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1、2023年抓好现场管理 促进安全生产 第一篇：抓好现场管理 促进平安生产 抓好现场管理促进平安生产 “平安为天。平安是煤矿企业永久不变的主题，是企业效益之本,进展之源。没有平安,员工的生命将无以保障，企业的稳定进展也就无从谈起。煤矿平安生产的实现，要强化现场管理，狠抓责任落实，平安管理重在现场，搞好现场管理是关键，现场平安管理的重中之重是做好平安隐患排查。严格执行隐患排查制度，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督五落实，彻底消退事故隐患。 各级管理要覆盖井下全部作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态平安管理，认真落实施工规程，严格按平安质量标准化施工；严峻查处“三违行为；
2、规范职工操作行为，到达无缝隙平安管理目标，实现动态平安；认真实行各项生产岗位责任制，主动推行管理干部跟班带班、班组长、平安员 “三位一体现场管理模式。完善全员、全方位、全过程的动态平安监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防。管理人员按职责 “包面、盯头、跑线的要求，排查现场隐患；对现场的人、机、物等各方面进行细致排查,尤其对人的担忧全行为和薄弱环节作重点监控、监督，严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止； 监督要到位，执行要到人。 抓好班组平安建设是企业的平安工作中的突出地位，确定着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败。班组平安工
3、作，是企业平安生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动；只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充溢活力，才能抵抗各类突发事故，才能确保企业平安生产经营的正常有序运转和稳健进展。 平安第一，预防为主。煤矿平安是一个长期、困难的系统工程，但是只要我们树立科学的平安进展观，增加平安防范意识，抓好现场管理，从根本上消退事故隐患，职工的平安和健康就能得到有力保障，煤矿企业就确定能够赢得平安生产的全面胜利，永续平安周期，构建平安和谐新矿区！ 红沟分矿：龚永清 其次篇：抓好党建工作 促进平安生产范文模版 抓好党建工作 促进平安生产 党建工作是我们党领导全国人
4、民建设小康社会宏大事业的重要法宝和有力保障。在不同时期，不同环境里，党建工作都应当保持先进性，与时代同进步共进展。在企业中抓好党建工作，确定要结合生产企业的特点，让思想理论在生产中充分发挥作用。 作为发电、供热企业，我们的中心工作就是平安生产，就是要为社会供应平安、稳定、持续的电能和热能。“平安就是信誉、平安就是效益、平安就是竞争力是我们的平安生产理念。因此，作为基层生产党支部，我们要以“以人为本、健康至上、环境优先为指导，围绕平安生产中心工作来开展党建工作，通过党建工作来强化平安生产管理，进而提升党建工作水平。为此，生产党支部要以“抓好党建工作，促进平安生产为思路做好以下几方面工作： 一是抓
5、好党员干部工作作风，确保党员干部平安履职到位。刘厂长曾在平安生产委员会扩大会议上提出平安生产的“三位管理理念，即平安生产各级人员在平安管理上必需“到位，可以“越位，不能“缺位。作为生产一线的党员管理干部，要以平安管理“三位理念为指导，必需切实转变平安生产管理工作作风，不“缺位、能“越位、必“到位的抓平安生产，保证生产党员干部的平安管理执行力。要把各项工作落到实处，时时刻刻想平安，处处为平安。要转变工作作风，把叮嘱式管理转变为为员工的身心健康服着想，做个服务员，站在平安的基础观点上为员工服务，让人人想平安、人人为平安，落实到行动上，做到真正意义上的平安。让全部员工清楚相识到平安工作时时刻刻在每位
6、员工的心中和手中，要自觉 遵守各项规章制度、行为规范。 二是发挥党员平安生产模范作用，带动员工平安生产技术进步。加强全员平安意识，提高检修人员技能和运行人员操作水平是平安管理的基础工作，也是平安、持续、稳定生产的有力保证。我们在班组平安日、班前班后会、班前事故料想等活动中要加强这方面的培训。党员要充分发挥党员先锋模范作用，要有较强的平安生产意识，较高的检修技术或运行操作水平，努力做到“一个党员一面旗，党员身边无事故，帮带身边员工一起进步。党员干部要清楚的相识到，要想把工作干好，自己首先要模范的执行各项规章制度，切忌当“三拍干部和“三违干部，要把带头作用提高到更高的高度去相识。 三是加强队伍建设
7、，提升支部先进性。为此，我们要从进展党员起先，对每一位申请入党的主动分子，都要全面考察、培育，根据生产企业的特点，政治思想、平安意识、业务水同等方面必需过硬，以保证党支部队伍的先进性和战斗力，这样进入组织的党员才在平安生产中有发挥先锋仿照作用的实力。同时，我们要结合厂党委“创先争优的活动，在“优秀党员、“党员标兵等评比活动中把平安生产作为重要指标，实行一票推翻。 四是处理好党群关系，共同营造平安文明生产文化。我们要以“一切为了员工，一切依靠员工的思想，创建企业平安文化。主动组织开展党员干部、共青团员、青年岗员开展平安检查活动；开展从全厂团员青年中选拔优秀员工，聘任为“平安生产志愿者活动；与工会
8、联合举办“平安生产学问抢答赛活动。通过这些群众性活动营造深厚的平安气氛，建立起我厂“以人为本、健康至上、环境优先的平安文化。 生产党支部书记郭毅 2023年8月12日 第三篇：班组长如何抓好现场平安管理01 如何发挥好班组长在平安生产中的作用大陆桥煤炭运销公司魏建强 通过这次培训，使我了解班组平安管理是班组建设的重要内容，坚持以人为本，开展多种内容的教化培训，使每一个班组成员深刻相识平安管理的内涵，并加以实践。在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞,构成了整个企业的“肌体.而在这些“细胞中,班组长有如“细胞核,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必定
9、缺乏活力.从确定意义上来说,班组管理水平的凹凸,可以确定整个企业生产经营的优劣.平安生产是班组平安管理工作的一项重要内容，它不仅是企业平安管理的有机组成部分，也是班组开展平安性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关平安生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增加责任感，提高职工平安生产自觉性和自我爱惜意识的好机会，也是培育职工遵章守纪，互相沟通工作阅历，提高平安意识的极好教化形式。部门领导要高度重视和充分利用平安日活动，参加并检查活动状况，刚好驾驭班组的平安状况和职工提出的平安生产题，签署看法作出评价。学习内容要充溢，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必需联系比照本班
10、组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。 每个人应做到联系自己，主动发言，取长补短，提高自身综合素养和自我防护实力。总而言之，铁路的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是铁路把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来，通过高标准、严要求、勤检查等手段抓好班组的现场平安管理，才能确保平安生产稳定和长效。搞好班组平安管理工作，还有许多工作要做，作为班组长还应当牢固树立“平安就是效益，平安就是稳定，平安就是最大的和谐的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和
11、落脚点，明确各自的平安职责，确保铁路的平安生产和经济效益的稳步增长。班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素养和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的平安生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业治理目标。 抓好班组平安管理，必需留意平安目标，规章，制度的制定和落实。平安目标，规章，制度的制定和落实要切合实际，要在车间，站段的总体目标，规章，制度的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向站段负责的层层管理；使班组的现场管理工作都能够简便化、统一化、正规化，加强互相之间的信任感和责任感，激发班组全员潜在的主动 性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理规范化
12、、基础工作制度化。班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时为考核而考核，更不能以好人主义和哥们义气避重就轻来考核；只有实行好班组平安管理目标化，规章化，制度化，才能为平安生产打下坚实的基础。只有这样我们班组的平安管理工作才会扎实有效，我们的平安规章制度才能真正落到实处，才能不断稳固我们的平安基础，企业才能得到有效的进展。 2023-9-3 第四篇：抓好油库现场管理 强“三基，反“三违，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2023年“三基工作汇报 新闻报道 2023-08-28 11:16:21 阅读210 评论0字号：大中小 订阅 大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5
13、人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。 大连分公司第一油库以“三基工作为载体，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过平安体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境转变的工作方针，油库平安生产各项工作有机联动，有效开展，现将第一油库“三基工作状况汇报如下： 一、砌好基层建设“砖 第一油库依据集团公司“三基工作实施大纲和上级公司“三基工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。 一建设有凝合力、有战斗力、有创新实力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课制度，开展深化学习科学进展观活动，组
14、织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。 二加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度，“第一油库接卸铁路槽车作业流程，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以一般职工为主力的“螺丝钉QC小组被举荐为2023年全国优秀质量管理小组。 三营造和谐稳定、健康有序的工作气氛。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于平安生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热忱，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的状况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。 四构筑全面、系统、科学的管理环境
15、。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干到“我要干的转变，从“工作用心到“工作细心的转变，从“怕检查到“我要查的转变。 二、打牢基础管理“桩 基础先行关键是要认真贯彻上级公司“三基工作一系列部署，大力推行“干在平常，重在维护的管理理念，在油库逐步建立规范化管理模式。 一油库平安生产管理 1.严格执行平安生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零损害、零污染，油库“零违章、零隐患目标。 2.建立重大危险源辨识、隐患排查制度。明确本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的
16、动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业答应证制度、特殊作业程序单审批制度。 3.落实设备设施管理责任制。建立了设备设施定人、定岗、定责管理制度。制定设备设施修理保养、定期检查、维护标准和程序等制度，刚好记录设备检修、改造、技术升级等状况。 4.建立健全消防平安制度、建立消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完好有效，检查刚好。 二油库应急管理 年初制定全年应急预案演练支配，每月至少实行两次应急预案演练，根据演练实际状况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理实力。 应急预案学习全年主要分四个阶段，每阶段分
17、三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和驾驭。 今年“平安生产月，油库组织全库人员进行了油库自然灾难防护预案的演练。这次演练实际是将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业平安教化和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾难防护的相关内容，能够在紧急状况下按本预案正确绽开应急工作，提高了应急保障的目的。 三油库规范化管理 1.严格执行平安服务及管理目标责任制考核方法及奖惩规定，加强职工考勤、休假、奖惩管理。严格请销假程序及批准权限，维护正常的生产秩序。做到奖罚分明，激励和教化宽阔员工。 2、资料
18、室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要接受了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一样。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。 四油库现场管理 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。促进了油库生产现场管理的文明化、科学化，到达高效生产、平安生产
19、的目的。 1、用现场管理的方法管理仓库。制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。 2、有效地运用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“刚好更新、限时汇报、专人负责。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效运用使油库平安生产更加有保障。 3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。
20、对油泵房内区域划分主要运用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。层次分明，是现场管理中目视管理的初步表达。 4、工具管理更加细化。对工具按运用分类，第一类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。其次类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，运用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效运用。 三、炼造基本素养“钢 强化员工培训教化，突出四个特性：全员性，致力于提高每位员工的平安素养；针对性，以满意岗位实际需求为核心；实效性，确保培训取得良好效果；创新性，培训坚持多样性。 一业务培训分油库和分队两级培训 油库根据工作需要每月至少支
21、配一次业务培训、一次平安教化、一次平安讲评，和不定期的形式教化。分队每月根据所在分队不同生产岗位状况至少独立组织一次分队业务培训，内容与职业技能鉴定学问要点、技术通报、行业规范有关，形式以现场操作与示范教学为主。 二业务培训的内容与形式的新举措 今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的转变。在形式上，油库平安教化，形式教化，业务学问培训，平安检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到支配性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵敏的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增加了。刷罐工
22、作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论学问的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与驾驭。 三业务培训的多样化 1、油库结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等15项平安管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。 2、组织职工参加“平安生产普法教化学问答卷活动，通过普法教化答卷，使员工深化了解平安生产学问，提高了员工平安意识。 3、组织职工参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班，在业务部的关心下，邀
23、请油库在用设备的生产厂家的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障推断和简易修理的技术培训。 平安生产是油库业务培训工作的最终“落脚点，油库通过有针对性地开展各类业务培训，有效地提高了人员素养，执行实力和工作效率。 依据集团公司“三基进展规划，第一油库年完成了大量的基础性工作，油库将接着坚持规定动作不走样，自选动作有创新，将“三基工作强化落实 1005-5MLZ-87CM-5N43 第五篇：如何抓好平安生产 浅谈如何抓好平安生产 强化监管，落实责任，正确处理平安与效益的关系 今年以来，全国煤矿生产平安事故频发，平安生产形势特殊严峻。我省煤矿规模较小，产能低，投入缺乏是煤矿的共同特点，特别今年
24、盘县连续发生了三起事故，给我们平安生产监管的人员带来了反思。如何预防、削减平安事故，保障宽阔职工的生命财产平安，始终是县委、县政府高度关注的问题。丁翊强书记曾在我县的会议上说：煤矿平安生产要把它作为“天字号工程来抓，作为一名平安监管人员，如何抓、如何管，我们就必需要有一个审时度势的看法，有更深层次的思索，找出一条独特、新颖，适合金沙平安生产进展的管理方法，努力做好管理和服务的双重性任务工作，彻底转变平安生产的严峻形势。 从平安生产的责任上看，煤矿企业和平安监管部门要从讲政治、讲稳定的高度，把爱惜宽阔职工的生命财产平安作为首要工作，把构建和谐社会作为最终工作目标，切实加强煤矿平安生产的管理，认真
25、落实平安生产的主体责任。正确的处理平安与生产、平安与改革、平安与稳定、平安与效益的关系，真正把平安工作的中心转移到“预防为主的轨道上来，牢固树立“平安就是效益观念，进一步完善和落实各自的平安生产职责。首先，平安生产必需量化目标管理，要把目标、考核、奖惩等工作进行层层落实，逐级签订平安目标责任书，要把河南煤化集团的阅历结合起来，把票子、帽子、面子挂起钩来，1 并纳入政绩考核的内容，实行平安一票推翻制。在平安生产的监管中，要努力提高宽阔干部职工的主动性和主动性，充分发挥全体监管人员的主观能动性，把我县这个“天字号工程抓细、抓实，把一切可能发生事故的隐患歼灭在萌芽状态，实现煤矿平安生产的本质平安。从
26、目标上讲，平安生产要有目标，要让目标实现的同时让大家看到盼望。例如编制的解决，干部的提拔运用等，这些都可能会推动干部工作的主动性和主动性，同时，对平安生产监管不能实现目标的，必需实行摘帽子，损面子处理，把目标和盼望结合起来，让实现目标的人真正望见盼望，让为了盼望的人努力完成目标。其次，要充分发挥全员监管的作用。平安生产是全社会共同关注的问题，煤矿平安生产是关系到金沙经济社会进展的重大问题，要解决这一问题，不能单靠政府，也不能单靠企业，必需通过政府和企业的齐抓共管，调动社会各方的主动性。例如煤矿的群众监管员、政府的驻矿安监员，这两个人员的运用是会对我们平安生产带来重要的平安生产违章线索。目前煤矿
27、的群监员已成为煤矿形同虚设的机构，没有起到真正的作用，尽管实行了举报制度，收效也甚小，驻矿安监员履职较差，有的就连“三个邀出来都没有做到，而是以不懂为由推卸责任。在平安监管过程中，往往得下到我们煤矿的真实面目，只有充分发挥群监员和驻矿人员的工作职责才会让我们的平安生产得到实效性的，有针对性的监管，才能有效的使事故隐患歼灭在萌芽状态。 从监管的职责上看，在我们的生活中，经常会看到一些平安生产责任重于泰山，平安重于一切的横列标语，但是把它落实到实处就是 一项困难的工作，如何抓、如何管呢？我们必需从监管职责的角度动身，在量化目标的基础上，进一步量化监管的职责。一是要讲求实际，敬重科学。平安生产必需根
28、据煤矿的自身特点，结合现代化的管理体制，依靠科技进展进步，对不同的煤矿实行不同的管理措施方法。二是要严格管理，留意实效。平安生产必需严字当头，对存在的事故隐患必需实行坚决措施处理，严禁被怜悯心溶化，把“平安与效益有机地结合起来，防止生产中为了眼前的利益而忽视平安的重要性，对存在的平安隐患必需严格整改完善，让平安生产从被动向主动转变，留意隐患整改的实效性，实现煤矿自身的本质平安。三是建立完善的监管制度，平安生产必需做到层级管理，用完善的制度来约束监管人员和煤矿管理人员。防止盲目抓平安和管平安，平安生产不能头痛医头，脚痛医脚必需从平安方位地抓好，不能忽视任何一个环节，要实现全方位的管理必需有健全的管理制度。就像部队打仗一样，没有强硬的军事化管理制度就没有打胜仗的可能性。平安监管的队伍，就要树立严格的管理制度，才能成为一支业务精通，管理有力，纪律严明的队伍，我们平安生产才能到达解决平安与生产的冲突，从而实现“平安与效益相统一的关系。