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1、2023年终工作总结(上传)_工作总结上传 终工作总结(上传)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结上传”。 做夯实的奠基石还是华丽的琉璃瓦? 2023年工作总结 又是一年新春早，算起来加入#这个大家庭不知不觉已小半年，经过了起初的不熟悉、逐渐适应和磨合的阶段，到现在工作也算进展的比较顺利。现在就这近半年的工作从以下四个方面作个总结。 一、做了什么？ 1、招聘工作 11共通过网络、校园招聘、现场招聘、内部员工推荐等形式向各部门推荐简历200份左右，组织面试 次，目前已通过终试上岗的2人，正在签约过程中的2名，进入终试的20名，进入复试的8名，以上人员合计32名，其中
2、博士 名，硕士 名。 12招聘数据库的修改与整理 在原来的数据库的基础上加入了状态备注一览，根据招聘面试的结果及时修改每个应聘者的面试状态，做到数据库的动态管理，以便掌握招聘面试的进度、流程和结果、效果评估和分析。13参与集团校园招聘的实施过程 参与了集团2023年校园招聘的实施了，在组织和安排了2次省外校园招聘活动，参与了2次南京大型的应届生专场招聘。组织实施了近200名应届生的笔试。参与了集团大规模的简历筛选工作。 14研发人员核心能力库的雏形及应届毕业生面试参考问题拟定 初步建立了#研发人员核心能力库，初步形成了#科研人员素质模型的雏形，并根据这些核心能力，修订了面试评价表，开发了针对这
3、些能力的可供参考的面试题。为招聘面试工作提供了一些参考依据。 2、绩效考核方面 21协助部门负责人拟定了年薪制人员的2023年下半年的考核方案。22岗位职责和说明书 在集团的统一部署下，完成了研究院各部门岗位职责和说明书的编写、修订、汇总等工作。23组织管理人员360考评及汇总、反馈工作 在11月份组织了#管理人员360度考评，并对考评结果进行了汇总、排序，考评结果已经上报集团人力资源部，并反馈至各被考评人的直接上级处。 3、人事基础工作： 31每月向集团报人事月报、人事基础数据分析。每月更新员工花名册和员工基本信息一览表。 32入司、离司、转正手续办理，劳动合同签订以及员工福利发放等日常基础
4、工作 二、有哪些进步？ 1、加入#后负责除培训和企业文化以外的所有的人力资源工作模块，这让我在日常的工作中能够系统的考虑问题。比如收到一个招聘申请时，我会考虑这个岗位是否有招聘的必要？这个岗位的工作职责是什么？如何进行考核？这个岗位未来的发展是什么等等？ 2、和营销系统相比，#的工作比较严谨和规范，这使我改掉了以前一些随意的做事风格。使我在工作中不断的了解到自己的不足，并不断的改进。 3、每周一上午人力资源部都会召开周工作例会，例会上每人必须对上周的工作进行总结，如有问题，大家讨论解决，并制定出本周的工作计划等。这样的例会让我的工作更有计划性。 三、不足和问题？ 1、不足 档案：#的人员规模越
5、来越大，但没有建立员工电子档案，这使得查阅工作效率低下。实际档案内容和档案目录的要求有一定差距。 转正、合同签订：因为工作相对繁杂，又没有预警提示，有时候不能按按时给员工发放转正预备通知。没有及时的新入司的员工签订劳动合同等。 人事月报：现在报人事月报是为了给集团，没有将人员研究院每月的人员异动情况及时反馈给各部门。 流程：在追求目标达成的同时，忽略或弱化了流程的规范性。比如在新员工入司的流程上。 人才库：没有动态的更新，以至于人才库不能有效的发挥作用，很多人的信息都发生了变化，无法联系。没有定期和人才库中的应聘者进行联系和维护， 绩效管理：未建立员工绩效档案，对员工的评价和考核无法提供可行的
6、历史依据。现在公司人少，上级对下级的工作一目了解，随着人员规模不断扩大，上级和下级的距离越来越远，绩效管理档案能给管理者提供更加科学的评价依据。 2、问题： 21怎样才能快速、有效的招到人才？ 一方面每年有近三分之一的应届毕业生刚毕业就失业，每周的人才市场人满为患，另一方面各大企业的招聘广告铺天盖地，很多企业在抱怨招不到人。为什么？研究院2023年人员需求27人，而我们到今天为止只招聘到3个人，其中两人为内部推荐。据了解，很多跨国公司、大型企业非常重视员工内部推荐这个人才引进的渠道，主要是因为通过这个途径，应聘者和公司能够很快的相互了解，引进的人才相对比较稳定。我们要记住这人才竞争激励的今天，
7、优秀的人才很少会主动出来找工作，他们一般都是猎头公司的目标。22我们到底需要什么样的人？ 从前段时间的工作来看，各部门其实也是不是特别明确到底需求什么样的人才，2023年的人员引进计划做了至少有三次，每次都不一样。我现在筛选简历主要依据上次召开的#人力资源工作会议上各部门提出的人才引进计划。23我们需要什么样的领军人物？ 每个部门、每个员工的工作计划和工作目标必须和企业战略一致，人力资源部的招聘工作也不例外。2023年人力资源部计划引进#研发的领军人物12名，但我们需要什么样的领军人物？哪个领域的？来了以后的工作职责是什么？等等诸如此类的问题不明确，这給招聘工作带来了一定的困惑。 四、下一步怎
8、么做？ 1、完善基础工作流程（入司、离司、转正、劳动合同等），夯实根基。 在现有工作的基础上，完善各个环节的流程管理，形成流程图，在日常工作严格按照流程办理，强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性。 2、建立员工电子档案，和书面档案一致。保证档案的完整性和有效性。每半年对员工信息进行一次更新。对档案进行动态管理。对劳动合同信息进行汇总，并将合同统一归档至个人档案中，以便查询。 3、岗位说明书的完善 修订各部门岗位说明书，形成统一模板，经批准后装订成册，为招聘、绩效考核、培训、薪酬等工作提供依据。 4、建立有效的、持续改进的人才库 将在面试过程中发现的优秀的、目前公司暂无合适岗位的人才列
9、入人才库，和他们通过邮件建立联系，定期发一些公司发展的相关动态或节日祝福等，并及时更新他们的简历，以便随时可以为我所用。 5、专家库的维护？引进首席科学家？ 公司一旦确定引进的目标领域和专家群，建立专家库，通过E-mail联系、学术讲座、节日慰问等多种形式建立联系，增进了解，确定意向后可通过猎头或高层维护等手段进行引进。 6、延伸科研人员专业晋升通道 在现有职级的基础上，确立资深科研员与首席专家职级的任职资格标准和薪酬标准，鼓励科研人员在专业技术领域的追求。 7、内部人才培养的监督与管理： 建立内部人才梯队档案，监督部门对内部人才培养的工作进展，落实各部门内部人才培养计划。 8、绩效管理制度在
10、各业务部门的推行： 在各部门推行工作日志、周工作例会、月工作计划、季度工作总结与反馈，了解每个人做了什么？有哪些进度？不足和问题？下一步怎么做？建立员工个人绩效档案。 9、科研人员绩效考核制度的建立： 在制度中充分体现鼓励创新、倡导科学家精神，对于敢于创新、对科研执著追求的科研人员要“重奖”，反之则“严惩”。做到“奖”“罚”分明 结语： 从加盟#至现在也有4年了，我一直在想人力资源工作到底应该做什么？如果把企业比喻成一座豪华的宫殿，人力资源工作应该是它夯实的根基还是镶在屋檐上的华丽的琉璃瓦？如今我想明白了，一座完美的宫殿必须是既有夯实的根基，又有华丽的琉璃瓦，两者缺一不可。将基础工作进一步完善
11、、规范，做得扎扎实实就像给企业管理打下了夯实的根基，有个这个，企业才能更长久、更稳固。而在基础工作上的创新就像五颜六色的琉璃瓦给企业这座宫殿增添了无尽的吸引人的魅力。 终工作总结 个人工作总结时间弹指一挥间过去，转眼又到了年终岁末，来到+也将近+个月，作为一个刚离开学校职场新人，我深深的感到来到+后对我职场人生的塑造和个人的全方面培训，其中也经历. 工作总结终稿 化验中心总结转眼已经走过2023年。作为辽宁兴源环保有限公司的一名化验员。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这. 终工作总结 新博学校2023年度工作总结2023年，于新博来说，是开拓创新的一年，是勤奋进取的一年，更是硕果累累的一年。课堂改革的再推进，校园文化建设的再提升，养成工程的再规范，教师队伍的再打造. 终工作总结 2023年终工作总结与2023年工作 致：梁总首先：我衷心感谢梁总在2023年对我工作的支持与指导。 2023充满机遇与挑战的一年已经过去，这一年通过你的指导，加上公司各部门的协调努力，全. 终工作总结 一、指导思想：高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，牢固树立稳定压倒一切的思想理念，全面落实自治区、地区教育工作会议和县委十一届六.