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1、2023年安全生产现场管理制度8篇 书目 第1篇平安生产现场管理制度 第2篇平安生产现场管理制度() 第3篇4s店车间平安生产现场管理制度 第4篇车间平安生产现场管理制度 第5篇平安生产现场消防平安管理制度 第6篇平安生产现场文明施工管理制度 第7篇4店车间平安生产现场管理制度 第8篇某车间平安生产现场管理制度 平安生产现场消防平安管理制度 平安生产管理制度:现场消防平安管理制度 一、为了加强现场消防平安管理特制定本制度; 二、施工现场必需配备专(兼)职消防平安员; 三、施工现场必需购置必备的平安消防设施;且摆放于明显处; 四、加强消防器材的培训运用,保证每人会操作、运用; 五、消防器材、设施
2、应配专人管理,定期进行维护和保养; 六、木工间、装饰材料等易燃易爆物品仓库内严禁生火; 七、施工现场、职工宿舍严禁电线私拉乱接,防止电线短路,引发火灾。 八、严禁利用灯泡取暖、烤衣、胶靴等物件; 九、定期进行施工现场的消防平安检查,发觉隐患刚好整改; 十、各级各部门应主动协作、支持专(兼)职消防平安员的管理工作。 平安生产现场文明施工管理制度 平安生产管理制度:现场文明施工管理制度 在强化平安管理前提下,把经济效益搞上去,就必需把施工现场管理列入议事日程,对此特制定本制度。 一、各单位要进行组织均衡生产整顿,合理建议劳动组织,明确岗位责任制。各个施工场所保证三通一平,整齐清洁。同时要放大施工职
3、责牌,保证施工程序运行合理化、标准化。 二、仔细搞好文明施工,特殊要保持良好施工秩序。在施工过程中,以平安为天,发动职工自检,互检为主,做好原始记录。 三、严格入库物资的检查和验收,对不合格的物资,可退货或拒收。现场物资流淌实物要做到实量化,摆放有序,标记明显,帐、物、卡相符,实行物流有序化。 四、进入施工现场的物料必需依据施工平面图进行相应的分类摆放,且摆放整齐、美观。 五、建筑用料必需按当日施工安排用领,做到工完料净,防止奢侈。 六、建筑垃圾要做到一天一清扫,清扫完后,刚好运走。 七、凡有可能发生人员坠落危急地点,必需装有防止人员坠落的设施(如平安网),从事有坠落危急的高空作业人员,必需佩
4、戴平安帽,平安带必需拴在坚固的构件上。 八、高空作业搭挑板时事前仔细细致检查各个部位的稳固状况,工作是务必当心。 九、加强机动车辆运输管理,防止车辆损害。 十、加强防火学问宣扬,严格执行防火制度,加强电气平安技术教化,严格执行电气平安操作规程和平安用电制度。 十一、采纳各种措施,削减环境污染,降低粉尘浓度,消退担心全因素。 车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度： 1、车间人员上岗前确保平安防护措施（平安些、护目镜、手套等）到位后方可上岗修理作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作
5、服，佩带公司胸卡，并保持仪容整齐，工装抓紧整齐，。 3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。 4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整齐卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到工具归箱，设备复位，场地清洁；上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟驾驭运用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。
6、8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。 10、上班时间，必需肯定听从统一工作支配。 11、生产工作必需凭派工单进行。禁止随意扩大、缩小派工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间严禁在车间用手机玩嬉戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意后方可进行。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准，
7、一律不得带出车间。 16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。 平安生产现场管理制度 平安生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合*科的实际状况,特制定本规定。 一、总体目标 歼灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整齐。 二、责任目标 1、平安生产,现场管理要有组织,有安排,
8、伴同日常工作同时布置,同时检查同时总结,刚好落实整改工作。 2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。 3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整齐,畅通,无杂物。 4、接受特地职能部门的监督管理。 三、平安生产管理细则 1、平安检查组织健全,仔细开展工作。 2、加强平安生产宣扬,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。 3、平安生产周活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规,平安学问,消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。 4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得随意挪位。 5、劳保用品的运用,必需符合平安操作规定。 6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。 四、
9、现场管理工作细则 1、重视现场管理,制定现场管理规划,安排及实施方案。 2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。 3、上岗人员着装整齐,穿戴符合劳动平安规定。 4、上岗人员应保持行为文明。 5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必需坚持刚好考勤,照实考勤的原则。 6、遵守劳动纪律,按时上下班。 7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。 8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥当保管。 五、考核嘉奖 由技术中心主任对中心的平安生产、现场管理进行考核,发觉问题刚好订正。严
10、峻问题按有关规定处理。 某车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、车间人员上岗前确保平安防护措施(平安些、护目镜、手套等)到位后方可上岗修理作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带公司胸卡,并保持仪容整齐,工装抓紧整齐,。 3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整齐卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各
11、项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟驾驭运用技术,每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必需肯定听从统一工作支配。 11、生产工作必需凭派工单进行。禁止随意扩大、缩小派工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和
12、车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间严禁在车间用手机玩嬉戏、看小说做与工作无关的事情;属工作问题,经相关主管同意后方可进行。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。 平安生产现场管理制度() 平安生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形
13、象的集中体现。搞好平安生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合*科的实际状况,特制定本规定。 一、总体目标 歼灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整齐。 二、责任目标 1、平安生产,现场管理要有组织,有安排,伴同日常工作同时布置,同时检查同时总结,刚好落实整改工作。 2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。 3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整齐,畅通,无杂物。 4、接受特地职能部门的监督管理。 三、平安生产管理细则 1、平安检查组织健全,仔细开展工作。 2、加强平安生产宣扬,对新上岗的
14、职工,调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。 3、平安生产周活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规,平安学问,消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。 4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得随意挪位。 5、劳保用品的运用,必需符合平安操作规定。 6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。 四、现场管理工作细则 1、重视现场管理,制定现场管理规划,安排及实施方案。 2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。 3、上岗人员着装整齐,穿戴符合劳动平安规定。 4、上岗人员应保持行为文明。 5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必需坚持刚好考勤,照实考勤的原则。 6、遵守劳动纪律,按时
15、上下班。 7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。 8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥当保管。 五、考核嘉奖 由技术中心主任对中心的平安生产、现场管理进行考核,发觉问题刚好订正。严峻问题按有关规定处理。 4店车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标记,并保持仪容整齐。 3、上班时间
16、员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。 待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整齐卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。 6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用; 下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”; 上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好; 人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟驾驭运用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必需
17、肯定听从统一调度。 11、生产工作必需凭任务托付书进行。 禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位; 任何员工未经准许,不得擅自开动车辆; 非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急状况,说明状况后回复电话; 属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请
18、假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。 员工不应主动找参观者攀谈。 关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。 4s店车间平安生产现场管理制度 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标记,并保持仪容整齐。 3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。 4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 5、自觉维护车间整齐卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生
19、。 6、员工必需维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必需对设备进行常规检查。 7、配备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并娴熟驾驭运用技术。 8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。 9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。 10、上班时间,必需肯定听从统一调度。 11、生产工作必需凭任务托付书进行。禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。 12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。 13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急状况,说明状况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。 14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发觉可疑或特殊状况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。 15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。 16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。 17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。