2023年研发,演讲稿.docx

《2023年研发,演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年研发,演讲稿.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年研发,演讲稿 第一篇：研发,演讲稿 篇一：研发部演讲稿 题目:放飞幻想 对于幻想，很多人会说中五百万大奖！我没说错吧？信任几乎每个人都有过这个期望。不过既然大家都在这里上班，大家也都这么熟识，估计在座的各位也没谁真中了五百万。看来中奖还是不靠谱的。 我百度了一下，幻想的概念是这么说明的：幻想就是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己欢乐的缘由。我觉得说的很对。 无论是你，是他，还是我，当我们来到这个世界时，心中都有一个奇妙的幻想。为了这个幻想，我们不断的努力着。 还记得刚出校门那会儿吗？很多人都会面临一个选择，到底是做本专业的工作呢，还是另外选择？我在阅历了一个短暂的思索期后，确

2、定了自己的幻想：用自己的专业学问，编出一个个便利大家运用的软件。搞研发在很多人眼里是味同嚼蜡的，但我不这么认为。就拿我的工作来说，做软件就像画画。在满意相关需求之后，你可以依据自己的想法编出一个一个的功能。 可是幻想不是想想就可以实现的。还记得我们早出晚归匆忙的身影吗？还记得手拿早餐，边走边吃赶路搭车的场景吗？还记得那一个个夜以继日的日子吗？当时也会迷茫：我还是个女的吗？哈哈，我当然是！这点我家宝宝可以证明！累是累点，不过最终确定是有收获的。看看自己的成果吧！一个个难题的攻破时大家的欢欣喜悦，做好的东西可以盈利时的激烈与豪情，在研发的路上我们有很多很多的忘不了，他包含着太多的辛苦与心酸，还有着

3、苦尽甘来的甘甜之美。全部的一切，就是因为我们拥有着幻想，有着不屈的意志，有着坚决的信念！我们绝不会放弃，更不会抛弃，因为我们心中有梦，有着自己一个奇妙的梦，而这个梦是需要坚韧和不懈的努力。 我们为我们的幻想已经起先上路，已经走在路上，在这个路上将有更多的沟壑和荆棘在等待着我们，也有着更大的收获在等着我们。 大家都是年轻人，作为年轻人，我们有自己的高傲，拥有自己的幻想。生命只有一次，为什么不为了自己的幻想而活？让自己的人生更加精彩绽放。一首歌词怒放的生命让我们细细的品尝： 放飞你的幻想，让我们用坚决的信念，满腹的豪情，永不退缩的信念，去迎接挑战！篇二：研发工作心态共享演讲稿 快乐、激情、神圣、奇

4、妙 研发工作心态共享 大家好！很荣幸得到这次晨会共享的机会！ 说起研发工作，不知道大家脑海里闪出的是怎样的印象？是不是充溢了“学究、“沉闷等等令人望而生畏的词呢？ 其实在研发人自己的眼里，我们的研发工作是充溢挑战的探险，是无中生有的激情，是造物主般的神圣，是生命的奇妙！ 我们的研发工作是快乐的。每一个项目在策划之初都是未知的，对未知领域的探究继而了解和驾驭这件事情本身就是对每个研发人最大的诱惑。因为有挑战，所以有乐趣！ 我们的研发工作是充溢激情的。当一种产品从无到有，被我们从一个概念策划变成看得见摸得着的实行产品及其配套推广方案，摩拳擦掌准备为公司奉献利润的时候，呼之欲出的激情常常让我们夜不能

5、寐。因为有激情，所以有动力！ 我们的研发工作是神圣的。当我们肩负为公司开荒辟路的重任，在全新的领域策划并开发实现了一系列的新型产品的时候，那种开天辟地的使命感常常令我们自己无限动容。因为只有不断创建优质的产品，才能强化公司的核心竞争力。作为一个教化行业的专业人士，最有存在感的事，莫过于将先进优质的教化普及到千千万万的家庭，让千千万万的孩子从我们的工作中受益。每一个学教化的人，心中都有一颗志向主义的种子，幸运的是，公司为我们供应了一个将志向变为现实的平台。因为有使命，所以精益求精！ 我们的研发工作是奇妙的。文化创意企业的研发部都应当是最充溢创意，最灵动的部门，公司也不例外。如若不信？请你来到全新

6、的公司大厦，向上移步。在公司大厦的顶层，充满着公司最簇新的进展思想和决策，云集着最前沿的行业才智。在这里，你会看到生长茂密的绿植、多姿多彩的鲜花。办公室里各种创意小装置和小饰品的布置，很有可能就是某位心灵手巧的研发人在某一次思索过程中为了启发灵感而做的无心插柳，也有可能是某一次项目头脑风暴会的“衍生品。赏心悦目的办公室环境，孕育了不少天马行空的创意。 我们的工作需要创意，好的创意来源于对生活、对生命的酷爱。虽然在企业里做研发，难免受到实际条件和企业价值观和愿景的影响，带着脚镣跳舞是我们的工作常态，但是我们从来没有放弃对“为中国幼儿创建奇妙生活的使命的追求。在既定的框架下，我们总盼望把我们所见过

7、的，最好的东西，最好的教化，最好的服务供应给我们的孩子。因为奇妙，所以投入！ 有时候，研发工作也是孤独的。因为我们常常走在企业进展规划的最前沿，往往是别的部门还在为本学期的销售目标而支配和努力奋斗时，研发人员就必需要起先思索和着手3-5个学期之后的事情了。产品第一，品牌其次。有了富有竞争力的产品和服务设计，后一步的营销和推广才不会“巧妇难为无米之炊。在每一个新项目明朗成型之前，我们都必需忍受这样不被理解的孤独，专心致力于手头工作的开拓。但是我们不害怕这样的孤独，因为我们的工作大多数时候，还是快乐的、激情的、神圣的、奇妙的，是我们情愿将生命和热忱投身其中的。 最终，我想跟大家共享一个自我调整的小

8、方法，这也是我们很多研发人在加班加点，吃苦受累的时候，照旧甘之如饴的法宝。请大家用笔登记这十一个自省的问题。假如在你目前的工作中都能找到回答他们的圆满答案的话，那么恭喜你，你的内心确定拥有快乐而充溢的华蜜感！这十一个问题是： 1我宠爱做什么？ 2我擅长做什么？ 3我本性是什么？ 4什么对我最重要？ 5我为何而生？ 6我独特的才能天赋是什么？ 7若不为金钱而生我会做什么？ 8我生命的特殊目的是什么？ 9什么是只能由我来完成的事？ 10什么是我终生要去完成的？ 11我盼望自己的人生最终被怎样概括？ 盼望大家在公司能找到你的答案！最终，感谢大家的倾听！篇三：客户开发演讲稿 “三心服务抓客户-xx客户

9、开发纪实 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。 大家都知道，进入2023年陕西的成油品市场竞争已进入白热化程度。xx也不例外，从刚起先中石油一家独大，到如今的中石化、延长壳牌、宝塔石化不断渗透、社会加油站的抢夺更加肆无忌胆。对手们的竞争手段层出不穷，面对生存挑战，他们纷纷另辟蹊径：购置油罐车，为用户架设油罐，低价倾销，就这样，以低于我们0.5-0.6元/升的价格，将我们的桶装油用户蚕食。我们能熟视无赌，坐以待毙吗？不能。xx的领导和员工深深的知道我们正面临着前所未有的挑战，我们已经有了生

10、存和进展危机。没有了客户就没有市场；失去了客户，我们将无法生存。 片区领导在多次的经营分析会上严密部署：要求必需把失去的市场夺回来、维护好客户是摆在我们每一个人面前的头等大事。我们要避开“狗熊掰棒式的客户开发模式，不能只顾吸引和开发而忽视服务质量、服务水平，不能让客户来得快，流失得也快，我们要两条腿走路：既要提高服务、重视客户，更要探讨对手、主动出击。在守住固有用户的同时还要虎口拔牙，从对手处枪夺用户，拓展市场，不断提升中石油的口碑和信誉度。 如今，各站与对手争夺客户的斗争进行的如火如荼。xx站2023年每天桶装油可以销售4-5吨，可是今年在加油站几乎见不到桶装油销 1 售。xx五郎庙砂石厂是

11、xx站的铁杆用户，可是面对巨大的批零差价，他们动摇了，在连续五天没到站购油后，站经理马上上门探望询问，在得知实情后站经理表示理解，同时商谈着可以赐予更低的直销油价格。就这样我们抱着宁肯将纯枪用户变成直销用户也不能让对手把客户夺走的信念，将用户从竞争对手的虎口中一一夺回。xx站今年4月份偶然得知汉江河堤改造工程二标段始终在中石化购油，虽然xx站在购油距离上不占优势，但是他们没有放弃，第一次上门站经理足足等了一个小时好不简洁见到该标段老总，可刚说了一句：我们是中石油的，我们来联系一下购油的事宜。老总立马打断他的话：你不用说了，我还忙着呢，中石化的油挺好的，我们不会用你们的油。回来后，站经理认真想了

12、想，其次次登门探望，一见面站经理就说：我今日不是来联系油的，上次来望见你们的工人光手干活，这次来主要是送点手套。老总一听也没反对，站经理就和标段老总拉了会家常，临走时问了问中石化供油的价格。回来后站经理算了算账，假如我们实行直销油的方式供油，价格就会比中石化的低，于是第三次登门，老总见了客气的把站经理招呼进门，站经理对标段老总说：最近我特地给你们争取了实惠价，价格比中石化给你们的还低，而且我们的油质量过硬，数量精确，不行先送一车试试。于是客户就这样被拿下了。 客户的维护开发方式没有最好的，只有适合的，每个站都要有自己的优势和特色。xx站的客户汉江河堤工程一标段是一家大型的工程公司，拥有各种工程

13、机械以及工程车辆二十几台，也是汉江河堤改造工程实力最雄厚、用油量最大的一个标段，在年初从高速路口站购了几次油后就被一家个体加油站以低于我片区5-6角/升的价格挖走，而且每次都用油罐车送油上门。于是xx站从站经理到员工先后多 2 次上门，可是公司老总不是没时间就是不在，但他们没有放弃，始终将其当做重点客户对待。最终机会来了，3月初的一天由于下雨路滑，个体油站无法实现送油上门的承诺，可是工期催的紧，二十几台机械、车辆不能停。站经理得知这个消息后，马上和公司老总取得联系承诺为其马上送油，于是在泥泞的工地便道上，我们的员工穿着雨鞋和三轮车师傅一起将油按时送到了工地，最终一标在整个汉江河堤施工过程中再也

14、没有离开高速路口站。在整个供油过程中xx站根据他们的用油周期，每次提前做好准备，早早的整理好油桶，只要客户电话一来，30分钟内保证将油送到工地，3-6月份，一标在xx站共计用油60余吨，整整四个月的供油过程中，没有出现一次过失，得到了用户的高度赞扬，而且表示下一个工程将接着和他们合作。 就这样我们靠着对客户诚意、真心和爱心获得了客户的信任，他们的口口相传对我们品牌的影响是巨大的 天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而宏大，企业因团结而进展。挚友们，让我们携起手来，带着这“三心，为中石油的进展而努力！3 其次篇：研发竞聘演讲稿 篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品探讨中心总监演讲稿 首先我特殊感谢

15、各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜觉察我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成就了如今的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相

16、对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减，从而到达创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的

17、执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品线，刚好调整产品策略和目标； 7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产

18、品建议 我会坚持四个工作看法： 1.实事求是：制定产品支配的时候，确定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品支配有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。 3.有所保存：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品支配的时候，需要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，确定是“特别示之八分，通俗的说，就是确定要为为公

19、司留一手。如今市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不愿定是最聪明的人，去觉察和培育团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的主动参与者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位

20、合格的产品探讨中心总监。 感谢大家！柯少儿 2023.5.26篇二：信息组开发小组组长竞聘演讲稿 信息组开发小组组长竞聘演讲稿 敬重的各位领导及锦华同仁大家下午好： 特殊感谢锦华能给我这次竞聘的机会，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。下面我先作下自我介绍 略 来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是基础工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析，这也是我的强项。 今年4月份来到锦华，在企划部作文案。今日很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出

21、身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误会：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简洁的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。 对于开发小组组长一职我谈谈我的优势： 一、较强的责任心和勤奋好学的精神：首先强调的是一个人的责任心，假如没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从关心信息部工作以来，不仅向张伟学习网络学问的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台探讨分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。 二、营销企划的阅历： 1、对领导的规划能很好的理解和执行，

22、并在工作的过程中适时提出自己的看法和建议，让这个平台更好的进展。 2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其策划，找出这个产品的卖点进行销售。 3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦华品牌的延长，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划阅历。 当然，竞聘这个职务我也有缺乏的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨俊、宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。 我特殊宠爱竞聘这个制度，说明公司留意员工的个人进展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一棵红心向着党，与信息部的

23、同仁团结一样，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成果，不辜负领导的栽培和期望。感谢！篇三：软件测试竞聘演讲稿 竞聘报告书 首先，特殊感谢公司举办此次竞聘活动，给我供应了一个展示与提升自己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位及部门职能的相识、对自己在公司的职业规划及我的履职措施四个部分向大家作个人阐述与展示。第一部分：工作回顾及自我评价 12023年6月2023年9月 高校毕业的第一家工作单位是*有限公司，在软件部门做软件测试工作。虽然专业不相符，但在前主管的关心指导下，慢慢熟识软件测试的工作，也能胜任一些一般的测试工作。但由于该公司主营业务是硬件，软件部门所能接触的

24、业务范围有限，对个人进展有局限，所以离职。22023年9月，我有幸进入*电子科技有限公司，在研发部门任职软件测试工程师一职。入职近半年，参加过产权交易平台、政府选购网上商城、服务平台等项目的测试工作。3自我评价：回顾入职5个月来自己的工作，总体比较满足，能够认真负责的对待每个测试工作，熟识软件产品，以用户的视角觉察产品存在的缺陷，跟踪每个缺陷的修复，能够刚好写出相关文档，工作不拖延，工作中有争议时能够坦然与同事协调处理；缺乏之处在于部分工作被动处理，不能够主动对待，工作之余没有支配学习专业学问技能，缺乏对工作的反省思索。 其次部分：对竞聘岗位及部门职能的相识 我对软件测试其职能的理解为，通过软

25、件测试人员运用帮助测试工具或者主观审查推断研发人员开发的软件功能是否完好，各功能模块运用是否正常、软件中是否存在重大缺陷以及软件产品的用户满足度如何，从而全面提升软件产品的质量。而具体职责如下： 1根据软件设计需求制定测试支配，设计测试数据和测试用例； 2有效的执行测试用例，提交测试报告； 3精确的定位并跟踪问题，推动问题刚好合理的解决； 4完成对产品的集成测试和系统测试，对产品的软件功能、性能及其他方面的测试； 5完成软件测试过程中所需要的全部文档资料。第三部分：对自己在公司的职业规划 我对我将来的职业规划是，目前先做好一个基础的软件测试工程师的本职工作，在工作中历练成长，拥有足够实力后通过

26、竞聘成为一个可以管理测试团队的组长，假如可以顺当晋升到管理层，我的工作重心将着重于如何带着自己的小团队与整个研发团队亲热协作，互助互进，与研发团队在团队工作效率、团队研发成果质量上共同进步；同时也会着重于提升测试组全部成员的专业测试水平技能，使得测试组的测试工作覆盖的更加全面，成果更加稳定志向。在将来的3-5年内，我将把关注的焦点慢慢转移到软件度量工作中，利用度量手段关心项目主管管理限制每一个软件项目，最大限度的提升软件产品质量、客户满足度，从而提升公司品牌影响力。 第四部分：我的履职措施 以上就是我对竞聘职位的相识理解以及对自己将来在任职部门的职业规划，2023年，我为自己制定的工作支配如下

27、： 1做好最基础的软件测试工程师的本职工作，对软件进行黑盒测试时耐性细致，尽量保证软件功能性不受影响可以正常运行，对觉察的bug全部记录于文档之中，交给研发人员修改解决，跟踪每个bug的修改状况，并反复进行重复测试，确认研发人员在修改bug时没有引起新的问题，保证软件经过测试后功能可以正常运用，无明显问题出现； 2找准定位，尽好本职，时刻明确相识自己所处的位置，在进行软件测试工作时能够完全站在用户的角度思索谛视软件产品，不仅要求软件功能不出错，而且需要关心研发人员觉察软件功能设计不合理之处，提出合理需求，与研发人员共同促进软件质量的牢靠性及很好的用户体验； 3工作之余主动主动学习新学问新技能，

28、目前给自己制定的学习方向是自动化测试，运用自动化测试软件对开发的产品进行全面的测试，包括单元组件、gui、web servies、负载等方面，实行自动化测试后，可以通过工具觉察一些人工测试不能看到的问题，而且可以削减一部分黑盒测试的工作量，保证软件产品质量更加牢靠完善； 4思索尝试编写软件测试部的工作规范，目前对软件测试组的工作管理相关制度并不完善，导致软件测试人员进行测试工作时没有明确标准可根据，几乎完全依据个人方式方法在进行，这样的现状特别不利于项目组的整体管理限制，在经过几个正式的软件产品测试工作后，我会通过自己阅历总结、查询相关资料尝试写出一个适合当前研发部门工作环境、适合当前测试组结

29、构的工作规范，测试组工作规范化后将有利于提高测试人员的工作效率，研发人员也将受到测试人员工作影响使得开发成果更规范化，从而整体提升整个团队的工作效率，也便利研发主管对团队的整体管理。 作为这次竞聘活动的主动参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。若我能竞聘胜利，我确定会用具体的工作绩效来诠释“认真、务实、创新、激情这句工作关键词的真正内涵！感谢大家！ 第三篇：研发工作心态共享演讲稿 快乐、激情、神圣、奇妙 研发工作心态共享 大家好！很荣幸得到这次晨会共享的机会！ 说起研发工作，不知道大家脑海里闪出的是怎样的印象？是不是充溢了“学究、“沉闷等等令人望而生畏的词呢？ 其实在研发人自己的眼里，

30、我们的研发工作是充溢挑战的探险，是无中生有的激情，是造物主般的神圣，是生命的奇妙！ 我们的研发工作是快乐的。每一个项目在策划之初都是未知的，对未知领域的探究继而了解和驾驭这件事情本身就是对每个研发人最大的诱惑。因为有挑战，所以有乐趣！ 我们的研发工作是充溢激情的。当一种产品从无到有，被我们从一个概念策划变成看得见摸得着的实行产品及其配套推广方案，摩拳擦掌准备为公司奉献利润的时候，呼之欲出的激情常常让我们夜不能寐。因为有激情，所以有动力！ 我们的研发工作是神圣的。当我们肩负为公司开荒辟路的重任，在全新的领域策划并开发实现了一系列的新型产品的时候，那种开天辟地的使命感常常令我们自己无限动容。因为只

31、有不断创建优质的产品，才能强化公司的核心竞争力。 作为一个教化行业的专业人士，最有存在感的事，莫过于将先进优质的教化普及到千千万万的家庭，让千千万万的孩子从我们的工作中受益。每一个学教化的人，心中都有一颗志向主义的种子，幸运的是，公司为我们供应了一个将志向变为现实的平台。因为有使命，所以精益求精！ 我们的研发工作是奇妙的。文化创意企业的研发部都应当是最充溢创意，最灵动的部门，公司也不例外。如若不信？请你来到全新的公司大厦，向上移步。在公司大厦的顶层，充满着公司最簇新的进展思想和决策，云集着最前沿的行业才智。在这里，你会看到生长茂密的绿植、多姿多彩的鲜花。办公室里各种创意小装置和小饰品的布置，很

32、有可能就是某位心灵手巧的研发人在某一次思索过程中为了启发灵感而做的无心插柳，也有可能是某一次项目头脑风暴会的“衍生品。赏心悦目的办公室环境，孕育了不少天马行空的创意。 我们的工作需要创意，好的创意来源于对生活、对生命的酷爱。虽然在企业里做研发，难免受到实际条件和企业价值观和愿景的影响，带着脚镣跳舞是我们 1的工作常态，但是我们从来没有放弃对“为中国幼儿创建奇妙生活的使命的追求。在既定的框架下，我们总盼望把我们所见过的，最好的东西，最好的教化，最好的服务供应给我们的孩子。因为奇妙，所以投入！ 有时候，研发工作也是孤独的。因为我们常常走在企业进展规划的最前沿，往往是别的部门还在为本学期的销售目标而

33、支配和努力奋斗时，研发人员就必需要起先思索和着手3-5个学期之后的事情了。产品第一，品牌其次。有了富有竞争力的产品和服务设计，后一步的营销和推广才不会“巧妇难为无米之炊。在每一个新项目明朗成型之前，我们都必需忍受这样不被理解的孤独，专心致力于手头工作的开拓。但是我们不害怕这样的孤独，因为我们的工作大多数时候，还是快乐的、激情的、神圣的、奇妙的，是我们情愿将生命和热忱投身其中的。 最终，我想跟大家共享一个自我调整的小方法，这也是我们很多研发人在加班加点，吃苦受累的时候，照旧甘之如饴的法宝。请大家用笔登记这十一个自省的问题。假如在你目前的工作中都能找到回答他们的圆满答案的话，那么恭喜你，你的内心确

34、定拥有快乐而充溢的华蜜感！这十一个问题是： 1我宠爱做什么？ 2我擅长做什么？ 3我本性是什么？ 4什么对我最重要？ 5我为何而生？ 6我独特的才能天赋是什么？ 7若不为金钱而生我会做什么？ 8我生命的特殊目的是什么？ 9什么是只能由我来完成的事？ 10什么是我终生要去完成的？ 11我盼望自己的人生最终被怎样概括？ 盼望大家在公司能找到你的答案！最终，感谢大家的倾听！ 第四篇：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品探讨中心总监演讲稿 首先我特殊感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜觉

35、察我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成就了如今的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代

36、言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减，从而到达创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减，在市场需求消逝之前把新产品推出去

37、； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品线，刚好调整产品策略和目标； 7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议 我会坚持四个工作看法： 1.实事求是：制定产品支配的时候，确定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品支配有多少可行性和操作

38、性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。 3.有所保存：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品支配的时候，需要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，确定是“特别示之八分，通俗的说，就是确定要为为公司留一手。如今市场竞争这么激 烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监

39、是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不愿定是最聪明的人，去觉察和培育团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的主动参与者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品探讨中心总监。 感谢大家！ 柯少儿 2023.5.26 第五篇：食品研发 一、何谓研发方法论 我认为方法论是为达成某一特定目标而实行的行动方

40、案。目标只有一个，方法却有很多。假如你拥有足够的阅历积累、拥有足够的理论学问，或许你能很快地从众多方法中找到最适合的一种并加以实施而达成目标。假如你还没有具备这样的实力，那么我们就要去设计几种不同的方法去实践，让实践告知我们哪种方法是最正确的。在这个过程中你的阅历会得到积累，理论会得到充溢。 接下来，我们再来看看如何积累阅历以及如何充溢理论基础。阅历的积累来自看、听和做。看的有别人的配方、杂志的文章、市场的产品等等。听来源于你的耳朵，当然是用心的听，捕获到有效的信息。最重要的还是做了，只有实际动手了，别人的阅历经过你的动手实践才有可能变成自己的阅历并被牢牢记住。这也是我为什么始终强调的动手，多

41、做没有任何的坏处。 理论基础最初来源于你们的高校生活，但或许大家会觉察课堂中的理论和实践中的理论可能会有很大的区分。主要缘由我想课堂中的理论是纯粹的理论，是在特定条件下才能成立的理论，但实践中有很多不确定的因素，因此理论有时会出现偏差。这也从另一方面说明白“实践是检验真理的唯一标准这一道理。就研发理论来记，我始终强调食品添加剂手册是我们食品研发的葵花宝典。因为没有食品添加剂就没有现代食品工业。只有对各种添加剂的功能深化了解，你才有机会运用自如。所以我盼望大家都能很认真地去看不是背，要看一遍、两遍、三遍。除了食品添加剂手册，我觉得食品调味技术也是一本很不错的书，它是建立在理论与实践相结合基础上的

42、一个阅历总结。除此之外，各小组不同的方向还要对自己产品中的主要原料比方茶叶、果汁、谷物、奶蛋白等的特性、品种、风味等做深化的了解。这些都是理论的基本功。除这些之外，也确定还有很多很好的书，我无法一一列举，大家假如平常有看到好的专业书籍，要互相举荐一下，或者可以买回来与大家共享。 我和你们一样，也在苦苦找寻一本更好的书，盼望在里面能收集别人对食品研发的全部阅历，但目前为止还没找到。所以，我觉得我们产品人可以每个人备一本阅历手册，将来自己获得的好的阅历可以记录下来，几年以后或许我们就可以出版这么一本研发专用书籍。目前，我们建立了研发的共享书目，这也是大家积累理论与实践阅历的很好平台，假如有好的可取

43、的信息，大家可以共享在这个平台下面，共同共享、一起成长。 二、研发原则 1、新产品必需符合公司的愿景：成为品牌导向的生态食品饮料领军企业以及惠尔康创立健康、创新、美味概念的大品牌形象。这是由公司战略确定的，作为部门的职责就是去实现公司战略。因此，我们的三年产品规划就是围围着这个愿景来绽开的。 、全部新产品应至少满意以下要求中的一项： 进入家庭的整件购置、儿童消费的； 不需要冷藏的避开与四大家族正面竞争； 和传统凉快饮料有区分的差异化、蓝海战略； 大品类的、少竞争的，系列化的差异化、蓝海战略； 、配方尽量简洁化 每一种写在配方表中的原料都要有理论或实践的根据。为什么非要添加？对可加可不加的原料要

44、敢于坚决的舍弃。配方为什么要尽量简洁化呢？首先对本钱有益，其次对生产操作有益简洁，第三对选购管理、仓库管理有益，第四能从源头限制削减呆料产生。所以我盼望大家对配方表中的每个原料都能很明确地说明为什么要添加。 为实践公司“成为品牌导向的生态食品饮料领军企业的愿景，应尽可能少的添加食品添加剂，不含有对人体健康有危害的成分如防腐剂及无法确定的成分。同时，在确保产品风味的前提下，配方中还应考虑尽可能运用现有的原料，以降低原料呆滞的风险。 、同一系列的产品要先确保共性，再考虑特性 共性是你这个系列产品的标鉴，只有这样才能让消费者觉得这些产品是一个整体、一个系列，而不是各自为战、自成一体。其次，共性也能有

45、效节省选购本钱，最大限度地预防呆料产生。这也是我将产品人分组管理的一个缘由，否则一个系列的产品支配到不同组开发，很难确保共性的达成。特性是同一系列产品中差异化的表达，有时表达在香精上，有时体系在风味原料上。所以当一个系列的产品支配到一个小组中的不同产品人身上时，小组的组长要担当起共性统一的责任，小组的每个产品开发人要自觉沟通协调，以达成共性统一的目标。 将来，我们将不会开发单一的产品，全部要上市的产品都必需是能够系列化的。 、储备的产品在储备过程中必需进行稳定性试验 储备产品的上市时机具有较大的不确定性，因为我们所储备的产品是在我们的产品规划体系下进行的，它符合公司的产品进展方向。为此，在产品

46、正式上市前所做的前期准备越充分，将来上市后可能面临的问题将越少，比方风味的转变、色泽的转变、稳定性的转变、理化指标的转变等等，这些都需要通过时间的视察和检验。为此，当储备产品内部口味测试通过后，即应着手稳定性试验的视察，可以利用供应商的资源或外部试验室的资源实现其可视察性，同时做好视察期间的记录评估工作。 、与供应商的沟通及协调 供应商是挚友，不是敌人。我们要做的是最大限度地利用供应商资源：索取样品、配方调试、疑难解答、技术支持、信息获得等等。研发是一个开放的体系，因为只有开放才能创新，只有开放才能获得信息。但在同时，也有一个度的问题，我的原则是在品质服务确保的前提下的合理价格。公司的利益在任何状况下都不能牺牲。对供应商的选择应基于以下几个因素考虑： 优先选择生产厂家，而不是代理商或中间商 对于大宗原料，优先选择性价比最正确的供应商 对于小宗、技术含量高的原料选购，可选择一些技术先进、服务好的国际公司，以获得配套的技术支持 、企业标准问题 1988年通过的中华人民共和国标准化法规定：“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准作为组织生产的根据，已有国家标准和行业标准的，国家激励企