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1、 星期一夜校动员讲话 Revised on November 25,2020 周一夜校动员讲话 为进一步提高全体干部职工的理论水平和业务技能，促进员工系统学习，全面提高综合素质，加强同事交流，并及时讨论修正公司制度，经公司研究开办“星期一夜校”，每周一组织全体干部职工针对管理方法、法律法规、规章制度、政策理论等相关知识进行学习。学习人员：所有行政人员、后勤班长 学习时间：自 2012年 5 月 21 日起每周一 18:3019:40 学习要求：1、除出差、特殊私事出具提前请假单据外，必须参加 2、学员每次培训后需提交一份培训心得，作为考核依据 3、夜校由总经办组织，人力资源部负责考核 考核内容
2、：分别从参与性、主动性、认真性等方面实行学分制，年终统一考核，未完成学分者，按应修满学分比例与年终奖挂钩。至 2012年 12 月 31日共 33周，每周计 8 个学分，合计 264学分。按完成 240 分为满分，不足学分年终按 10 元/分计扣。特别说明：请出差、特殊私事提前安排，尽量避开周一夜校时间，确实不能避免的需向人力资源部提交请假单，并今后补足学分。参与性 全程参与 5 分 迟到早退 3 分 缺勤 0 主动性 积极主动 3 分 溜号 1 分 不学 0 认真性 优秀心得 2 分 一般心得 1 分 无心得 0 说实话，学习是个枯燥的事，搞几次可以，搞几个月可以，可长期坚持就不那么容易了。
3、我们当然希望我们的夜校能长期坚持下去，甚至打造我们*公司学习型团队的品牌，也借此机会，聆听专家授课，武装头脑，知识充电，使我们不会掉队不会落伍，都成为又专又全的复合型人才 这需要我们统一思想 如何统一应该明确这个夜校是真的需要真的有用真的有效 何以真的需要那就是形势之所迫、工作之所需、个人之所要 公司 2006 年投产以来，发展迅速，从几千万到 6个亿，不只是数字上的累加，我们真切的看到厂区在扩大、机台在增多、人员在膨胀、品种在翻新，事实上最为紧张的是我们在座的各位领导还都基本上是原班人马！事实对我们提出了更高的要求，人才、资金、技术、管理等等一系列的工作要求我们与时俱进，要求我们个人素质必须
4、跟得上业务的需求！不学习就没有出路，就干不好工作，学习就是第一需要，这就是真的需要 再谈何谓真的有用就是根据我们公司现状和各位员工的实际有效需求，我们将优选课程，实现有效供给，公司老总长期以来，一直随时关注和积累着培训教材，目前我们选用课程内容就是在众多资料中优选出来的适合我们目前学习和感悟的内容，以后我们将更广泛的收集课程、聘请老师等方式拓宽我们学习的范围，甚至逐步做到统一编印发放学习资料。真的有效就是希望通过夜校学习，把充电产生的热能发挥到公司的生产实际中，把学习力转化成生产力。相信很多人都认为一天到头工作千头万绪，起早落黑，常常从鸡叫忙到狗叫，哪有时间腾得出来学习我们认为正因为忙就更需要
5、学习。不懂的忙是瞎忙，不会的忙是乱忙，只有通过学习，增长知识，懂得应知应会，才可以提高效率，降低成本，才能忙到点子上，忙到关键上，所谓磨刀不误砍柴工。因此不是要不要学的问题，而是怎么学、如何学的问题。为了大家能够充分利用好学习时间，尊重知识重视学习，我们将加强夜校学习的组织和考核，并与年终考核挂钩，通过签到、课堂纪律、每期心得、监督和通报等方式，逐步是大家从高压被动的入学之初，逐步尝到学习的甜头，逐步从要我学已变成我要学，从被动学变成主动学。使大家逐步形成了少应酬、多看书、少空话、多思考的良好风气 今天是头一期，我们将先从敬业精神的课程开始，让大家逐步收心、进入状态，逐步我们在扩展到实物业务课程，并利用夜校机会讨论公司规章制度。今天我们也准备了一份调查问卷，请填好后交给人力资源部。我们尽可能尊重但多数人的意见安排好时间。