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1、职工大会安全总监述职报告 2022年平安总监工作总结 2022年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实平安生产监管工作，以“全国平安生产月”、平安质量宣誓、各项平安质量大检查活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，狠抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，全年平安生产目标基本实现。 一、2022年度主要工作 1、抓施工现场各项平安标准的落实 （1）抓现场用电平安管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电爱护，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保施工
2、用电平安。 （2）抓支撑体系平安管理，全面排查满堂支架和临时脚手架的稳定性和搭设方式，存在平安隐患的部位马上整改，确保现场平安防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作了统一的规定，使现场的平安防护基本上实现了标准化。 （3）抓营业线施工各项措施的落实，首先是对进场管理人员、作业人员进行岗前培训，熟记营业线施工应知应会，各进场大型机械刚好报验，且在确认状态良好的前提下开展作业。各重要工序、重点部位的盯控要跟上，不得出现脱岗、离岗的现象。对要点施工进行巡回检查、定期检查及专项检查。 2、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传
3、是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。 3、做好旁站式平安监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危急源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这
4、就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。 4、定期召开平安会议，组织平安培训，主动开展各项活动 （1）平安会议 项目部每月召开平安领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段事务的平安
5、工作进行总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 （2）平安培训 制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 （3）平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行公司的各项文件精神,响应股份公司、集团公司的号召，开展各项活动。如“平安月
6、”、“质量月”的启动及签名仪式、宣誓活动、平安学问竞赛、危急源讲座、消防学问讲座以及专项平安大检查等活动，并组织作业队定期召开平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 5、实行专项平安管理，定期检查技术交底 项目部坚持“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 参加制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技
7、术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解， 6、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、熟识国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常与专职平安管理人员对现场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，我组织工程技术、安质部、物机部等部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急
8、源的监控和动态管理，确保现场施工平安稳定。针对重要部位和关键工序，如深基坑土方开挖、脚手架搭设、满堂支架搭设等进行过程盯控，对在盯控中发觉的隐患刚好进行整改。 7、参加制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，我结合实际状况参加制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案、防汛应急预案、夏季高温防暑应急预案、消防应急预案等，并依据预案内容进行了防汛演练、消防演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任
9、务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 8、加强项目平安文明管理，争创安标工地 为加强对现场的平安文明施工管理，我参加制定了现场标准化实施方案的编制，还编制了平安投入和运用安排，严格根据安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，定期检查现场扬尘处置工作；对现场施工环境脏乱差、周转材料乱扔乱放、作业人员基本防护措施不到位的“不文明”行为刚好提出整改要求，马上落实整改。 9、建立信息管理系统，保证动态
10、实时限制 根据公司的相关要求，我分管的安质部门建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息报送员，平安信息输入刚好、精确。并将每月平安生产状况和隐患排查状况刚好向公司、业主上报。 10、主动协作稽察和检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平 施工现场只要有作业，不但会有公司对项目部多次平安方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也会多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实整改时间和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报有关单位，对规范和提高各参建单位的管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
11、 二、存在的问题和不足 1、理论学问不足够，学问构架不完整，平常学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论学问解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平常检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的状况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位状况抓得不严。 2、随着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。在施工任务不惊慌时，总是想看看电视聊闲聊、玩玩嬉戏，而不是去思索如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的业务素养。时间长了渐渐的进取心就没有以前强了，责任标准降低
12、了，工作满意于过去，满意于不出问题，不能按更高、更细、更严的标准来要求自己。比如：在工作的担当上，总觉得做好份内工作就行了，不想担当更多的工作，觉得管的事情越多，责任越大，越辛苦。 3、存在畏难心情和急躁思想，不能以平和的心态去做工作，还须要进一步增加责任感。沟通协调不够。由于平常忙于工作，认为只要工作做好，就万事大吉了。所以在工作中与同志们沟通沟通不足，有时也会因此发生一些误会。对于部分工作，只求过得去、不求过得硬，只求完成任务、不求创先争优，造成了一些工作效率低下，推动缓慢，成效不明显。 4、创新实力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想方法，但通过仔细剖析相识到，自己的
13、创新意识还不够强，一方面求稳怕乱思想较重，习惯性的根据老习惯、老方法想问题做事情，不能完全根据与时俱进的要求不断开展工作的新局面。另一方面工作缺乏创建性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，领导支配什么就尽力干好什么，对某些工作也有所思索，但思想上总有这样那样的顾虑，怕“违规”，怕越位，怕背包袱。创新的思路还不够宽敞，层次还不高，如何学习借鉴他人好阅历好做法探讨不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。 5、廉洁自律尚需完善。能够树立廉洁自律意识，坚持自重、自省、自警、自励，能够保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些细微环节上还存在须要改进的地方，比如在接待上级领导和与
14、外单位的沟通上，有时出现过超标准接待问题；有时因工作关系，也会接受一些吃喝宴请，虽然不是什么高消费，但影响也不好。现在看来这些现象都是对自己要求不严的表现。 三、将来工作思路 1、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为平安管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在现场达标的基础上，仔细做好安标工地创建及上报工作。 2、仔细总结上次“安康杯平安学问竞赛活动”阅历，进一步细化和调整内容，突出重点和主题。在今后开展的竞赛活动中，将突出活动的重点和主题，争取今年多搞几次专题竞赛活动。 3、加大隐患排查力度，做好日、周、月的检查工作，对隐患依据大小分类分级管理，依据每项隐患大小将整改责任落实到分
15、管领导、作业队长和部门负责人，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。 4、注意平安教化培训工作，制定全年平安培训安排，编发培训资料，依据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进行平安教化培训，刚好汇总上报平安培训状况。 5、依据季节特点，组织几次针对性的应急预案演练活动，邀请建设指挥部、上级公司的领导开展讲座，提高全员的平安文明意识和应急处置实力。 职工大会平安总监述职报告 职工大会平安总监述职报告 职工大会平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 平安总监述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页