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1、PAGE：1ALLPKU-205所管理诊断财务处原有审计职能剥离，同时要加强财务预财务处原有审计职能剥离，同时要加强财务预算、成本控制等职能，负责全所的财务管理及算、成本控制等职能，负责全所的财务管理及财务控制工作财务控制工作说明说明比价、审计等职能剥离至纪检审计处预算管理、成本管理、财务分析及资金运营分析等方面的职能必须进一步得到突出与加强财务处组织架构财务处组织架构财务部部长财务部部长财务部部长财务部部长副部长副部长副部长副部长计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组计划管理组PAGE：2ALLPKU-205所管理诊断财
2、务处部门职责财务处部门职责财务处财务处财务处财务处负责制定会计核算、财务管理、资产管理的财务制度等各项规章制度；负责全所的融资管理和资金集中管理，统一调度使用；负责财务人员的外派及管理工作，并组织对财务人员的培训及考核；负责组织编制全所的财务预算并监督、实施；负责所投资的财务分析及投资企业的财务监督与管理；负责成本的预测、计划、分析、核算和控制工作；负责全所资产的帐务管理工作；负责进行税务筹划，办理各类涉税事宜；负责所的财务风险管理（包括资产负债管理及信用风险管理）；负责组织全所的财务决算工作，编制上报财务报表；负责组织全所经济活动的分析工作，编制内部管理报表；负责日常的会计核算和财务管理工作
3、；负责会计档案的管理工作；完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。PAGE：3ALLPKU-205所管理诊断财务处负责人岗位说明财务处负责人岗位说明工作工作概述概述 主管负责全所的财务会计及财务管理工作，保证全所科研、生产经营顺畅、有序、高效、低成本的运行主要主要工作工作及职及职责责负责管理财务部的日常经营与运作；负责组织编制企业年度财务预算、决算、报表及计划并组织实施；负责建立健全账簿，确保账簿的完整性、按会计核算要求设立科目，保证会计核算与处理方法符合国家与地方有关财会制度的规定；负责管理筹资、用资和资金平衡工作，搞好成本管理的分析工作；负责应收帐款的清理、催收工作以及资产的
4、核算工作；组织协调内部人员的业务培训、协调银行贷款、税务及办理退税等各项业务；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。负责给所的战略决策与实施提供及时、准确的信息支持。主要主要协调协调关系关系与规划处、科研处、生产处、基建处等部门沟通，完成年度的预算及决算工作；与科研处沟通，完成科研项目经费的预算、核算及控制工作；与生产处沟通，完成生产成本的测算、计划、分析、核算控制工作；与银行等金融机构保持良好的合作关系，积极拓宽投融资渠道；与税务等政府部门保持良好的协作关系；任职任职要求要求会计师以上职称，具
5、有多年的财务会计的操作与管理经验 对研究院所的会计核算与成本管理有相当的实践与经验积累 熟悉财务、税收与金融的法律法规 具有很强的原则性 具有良好的组织与沟通能力 具有一定的计算机应用能力，特别是掌握一定的财务电算化知识PAGE：4ALLPKU-205所管理诊断财务处岗位说明财务处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：5ALLPKU-205所管理诊断综合质量处、十室及国资处的质量管理及设备综合质量处、十室及国资处的质量管理及设备仪器检验职能，成立质量处，负责全所质量管仪器检验职能，成立质量处，负责全所质量管理及质量检验工作理及质量检验工作说明说明将原十室的检验、试验、计量标
6、定等职能合并至质量处原质量处生产现场管理职能剥离至生产处国资处原有设备检验职能合并至质量处质量处组织架构质量处组织架构PAGE：6ALLPKU-205所管理诊断质量处部门职责（一）质量处部门职责（一）质量处质量处质量处质量处负责全所质量工作规划的制定，质量目标及计划的制定及分解工作，经批准后并组织实施；负责质量管理体系的建设，组织策划质量内审和外审活动，确保质量体系的持续改进；负责建立、完善质量考核及奖罚制度，并会同相关部门组织实施负责科研、试制、生产过程的质量监督、控制等，组织实施可靠性管理；参与科研方案的论证；参与科研节点及样机设计的内部评审会，并负责质量的评定工作；负责各项质量有关数据和
7、质量成本的统计、汇总和分析工作；负责收集质量信息，提出改进方案并组织实施；负责确认质量事故和损失，组织处理科研、试制、生产中的质量问题；质量管理质量管理质量管理质量管理安环管理安环管理安环管理安环管理负责全所科研生产技术安全及环保管理工作，包括宣贯技安、环保的方针、政策、法规，组织制定、修改、完善技安、环保管理制度及岗位安全操作规程等文件，并监督执行；负责组织开展安全生产竞赛、评比、奖励活动；负责工伤的评定评审和其它方面的安全管理工作PAGE：7ALLPKU-205所管理诊断质量处部门职责（二）质量处部门职责（二）质量处质量处质量处质量处负责全所原材料、外购器材、设备及外协产品的检验、试验及外
8、检工作，并负责产品质量证明文件的管理；负责科研、试制、生产产品的检验及环境试验工作，并负责产品质量证明文件的管理；负责无线电、热工力学、长度、仪器、器件的计量工作；负责全所计量仪器、仪表的抽检、标定及外检；组织对供应商的质量保证能力进行考查、确认；质量检验质量检验质量检验质量检验负责完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理负责所标准化工作规划及年度工作计划的制定工作，经批准后组织实施；负责所标准化工作制度及考核制度的制定工作，经批准后组织实施；负责标准化项目的立项及争取工作，并组织研究；根据上级相关部门及所科研生产需要，负责组织制定、修改相
9、关国家标准、国家军用标准、行业标准及企业标准；负责科研、生产的标准化指导、监督、检查及考核工作，并将考核结果报人力资源部实施；负责全所标准化的宣贯，配合人力资源部开展有关标准化知识的培训工作；负责标准化资料的收集整理及管理工作；PAGE：8ALLPKU-205所管理诊断质量处负责人岗位说明质量处负责人岗位说明工作工作概述概述全面负责全所的质量管理工作，负责监督和控制采购、科研、生产各环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。主要主要工作工作及职及职责责不断完善质量管理体系，改进检验方法，提高检验人员和操作人员的质量意识和质量技术。负责组织质量
10、保证体系认证。组织在科研及生产各环节中实际进行检验，严格把关。参与研发和售后服务等工作，发现实际的和潜在的质量问题并加以解决或预防。加强或改善质量管理，提高科研及生产过程的质量水平，降低由于质量问题而引起的科研或交货延期、成本上升的发生的频率和严重性。做好全所的安全环保工作；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；制定部门内部管理制度并监督执行考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系协调生产处、科研处、民品处等关键职能部门，共同完成科研、生产过程中质量体系的建立、质量指标的确立及质量考核制度的制定,不断提高科研生产的质量水平；协调与驻所代表、质
11、量认证部门、上级主管部门及客户的关系，促进我所质量管理水平的不断提高任职任职要求要求PAGE：9ALLPKU-205所管理诊断质量处岗位说明质量处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：10ALLPKU-205所管理诊断综合物资处、基建处及国资处的部分职责，成立物综合物资处、基建处及国资处的部分职责，成立物资供应处，负责全所的原材料、设备等物资的采购资供应处，负责全所的原材料、设备等物资的采购及库存管理及库存管理说明说明原国有资产处的仪器及设备的采购及库存管理职能合并至物资供应处；原基建处基建物资的采购及库存管理职能合并至物资供应处；物资供应处为全所唯一的采购部门；应加强供应
12、商管理及物资采购权限等级的管理工作。物资供应处组织架构物资供应处组织架构PAGE：11ALLPKU-205所管理诊断物资供应处部门职责物资供应处部门职责物资供应处物资供应处物资供应处物资供应处负责全所物资采购计划及采购预算的编制经批准后组织实施；负责全所物资采购及物资管理制度的制定工作，不断完善采购工作程序及流程，减少采购费用，提高采购效率；负责建立完善全所物流体系，制定相关管理制度并负责实施；负责所里各类物资的采购、供应及稽核管理工作；负责进口仪器设备合同签订、报关和免税工作；负责组织大宗通用物资及贵重物资的招标采购、比价采购工作；负责全所物资库房的管理工作；负责建立健全供应商管理体系，与质
13、量部门配合，负责组织合格供方的评审工作；负责供应商的管理工作；负责配合质量管理部执行全面质量管理的各种活动，确保物资采购及物资储备等工作符合质量体系标准；负责组织全所废旧的物资回收及处理工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系PAGE：12ALLPKU-205所管理诊断物资供应处部门负责人岗位说明物资供应处部门负责人岗位说明工作工作概述概述负责全所的物资采购及储备的管理工作，按照比值、比价、公开的原则选择供应商，降低采购成本，保证全所生产、科研及其它经营活动的正常进行主要主要工作工作及职及职责责负责建立健全全所物资采购及储备管理制度，批准后监督实施；负责组织采购计划及预算的
14、制定，经批准后组织实施；负责部门内部管理制度的建立及执行；负责大宗及贵重物资招标采购的组织工作；负责对采购价格及供应商选择的监控工作；合理安排采购资金的使用，发挥采购资金的最大效应；负责组织供应商评价工作，全面负责供应商管理工作；负责制定部门内部管理制度并监督执行负责部门员工的考核及评价工作，促进员工工作能力的提高主要主要协调协调关系关系与发展计划处、科研处、生产处、财务处沟通，完成采购计划的制定；与质量处等部门配合，完成采购物资的检验工作及供应商评价工作；与供应商保持良好的双赢合作关系任职任职要求要求PAGE：13ALLPKU-205所管理诊断物资供应处岗位说明物资供应处岗位说明岗位岗位人数
15、人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：14ALLPKU-205所管理诊断综合原国有资产管理处及基建办的部分职能，综合原国有资产管理处及基建办的部分职能，成立保障技改处，负责全所技措、技改及基建成立保障技改处，负责全所技措、技改及基建项目的管理和实施工作，并负责全所固定资产项目的管理和实施工作，并负责全所固定资产的管理工作的管理工作说明说明将原国资处国有资产管理职能合并至保障技改处；原基建办基建项目管理的职能合并至保障技改处；将技改、技措项目的实施管理职能合并至保障技改处；质量处组织架构质量处组织架构PAGE：15ALLPKU-205所管理诊断保障技改处部门职责（一）保障技改处部门职责（一）保障
16、技改处保障技改处保障技改处保障技改处负责制定全所基建的发展规划并编制基建项目年度计划及经费预算，经批准后组织实施；负责全所建（构）筑物维修计划的编制经批准后组织实施；负责组织基建及维修项目的可研、初步设计、施工图的会审及报批工作并实施；负责组织设计、施工和监理单位的招标工作，洽谈并签订合同；负责基建及维修项目经费的申报，组织编制基建材料、基建设备的采购计划并报物资采购处实施；负责基建及维修项目施工管理，包括督促工程进度，检查工程质量，预决算审核等工作；负责组织基建工程的竣工验收和汇总有关图纸、资料、报表并及时归档；负责基建项目完成情况的月报表、年报表的编制及上报工作；基建项目管理基建项目管理基
17、建项目管理基建项目管理技改项目管理技改项目管理技改项目管理技改项目管理参与配合科研处进行技改、技措项目的立项及申请工作；负责制定技改、技措项目实施计划，经批准后组织实施；负责组织技改项目中仪器、设备采购计划的编制工作，经批准后报物资采购处实施；负责组织技改、技措项目的实施、监督和验收；负责技改技措项目的各类资料、文件和合同的管理；负责技改项目完成情况的月报表、年报表的编制及上报工作；PAGE：16ALLPKU-205所管理诊断保障技改处部门职责（二）保障技改处部门职责（二）保障技改处保障技改处保障技改处保障技改处负责全所资产管理及考核制度的制定，经批准后组织监督实施；负责全所资产的登记、清查及
18、报废等日常管理工作；负责组织对所投资及承包单位的资产鉴定、资产评估核查等工作，确保国有资产的保值与增值；负责所仪器设备的统一管理及调配工作，提高现有仪器设备的利用率；负责组织所仪器设备的大、中修计划的编制及维修费用的预算工作，经审批后监督实施；负责全所资产的台帐管理工作，并负责相关报表的编制及上报工作；固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理负责制定所住房改革及分配办法，经所领导批准后组织实施；负责全所办公、科研、生产、生活用房及单身宿舍的调配及管理；负责全所房屋、土地所有权的申报及办证等工作，并具体负责土地的征用、置换等工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。P
19、AGE：17ALLPKU-205所管理诊断保障技改处部门负责人岗位说明保障技改处部门负责人岗位说明工作工作概述概述配合科研处开展技改项目的争取，全面负责所技改、基建项目的实施管理，负责所固定资产的管理，提高现有资产的利用率，保障科研生产的发展及顺利进行；主要主要工作工作及职及职责责负责保障技改处的日常工作的管理；负责组织所基建规划的编制、年度基建项目实施计划的制定、年度技改项目实施计划的制定，经批准后组织实施；负责组织设计、施工、监理单位的招标工作及合同签订工作；负责组织基建、维修项目的可研、初步设计、施工图的会审及报批工作及项目实施监督管理工作；负责组织技改、技措项目的实施、监督和验收；全面
20、负责固定资产的管理工作，负责组织固定资产的核查及评估工作；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系协调科研处及生产处，共同完成技改项目的争取及实施工作；协调与各部门的关系，保证国有资产的保值增值；协调与政府土地管理部门、建设管理部门的关系，保障所技改基建项目的顺利完成；任职任职要求要求PAGE：18ALLPKU-205所管理诊断保障技改处岗位说明保障技改处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：19ALLPKU-205所管理诊断综合人事教育处及组干处的部分职能，成立人力资综合人事教育处及组干处的部分职能，成立人力资源管
21、理处，负责全所人力资源规划、招聘、培训及源管理处，负责全所人力资源规划、招聘、培训及教育、薪酬、考核、员工职业生涯管理等工作教育、薪酬、考核、员工职业生涯管理等工作说明说明原组干处行政干部管理职能合并至人力资源管理处人力资源管理处应重点加强薪酬及考核管理的职能质量处组织架构质量处组织架构PAGE：20ALLPKU-205所管理诊断人力资源处部门职责人力资源处部门职责根据所发展战略制定所人力资源长、中期规划及年度工作计划，经批准后组织落实；负责人力资源的开发与管理，制定和完善所人力资源管理各项制度，并且通过文件、员工手册、宣传栏等形式向全所员工宣传和解释；根据所发展及运行体系要求，完善所管理架构
22、，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责中层行政管理人员的选拔、培养、考核、聘任、解聘及管理工作；根据所业务发展情况和各部门提出的用人需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作；根据所业务发展的需求，制定年度竞聘计划，负责所竞聘方案的制定并组织实施；负责收集员工培训和发展需求，制定培训计划和职业开发计划，并组织实施；负责所研究生的学籍管理及教学安排工作；负责全所职称评定及岗位等级评定工作；负责制定所薪酬体系方案并负责工资、福利计划及员工薪资调整方案的，经领导批准后组织实施；负责制定及完善所员工考核体系，及时收集各职能主管部门的考核数据，负责考核的实施工作并建立完善员工考核记录；负责制定
23、员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务负责办理员工调动、退休、停薪留职、出国等各种手续；负责组织全所的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查；了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；建立所的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；负责人力资源管理的其他日常工作，包括人力资源数据库的定期维护、更新人力资源档案的管理工作；各类人力资源报表的统计及上报工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。PAGE：21ALLP
24、KU-205所管理诊断人力资源处部门负责人岗位说明人力资源处部门负责人岗位说明工作工作概述概述建立健全各项人力资源管理制度，保证所人员招聘、培训、考核工作的顺利完成，完善考核激励制度，做好所薪酬体系的建设，对干部进行有效管理，保障所组织结构高效、科学、合理，达到激励、吸引、保留、发展优秀人才的目的主要主要工作工作及职及职责责按所要求，负责组织人力资源部各项工作的开展制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施负责员工招聘、培训工作负责制定所薪酬考核体系组织机构设置和部门职责的制定，组织完成定岗定编工作，职称评定工作组织所各项社会保险工作组织人事统计工作组织所人力资源档案管理工作对所干部进行统一管
25、理负责制定部门内部管理制度并监督执行负责部门员工的考核及评价工作，促进员工工作能力的提高主要主要协调协调关系关系与所领导及各部门沟通，组织完成人力资源规划及年度招聘计划、竞聘计划，并组织实施与各部门沟通，组织完成所薪酬体系设计、考核制度、机构设置、部门职责等，并组织实施与当地劳动人事部门、劳动保险部门、集团公司人力资源部及相关院校保持良好的关系，促进所人力资源工作的顺利开展任职任职要求要求PAGE：22ALLPKU-205所管理诊断人力资源处岗位说明人力资源处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：23ALLPKU-205所管理诊断综合财审处、纪监处以及所办的部分职责，成综合
26、财审处、纪监处以及所办的部分职责，成立纪检审计处，负责全所的审计、行政党纪监立纪检审计处，负责全所的审计、行政党纪监察、法律事务及价格管理工作察、法律事务及价格管理工作说明说明原所办的法律事务职能合并至纪检审计处原财务审计处的审计及价格管理职能合并至纪检审计处原纪检办的纪检监察职能合并至纪检审计处质量处组织架构质量处组织架构PAGE：24ALLPKU-205所管理诊断纪检审计处部门职责（一）纪检审计处部门职责（一）纪检审计处纪检审计处纪检审计处纪检审计处审计室审计室审计室审计室负责制定完善所审计管理制度及工作程序，并组织监督实施；负责制定所年度审计计划，并组织实施，并做好审计档案管理工作；负责
27、对所内部控制制度进行审计评价；负责对所内部的财务预算、财务收支情况进行审计；负责组织所内部经营、投资效益情况及国有资产保值增值进行审计；负责对外投资资产保值增值及经营成果进行审计；负责组织实施对各种专项经费、技改项目及其它重大经营活动的审计；负责对子公司及承包性单位的投资与经营状况进行全面审计；负责对子公司及承包性单位主要经营者离任及年度经济责任审计；根据所领导授权，对所的热点、难点问题进行审计；负责所与集团公司和政府审计部门的协调工作；法律事务法律事务法律事务法律事务负责所标准合同的制定工作，参与所招投标活动及对外合同的签订，确保所对外经济活动的合法性并维护所的合法权益；负责组织处理所对外的
28、法律纠纷，维护所的合法权益；负责全所法律事务工作和普法教育工作；负责所与外部相关法律部门的协调工作；PAGE：25ALLPKU-205所管理诊断纪检审计处部门职责（二）纪检审计处部门职责（二）纪检审计处纪检审计处纪检审计处纪检审计处负责制定及完善本所纪检监察工作规章制度，并组织监督实施；负责制定纪检监察工作规划和年度工作计划，组织实施，并做好纪检监察档案管理工作；负责监督检查所领导、党务及行政干部、党员贯彻执行上级有关部门及所相关部门关于党风、党纪、廉政勤政建设的执行情况，并会同相关部门开展党风、党纪、廉政勤政的教育；负责受理纪检、监察方面的来信来访及群众的检举、控告工作，负责违法违纪案件的查
29、处工作；负责受理所内监察对象对政纪处分的申诉；参与对所领导及党务、行政干部的评议及考核工作；负责全所效能监察工作，及时提出监察建议，促进科研生产的高效发展；纪检监察室纪检监察室纪检监察室纪检监察室价格管理室价格管理室价格管理室价格管理室负责制定所的价格管理制度，并组织监督实施；负责对我所采购设备及物资的价格信息收集工作，并参与供应商的评价及选择工作；负责做好所外购物资设备、技改及技措项目、大中修、基建工程、外委加工等价格的审定，以及内部价格的协调及检查等工作；负责监督、检查各部门贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本所规章制度的情况；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关
30、系。PAGE：26ALLPKU-205所管理诊断纪检审计处部门负责人岗位说明纪检审计处部门负责人岗位说明工作工作概述概述全面负责所纪检监察、审计、法律事务及价格管理工作，杜绝所违法违纪违规事件的发生，有效保障所合法的合法权益；主要主要工作工作及职及职责责负责纪检审计处日常工作的运行及管理；负责组织制定所纪检监察、审计、价格管理制度的制定，并组织监督实施；负责牵头组织年度及热点难点的审计工作，并负责及时将审计结果上报所领导；负责对重大违法违纪案件的纪检监察工作，并负责及时将结果上报所领导；负责组织对贵重物资及重点工程的价格审定工作；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；
31、负责制定部门内部工作计划，并组织实施；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系与财务处协调，共同完成各项审计工作；与组织宣传处、人力资源部配合，共同进行干部及党员的党风、党纪及廉政勤政的教育工作，共同完成对违法违纪案件的纪检监察工作；与财务处、物资供应处、保障技改办等部门配合，共同进行价格管理工作；与集团公司及政府相关部门协调，促进所纪检监察审计工作的不断提高。任职任职要求要求PAGE：27ALLPKU-205所管理诊断纪检审计处岗位说明纪检审计处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：28ALLPKU-205所管理诊
32、断综合科研处、民品处、科技委、生产处的部分职能，综合科研处、民品处、科技委、生产处的部分职能，成立科研处，负责全所科研、技改项目及生产任务成立科研处，负责全所科研、技改项目及生产任务的营销，科研项目的计划、协调、监督及控制工作的营销，科研项目的计划、协调、监督及控制工作说明说明原民品处横向军品任务的营销职能合并至科研处；原生产处的生产任务的争取职能合并至科研处原科技委预研项目的争取职能合并至科研处在今后的工作中应进一步加强科研处对科研项目的控制考核职能质量处组织架构质量处组织架构PAGE：29ALLPKU-205所管理诊断科研处部门职责（一）科研处部门职责（一）科研处科研处科研处科研处营销室营
33、销室营销室营销室负责预研、型号、横向军品、技术基础、技改项目、生产任务年度营销计划的制定，经批准后组织实施；负责组织预研、型号、横向军品、技术基础、技改项目及生产任务的立项、论证、竞标、投标及合同签订工作；负责对外技术宣传和客户群体的开拓、发展及维护工作；并负责客户档案的建立及维护工作；负责项目经费及产品销售的回款工作；负责与上级主管部门、驻所军代表的关系协调工作；科研项目管理室科研项目管理室科研项目管理室科研项目管理室负责组织制定完善所科研项目管理制度及考核制定并组织监督实施；负责制定年度所内科研项目计划，经批准后组织实施；负责所内科研项目的立项并组织所内科研项目的立项论证工作；负责所内外预
34、研、型号、横向军品、技术基础、技改项目、民品科研的任务安排，并组织所科研任务书的制定工作，并监督实施；负责项目实施工程中的进度、经费及质量的监督与控制，并负责项目中相关关系的协调工作；负责组织项目（含节点）内部、外部评审会，并根据内外部评审结果、项目经费使用等情况，负责对项目进行综合考核评价，报人力资源部实施考核；负责科研成果管理，包括成果数据库的建立和维护，成果和专利的评审、申报及管理等工作；PAGE：30ALLPKU-205所管理诊断科研处部门职责（二）科研处部门职责（二）科研处科研处科研处科研处负责组织科研用仪器设备的大、中计划的编制工作及维修费用预算工作，经批准后组织实施；负责配合财务
35、处做好科研项目的经费预算及核算工作；建立健全所内部外部专家库，并负责日常管理工作；负责技术引进的各项工作；协调所内外的各种关系，确保科研项目的顺利、保值、按期完成；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。PAGE：31ALLPKU-205所管理诊断科研处部门负责人岗位说明科研处部门负责人岗位说明工作工作概述概述全面负责所各类项目的争取工作，建立健全科研项目的管理制度，有效整合所科研资源，不断提高所科研水平的发展主要主要工作工作及职及职责责根据所发展规划的要求，制定年度营销计划，并协调内外部关系，进行各类项目的争取工作；组织项目的立项论证及评审工作；有效整合所科研力量，合理安排科
36、研任务；根据各科研项目的特点并结合所实际情况，严格合理安排项目进度、项目质量及项目经费等，合理制定所科研项目任务书；严格控制项目进度、质量及经费的使用情况，并对项目的完成情况实施考核，考核结果报人力资源部实施；负责内部人员的具体分工、并同时负责内部各项业务指标的分解与管理；负责制定部门内部工作计划，并组织实施；制定部门内部管理制度并监督执行；考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系协调所内各部门及所外相关部门的关系，有效开展各类项目的争取工作；协调财务处、质量处等相关部门，共同完成对项目进度、质量及经费的控制及考评工作；协调所内各部门的关系，保障科研项目的顺利、高效进
37、行；任职任职要求要求PAGE：32ALLPKU-205所管理诊断科研处岗位说明科研处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：33ALLPKU-205所管理诊断综合科技委、所办及七室部分职能、成立发展计划综合科技委、所办及七室部分职能、成立发展计划处负责全所发展战略的研究及制定、年度经营计划处负责全所发展战略的研究及制定、年度经营计划的制定及监督执行和科技情报管理工作的制定及监督执行和科技情报管理工作说明说明原所办的计划管理职能合并至发展计划处原七室的科技情报收集、翻译及管理职能合并至发展计划处应加强发展计划处的战略研究及计划考核职能质量处组织架构质量处组织架构PAGE：34A
38、LLPKU-205所管理诊断发展计划处部门职责（一）发展计划处部门职责（一）发展计划处发展计划处发展计划处发展计划处负责收集、整理、分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展动态及市场竞争态势等方面的信息，定期或不定期向所领导提供相关研究报告；负责所的发展战略研究，组织制定205所发展战略，具体内容包含军民品科研发展规划、学科建设及专业技术的发展规划等，经所领导批准后组织实施；根据外部形势的变化及上级相关部门要求，对所发展战略进行及时调整；负责制定所计划管理办法及工作程序，负责制定计划考核制度，并监督实施；负责组织相关部门开展所年度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施；负责组织相
39、关部门开展所季度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施；负责计划执行情况的考核工作，考核结果报人力资源部实施；规划计划室规划计划室规划计划室规划计划室科技委办公室科技委办公室科技委办公室科技委办公室负责所有关学会、协会的工作计划的制定及管理工作；负责组织进行国内外及所内学术交流活动；负责所学术论文评定制度及奖励制度，并负责组织全所学术论文的评选、登记及奖励工作；负责制定科技进步奖评审制度及奖励制度，并负责组织所年度科技进步奖的评审活动；负责所科技委日常工作；PAGE：35ALLPKU-205所管理诊断发展计划处部门职责（二）发展计划处部门职责（二）发展计划处发展计划处发展计划处发
40、展计划处情报室情报室情报室情报室负责科技图书及资料的收集及管理工作；负责我所科技情报研究及翻译工作，确保战略研究及科研工作的顺利开展；负责编辑出版光电子信息、SPIE文摘通报 工作；负责编辑出版应用光学及编辑部的日常管理工作；负责科技发展研究专家组的日常管理工作；负责完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。PAGE：36ALLPKU-205所管理诊断发展计划处部门负责人岗位说明发展计划处部门负责人岗位说明工作工作概述概述负责组织所科技情报研究、战略研究，为所科研及经营发展提供详实的依据及资料，负责组织所发展战略的制定及修订工作，负责组织所年度及季度经营计划的制定工作，并负责监督
41、实施及考核；主要主要工作工作及职及职责责负责组织所战略研究工作，并组织制定及修订所发展战略，上报所领导审批；负责制定所计划管理办法及工作程序，负责制定所计划考核办法；负责组织所年度及季度经营计划的制定工作，经所领导批准后，监督实施并组织考核；负责所科技情报资料图书的管理；负责所科技情报的研究及翻译工作；负责编辑出版应用光学、光电子信息、SPIE文摘通报；制定部门内部管理制度并监督执行考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。主要主要协调协调关系关系协调科研处、生产处、人力资源部、质量处、财务处等关键职能部门，及时了解所发展现状及外部环境发展动态，共同完成所发展战略的制定工作；协调各职能部门，共
42、同完成年度计划的制定及分解工作；负责协调与集团公司相关部门的关系，及时了解集团公司发展动态及要求。任职任职要求要求PAGE：37ALLPKU-205所管理诊断发展计划处岗位说明发展计划处岗位说明岗位岗位人数人数职责职责汇报汇报关系关系PAGE：38ALLPKU-205所管理诊断建议方案所领导管理团队质量处保障与技改处财务处专业室二总体室一专业室生产部民品事业部物资供应处办公室保卫室人力资源处纪监审计处组织宣传处规划计划室情报室计划调度室工艺室试制工厂综合管理室发展计划处工会团委科技委社区居委会总体室二专业室一为非常设机构基础技术室二基础技术室一信息中心及档案市场部投资管理部三产所光缆厂.科研处
43、劳服所检验室质量管理室标准化室医院技改项目及固定资产的管理PAGE：39ALLPKU-205所管理诊断部门合并、调整示意图民品事业部生产处试制中心生产部组干处组织宣传处宣传处离退办纪监处所办6室人教处财务审计处财务处人力资源处所办组干处财审处纪监审计处所办器材处基建处科技委发展计划处7室党员管理行政干部管理财务管理审计法律事务设备购置保卫处产业处国资处技改办物资供应处成立所，分离三产处机关各处室驻乙区人员综合管理室社区居委会社区居委会各有关研究室生产职能民品管理产业处科研处科研处横向军品合署办公，对外保留各自牌子挂靠团委挂靠组宣处临时机构，准备分离服务职能国资处技改检验室10室国资处检验国资处
44、固定资产管理情报档案质量技安处现场管理科技委项目争取规划、专家组、成果PAGE：40ALLPKU-205所管理诊断主要部门职能变化说明部门职能变化/管理模式变化变化特点发展计划处负责全所战略规划，与7室合并负责全所各种计划的归口管理（包括技改计划）负责全所内部管理，包括各项规章制度归口管理，内部管理状况评估，管理改进措施的提出和落实等工作职能强化生产处负责小批产品生产负责试制产品生产，与研究室内部结算负责全所生产及科研试制的外协管理单独设置工艺室，强化工艺管理职能单一化科技委负责成果管理负责专家组事务性工作挂靠到所办民品事业部以产业处为中心组建事业部，作为利润中心独立核算下设市场部、投资管理部
45、（实体管理、技术孵化、投资项目管理）民品科研可以使用所内资源也可以向外部寻求资源，使用内部资源时，与研究室内部结算负责进行对外投资和对外技术合作等强化民品管理三产处剥离，成立公司，原有科研、生产服务工作由所里外包给三产公司剥离研究室总师办（设置到总体室）设立两个总体室，其他研究室分专业设置；项目计划的分解和监督由科研处管理；总师办为总师的办事机构；从技术和项目管理的角度为总师服务。缩小对项目组的授权，加大所里的调控权PAGE：41ALLPKU-205所管理诊断关键问题1人事管理人教处人力资源处组干处团委挂靠人教处人力资源处组干处行政干部管理方案一：方案一：人教处人力资源处组干处方案二：方案二：
46、组干宣传处宣传处方案三：方案三：PAGE：42ALLPKU-205所管理诊断关键问题2党群部门宣传处加强企业文化的职能文化宣传处方案一：方案一：方案二：方案二：方案三：方案三：组干处组织宣传处宣传处党员管理合署办公，对外保留各自牌子团委挂靠组宣处纪委纪监审计处工会不变人教处人力资源处组干处团委挂靠纪委和工会同方案一纪委和工会同方案一宣传处所办人教处组干处不变PAGE：43ALLPKU-205所管理诊断关键问题3质量管理质量技安处质量处10室质量技安处生产部质量管理和检验合并，有利于协调工作，通过健全制度和强化考核可以避免降低质量标准的可能性。现场管理方案一：方案一：方案二：方案二：质量技安处质
47、量技安处10室检验中心不变PAGE：44ALLPKU-205所管理诊断关键问题4国资处方案一：方案一：方案二：方案二：方案三：方案三：生产处国资处固定资产管理科研处所办器材处设备购置国资处物资供应处乙区机关人员综合管理室国资处固定资产管理其他同方案二国资处不变国资处基建处技改办国资处技改检验中心10室国资处检验PAGE：45ALLPKU-205所管理诊断关键问题5研究室方案一：方案一：方案二：方案二：方案三：方案三：研究室采用矩阵式管理：设置专业室，室主任对本专业建设负责；项目组有人员配置建议权，可在全所范围内选择，由专家组会议进行审核并协调；项目控制属于松散型控制，项目工作分至研究室进行，研
48、究室主要可以根据本室人员具体情况安排工作；项目组长具有考核权，考核权重另定。项目组项目组2项目组1专业室二总体室一专业室总体室二专业室一总师办基础技术室二基础技术室一研究室按专业划分；在总体室中成立总师办，作为项目日常管理机构；科研处负责计划的分解和监督。成立研发部，由科研处和研究室组成；其他同方案一。PAGE：46ALLPKU-205所管理诊断关键问题6情报7室仍然作为专业室方案一：方案一：方案二：方案二：方案三：方案三：发展计划处7室并入发展计划处，作为战略规划及各项计划制定的支持机构。发展计划处7室情报基础研究室7室其他PAGE：47ALLPKU-205所管理诊断9、静夜四无邻，荒居旧业
49、贫。12月-2312月-23Monday,December 4,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:31:5310:31:5310:3112/4/2023 10:31:53 AM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2310:31:5310:31Dec-2304-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。10:31:5310:31:5310:31Monday,December 4,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2310:31:5310:31:53December 4,202314、他乡生白发，旧国见青山。04 十二月 202310:31:53 上午10:31
50、:5312月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 2310:31 上午12月-2310:31December 4,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/4 10:31:5310:31:5304 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:31:53 上午10:31 上午10:31:5312月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Monday,December 4,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:31:5310:31:5310:3112/4