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1、精心打造 未来1 绩效管理岗职位说明书 职位名称：绩效管理岗 职位编号：所属部门:人力资源部 职位类别：职级：职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：组织建立绩效考核管理制度，主导制定并实施绩效考核方案，推动完善各部门 KPI 分解、数据平台建立及维护、业绩考评、绩效改善管理机制，参与绩效考核后续的晋升与淘汰工作，为公司战略目标的实现起到持续的推动作用。职位关系：管理范围及幅度：本职位 同级职位 行政上司 直接行政下属 人力资源部主管 绩效管理岗 业务上司 直接业务下属 薪资招聘岗 培训发展岗 稽核岗 精心打造 未来2 下属类别 人数 直接下属（
2、人数）间接下属（人数）人数总计 人 任职要求：1、任职素质模型：填写该职位应具备的 35 项关键性能力素质，请在对应处打“”；2、学历、专业、经历要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验;3、基本与业务技能：指该职位掌握与工作相关的基本工具、技术、方法及业务知识与技能；任 职 要 求 1、素质模型要求：能力模型名称 要求程度 影响能力 人际理解意识 关系建立能力 监控能力 成就导向 领导能力 一级 二级 三级 四级 2、学历、专业、经历等要求：学历 工作经验 工作经验-学历代替 专业 经历（或经验）高中以下 中专/高中 大专 本科 硕士 人力资源或管理类相关专业 2 年以上人力资
3、源管理经验，2 年绩效管理员工作经验 1-3 年 4-8 年 8 年以上 3、基本技能、资格证书或特别要求 精心打造 未来3 技能类别 外语 计算机 公文处理 技能等级 不需要 需要，语种：英语 要求等级：国家 4 级，简单读写 国家 6 级，具备一定听说读写能力 专业外语，能熟练用使用英语表达 办公软件应用：熟练 一般 不要求 专业软件应用：office 软件等 熟练 一般 不要求 仅需看懂一般公文 熟悉一般公文写作格式，能够起草基本的公文，且行文符合要求 能抓住公文要点，并加以归纳整理 具有很强文字表达能力，言简意赅，行文流畅 资格证书或特别要求 4、业务知识与技能 1、熟悉人力资源管理、
4、组织行为学和战略管理等专业知识 2、了解导航行业，了解导航制造企业特性和工作流程 3、熟悉人力资源各个职能模块，熟悉职位分析、人力资源规划、绩效考核的管理 4、了解中长期激励的方法和工具 5、具有良好的沟通能力和观察能力 工作领域和职责描述：工作领域：依据流程描述该职位 46 项该职位的主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要；工作职责及目的：描述每一项工作领域的主要职责及其目的；责任程度：列举出该职位在负责具体职责时所承担的责任程度，请在对应处打“”；工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作，请在对应处打“”；工作依据：请填写该职位各项工
5、作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。重 要 性 工作领域 工作职责及目的 责任级别 工作频率 职责比重 工作依据 全 部 部 分 协 助 日 常 周期 随机 精心打造 未来4 1 绩效数据系统的建立、完善及维护 1、根据公司实际，建立绩效数据系统 10%绩效数据来源表 2、监督、查核各部门建立部门绩效数据统计、提报 3、主导绩效数据系统的完善及维护更新 2 绩效考核方案的设计、出台、培训 1、主导检查及检讨绩效管理系统问题点，主导分析并督 导责任部门主管给出改进措施，并督促改善；10%绩效考核管理制度 2、当绩效考核管理制度已不适用于实际操作时，综
6、合参考各部建议，主导修订绩效考核管理制度；3、主导组织新进、新晋升的管理人员进行绩效管理方面 的知识培训（理论+技能）；3 KPI 管理 1、协助各部门 KPI 分解，要求：部门 KPI 逐级向下一层一层被分解，职员能支持主管级，主管级能支持部门级，部门级承接公司战略目标；25%绩效考核表 2、检查 KPI 目标值描述是否可检查，具体要求：能量化的尽可能量化，不能量化的尽可能细化，专案性的项目需分解至各节点时间，并有具体的预期结果；精心打造 未来5 4 考评实施监控 1、负责收集、检查各部门主管级（含）以上人员绩效考核表，并督导修订；20%绩效考核表、绩效面谈记录 2、主导检查各部门主管级（不
7、含）以下人员月度绩效 考核表的拟制、审核、实施考评过程、绩效数据来源的完成情况；3、监控各级主管与下属人员绩效考评面谈；4、提供或协助各级主管对绩效考评过程中的异常反馈 信息的处理；5 绩效数据管理 1、依据各部门 KPI 分解出子项目，根据绩效数据由第三 方提报的原则，督促各部对 KPI 的界定及对口部门；15%绩效数据来源表 2、主导拟制副总经理直属人员的绩效数据来源表，并负责项目修订及维护；3、督促各部门按数据来源表提供对口部门的绩效数 据，提交周期一般为周、月；数据提供方与对口方以周、月为周期确认一次；精心打造 未来6 4、根据各部门所提供的数据，对重点管控数据进行分析 汇总成周重点绩效数据、营运报告；6 等级评定、评定结果收集及运用的监控 1、负责收集副总经理直属人员绩效计划达成及相关绩 效数据；跟进副总经理对其直属人员进行面谈及业绩评定；20%绩效等级档案表 2、监督主管级（含）以下人员绩效计划达成及相关绩效 数据；督促部门对主管级人员绩效面谈及业绩评定；同时抽查主管级对其下属人员的绩效评定执行情况；3、主导调查、处理绩效申诉，处理结果最后需知会被考 核者；4、负责对所有考核结果建档保存，并在有需求时提供给 相关单位；