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1、2023年化工年终工作总结范文5篇 总结给大家一个明确的努力方向，以便在来年的工作中更好地发扬优点，克服缺点，避开各种工作失误，避开重蹈覆辙，为以后的工作打下坚实的基础。下面我给大家共享一些关于化工年终工作总结，供大家参考。 1化工年终工作总结 时间如梭，20_年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、限制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将20_年主要工作汇报如下： 一、落实平安规章制度，强化平安防范措施
2、 作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将干脆影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，主动协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤事务。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有
3、落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的主动性，形成合力。因为工段的荣誉须要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使
4、生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳定、连续运行。 四、节能降耗，限制成本 在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，
5、在其它固定成本基本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易_伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，达到了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，
6、虽然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一起努力奋斗，为公司贡献更大的力气! 2化工年终工作总结 20_即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想相识上：我认为作为一名_集团的员工，都应当做到酷爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们
7、请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，创建条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。 上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格比照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司须要
8、，到_化工有限公司学习装置的操作。 在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的吩咐，学习了正常操作，产品质量限制和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，视察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安恒久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教化培训，提高个人平安意识，同时主动学习平安学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。 公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只
9、有每一个员工都创建出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创建更大的利益，我的将来才会更加美妙。 在新的一年里，我将会接着不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多视察，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好! 3化工年终工作总结 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有
10、深度和广度，工作不够大胆，工作还不够扎实，有时有畏难心情，个别工作做得不够完善。 本人一年来在医院主动完成领导布置的各项工作，注意加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素养。同时针对基建工作的特点，常常学习医院有关工程的管理规定，加强廉正教化，团结奋进、务实求真、奉公遵守法律。现将一年工作汇报如下： 本人主要负责东区医院项目电气专业;手术室，供应室，ICU，CCU，检验科，病理科等净化工程;室外管网工程。 电气专业方面主动协调凹凸压配电的室内以及室外电缆工作，多次和市供电局沟通，现场勘查高压电缆路径，主动推动高压电缆施工招标工作。 净化工程方面和医院科室主任、护士长时时沟通，对一些专业性看法刚
11、好转达给施工单位，保证根据医院要求，建设出符合运用要求的净化项目。 本人对领导布置的新任务主动融入进去，不理解的刚好询问领导，不知道的自己时时去翻查相关学问资料，保证领导布置的各项任务尽自己所能精彩完成。 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，工作还不够扎实，有时有畏难心情，个别工作做得不够完善。 今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为医院的发展做出更大的贡献。 4化工年终工作总结 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安
12、高效的班组，一个专心向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下方是_年该班组取得的工作成果。 1、任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但_工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作专心主动，群众荣誉观
13、念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为，_率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 2、平安管理方面 _四班全体员工仔细学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案
14、演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。透过上述学问的学习，员工不仅仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到刚好解除和限制。 3、四型班组建立方面 _四班专心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员专心自愿参加到建立之中，用好的举荐，好的工作看法，好的学习方
15、法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组建立活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单
16、要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用专心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 5化工年终工作总结 时间荏苒，转瞬间20_年的生产工作已接近尾声。我自20_年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚起先投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝合了沃尔特人的心血与汗水。 20_年，我主要负责车间工艺管理
17、及生产平安两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的主动性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有了更加深化的了解，奠定了良好的工艺管理基础，也让我在车间工艺与生产平安管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下： 一、生产平安方面： 坚固树立“平安第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“平安无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作规范，
18、坚持平安意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进行平安学问教化，使新老员工在人身安 全与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。 二、工艺管理方面： 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标限制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面绽开： 1、在整个生产过程中，始
19、终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。 2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们亲密协作公司制定的员工培训安排，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在
20、于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。 5、从细微环节动身，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细微环节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。 在20_年的工作过程中，我所存在的不足之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条： 1、管理不到位; 2、常常因为工作忙乱而不根据程序处理事务，留下平安隐患; 3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏; 4、精细化管理仍旧做得不够“细”。 20_年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温
21、的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整： 1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化管理质量。 2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍平安管理力度，强化“属地管理”理念，在限度上消退各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。 3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化
22、，杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。 4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作支配与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，全部管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断持续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。 5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。 6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组
23、凝合力，让大家同心协力，为了共同的利益目标去奋斗。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!20_年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们须要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结一样，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。 化工年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页