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1、2023年绩效评估结果运用_绩效考核结果的运用 绩效评估结果运用由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核结果的运用”。 第1篇 4.2.5绩效评估结果应用 绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值。有效的绩效评估只有与有效的激励约束机制相结合才能刺激员工、团队的高绩效成长。如何根据员工的绩效评估结果确定合理的薪酬奖励，是保证绩效评估激励作用的主要手段和核心问题。通常绩效结果会应用于如下方面：工资晋升、绩效奖金的确定、职业生涯发展以及其他奖励。 4.2.5.2关注员工的职业生涯发展 绩效管理的最终目的是提高生产率和效率，通过每位员工的成功而促成企业的成功。美国长
2、寿公司对此深有体会，“每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力”。企业根据绩效评估结果，发掘出优秀的管理人员和员工，通过轮岗、晋升、外派以及培训等方式，从素质和能力上进行全面培养。对那些绩效不能达到要求，能力改进不明显的员工要考虑是否有其他合适的岗位比原岗位更能发挥其作用。公司应该将自己的长远目标、近期目标以各种方式进行宣传，让所有员工看到工作的巨大意义和光明前途，激发大家强烈的事业心和使命感。同时企业可考虑员工工作岗位的双向选择，员工可以根据需要和自身的能力选择自己满意的工作；企业根据员工的兴趣和企业的岗位要求为其调整岗位。 4.2.5.3建立员工激励计划 绩效管理与所对应的
3、分配要作到公平、公正、公开，使每一位员工心中有数。有效引导和约束个人行为，与公司的发展方向协调一致，并与个人收入直接挂钩，增加其约束力，避免员工只是被动的执行上级指令,通过激励形成目标导向的“拉力”来引导个人行为。实行绩效与薪酬挂钩，虽然对提升员工的绩效水平有较好的激励作用，也是一种主要的激励手段，但是不可否认其本身也存在一些局限性。因此以工资增长和绩效奖金为主要奖励和激励手段，配合其他奖励方式，加大激励力度。 （1）设置其他奖励 除绩效奖金之外，还可以设立以下奖励：业绩突出的员工，设立年度优秀员工奖、优秀销售员奖、优秀经理奖；为了鼓励员工积极参与管理，设立合理化建议奖；对于工作努力的员工，设
4、立敬业精神奖等来自高层的认可和表扬。对于这些优秀员工，公司组织每年一次的优秀员工度假活动会起到积极的激励作用。 （2）加大培训力度 培训是指公司为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，这些能力包括知识、技能或者是对于成功地完成工作至关重要的行为培训主要以提升员工个人能力为原则，例如：语言技能、沟通能力、表达能力等，这些能力对于提高员工工作效率有很大帮助，挖掘员工潜力。对于销售人员安排针对性的培训，包括销售入职培训，即员工入职后可以很快融入企业，熟悉业务流程等；销售技巧培训，即在与客户进行沟通时采用哪些技巧可以引导销售成功；深造培训，对于优秀销售员，推荐到国外进行有针对性的培训
5、，推荐攻读MBA学位、物流管理硕士学等其他学位。这样能够有效激励员工，培养员工对公司产生持久的归属感及忠诚度。 （3）评选最佳销售团队 这种方式可以大大刺激销售经理、销售人员的积极性，经理愿意培训更多更好的销售员，传授给他们更多销售知识和技巧，其他部门的员工愿意配合销售人员做好售后服务，从而也解决了人才断层的问题，大家会各用所长，团结合作，优势互补，发挥了最佳的团队绩效。这样在公司范围内形成你追我赶的公平竞争的好局面。员工不仅重视工作的完成，而且也越来越重视从工作中可以学习到哪些新知识和新技能。 （4）加强感情激励 加强经理与员工的感情沟通，接近员工、关心员工、与员工建立平等和亲切的感情，使
6、员工体会到上级的关心、企业的温暖，从而激发主人翁责任感和企业如家的意识。主要形式有：员工生日祝贺、员工困难捐助等，处处体现“真诚”二字。 （5）建立员工储备计划 建立员工储备计划，即员工在企业工作一年，公司按照员工年收入的10%存入员工账户，两年后可以支取。这种方法鼓励员工留在企业，随着工作表现突出、晋升及收入的提高，员工账户的奖金就会不断积累，成为员工职业生涯规划的组成部分，最终为企业留住人才。 绩效评估 绩效评估开放分类： 科学、人力资源管理、企业管理、政治经济学绩效评估（Job Satisfaction）绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内. 绩效评估 绩效评估1 务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。2 特点：(1)多因性，工作绩效的优劣不是由员工的态度、能力这些个体的主观. 绩效和评估 美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格. 绩效评估 绩效评估一:绩效的定义绩效评估是对员工的工作行为与结果进行考察、分析、评估与传递的过程。它包括企业的绩效评估，部门的绩效评估，员工的绩效评估。员工的绩效是指他们那些. 绩效评估自查报告