《2023年化工企业员工年终工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年化工企业员工年终工作总结（5篇）.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023化工企业员工年终工作总结（5篇） 在化工厂工作的这段时间，我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 一、在思想熟悉上 我认为作为一名集团的员工，都应当做到喜爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。 二、在工作方面 我遵守劳动记律，按时完成领导交
2、给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。最开头的时候，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 三、在学习方面 刚进公司的时候，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本学问等。后来，我因公司需要，到化工厂学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，设备
3、检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，安全永久是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全
4、力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。 以后我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好！ 化工企业员工年终工作总结2 自进入化工厂，我就抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有缺乏。现总结如下。 一、狠抓安全、环保工作 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加 自从去年我工段发生安全事故之后
5、，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对
6、北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。 但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利
7、用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 二、班组建立初见成效 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件 我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展
8、了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。 因此，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好
9、，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与
10、“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。 化工企业员工年终工作总结3 20xx年是我公司55亿立方米煤制自然气工程一期工程建立的关键时期，也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把今年的工作认真的想了一遍。是的，这一年对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了许多，也有人说我收？窳撕芏啵？还鼙鹑嗽趺此滴揖醯迷谡庖荒甑氖奔渥约撼墒炝撕芏啵？幕顾愠涫怠？ 每一个在化工厂工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特殊高的行业，而对于我们刚刚开头从
11、事化工工作的新人来说，面对公司严峻的生产形势，无工作阅历是一个特别大的挑战，为了顺当完成公司以及车间安排的每项任务，不拖累车间、不拖累班组，我在车间领导及班组长的帮忙和指引下，再利用工作时间和同事们沟通，利用工作之余查找资料，学习和稳固工艺生产学问，很好地完成了车间和班组安排的各项工作，这为以后我的生产技能有了很大的提高。我将我的20xx年工作总结如下： 在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比方说对化工行业特别的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作阅历的严峻缺乏，开头学到的理论学问能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信念满
12、怀。在20xx年一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的了解。特殊是在今年车间的生产设备设施正在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构，这是一个特别好的学习时机。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟识现场的每一个有时机看到的情景，设备根底制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应当有和不应当有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应当安装和不应当安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟识并把握。多提问题，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工艺学问，和同事们沟
13、通或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽方法搞懂自己不会的一些生产学问。 通过一年的学习，结合现场、PID图、操作规程、OTS系统以及屡次的模拟开车演练，使得我对本装置区的开停车程序及事故处理等学问有了较好的理论把握和初步的生产阅历。我将很期盼公司生产的一下一个环节。 总之，这是一个辉煌绚烂的年份，想想刚来公司的那一幕，看看现在整齐排列的管道，设备，洁净整齐的地面，间或隆隆的轰鸣声。我感觉我很胜利，我对公司布满盼望，我自己信念十足。固然，冲突总是有正反两面的，成绩和过失是并存的。我觉得我还应当努力地方向还许多，主要有：局部设备具体构造不清晰，电器仪表学问欠缺，安全生产
14、学问薄弱，生产操作阅历缺乏。虽然还有这么多的缺乏，但是我信任在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。 化工企业员工年终工作总结4 在忙劳碌碌的工作中，xx年已经过去，在这一年里领导与同事对我的帮忙和关心之下，我充分发挥自己的化工仪表修理岗位技能，凭借自己坚持不懈的努力在修理工作中取得长足进步，不断改良化工仪表修理方法，提高修理工作效率。下面我对xx年的工作加以总结： 一、xx年工作状况 我是一名化工仪表修理工，我的主要工作就是检修、修理化工仪表。在修理化工仪表的过程中，我作为专业的修理技术人员，具备了必要的业务素养，把握了根本的电路根底学问，同时还把握了
15、常用的正确测试化工仪表的操作方式、使用方法，能分析化工仪表在使用环节发生故障的缘由、方法，严格遵循科学的、合理的工作程度开展仪表检修、修理工作。正因如此，所以在过去一年的工作中，我严格遵守公司的规章制度，很好地完成领导安排的每一项任务，快速修理消失故障的化工仪表，遇到修理时间较长时我甘愿加班，热门思想汇报直到化工仪表恢复正常运作。同时，我充分利用空闲时间学习学问、熬炼技能，不管工作环境多么不好，我始终没有任何怨言，能正确对待，努力工作，顺当完成各项任务。 二、存在的问题及改良措施 尽管我在xx年取得显著的工作成绩，但问题不行避开，主要表达在两个方面：一是工作上还不够细致，对化工仪表修理的担心全
16、因素的熟悉还缺乏；二是对化工仪表的保养与修理工作还存在不到位的地方，学习缺乏，亟待改良。 一方面，我在工作中将严格要求自己，自己遵守化工仪表修理的安全操作规程，仔细学习安全标准，仔细做好本职工作，坚决做到安全第一、警钟长鸣、预防为主的方针，保障安全生产。我作为一名化工仪表修理工，尽管修理工作非常单调、枯燥，但要求具备极强的责任心，在修理中不容有丝毫马虎，我只有集中精力将仪表修好，到处防意外、时时想安全，才能维护团体利益。 另一方面，面对24小时不停留运行的化工仪表，我将加强日常的检查，以便更充分地把握仪表的运行状况，提前去除马上发生的仪表故障隐患，做到防患于未然。每一天上班之时，我将巡检每一个
17、化工仪表的运行现状，并根据巡检结果开展对化工仪表的维护保养工作，延长仪表的使用寿命，降低修理本钱，提高工作效率与效益。固然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中严格加强对化工仪表的保养与修理工作，转变被动的仪表修理局面，虚心承受领导悉心的培训，不断提升我的修理技能，并利用书籍、网络等查询化工仪表的相关资料，尽全力把握它们的安全规程、性能以及修理等内容，连续学习电工学问，持续提升自己的工作水平。 在xx年里，我将不断前进，不断完善自我、挑战自我，争取在化工仪表修理领域独当一面。 化工企业员工年终工作总结5 去年，销售部在捕获市场信息、猜测市场变化上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个
18、产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了解市场行情，全面把握周边兄弟企业、资源状况、需求状况；每天进展重要产品市场变化通报；每周进展市场猜测分析，为产品销售决策供应参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网，得到每一个信息都专心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情，然后走访当地客户，走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售状况。 由于专心捕获，能够快速了解把握市场变化、产品价格走势，因而为正确决策、敏捷营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时，在其他兄弟企业之前领先推价，通过打提价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；市场
19、需求有下降趋势、产品可能供过于求时，主动出击，联系客户，推销产品，稳价降库，通过打降价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品，进展移库，等市场好转后再销，既保证了生产后路畅通，又保住了产品价格，增加了效益。春节前后是产品销售淡季，客户大多观望等待厂家降价。对此，销售部及早筹划，提前做好每个产品的销售规划和相关应对措施，派出营销人员四处联系，主动做工作，打破客户的观望心理，在产品市场疲软的时候保证提货进度，稳价降库。 一、精确把握销售节奏赢得效益 销售部的营销人员总结出一条阅历，就是“把握好市场运行规律，抓住有利时机，大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价
20、格，以先进企业的出厂价作为基准价，考虑国家政策调整、公司各产品的产销存状况、兄弟企业的产量及库存状况等因素，在基准价的根底上进展合理的调整，形成清楚的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时，依据实际状况制定价格，不盲目比价，确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下，依据市场的网变化，积极协作规划、生产等部门努力做大沥青的销售量，削减重油的销售。与前年同比，增加沥青销量xx万吨，削减重油的销量xx万吨，使公司实现合理增效xx亿元。依据榨季客户对食品级硫磺的需求，主动建议公司生产、销售食品级硫磺，拓展市场新路子，满意客户需求，全年增加销售效益约xx万元。
21、 销售部实施差异化价格策略，在不同时期运用不同的目标市场定价，强化销售措施，努力提高产品销售效益。依据国家消费税调整、成品油价格波动等因素引起的市场变化，测算成品油与自销产品的销售效益，准时提出访公司效益化的产品构造生产建议；在旺季时价格随行就市，努力提高均价；淡季时实行批量优待手段促销，将自销产品卖出了当期的价格。去年，在总部考核的xx类产品中，公司产品均价到达或者超过了总部的比价指标，自销产品销售均价达xx元/吨，由20xx年xx化企业中排位第四上升到第一。20xx年与先进单位相比，自销产品销售均价低xx元/吨，20xx年与先进单位比相比低xx元/吨，缩小差距xx元/吨，剔除消费税和产品构
22、造的影响，反超xx元/吨，进步xx元/吨。石蜡、白油、工燃、船燃销价在系统内排名第一，其它同牌号同品种自销产品销售价格到达了“数一数二”的好水平。 二、抓住时机拓展市场赢得空间 去年，销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机，紧紧围绕做大产品总量、提高经济效益的目标，准时调整经营工作思路，坚持眼睛盯住市场，功夫下在现场，在优化细化上做好文章，抓好化工产品销售和外运的协调工作，帮助化工分部做好新产品开发及生产工作，想方设法提高产品总量，充分发挥百万吨乙烯的规模优势，限度降低库存，为公司制造效益。x月份，受国际原油价格下跌及国内市场需求疲软的影响，化工产品价格不断下滑，特殊是塑料产品价格大幅下降xxx元/吨。为把产品转变成商品，降低库存、削减跌价风险，增加效益，在聚丙烯产品少交库xx吨的状况下，积极主动催促化工销售华南分公司多销售塑料产品xx吨，x月将塑料库存降到xxx的最低水平，多销xx吨，削减跌价损失xx万元。全年实现化工商品总量xx万吨，同比提高xx万吨，创百万吨乙烯扩建工程投产以来的水平。与此同时，开展来料加工业务，积极开拓海外市场，完成了来料加工xx吨化工产品的销售工作，为公司拓展海外市场迈出了重要的一步。 【2023化工企业员工年终工作总结（精选5篇）】