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1、 副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 经 营 计划 落实 15 协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95 按期完成公司的各项经营计划,完成率 90%以上15 分 没落实到位 5 分 没落实没完成，0 分 2 规范管理制度 10%负责落实公司的各项管理制度,责任到岗到人 按要求完成,责任到岗到人 10 分 没完成 0 分 3 组织设计、施工 15 负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成 10 分 安排有一处不到位 5 分 超过一处以上 0 分 4 施工用辅助配料的预
2、算 10 做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达 90%以上 按要求全部做到 10 分 浪费不低于 855 分 低于 850 分 5 业务洽谈，维系客户关系 10%负责公司具体业务的洽谈,业务合同的签订，老客户关系的维系 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 6 人才达成率 10 合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 7 企业文化建设 10%协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作,公司美誉度不低于85%按要求做到 10 分 协助力度不够 5 分,没达到如期效果 0 分 8 工程款回笼 5 负责催收外部施工遗
3、留尾款欠款 尾款、欠款收回 90以上 5 分 低于 60%一下 0 分 9 机动性工作 5%负责完成总经理临时下达的工作任务,以领导认可为主 及时完成，领导认可 5 分 不及时并且领导不认可0分 10 安排售后 10 安排工程部做好服务,处 理 好 遗 留 问题，客户满意率 90以上 按要求做到 10 分 处理了但客户满意率低于 905 分 因解决不到位导致客户再次投诉 0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 ：承认结果，而 1 级不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三
4、，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计承担责任(同时亦是态度指标 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 领导力 1 级：任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 指挥 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级:指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 决策 1 级:能做本职及下级决策，出现时间延长 2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3 级：无依赖思想，使用理性工具 4 级：有预见性，感性与理性决策误差小 5 级：决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分 =考核人 签字：年 月 日