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1、护士长工作心得体会3篇 护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作的手。要懂得用自己的爱心，耐性，细心和责任心解除病人的病痛。下面是学习啦为大家打算的护士长工作心得体会，希望大家喜爱! 护士长工作心得体会范文1 在平凡而劳碌的生活工作中，已经不知不觉来院三年多了，在这三年的工作中，日常护理工作的繁忙和惊慌，使我有些自顾不暇，但我还是坚持了下来，坚持了再一次的理论考试、再一次的操作考试、再一次的自我检查、再一次的科内学习、院内学习。正常的基础护理工作和专科护理操作每一步我都当心翼翼、踏踏实实、仔细致细干好我的每一份工作，上班时间不早退、不迟到，不干工作以外的事，上班兢兢业业，仔细执行各项技术操作，严
2、格无菌操作和各项护理常规，熟知工作制度和职责，仔细负责的对待每一位病儿。回顾短暂的三年护理工作，感受颇深，现将心得体会总结如下： 所谓;三分治疗，七分护理。;在护理工作中我越来越能够感觉出护理工作的重要性。曾经有人说过;拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。;是啊，在人的一生当中有谁会不须要护士的细致关切和悉心照看呢?护理工作是一门精细的世术。护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作的手。要懂得用自己的爱心，耐性，细心和责任心解除病人的病痛。 因此，我们要充分地利用自己的一双手两条腿一张嘴和一个大脑。 一双敏捷的手做起事来总会让人觉得舒适，也会让病人及家属更加放心，因此我总想让自己的
3、双手动起来，娴熟各项操作，雾化，抽血，肌注，输液等，只有动作娴熟了，才会把危急因素解除。 两条勤劳的腿也显得尤为重要。有时候不止一个病人叫你，家属当然希望有须要找护士时，我们能随叫随到，甚至一点都不能耽搁。所以经常觉得两条腿不够用的，因此我们要常常巡察病房，尽量满意病人的需求。 一张会说话的嘴在护患关系中有着很重要的作用，往往祸从口出就是说话没留意引起的。我们须要面对的不仅仅是病人，还有家属，她们关切自己的亲人，甚至很惊慌护士操作会不会给病人带来苦痛，这时候就须要我们跟家属好好沟通，说明操作的必要性，方法以及意义，希望得到她们的协作，操作才能顺当进行。 一个严谨的大脑思维更加明显地体现在护理工
4、作中。在琐碎而又繁多的护理工作中，怎样才能做到井井有条，这就须要时刻保持着一颗清楚而又严谨的大脑。 在我们的护理工作中没有斑斓的服饰,没有华丽的语言,只有自己内心的真诚与温馨的微笑,平凡的工作,平凡的语言,平凡的举动,这就是护理工作的诠释,但恰恰是这些平凡的事情,成就了生命的辉煌。 护士长工作心得体会范文2 护士长是最基层的管理者和组织者，干脆负责一线护士的督导工作，是医疗服务质量管理的核心人员，在落实医疗政策、提高服务质量、提升业务绩效等方面起着举足轻重的作用，依据多年的工作体会，谈谈我在护理管理工作中的几点做法与体会： 一、提高自身素养，树立良好形象： 作为一名护士长，综合素养的培育至关重
5、要，首先要学会做人，为人要诚恳，有责任感，要有奉献和进取精神，更要有一颗感恩的心，常常保持乐观、开朗的性格，稳重冷静的处事看法，懂业务，专科学问扎实，并要做到自尊、自重、自强、自爱，还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，树立良好的形象去影响和带动护士，感染护士，使之情愿受你管理。 二、授权下属，提升下属的执行力： 我科有六个病区，一个门诊，假如没有合理的支配与授权，只靠护士长一人难免会顾此失彼，管理不到位，所以要适当授权，让她们参加管理，让她们有责任感和荣誉感，提高她们的工作主动性和管理实力，那我就会把有限的精力放在检查督促监管上。 1、对组进步行合理、有效的授权和委任; 2、要清晰告知下属
6、科室的团队目标、行为规范、赞成和激励什么、反对什么等方面的要求; 3、授权后不要过度干预，尽可能用商议或期望的方式提出要求; 4、相互敬重、相互信任，因为对他人最大、最有效的敬重就是信任; 5、适时评估她们对授权工作的完成状况。 三、在管理工作中运用协调和组织实力： 护士长是科室的组织者，是核心，应具有凝合力和号召力，因为管理的核心是人，管理的本质是协调，敬重、沟通和服务是连在一起的，把这三项做好了，协调就会水到渠成。还有护长要起到;桥梁; 作用，协调好相互间的关系，既不要不讲原则的一团和气，更不能相互拆台，促成整个科室上下左右的良好合作，从而形成一种关系融合、工作主动、努力的良好局面。 四、
7、建立和谐的人际关系，调动护士的主动性，提高团队的凝合力： 1、护士的喜怒哀乐主要围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，通过与护士的接触就能很快发觉变更她的成果主要的驱动因素是什么，从而对症下药。平常要多视察，了解 并刚好地帮助她的解决各种困难，哪怕是一点点的关怀，护士都会记在心里的; 2、护士做得好的时候，要不失时机地加以赞扬，即使是静默无闻而埋头苦干的人，也应当加以赞扬; 3、以情感待人，以行动待人，护士长与护士之间的感情是在平常点点滴滴中建立起来的，要公允公正地看待和处理一切人和事，敬重她们的建议，让她们之间优势互补，相互支持、相互信任、相互负责，形成良好的团队氛围让护士们能欢乐、快乐地
8、工作。 五、学习与培训方面： 我科护士总人数120人，学问层面参差不齐，针对年轻护士底子差，基础学问薄弱，专科学问缺乏，从2022年起先;读书日; 活动，2022年就有安排地、系统地对护理人员进行;三基; 培训： 1、统一思想：主要是针对护理组长和责任组长这批科室骨干的思想统一，让她们支持与协作。 2、制订安排：依据护理学分册上的;三基;内容，制订课程支配，一个月上三堂课，分A班B班，每次一小时，设带班班长，护长带头。 3、实施：在实施过程中护长要不定时监督，设考勤表，如有特别要向护长请假，过后要补回学习时间，迟到要留堂。 4、考核：分为口头提问、试卷考试二种，不合格补考。 5、学习阅历与沟通
9、：请学习成果好的护士沟通学习阅历。 6、帮、扶、带：让好学员和差学员共同学习，帮助她、带好她、扶持她。 7、坚持不懈：不管遇到什么困难，都要坚决信念，坚持下去。 我科护士经过二年的规范学习，基础学问有了很大的提高，在全院的;三基; 统考中，从原来的合格率只有50%，逐步升至70%—80%，今年更是达到95%的合格率，平均分88分，名列全院第一。 管理是一门艺术，要讲究方式方法，对护士要真心诚意帮助，多赐予激励，激励能勉人向上，同时要有一颗宽大的胸怀，能包涵同事的一些缺点，关切酷爱护士。多为护士说话，相互敬重和敬重，努力做一名护士们心中的合格护士长。定期召开例会，会前护士长要做好功课
10、，有稿子，把上次会议以来发生的问题列出来，共同制定和修改科室的相关规定，制定一个好的规则，比不断指责护士的行为更有效，它能让大多数的护士分担你的工作、压力和责任，让大家知道哪些是禁止做的，交班制度、消毒隔离制度、病员平安管理制度，同时对各类护理问题进行民主探讨，人人有专责，事事有人管，护理工作职责落实到每一个人，避开事无巨细，事必躬亲，护士长应当把时间集中在重点环节的管理和督查上，防止重大事故的发生，每一项规定初定时，给一个试用期让大家动脑筋、出办法，试用期可以畅所欲言，最终才制定执行。 最终感谢大家听我的心声，我至今真的酷爱我的工作，我也目睹了医院开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成果，心怀
11、对医院教化培育的感恩，是医院给了我如此华蜜的人生，我有责任和义务为医院事业的发展尽自己微薄之力。 护士长工作心得体会范文3 8月8日至19日我有幸参与了省护理学会举办的;三级医院护士长岗位;培训班。本次培训班学员均来自江苏省的三级医院，为期12天的理论与临床实践的培训使我受益匪浅。 本次培训班学习内容有：管理学概论与医院管理实践、护士长领导方法、执行力、团队建设等级医院评审标准实施细则、护理管理与质量持续改进质量改善与品管圈的应用年轻护士临床实际工作实力的培育与考核绩效考核管理的实施与体会等等多方面的学问。 作为一名新上岗的病区护士长，我对于;护士长;这个岗位的要求以及如何才能做一名合格的护士
12、长，心里的确没底。而这样的护士长培训班学习对于我来说就是一场刚好雨，使我进一步相识了自己的工作性质和明确了自己所担当的责任和义务。现将我的体会汇报如下： 1、如何进行管理工作 通过这次培训，我了解到;管理;是一门科学，是一门艺术，而不是我原来认为的简洁的;人管理人;、;凭阅历管理;等等，现代管理更注意;制度管理人;、;管少理多;，要;因地、因时、因人而管;等，肯定要以科学的理论、方法为依据，在对人的管理上只有建立科学的管理制度才能保证职工各就各位、各守其职从而实现工作目标。管理者则依据这些科学的制度、常规、流程等来对下属工作进行调控、管理。另外在工作中要留意管理的艺术，要做到;公允、公正、多用
13、正性激励机制，人性化管理;等。还要不断完善个人学识和修养，做到勇于负责，擅长用人，乐于助人，提升个人魅力等。 作为一名管理者肯定要有激励、限制心情、幽默、演讲、倾听等实力。正如培训课上，南医大刘虹教授所说，对于护士长来说，做好管理，必需要具备五大核心实力，即;与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队、执行力;。刘教授用生动的事例深化浅出的把这些道理方法传达给我们，的确是我们受益许多。 最有效能的领导者，从来不是强调自己，而是团队，能对任何人的多样性有包涵力。作为一名护士长，应当像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目标下工作，并取得成果。 2、如何进行病区的护理质量限制
14、 护理质量主要是指护理工作为病人供应护理技术和生活服务效果的程度，它不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。其管理的实施主要是：安排、过程、结果、反馈。在护士长如何开展质量限制方面，鼓楼医院护理部陈湘玉主任的授课使我感受较深，她指出 ;护士长人人心中都要有质量标准;，要从结构、过程、结果三个面来评价衡量，要有科学地分析，找到问题，了解问题的缘由，改善方案，执行，再检查反馈，做到持续改进。这为我以后的工作供应了很好的参考。 3、等级医院评审的要求 以前对等级医院评审的要求及内涵仅仅有了初步的了解，在这次培训课上，我们进行了等级医院评审的系统学习，了解了细则的项目分类(基本标准、核心条款、可选项目
15、)，江苏细则护理核心条款的分布，以及对评审的表述方式、判定原则及性质结果、检查的方法等都有学习。特殊对第五章内容有了更深的了解。为我们更好的开展和协作我院等级医院评审工作供应了帮助。 在理论学习的同时我们还进行了临床实习培训，我本次的实习培训医院是南医大二附院和中大医院，通过在两家医院四天实习，在与医院同行的沟通与学习中，他们的以下做法，给我留下较深的印象： 1、南医大二附院的床边查房 南医大二附院的病区基本上每天都进行护士长床边查房，详细做法是：选择病区病情较重的患者，参与人员有护士长、责任组长，责任护士，病区低年资护士及实习护士。首先到患者床边由责任护士汇报病情(九知道)，评估患者今日的护
16、理问题，实行的详细措施(当场做操作)，并有评价，指出还有哪些问题没有解决，须要向下一班交待。责任护士汇报完后再由组长汇报针对这个患者今日赐予了什么指导，并评价责任护士工作，指出不足，赐予补充指导。最终护士长在进行评价、追溯，针对该患者的问题再拓展询问。 2、中大医院护士长的授权管理 我在中大医院实习的科室是神经内科，护士长的授权管理做得比较好。主要做法是组成几个品管组(如行政组、质量限制组、教研组等)，由高年资、有实力的护士担当组长，并有3-4个小组成员，对自己所负责的项目开展工作，护士长把关，并担当主要责任。 3、中大医院的护士分层次培训 中大医院分别有针对主管护师、护师、护士、新近人员的培
17、训目标及详细措施，高年资护师主要是授课，科研文章、组织实力的培训;低年资护士主要是基本技能、学问，及专科学问的培训。 以上做法，都在实际中取得了较好的效果，给我也有很多启发，我想在以后的工作中加以借鉴，以下是我的几点不成熟的想法，希望领导赐予指责、指导： 1、多进行床边查房 在以后的工作中，我将结合本科室的特点，多组织床边查房，同时可结合个案追踪法，培育护士发觉问题，解决问题的实力，也熬炼了表达实力。这样不仅拓展护士的学问面，提高护理质量，同时也是对护士长自身的熬炼，促使我们要不断学习业务学问，同时要提高组织协调实力。 2、授权管理 授权使护士参加了病区的管理，这样不仅熬炼了护士的实力，提高了
18、他们的主观能动性，同时也把护士长从繁琐的事物中解放出来，对病区的工作进行督查及宏观调控，更利于病区护理质量的限制及创新、发展。在以后的工作中想开展，但觉得不管从我自身，还是从病区人员现在的条件来看，都还不适合开展。我仍要不断学习，不断提高自身各种实力，然后要评估科室人员的实力、需求等，带领他们共同学习，渐渐让他们参加病区的管理，培育主观能动性，加强科室的凝合力，一步步朝这个目标靠近。 3、护士分层次培训 围绕我病区提出的创建学术型团队的总体目标，;分层次培训;也为我供应了新的思路，可以考虑将其做法融入到科研管理中去，对本病区护士进行科研实力评估，对实力较强者赐予政策、资源倾斜，努力在5-10年
19、内培育1-2名科研骨干，能独立开展科研工作;3-5名业务能手，能协作科研骨干开展各项科研工作，通过骨干及能手的带动其他人员主动参加科研工作。依据个人实力形成一个;金字塔;型业务团队，做到人尽其用。 总之，经过护士长岗位培训，虽然学到了一些管理理论学问，开拓了视野，但远远还不够，这只是万里长征的第一步，以后更要不断学习，将管理理论与实际工作相结合，带领全科室人员，做好病区的各项工作。 看了护士长工作心得体会的人还看了： 1.护士长培训心得体会 2.护理工作心得体会文章 3.护理管理学心得体会 4.护士个人工作心得体会 5.护士护理心得体会范文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页