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1、医院护士长工作心得体会 科护士长作为医院中的基层领导者，起着承上启下的关键作用。她接触广泛，工作困难，在工作中担当各种角色。从某种程度上讲，护士长的言谈举止，对护理管理的成效，人心向背都会产生重大的影响。 1 非权利影响力 1.1 思想品德影响 要有高尚的道德情操，自觉献身事业的精神。吃苦耐劳，以身作则，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，淡薄名利，无私奉献;时时事事作出表率，要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己首先不做，把荣誉让给别人，把困难留给自己。 1.2 业务素养影响 护士长有本专业较全面的理论学问和过硬的操作技能，能解决本专业的疑难杂症，否则，护士会找一个高年资、工作
2、阅历丰富、能解决实际问题的护师，留下一个权利因素支撑的护士长，使下属感觉无非也是管中窥豹，可见一斑，最终会被别人所取代。擅长思索，勇于创新，有无决断的魄力是衡量护士长领导水平和才能的主要标记之一。因此，护士长要深化病房，了解病人，驾驭第一手资料，对每一个病人做到心中有数，并擅长发觉下属工作中的不足之处，刚好分析予以订正，从而突出护士长良好的决断魄力。 1.3 情感影响 满意需求，人们的行为是有须要产生。作为护士长，须是每位护士产生自我实现的剧烈需求。首先，满意她们低层次须要，护士长理解这一点，需提高护士进取心，就应多关切护士的生活和思想进步，驾驭他们的心理需求，并尽量满意，发觉问题赐予实际帮助
3、。实践证明，护士长与护士亲密联系非常重要，可以缩短二者的心理距离:护士长付出情感的多少与护理人员对护士长的凝合力的大小成正比关系。 2 赞扬作用的影响力 2.1 公开赞扬护士 这是用来鼓舞人的热忱，提高她的重要感的强有力方法。当护士精彩完成一项任务时，轻描淡写，一笔带过的做法是要不得的。要养成对护士的微小进步加以赞扬的习惯，要表现出真诚的看法当着全部同事及病人的面来慷慨赞扬她，使被赞扬者有一种成就感，这样将会给你管理工作创建意想不到的奇迹。 2.2 恳切的赞扬而不是奉承献媚 恳切是真恳切切，切合实际地去赞扬一个人，而奉承是夸一个人是什么，而不是他做了什么。表扬要针对某件事，这样被表扬者会心安理
4、得，旁听者心服口服。通过公开表扬，不仅调动被表扬者的工 作主动性，而且可以提高全体护士的工作热忱。 2.3 用人之长也是一种赞扬 用人之长是一种间接的表扬。每个人都有自己的特长，护士长如能发觉并发挥每个人的特长，那么你就胜利了一步。用人之长可以激励她们的工作热忱，提高工作质量。虽然她们的工作任务多点，但她们依旧开心接受并高质量完成。 2.4 用赞扬(指出一个人的)订正错误 用赞扬指出一个人的错误可以将消极的事务转为主动的事务，结果就不会损坏她的自尊心和善心，好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。据调查90%的护士不喜爱公开点名，喜爱示意。指责要讲究技巧，指责一个人不是目的，真正帮助她意识到自己的问题
5、，并不再犯类似错误才是所要的效果。 3 人际关系技巧的影响 3.1 增加对护士的影响力 广泛摄取学问，提高自身业务素养，依靠个人魅力提高在护士心目中地位。一个合格的管理者其管理技能与学问比临床学问更重要。 3.2 工作中领导技巧 (1)合理支配。(2)采纳相宜的领导方式，分为吩咐型、民主型、自由放纵型3种。如在抢救工作中。时间紧迫，应吩咐型指导工作;在日常生活中可采纳民主参加型;在组织护理人员探讨广泛听取看法时，可发挥她的主子翁责任感，实行自由放纵型。 3.3 正确处理医护关系 医生和护士是帮助病人康复的两大主力，两者应亲密协作。护士长应加强对护士的教化。提示护士正确刚好执行医嘱，常常检查工作
6、以完成协作治疗的职责。同时，护士长应协商好医护关系，对医生宣扬护理专业的任务、职责范畴，以取得医生的理解与支持。护士长是个联络员的角色，医护双方有任何建议、看法通过护士长得到传达、反馈，使病人得到最佳治疗。 3.4 对病人进行管理 依据接近性吸引的理论，人际关系的密切程度与相互往来成正比。为促进人际关系的建立，护士长应每日数次查房，指导和帮助病人工作，询问病人心理、生理问题，赐予实际帮助，这不仅能建立良好的护患关系，也可以了解患者及家属对护理工作评价。 总之，在新世纪人才辈出竞争激烈的今日，护士长这个作为技术单位的基层领导着，已不再局限于以往当好一个管家婆就可以了，更重要的是必需有套完整适合自
7、己科室的管理体系、非凡的领导艺术、高尚的思想品德、良好的人际关系与扎实的理论基础，只有这样才能适应目前这个潮流，使自己永立不败之地。 医院护士长工作心得体会 护士长工作心得体会 护士长工作心得体会 护士长工作心得体会：用爱心守护生命 护士长工作体会 护士长工作心得 护士长工作心得 护士长工作心得体会：用爱心守护生命（举荐） 护士长心得体会 医院护士长工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页