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1、 化工年终工作总结范文5篇 时间如梭，20_年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20_年主要工作汇报如下： 一、落实安全规章制度，强化安全防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的安全，并协作公司完成安全治理档案，积极协作每月一次的安全考核，按时完成安全
2、、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤大事。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调发动工的积极性，形成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱
3、成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进展沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克制链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克制软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成
4、设备损坏;克制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进展一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。 四、节能降耗，掌握本钱 在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进展维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%，在其它固定本钱根本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生
5、产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易_伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，虽然在工作中取得了肯定的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一起努力奋斗，为公司奉献更大的力气! 2化工年终工作总结 20_马上完毕，在这一年里我收获许多。作为一名
6、年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想熟悉上：我认为作为一名_集团的员工，都应当做到喜爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。 2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂
7、就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。 上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到_化工有限公司学习装置的操作。 在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我积极向师傅
8、请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，安全永久是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。 公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加
9、美妙。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好! 3化工年终工作总结 回忆一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，工作还不够扎实，有时有畏难心情，个别工作做得不够完善。 本人一年来在医院积极完成领导布置的各项工作，注意加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素养。同时针对基建工作的特点，常常学习医院有关工程
10、的治理规定，加强廉正教育，团结奋进、务实求真、奉公守法。现将一年工作汇报如下： 本人主要负责东区医院工程电气专业;手术室，供给室，ICU，CCU，检验科，病理科等净化工程;室外管网工程。 电气专业方面积极协调凹凸压配电的室内以及室外电缆工作，屡次和市供电局沟通，现场勘查高压电缆路径，积极推动高压电缆施工招标工作。 净化工程方面和医院科室主任、护士长时时沟通，对一些专业性意见准时转达给施工单位，保证根据医院要求，建立出符合使用要求的净化工程。 本人对领导布置的新任务积极融入进去，不理解的准时询问领导，不知道的自己时时去翻查相关学问资料，保证领导布置的各项任务尽自己所能精彩完成。 回忆一年来的工作
11、，虽然取得了肯定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，工作还不够扎实，有时有畏难心情，个别工作做得不够完善。 今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为医院的进展做出更大的奉献。 4化工年终工作总结 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个专心向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下方是_年该班组取得的工作成
12、绩。 1、任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但_工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作专心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干
13、一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为，_率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 2、安全治理方面 _四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。透过上述学问的学习，员工不仅仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安
14、全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 3、四型班组建立方面 _四班专心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组治理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员专心自愿参加到建立之中，用好的推举，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组建立
15、活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用专心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 5化工年终工作总结 时间荏苒，转瞬间20_年
16、的生产工作已接近尾声。我自20_年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关心与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断进展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开头投第一批料，至今我们投料总批次已经到达了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，分散了沃尔特人的心血与汗水。 20_年，我主要负责车间工艺治理及生产安全两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有
17、了更加深入的了解，奠定了良好的工艺治理根底，也让我在车间工艺与生产安全治理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下： 一、生产安全方面： 坚固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先筹划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进展预审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作标准，坚持安全意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进展安全学问教育，使新老员工在人身安 全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。 二、工艺治理方面： 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质
18、量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆治理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标掌握方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺治理工作主要围绕以下方面绽开： 1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮忙下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。 2、狠抓标准操作。标准操作是保证生产质量的技术根底，我们亲密协作公司制定的员工
19、培训规划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术标准上进展着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表达三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量消失的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标治理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。 5、从细节动身，实行精细化过程治理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚
20、持交接班细化、操作记录表细化。 在20_年的工作过程中，我所存在的缺乏之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条： 1、治理不到位; 2、常常由于工作忙乱而不根据程序处理事务，留下安全隐患; 3、工作缺乏落实与反应，时紧时松，时好时坏; 4、精细化治理仍旧做得不够“细”。 20_年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经缺乏以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的缺乏之处，新年度的工作思路将做以下调整： 1、以最根本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化治理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化治理质
21、量。 2、扩大安全与工艺治理队伍，将班组长纳入新的治理体系，明确其工作职责，划分安全治理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的治理模式。同时，加大外围施工队伍安全治理力度，强化“属地治理”理念，在限度上消退各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。 3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、本钱、现场治理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。 4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作安排与临时任务下达均以书面形式表达，抓落实、抓反应，全部治理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断连续。同时，加大与兄弟部
22、门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象消失，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。 5、建立健全即时鼓励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以到达各种奖罚措施不仅是经济上的表达，更是思想上和荣誉感的表达。 6、不断强化班组建立。利用任何时机向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组分散力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!20_年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结全都，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克制困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。 化工年终工作总结