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1、2023年班组长如何抓好现场安全管理01大全 第一篇：班组长如何抓好现场平安管理01大全 如何发挥好班组长在平安生产中的作用大陆桥煤炭运销公司魏建强 通过这次培训，使我了解班组平安管理是班组建设的重要内容，坚持以人为本，开展多种内容的教化培训，使每一个班组成员深刻相识平安管理的内涵，并加以实践。在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞,构成了整个企业的“肌体.而在这些“细胞中,班组长有如“细胞核,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必定缺乏活力.从确定意义上来说,班组管理水平的凹凸,可以确定整个企业生产经营的优劣.平安生产是班组平安管理工作的一项重要内
2、容，它不仅是企业平安管理的有机组成部分，也是班组开展平安性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关平安生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增加责任感，提高职工平安生产自觉性和自我爱惜意识的好机会，也是培育职工遵章守纪，互相沟通工作阅历，提高平安意识的极好教化形式。部门领导要高度重视和充分利用平安日活动，参加并检查活动状况，刚好驾驭班组的平安状况和职工提出的平安生产题，签署看法作出评价。学习内容要充溢，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必需联系比照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。 每个人应做到联系自己，主动发言，取长补短，提高自身综合素养和自我防护
3、实力。总而言之，铁路的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是铁路把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来，通过高标准、严要求、勤检查等手段抓好班组的现场平安管理，才能确保平安生产稳定和长效。搞好班组平安管理工作，还有许多工作要做，作为班组长还应当牢固树立“平安就是效益，平安就是稳定，平安就是最大的和谐的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，确保铁路的平安生产和经济效益的稳步增长。班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习
4、，提高自身的政治思想素养和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的平安生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业治理目标。 抓好班组平安管理，必需留意平安目标，规章，制度的制定和落实。平安目标，规章，制度的制定和落实要切合实际，要在车间，站段的总体目标，规章，制度的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向站段负责的层层管理；使班组的现场管理工作都能够简便化、统一化、正规化，加强互相之间的信任感和责任感，激发班组全员潜在的主动 性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理规范化、基础工作制度化。班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时为考核而考核，更不能以好人主义和哥们义气避重就轻来
5、考核；只有实行好班组平安管理目标化，规章化，制度化，才能为平安生产打下坚实的基础。只有这样我们班组的平安管理工作才会扎实有效，我们的平安规章制度才能真正落到实处，才能不断稳固我们的平安基础，企业才能得到有效的进展。 2023-9-3 其次篇：强化班组长素养是抓好现场平安管理的保证 提升班组长素养是抓好现场平安管理的保证 施工班组长作为“兵头将尾，是现场管理的最前沿，肩负指挥全班的平安生产管理，是提防平安隐患、确保平安生产的领头军。因此，施工现场班组长的综合素养凹凸，将干脆关系到施工现场作业平安。就目前状况来看，施工现场的班组长存在人员队伍不稳定，综合素养参差不齐、现场指挥实力薄弱，协调实力差，
6、对危险有害因素预见性缺乏等现状。针对这一状况；一是要切实把好班组长的准入关，班组长必需具有确定的文化基础，必需持有效证件如管平安必需持有安监部门核发的上岗证，并经相关业务管理部门岗前平安培训合格，驾驭确定的平安管理技能后方能上岗。二是要重点培育和扶持选用综合素养高，责任心强，对工作勤勤恳恳、任劳任怨、精力旺盛的年轻人员，让其充溢到管理岗位上来。同是对责任心不强，平安意识差，小隐患不断的人员，要坚决坚决调离管理岗位。 第三篇：浅谈供电企业班组长如何抓好平安管理 浅谈供电企业班组长如何抓好平安管理 平安是供电企业稳定进展的基础，是建设和谐企业的前提，是国有资产保值增值的需要。抓好供电企业的平安工作
7、，必需重点抓好基层班组的平安管理。结合长期从事基层供电生产维护管理工作实践，下面就抓好基层班组平安管理谈几点体会。 一、组织领导是保障。 平安管理必需加强组织领导，基层班组要结合上级要求，联系本单位实际，制定有针对性的平安管理工作规划，有支配开展各类活动，如平安培训、春秋季平安大检查、平安性评价、平安稽查、无违章班组创建等。通过活动的开展，查找平安管理过程中存在的薄弱环节，制定措施，强化落实，促进整改，让员工熟识、了解相关平安管理工作规定，提高对电力平安管理规章制度的执行力。组织健全，领导得力，平安管理就有了强有力的保障。 二、教化培训是关键。 人身平安是供电企业平安管理的第一要务。平安管理就
8、是要规范人的行为，必需通过教化培训使人员的行为符合规程规范要求，让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种看法，潜移默化，培植“习惯性遵章的平安文化。 基层班组首先要扎实开展好每周一次的平安活动，落实签到制和录音制，要不断创新平安活动开展方式，例如让每一位职工轮番讲解，变被动接受为主动思索，真正将平安活动落到实处。作好事故通报、快报的学习，查找自身存在的平安隐患，制定措施，杜绝类似事务在自己身上发生。定期开展安规、两票实施细则等平安学问培训，不断提高人员平安技能。 其次，要开展好平安奖惩活动，嘉奖、激励为平安管理做出奉献的员工，惩处、指责违章人员，以奖惩促进学习，促进整改，通过奖惩到达教化的目的。
9、 再次，要加强业务技术培训，提高人员技能水平。要丰富培训内容，创新培训方式，提高维护人员分析问题和处理问题的实力，如开设变电小课堂、开呈现场技术培训活动等。要主动引导员工参加职业技能鉴定，提高技能鉴定等级。开展各专业形式多样的技能比武活动，主动组织员工参加各级技能比武，以比促学，促进技能水平提高。主动开展“师带徒、“老带青活动，提高青工技能水平。组织技术人员开展撰写专业技术报告活动，提高专业技术人员技术分析实力和专业素养。主动开展员工技能培训规划，提高转岗人员及新进员工的技能水平。 通过富有成效的教化学习活动，提高人员的业务技术技能和平安技能水平，使生产过程中最活跃的因素人具备合格的技能水平和
10、良好的职业平安素养，培植习惯性遵章的平安文化，到达人与设备的和谐相处，实现环境友好型的供电企业。 三、设备管理是重点。 输变配电设备的平平稳定运行是供电企业开展正常生产经营活动的基础，是担当企业社会责任的基本要求，必需通过加强设备管理，确保电网平平稳定运行，电能质量优质，让用户满足。 一是抓牢设备的运行维护，确保设备平安牢靠运行。严格落实设备巡察制度，每月制定巡察支配，并严格落实到位，刚好驾驭设备运行状况。定期开展夜巡及红外线测温顺负荷测试，检查注油设备温升是否正常。加强对继电爱惜及自动装置的运行维护，每季度开展一次“五查、“六复核和“八核查。严格落实设备缺陷闭环管理制度，加大设备缺陷处理力度
11、，落实各级各类反措要求，保持设备的健康水平。 二是扎实开展好月度电网运行分析。不仅要总结好的做法，更要查找设备存在的故障隐患和管理中的漏洞，制定整改措施，不断提高电网管理水平。 三是加强设备修试校改管理，提高电网平安运行水平。根据设备修试校支配，结合实际运行状况，完成输、变、配电设备预试检验支配，确保不掉设备、不漏试验项目、不超周期运行。要合理利用专项改造项目，如：大修技改、配网改造、低电压改造等，同步消退设备缺陷，改造一处完善一片，让专项改造资金发挥最大效益。 四、标准化建设是手段。 平安管理必需要走向标准化、规范化，开展标准化建设正是让平安管理规范化的有效手段。 一是抓好作业标准化管理，强
12、化过程限制，规范人员作业行为。结合电网实际，编写并执行各类型设备修试校标准化作业指导卡书，开展执行变电站现场设备巡察标准化作业指导书卡，提高了设备巡察管理水平。加强作业过程限制，保持每个环节规范标准。做到工器具管理标准化、过程限制标准化、人员行为规范化、作业工艺规范化、资料整理标准化、监督审批制度化。 二是开展填写典型工作票和操作票样票。针对变电站设备现场实际不同的接线方式，编制了12份典型变电一种、二种标准票及操作票，提高两票肃穆性和办票效率。 三是开呈现场安措布置标准化活动。抓安措布置标准化管理，补充完善作业现场各类平安警示标示牌，提高现场安措布置水平。 四是开展作业现场平安管理活动。作业
13、现场工器具、设备及材料，工器具及材料分区分片，实行定置定位，提高现场管理水平。 五是扎实开展变电站、输电线路、台区、调度等标杆创建活动，以创促建，逐步使电网各类设备到达标准化的要求，不断提高电网运行水平。 平安管理是电力企业的一个永久的主题，供电企业基层班组长要擅长从日常繁杂的工作中树立一面旗帜，即“平安第一，将平安管理列入每日每项工作中的重心地位，严格执行各级各类平安工作规章制度，同时，还要不断丰富平安管理内容，创新平安管理方式，真正实现人与电网的和谐统一。 第四篇：抓好现场管理 促进平安生产 抓好现场管理促进平安生产 “平安为天。平安是煤矿企业永久不变的主题，是企业效益之本,进展之源。没有
14、平安,员工的生命将无以保障，企业的稳定进展也就无从谈起。煤矿平安生产的实现，要强化现场管理，狠抓责任落实，平安管理重在现场，搞好现场管理是关键，现场平安管理的重中之重是做好平安隐患排查。严格执行隐患排查制度，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督五落实，彻底消退事故隐患。 各级管理要覆盖井下全部作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态平安管理，认真落实施工规程，严格按平安质量标准化施工；严峻查处“三违行为；规范职工操作行为，到达无缝隙平安管理目标，实现动态平安；认真实行各项生产岗位责任制，主动推行管理干部跟班带班、班组长、平安员 “三位一体现场管理模式。完善全员、全方位、全过
15、程的动态平安监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防。管理人员按职责 “包面、盯头、跑线的要求，排查现场隐患；对现场的人、机、物等各方面进行细致排查,尤其对人的担忧全行为和薄弱环节作重点监控、监督，严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止； 监督要到位，执行要到人。 抓好班组平安建设是企业的平安工作中的突出地位，确定着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败。班组平安工作，是企业平安生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动；只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充溢活力，才能抵抗各类突发事
16、故，才能确保企业平安生产经营的正常有序运转和稳健进展。 平安第一，预防为主。煤矿平安是一个长期、困难的系统工程，但是只要我们树立科学的平安进展观，增加平安防范意识，抓好现场管理，从根本上消退事故隐患，职工的平安和健康就能得到有力保障，煤矿企业就确定能够赢得平安生产的全面胜利，永续平安周期，构建平安和谐新矿区！ 红沟分矿：龚永清 第五篇：班组长现场管理 制药企业车间班组生产现场管理 车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢活力，企业才具有朝气，才能在激烈的市场竞争中许久立于不败之地。
17、对企业车间班组能否有效管理将干脆影响企业产品的生产进度和产品质量。在制药企业中一个好的班组能为企业生产出合格的药品，为人民群众输送健康的福音。车间班组的管理离不开生产现场的管理，微小环节确定成败，制药企业车间生产现场大到生产厂房设施设备，小到尘埃粒子必需全部都在有效的掌控之中，而这些工作的执行都是在车间班组有效的管理中进行着。如何搞好企业的车间班组生产现场管理？笔者在多年的生产管理实践中曾遇到许多问题，随着问题的解决也积累了一些阅历，如今此谈谈体会。 一、培育得力的班组长和建立强大的班组 1.班组长在生产管理中的地位。 班组长是班组的领导者，是班组在生产管理中的干脆指挥者和组织者，也是企业最基
18、层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产合格药物的组织领导者，也是干脆的生产者，所以，在实际工作中，有一个得力并亲热协作工作的班组长来关心组织开展工作是车间各项工作顺当进行的关键。而作为管理者也必需关心班组长确立其在班组中的地位。 2 班组长的权力。 要使班组长成为得力助手，促其发挥最大的作用，必需给予他应有的权力。根据药品生产流程，制药企业车间班组长应有5项管理权力：1支配生产的支配权：当班组接到月或周生产支配后，根据上级的指示，班组长应根据原辅料到位状况和车间人员、设备状况等第一时间将支配进行合理的支配并呈报上级领导；2员工管理的调配权：当班组接到生产支配和生产指令后，为按时按量完成任务，
19、班组长有权根据当前的生产进度状况将本班组的人员进行合理地调配；3药品监督的检测权：为生产出符合GMP要求及药品质量标准的药品，班组长有权对本班组员工的操作行为进行监督，对本班组生产的药品有权进行抽检或送检；4现场工作的作业权：班组长是生产的干脆组织者和劳动者，是班组的技术骨干，所以在关键的岗位上离不开班组长；5设备运用的维护权：班组长带头维护保养好设备使生产支配顺当进行是员工和企业可持续进展的保障。 3 班组长生产管理中的职责和义务。 班组长是企业中人数相当浩大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸确定着企业的政策能否顺当地落实，因此培育得力的班组长还必需使其明确其在生产管理中的职责和义务。班组长的
20、职责主要包括： 1劳务管理：人员调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2生产管理职责：包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等。3关心上级：班组长应刚好、精确地向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 4 建立强大的班组。 班组强大不单单是指组员多，更重要的是每个组员的素养，培育每个组员都成为岗位上的精英、技术高手，作为班组的领导者，班组长必需从以下方面努力： 1强化人文关心和“情感投资。管理者要多关切员工，了解员工的生活、工作状况，帮他们刚好解决生活、工作上的
21、问题，就可以让员工刚好平衡心理，解除杂念，全身心投入到工作中去；作为管理者应多到员工一线去走走、看看，一句激励的话，一句中肯的期许，就会给员工带来莫大的劝慰和动力，因此这种最人性化的“廉价投资，会收到丰硕的回报，而且这种回报是不行估量的。 2了解班组对你的期望值。下级对上级的期望概括起来有：办事公道、关切部下、目标明确、精确发布叮嘱、刚好指导、荣誉共享。 5.班组长应具备的条件。 培育得力的班组长应让其明确作为合格班组长应具备的条件，以便在工作生活过程中不断学习和提高自己。合格的班组长应具备以下条件：具备本岗位相关的技术学问，熟识本岗位的职责与任务，具备本岗位发生异样状况的应变实力，具备培育本
22、岗位员工的技能，具备处理好本班组人际关系的实力，对工作敢于担当、不推诿，留意微小环节，因为微小环节确定成败。 二、如何做好制药企业车间班组的现场管理 车间现场管理是制药企业车间班组管理的重要组成部分，它是运用科学的管理方法，对人、机、料、法、环、平安等生产现场的各种要素进行有效的组织、协调和限制，使之到达规范、高效，并能由始至终保持的效果。那么，如何对每一要素进行有效的管理限制与疏导呢？ 1.人的管理。 人是现场管理的最重要要素。人是现场管理制度的制定者，也是制度的执行者。无论是管理者还是被管理者都应加强自身职业素养，经常参加培训，不断学习和总结，从而胜任所在岗位的工作。而作为管理者，除了知人
23、善用、关切员工、了解员工的生活、工作状况等“情感投资外，还应当做到保持岗位人员的相对稳定性，进行人员的储备。人员稳定对班组或团队的建立、产品的质量都特殊重要，人员的流失对产品质量影响较大，如新员工在正式上岗前，需要进行必不行少的岗位技能培训，从接触、驾驭到娴熟操作这个过程中，班组或团队、人与机器设备就须重新建立和磨合，而人与机器设备磨合的这段时间，就是产品质量可能产生波动的时候；因此当人员调动或离职时，刚好的补充储备人才是有效应对上述问题的有效方法。因此任何岗位，特别是关键岗位，进行人才储备就显的特殊重要。 2.机设备的管理。 设备是制药企业硬件管理的重要组成部分，企业设备的管理通常有效的方法
24、是实行“谁运用，谁养护的原则。主要生产设备实行定人定机操作运用维护保养，多班制作业或几个人操作的设备，由班长负责。认真贯彻“预防保养为主、维护与修理并重的理念，通过日常维护保养，使设备保持整齐、清洁、润滑、平安、有效的状态。在运用前不管是专职修理人员还是操作工，都应当熟识设备的工作原理、结构组成等，在现场管理中，除了按设备的SOP操作，定时刚好有效的维护保养是设备管理的关键外，还应通过以下几个方面加强对设备的现场管理。 1在设备运行过程中，操作员应学会通过设备运行的声音、设备显示的参数来确认设备是否处于正常状态；一旦出现异样应刚好停机排查隐患，避开设备带病工作。维护和运用的设备应当留神呵护，刚
25、好添加润滑油、刚好更换易损件将会使设备始终处于最正确状态，克服那种“小毛病不是病，大毛病才是病的思维模式。 2每一台设备都有其设计的技术运行参数，让设备在设计实力范围内运行是有效延长设备运用寿命的最干脆的方法。因此，无论生产多么惊慌，我们都应避开让机器、设备超负荷运转。 3规范修理人员队伍，提升修理技能。专职修理人员应对设备的工作原理，结构组成等方面都有所了解，虽然不要求到达炉火纯青的程度，但规范的拆解、修理和调试至关重要。虽然规范的操作是设备正常运用的保证，但一批懂技术的修理人员对一些突发性的设备故障能够刚好有效的解决是设备正常运转的有力保障。 4新员工在运用设备前，必需对所在岗位的设备进行
26、日常运用维护保养学问的培训，学习有关设备的结构、性能、运用、维护、平安技术等方面业务学问，在有关技术人员和车间师傅指导下学习实际操作技能，经考试合格方可独立操作。 3 料物料的管理。 物料管理是GMP的重要组成部分，对药品生产来说物料既包括原料、辅料和包装材料，也包括生产用工艺用水、工艺助剂等。在药品生产过程中，物料存在最大的风险就是运用过程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避开类似问题的发生是工作的关键。每一个进入生产车间的物料或生产过程中的中间产品在中间站必需按品种、批号码放整齐，不同品种、不同批号之间要按规定距离码放，并刚好悬挂有明显的标明其品名、批号、规格、数量或质量、本批容器数量及
27、加工状态、工序名称、领料日期或生产日期等信息内容的标签。对有可能互相影响质量，有混药可能的中间产品如药物粉末、液体药物及易挥发性的药物不能同室存放。如必需同室存放时，要实行有效的隔离措施，杜绝混药。物料出、入中间站必需与中间站管理员办理出入库手续，车间QA确认，并填写出、入库台帐，做到帐、卡、物相符。这种“溯源的管理模式可有效避开混淆、污染和交叉污染事故的发生。 4 法法规制度的管理。 法规制度的管理包括生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件，法规制度的设立应坚持规范性、科学性、适用性，而在文件的运用管理中对于每一个既定的文件，应坚持以下原则： 1任何一个操作都要遵照文本规定的要求
28、，每一个步骤都必需有生产指令作出具体具体要求，任何的投机取巧或“三步改两步的操作都是禁止的；对于既定的操作，无论是多么简洁的操作，每一次都坚持做。 2查找每一个异样点。对于生产操作中出现的任何异样数据，都要求认真处理、刚好查找出现此状况的真正缘由并作出书面报告，杜绝那种似是而非的结果或缘由。比方产品物料平衡，是GMP认证必需具备的管理制度，产品物料平衡管理制度执行好坏干脆影响产品质量。 (3)定期对生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等文件的有效性进行审核、评估，通过审核确定文件的有效性和适用性。 5.环环境的管理 在制药企业，“环一般是指生产工艺的限制点，如工艺卫生、温湿度、压差、噪
29、声、微生物和尘粒的检测等，如何确保这些工艺限制点符合要求都是我们对环境的管理目标。而人作为环境的一个重要因素往往被人们所忽视，特别是无菌区，人员的健康状况、身体活动的程度、工作习惯等状况对环境的影响就特殊明显。 6 平安管理 车间是企业平安管理的前沿阵地，抓好车间生产现场平安管理是企业平安管理的重点。要想提高企业整体平安水平，必需加强车间生产现场平安管理，由于车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，因此车间作业环境的平安管理是企业平安工作的关键，而有毒有害作业环境的平安管理更是平安工作的重中之重。企业要对平安隐患一追究竟，确保平安生产。 为确保每一因素都按要求去实施执行，制药企业应建立完
30、善的“三级自检制度，第一级是由公司主要部门负责人为首的自检小组，该小组依据GMP的要求每年两次定期对药品的生产管理和质量限制的全部部门和环节进行全面的检查，以评估公司执行GMP的状况；其次级是由质量部、生产部和GMP办公室组成的检查小组，每月对药品生产管理和质量限制的关键环节进行检查；第三级是由生产各车间组成的检查组，检查组成员由每一车间对GMP的理解和执行具有丰富阅历的管理员组成，每月成立两个检查小组，两个检查组分别检查对方车间执行GMP的状况，通过这种方式起到互相指导、互相借鉴、学习的目的。 对于制药企业来讲，规范就是标准化的演绎，程序化的运作，而现场管理就是规范的实践和执行，更是人性化的表达。通过这些具有实效性的做法，可以促进我们的生产现场更加流畅，产品质量更有保障。