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1、2023年职工大会述职报告 职工大会述职报告 (4篇) 职工大会述职报告篇1 根据市局工会和市局机关工会的支配，作为一名职工代表，下面，我对自己一年来履职状况简要汇报如下。 在办公室的实际工作中，也发生过一些现象。如有人讲，领导要求太严，太细了，有些无所适从;有人对同一阶段几项工作交叉时存在烦躁、畏难心情;有的存在厌战怯战心情，存在放一放、松一口气的思想;有的因为事多，存在疲于应付，被开工作的现象;面对这些困难和问题，怎么办? 1、统一思想，达成四种共识。即“为谁干，如何干，怎么干，干得好四种共识。 (1)“为谁干是工作的目的问题。大的方面来说，是为企业、为邮政进展做奉献，小的方面来说，是为自
2、己、为自己的生存，为自己的职业生涯设计。只有目标明确了，工作才能主动主动、自觉自愿的去做。 (2)“如何干是看法问题。对待工作，是真干还是假干，是认真干还是应付干，是用心做事还是敷衍了事，要区分清，号召大家发挥六个主动，扎实有效开展工作。 (3)“怎么干是方法问题。不但要苦干、实干，更要巧干，会干。即把握工作的重点性，有规律、有条理，有重点地开展工作。 (4)“干得好是效果问题，实践是检验真理的唯一标准，在办公室所负责的各项工作中，干好了没有，检验的方法就是“用事实说话,“是骡子是马牵出来遛达遛达，不是你自己一个人说，找客观理由，而是大家共同进行评价，走群众路途，实事求是，这样，就无形地形成了
3、工作压力，更主要的是催生了动力。 2、严格要求，落实四字真功。 (1)做细。“千里之行，始于足下。办公室工作必需关注微小环节，有一句老话就是“办公室无小事，要求我们必需从小事做起，举轻若重，把工作落实到位。在文件收发上，办公室年收发各类文件件，日均件;年收督办请示项，日均件;年核稿量件，日均件。同时，起草、修改、把关、向上级报送各类材料、制作版面多件;编发信息1余期，新闻宣扬5余篇，组织通知各类大、中、小型会议数十次，每一件都必需认真细致，一旦稍有疏忽，存在侥幸心理，就会出错。 (2)做实。对一些重点和日常工作，实实在在地去做，“路遥知马力，日久见人心。要经得起考验，自己首先要劝服自己，能回答
4、清领导的提问，不要糊弄自己，糊弄领导。比方对灾难应急工作，我们根据各生产单位、职能部室报上来的方案、隐患排查等各项材料，不是简洁一装订就送到领导那儿等待领导交办，而是要求具体承办人对灾难应急工作进行回顾，写出整体感受，总结成果，指出缺乏，同时提出下一步落实工作的看法和建议，并时刻跟踪领导看法和建议的落实状况，主动发挥办公室综合协调、参谋助手、监督检查三大职能，表达了“热心为基层服务、虚心为机关服务、真心为领导服务的三服务原则。 (3)做精。精就是“精益求精，精雕细琢。我们不但在认真做，而且要求“学有心得，做有体会。何谓心得，确定程度上讲可以叫做阅历。很多人有过很多阅历，但不愿定有很多阅历，阅历
5、是擅长总结出来的。所以办公室要求大家要刚好总结，有心得，有体会，把握工作规律，扣准工作脉搏，持续改良，把工作做精。 (4)做优。“人无我有，人有我优。这里有责任心和意识的问题。我们要求干工作确定要反应灵敏，思路开阔，做的工作拿得出手。如信息的编发量、信息的时效性，信息为领导供应根据的好用性。在信息编发上，编发领导关注的各类信息，为领导供应决策根据;在状况通报上，一旦领导在哪期信息、报纸、文件上做出重要批示，我们都刚好编发状况通报，向全局贯彻执行，确保领导关注的重点工作落实到位。如在20xx年郝局长在山西邮政报上批示的“全省贺卡业务营销策划方案，我们刚好贯彻到市场部和函件局;郝局长在高平局的信息
6、上做出批示，我们刚好编发状况通报，并催促人力部、工会办抓紧思索落实。还有，郝局长在领先进展大探讨上的批示，在各种会议上的重要讲话，都根据录音进行整理并印发，切实贯彻领导意图。 3、搭建平台，适时沟通协调。 重点是搭建一个平台，发挥三种功能。即搭建沟通沟通平台，发挥集体学习提升素养、展示成果自我激励、揭短亮丑以利再战三种职能。就是利用每周二下午集中学习的机会，定目标、定主题，反思工作，催促进度，制定支配，总结阅历。 在会上，每个人均回顾自己所做工作，提出下步支配，同时要有心得体会。 (1)对于大家表示需要学习的一些学问，针对需求重点学习，如学习的一些管理学问、历史学问，怎么样开展分析等，均提前做
7、好，不打无把握之仗。 (2)对于大家做出的成果，同样在会上作出确定，如贯标工作有了一个创新的思路，加大了培训力度，扩大了内审员队伍，基础更加扎实;办公室的公文处理有条不紊，适应角色很快，投入工作很快，协调沟通步伐加快等;党建工作、监察工作受到了市委的表彰、市委确实定等;信息和新闻宣扬量的大幅增加，参与人员的不断增加，主动性的不断被调动等，这些转变和进步，都要在会上讲透、讲够，以此增加信念，增加凝合力，鼓舞士气。 (3)对于工作中的问题，如有同志提出，最近事比较多，这项工作能不能往后推一推，产生了厌战心情，这时，我们要求，越是在忙的时候，越要克服困难，努一努力就过去了，不能松懈，事实上，这项工作
8、在会后一天内就完成了。对于工作中出现的问题。如每次市局召开的工作会，事前虽然经过了细心的筹备和策划，但仍难免在会场布置、会议的连接、会务的支配等会议的前、中、后期发生一些小的缺乏。基于这些，每次会后，都要开会逐条指出:如会议条幅挂得是不是平整、会场倒水倒得是否刚好，会场是否整齐有序等。让大家刚好把这些东西登记来，以后就不会出现，这样，会务工作水平就会越来越高，办会的效果就会越来越好。 职工大会述职报告篇2 一、20xx年1-xx月份经营状况 1、保费收入保持快速增长。1-xx月份，全市系统实现保费收入20xx0万元，同比增加xxx万元，增幅19.2%，完成年度支配的98.5%，高于时间进度15
9、.2个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，xx家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。 2、实收保费超时间进度。1-xx月份，全市系统累计完成实收保费19999万元，同比增加700万元，增幅39.7%，完成年度支配的85%，高于时间进度xx个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度,其中XX等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。 3、各产品线业务稳步进展
10、。截至xx月底，XX保费收入1xx64万元，同比增长42.5%，完成实收保费xx308万元，进度xx9.6%;XX*保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;XX*保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;XX*保费收入4778万元，同比下降2.8%，完成实收保费xxxx万元，进度73.3%，低于时间进度xx个百分点。 4、市场份额始终保持主导地位。xx月底，公司在XX市场份额为，比20xx年12月底增加1.61个百分点。其中XX市场份额为66.7%，同比增加2.
11、6个百分点，比20xx年12月底增加4个百分点。 二、今年以来的主要工作 一是始终坚持效益优先经营理念。 自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深化开展了效益优先大探讨活动，并通过召开盈利实力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导宽阔员工充分相识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深化人心。在广泛探讨、深化调研的基础上，分公司适时出台了关于XX*的若干看法。与此同时，公司将效益优先大探讨活动与共同愿景大探讨活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益进展塑造为全市上下的共同目标，为推动公司在转型时期实现又好又快进展奠定了思想基
12、础。 二是坚决实施差异化经营政策。 围绕效益优先经营理念，公司深化推行了差异化经营政策，严格实行省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推动差异化的核心，彻底变更以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新保险法的要求，探讨确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推动差异化经营。 三是推动了销售实力建设。 公司始终坚持进展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推动销售实力建设。公司实行集中业
13、务推动和专项竞赛活动相结合的形式，主动进展各类保险业务。加大政策激励和督导考核，促进了业务快速进展，顺当完成了政策性水稻保险签单工作。接着深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线进展责任;推动销售团队建设，不断激发业务进展活力。主动开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品学问和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素养。留意加强与各级政府及有关部门的联系，亲热与交警、运管、教化、安监等渠道的合作，为业务快速进展创建良好进展环境和有利条件。 四是完善了以效益为核心的考核体系。 五是坚持依法合规经营。 认真实行各级监管部门和公司依法合规
14、工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深化开展了依法合规经营大探讨活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的相识，牢固树立“在规范中求进展，在规范中求效益的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。 六是强化了内部各项管控。 在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令的基础上，推行了承保“十二条禁令。在行政管理环节，主动提倡“开源节流，增收节支活动，压缩行政费用开支，降低经营本钱，并清理盘活固定资产。 七是加强了公司
15、内部建设。 加强经营单位领导班子考核，主动组织部分班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素养。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展学问培训、企业文化教化等活动，促进员工队伍素养的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内限制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，稳固企业文化阵地。 职工大会述职报告 篇 近一年来，我感觉是自己在工作中“学习动力最足，自我提升最快，心得体会最多，沟通沟通最好的一年。 1、学习动力最足。常感“书到用时方恨少。局领导站得高，看得远，要想干好办公室工作就必需跟
16、上领导的思维和节拍，否则就会被淘汰，因此，主动学习的意识不断增加，为更好开展工作的压力不断增大，从而催生了无穷的动力，所以这一时期，学习动力最足。 2、自我提升最快。以工作报告为例，原先认为自己写得就很不错了，但立即觉察，要写好工作报告是永无止境的，因此，不断充溢和自我完善自我突破。每一次的工作报告，都是一个全面贯彻领导思路的过程，都是深刻理解领导思路的过程，广泛汲取大家看法和建议的过程，原先，不宠爱听不同看法，如今则是闻过则喜，这是一个不断提升的过程。我明显感觉工作报告越写越好，越写越实际，越写越能表达领导思路。这些，是与局领导细心指导和大家的高度关注，广泛提出看法是分不开的。 3、心得体会
17、最多。在工作中不断增加乱中求静的实力。因为要和大家沟通，要不断理清规律，摸清特点，组织大家学习，关心大家完成工作，就需刚好总结，并不断提高。因此，需要提出课题，收集资料，结合实际，促进工作，这些都需在实际中理论运用于实践，使其紧密结合，不但自己带头写，而且号召大家一起写，一起提高，知荣辱，共进退。 4、沟通沟通最好。平台的建立，为大家建立了一个宽松和谐的气氛，大家可畅所欲言，但目标只有一个，就是更好地完成工作。与大家的了解进一步加深，友谊进一步加强，互相支持和理解的气氛进一步形成，为开展工作奠定了更坚实的基础，大家情愿沟通，也敢于沟通，谈自己的真实看法。 职工大会述职报告篇4 一、xx市场前期
18、的启动状况: 我在2xx年5月刚接手xx市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。为了快速启动市场，除了自己虚心向老员工学习和请教外，同时与该市场的其他公司业务员协调关系，通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析，初步确定以xx省二院为重点终端，以其他医院为辅进行科室开发和维护，奔波在八大三甲医院之间，从微小处着手，关切爱惜医生，尽管临床费用相对较少，但自己发挥女性细致、温顺的特长，把工作做细做好，使有限的经费发挥最大的作用。特别在2xx年春节回公司开会期间，根据自己所了解到的医生的爱好，购置了根雕、腊染、天麻、茅台酒等地方特产，送
19、给不同层次的医生，通过这些工作的开展，与医生建立了深厚的友谊，与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强，产品销量也得到了稳步提高。 二、天灾人祸同时危害xx市场时，坚持做好本职工作: 当xx市场销量稳步上升的时候，非典突袭xx，整个销售快速下滑，在此状况下自己仍坚持做好临床工作，起先之初，得知勤洗手能防非典，就从超市里面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势快速恶化，在自己去不了医院的状况下，照旧坚持电话探望各医院的目标医生，随时了解防非的各种措施和方剂，国内最强的免费文秘站*自己通过挚友购得了几支重组人干扰素，刚好送给重点医生，在非典最严峻
20、的.三、六月，在省二院门诊患者廖廖无几的状况下，也能销售一百盒: 非典之后，通过自己在淡季做扎实的市场工作后，旺季应当是上销量的时候了，但省二院进货状况不升反降，医生在不断开药，病人在不断拿药，但就不见销量上升，根据自己多年的临床推广阅历，确定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从一些蛛丝马迹中找寻出了省二院被窜货的证据，这一切都是在当时的省区经理胡非严峻脱岗，自己孤身一人靠着自己对xx制药的忠诚来完成的。 胡非离职以后，原来盼望有一个好的经理来带着我们做好市场，谁知来了一个王国青，由于他对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确，到了市场以后，就严峻违背财务制度，日常工作抓不住
21、重点，不抓稳定，不解决具体问题，不上销量，反倒四处点火，把一个原来就问题重重的xx市场，搞得雪上加霜，在自己临床工作无法正常进行的状况下，为维护公司利益，在xx市场“白色恐怖的状况下，自己不怕打击报复，不怕丢饭碗，坚持从各种途径照实向公司高层反映市场实际问题，使公司得以驾驭市场更全面的真实状况，刚好对问题作出处理，不至于使xx市场毁于个别人之手。 四、xx的再启动状况以及下步预备: 2xx年春天，冬寒未褪，我怀着春天般的心情奔赴xx，起先了xx市场劫后余生的困难重建工作。这时候我原来管理的xx省中医院、省医院、省四院已经交接出去，只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院，省直一门诊是日门诊量缺乏3人的卫生所，和平医院是新开发的医院，上述三家合计销量缺乏2盒!只有省二院稍好一些，但销量也就2盒左右!总体销售不过8元，而公司下达的全年任务却高达3万元!整个市场千疮百孔、百废待兴! 此时，在王洪刚经理的指导下，我根据市场实际状况，确立了“以省二院与和平医院为重点终端，目标直指杀手级医生，集中力气提升纯销量紧抓药剂科和药房，随时驾驭库存，保证渠道畅通的工作思路，起先了xx市场的复兴之路。