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1、2023年产品研发中心总监竞聘演讲稿范文大全 第一篇：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品探讨中心总监演讲稿 首先我特殊感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜觉察我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成
2、就了如今的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减，从而到达创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周
3、期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6.优化产品管理：根据
4、公司产品战略优化产品线，刚好调整产品策略和目标； 7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议 我会坚持四个工作看法： 1.实事求是：制定产品支配的时候，确定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品支配有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。 3.有所保存：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品支配的时候，需要留意
5、两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，确定是“特别示之八分，通俗的说，就是确定要为为公司留一手。如今市场竞争这么激 烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不愿定是最聪明的人，去觉察和培育团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的主动参与者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，
6、我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品探讨中心总监。 感谢大家！ 柯少儿 2023.5.26 其次篇：研发竞聘演讲稿 篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品探讨中心总监演讲稿 首先我特殊感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜觉察我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式
7、提倡的“弄潮儿，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成就了如今的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就
8、是在产品内涵的基础上“加加减减，从而到达创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5.新产品开发与投产管理：
9、主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品线，刚好调整产品策略和目标； 7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议 我会坚持四个工作看法： 1.实事求是：制定产品支配的时候，确定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品支配有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上，理论化一点，就是做事要分清
10、主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。 3.有所保存：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品支配的时候，需要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，确定是“特别示之八分，通俗的说，就是确定要为为公司留一手。如今市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团
11、队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不愿定是最聪明的人，去觉察和培育团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的主动参与者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品探讨中心总监。 感谢大家！柯少儿 2023.5.26篇二：信息组开发小组组长竞聘演讲稿 信息组开发小组组长竞聘演讲稿 敬重的各位领导及锦华同仁大家下午好： 特殊感谢锦华能给我这次竞聘的机会，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。下面我先作下自我介绍 略 来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集
12、团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是基础工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析，这也是我的强项。 今年4月份来到锦华，在企划部作文案。今日很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误会：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简洁的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。 对于开发小组组长一职我谈谈我的优势： 一、较强的责任心和勤奋好学的精神：首先强
13、调的是一个人的责任心，假如没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从关心信息部工作以来，不仅向张伟学习网络学问的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台探讨分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。 二、营销企划的阅历： 1、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的看法和建议，让这个平台更好的进展。 2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其策划，找出这个产品的卖点进行销售。 3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦华品牌的延长，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的
14、运作这个品牌需要强有力的营销企划阅历。 当然，竞聘这个职务我也有缺乏的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨俊、宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。 我特殊宠爱竞聘这个制度，说明公司留意员工的个人进展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一棵红心向着党，与信息部的同仁团结一样，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成果，不辜负领导的栽培和期望。感谢！篇三：软件测试竞聘演讲稿 竞聘报告书 首先，特殊感谢公司举办此次竞聘活动，给我供应了一个展示与提升自己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位及部门职能的相识、对自己在公司的职业规划及我的履职措施四个部
15、分向大家作个人阐述与展示。第一部分：工作回顾及自我评价 12023年6月2023年9月 高校毕业的第一家工作单位是*有限公司，在软件部门做软件测试工作。虽然专业不相符，但在前主管的关心指导下，慢慢熟识软件测试的工作，也能胜任一些一般的测试工作。但由于该公司主营业务是硬件，软件部门所能接触的业务范围有限，对个人进展有局限，所以离职。22023年9月，我有幸进入*电子科技有限公司，在研发部门任职软件测试工程师一职。入职近半年，参加过产权交易平台、政府选购网上商城、服务平台等项目的测试工作。3自我评价：回顾入职5个月来自己的工作，总体比较满足，能够认真负责的对待每个测试工作，熟识软件产品，以用户的视
16、角觉察产品存在的缺陷，跟踪每个缺陷的修复，能够刚好写出相关文档，工作不拖延，工作中有争议时能够坦然与同事协调处理；缺乏之处在于部分工作被动处理，不能够主动对待，工作之余没有支配学习专业学问技能，缺乏对工作的反省思索。 其次部分：对竞聘岗位及部门职能的相识 我对软件测试其职能的理解为，通过软件测试人员运用帮助测试工具或者主观审查推断研发人员开发的软件功能是否完好，各功能模块运用是否正常、软件中是否存在重大缺陷以及软件产品的用户满足度如何，从而全面提升软件产品的质量。而具体职责如下： 1根据软件设计需求制定测试支配，设计测试数据和测试用例； 2有效的执行测试用例，提交测试报告； 3精确的定位并跟踪
17、问题，推动问题刚好合理的解决； 4完成对产品的集成测试和系统测试，对产品的软件功能、性能及其他方面的测试； 5完成软件测试过程中所需要的全部文档资料。第三部分：对自己在公司的职业规划 我对我将来的职业规划是，目前先做好一个基础的软件测试工程师的本职工作，在工作中历练成长，拥有足够实力后通过竞聘成为一个可以管理测试团队的组长，假如可以顺当晋升到管理层，我的工作重心将着重于如何带着自己的小团队与整个研发团队亲热协作，互助互进，与研发团队在团队工作效率、团队研发成果质量上共同进步；同时也会着重于提升测试组全部成员的专业测试水平技能，使得测试组的测试工作覆盖的更加全面，成果更加稳定志向。在将来的3-5
18、年内，我将把关注的焦点慢慢转移到软件度量工作中，利用度量手段关心项目主管管理限制每一个软件项目，最大限度的提升软件产品质量、客户满足度，从而提升公司品牌影响力。 第四部分：我的履职措施 以上就是我对竞聘职位的相识理解以及对自己将来在任职部门的职业规划，2023年，我为自己制定的工作支配如下： 1做好最基础的软件测试工程师的本职工作，对软件进行黑盒测试时耐性细致，尽量保证软件功能性不受影响可以正常运行，对觉察的bug全部记录于文档之中，交给研发人员修改解决，跟踪每个bug的修改状况，并反复进行重复测试，确认研发人员在修改bug时没有引起新的问题，保证软件经过测试后功能可以正常运用，无明显问题出现
19、； 2找准定位，尽好本职，时刻明确相识自己所处的位置，在进行软件测试工作时能够完全站在用户的角度思索谛视软件产品，不仅要求软件功能不出错，而且需要关心研发人员觉察软件功能设计不合理之处，提出合理需求，与研发人员共同促进软件质量的牢靠性及很好的用户体验； 3工作之余主动主动学习新学问新技能，目前给自己制定的学习方向是自动化测试，运用自动化测试软件对开发的产品进行全面的测试，包括单元组件、gui、web servies、负载等方面，实行自动化测试后，可以通过工具觉察一些人工测试不能看到的问题，而且可以削减一部分黑盒测试的工作量，保证软件产品质量更加牢靠完善； 4思索尝试编写软件测试部的工作规范，目
20、前对软件测试组的工作管理相关制度并不完善，导致软件测试人员进行测试工作时没有明确标准可根据，几乎完全依据个人方式方法在进行，这样的现状特别不利于项目组的整体管理限制，在经过几个正式的软件产品测试工作后，我会通过自己阅历总结、查询相关资料尝试写出一个适合当前研发部门工作环境、适合当前测试组结构的工作规范，测试组工作规范化后将有利于提高测试人员的工作效率，研发人员也将受到测试人员工作影响使得开发成果更规范化，从而整体提升整个团队的工作效率，也便利研发主管对团队的整体管理。 作为这次竞聘活动的主动参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。若我能竞聘胜利，我确定会用具体的工作绩效来诠释“认真、务实
21、、创新、激情这句工作关键词的真正内涵！感谢大家！ 第三篇：副总监竞聘演讲稿 房地产开发公司房产事业部副总监竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 我叫_，_年_月诞生，_年入伍，_年_月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于_年荣耀加入中国共产党。_年毕业于中心党校函授学院经济管理专业，从_年起先，始终从事工程管理工作至今。 在20多年的工作实践中，不管在何单位，在何岗位，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，多次获得优秀共产党员称号，并因工程质量管理精彩荣立过三等功。本人认为目前可以更好地为集团的进展服务，盼望有
22、一个进一步施展才能的实践平台。 我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件： 一、精通业务，擅长创新，具有确定的企业管理实力。熟识房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，留意调查探讨、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材料。 二、具备确定程度的组织、协调实力 ； 房产事业部分管的业务繁杂，必需充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新为目标，督查督办，精确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据
23、房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，实行主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。 三、具备较强的解决问题实力 ；房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的状况下，努力做到冷静应对，缓解冲突，寻求可行方法，刚好解决问题。 四、有好的工作作风和较强的敬业精神 ；多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避开由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培育踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、恳切待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人
24、争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基础。 五、勤思善学，学问结构合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，与集团的进展和时代的进展相适应。当然，人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己的缺乏。由于平常忙于工作，时间不太充分，对理论学问学习的还不够深刻。不过，我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的关心下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平；进一步树立创新意识，创建性地开展工作；增加工作的主动
25、主动性。在追求集团进展壮大的过程中与员工共同进步。假如领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。 一、员工的工作热忱、工作看法对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信念，必将极大地发挥员工的潜能；建立合理的沟通渠道，到达上下一心、同舟共济，使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创建出更多的经济效益，培育以人为本，至高至远的理念。 二、摆正位置，当好助手。主动驾驭房产事业部的各种动态信息，进行分析，供应有价值的建议和主见，关心总监做好决策；其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满意集团
26、员工的意愿，做到尽职不越权，帮助不添乱。 三、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有冲突，在工作中，关心总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的看法，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交挚友，努力营造互相信任、互相关心、互相理解的人际关系；和谐的工作环境；既有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作气氛。 四、以服务为目的。我始终认为当领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位思索，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。 五、加强对员工的业务实力和职业道德培训。针对部分员工阅历
27、缺乏、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素养及实力。 最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个位置，我会珍惜这个机会，认真履行副总监的岗位职责。用心、用情、用良心做工作；反之，竞聘不上，我将一如既往地在自己的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我会始终恳切做人、勤奋做事。言必信，行必果。 感谢大家！篇二：房产事业部副总监一职竞聘演讲稿 房产事业部副总监一职竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 大家好!我叫xx，年月诞生，年月毕业于工程学院建筑工程系。于年荣耀加入中国共产党。从年起先，始终从事工程管理工作至今。 在多年的工作实践中，不管在何单位，在何岗
28、位，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，多次获得优秀共产 党员称号，并因工程质量管理精彩荣立过三等功。本人认为目前可以更好地为集团的进展服务，盼望有一个进一步施展才能的实践平台。 我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件： 一、精通业务，擅长创新，具有确定的企业管理实力。熟识房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，留意调查探讨、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材
29、料。 二、具备确定程度的组织、协调实力;房产事业部分管的业务繁杂，必需充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新为目标，督查督办，精确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，实行主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。 三、具备较强的解决问题实力;房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的状况下，努力做到冷静应对，缓解冲突，寻求可行方法，刚好解决问题。 四、有好的工作作风和较强的敬业精神;多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事
30、首先自己会做，避开由于个人的疏 忽造成工作上的损失和不良影响。努力培育踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、恳切待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基础。 五、勤思善学，学问结构合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，与集团的进展和时代的进展相适应。 当然，人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己的缺乏。由于平常忙于工作，时间不太充分，对理论学
31、问学习的还不够深刻。不过，我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的关心下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平;进一步树立创新意识，创建性地开展工作;增加工作的主动主动性。在追求集团进展壮大的过程中与员工共同进步。假如领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如能够竞聘上，我的工作设想如下： 一、摆正位置，当好助手。主动驾驭房产事业部的各种动态信息，进行分析，供应有价值的建议和主见，关心总监做好决策;其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满意集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮助不添乱。 二、
32、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有冲突，在工作中，关心总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的看法，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交挚友，努力营造互相信任、互相关心、互相理解的人际关系;和谐的工作环境;既有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作气氛。 三、员工的工作热忱、工作看法对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信念，必将极大地发挥员工的潜能;建立合理的沟通渠道，到达上下一心、同舟共济，使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创建出更多的经济效益，培育以人为本，至高至远的理念。
33、 四、加强对员工的业务实力和职业道德培训。针对部分员工阅历缺乏、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素养及实力。 五、以服务为目的。我始终认为当领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位思索，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。 最终，无论结果如何，我会始终恳切做人、勤奋做事。言必信，行必果。我的演讲结束了，感谢大家!篇三：会计副主管竞聘演讲稿 会计副主管竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！我叫杨建云，现 在联行复核柜员职务。今日我竞聘的是会计副主管岗位！首先，我要感谢各位领导和同事们能
34、给我这样一个机会，来参加会计副主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特殊激烈，这是对我多年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到特别欣慰！ 今日参加竟聘演讲的各位同志，每个人都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业学问。自参加工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等学问的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。 二是有较为丰富的实践阅历。26年的会计工作阅历使我娴熟驾驭 各项柜面业务操作流程 和 计算机前台操作技术 及 各项业务管理规定与操作规程。深知营业网点从业务办理到凭证整理归
35、案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道会计副主管工作的职责任务，明白做会计副主管所必备的素养和要求。 三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，恳切待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、具体处理睬计工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任会计副主管工作。今日竞聘会计副主管的岗位，我将以我个人的学识，工作热忱，当好助手，当好参谋。假如竞聘胜利，我将积 极开展以下工作： 一加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势进展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和农业银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想
36、上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。 二加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查，促进内控管理质量的不断提高。 三加强工作协作，当好主任参谋。一是做好平安保卫工作；二是主动关心主任做好内限制度落实工作；三是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要刚好向主任汇报，并认真督办。 各位领导、同事们，虽然我今日有幸在这里进行会计副主管竞职演讲，
37、但我醒悟地相识到，在座的还有比我优秀的同事，你们每个人身上都有值得我学习的地方。因此，无论竞职胜利与否，我都将接着向各位领导和同事们学习，不懈追求，和全体同事一道，为我行又好又快进展做出更大的奉献。 感谢。篇四：宾馆管家部副主管竞聘演讲稿 宾馆管家部副主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 国际胜利学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。靠着这句话，也靠着多年的酒店工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参加酒店领班的竞聘，自信有实力挑起这个重担。我叫*，今年*岁，从事餐服务生*个月。工作以来，我深知，一份耕耘，一
38、份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力，工作不偷懒，肯吃苦，与同事相处特殊融洽。 今日之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为服务事业的改革与进展建功立业的员工，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。 “天生我材必有用。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势： 一是我酷爱服务事业，肯吃苦。自从选择当一名酒店的服务员起，我就将自己的前途与命运和酒店紧紧的连在了一起。工作中，我总是主动把自己的进展融入到酒店
39、的进展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充溢，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。?篇五：人力资源总监竞选演讲稿 人力资源总监竞选演讲稿 敬重的领导、评委： 大家好！ 首先，诚心感谢各位领导和评委给我这次竞聘的机会！我是刘全洲，很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的看法，我觉的人力资源部门总监这个职位比较适合我，所以今日我要竞选的职务是人力资源部总监!盼望大家能够赐予支持。下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。
40、“以人为本就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作阅历，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门总监的职责组织开展公司人力资源部的工作。 我宠爱人力资源管理工作，在高校的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也
41、是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的实力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通实力和语言表达实力，统筹策划实力，以及要担当的社会责任。适应工作的实力当然重要，但今日在这里我不会刻意强调我自己，因为我信任自己有这些实力，实力不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得看自己的实际行动!我宠爱人力资源管理工作，就要拿百分百的热忱去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺!为什么我要竞选这个职务，我总结了四点缘由： 一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。 常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原则
42、，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。 二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。 这种精神使我在不断的学习中吸取了更多的学问，增长见识，开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作实力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。 三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。 “沉稳而不呆板，激进而不张扬是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。 四、我具有思路清晰、干练坚决的工作实力。 遇事冷
43、静冷静，处事干练坚决，思路条理清晰，工作规律明朗，这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在这么多年的工作过程中，这一要求从始至终始终指导着我的工作，历练了我的实力，也给了我前来竞聘的自信与志气。 再次，做为一个人力资源管理者应当要担当确定的社会责任。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，一般员工充溢热忱，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作实力，对给那些适
44、合这个岗位也能胜任这份工作的人供应更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方很多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的凹凸，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。我很欣赏这种精神，这种精神也是我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者，应当给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的奢侈就是一个企业最大的失败!假如胜任的人力资源总监的话，这将是我工作的一部分!这次竞聘，假如能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部门总监，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。 一、加强职业道德教化和业务学问学习，
45、努力带出一支品德高、业务精、实力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素养、强水平，还要留意培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务学问的学习和教化，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简洁的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理，二、结合企业实际和人员现状，制定切实可行的解决方法。如：扩大员工教化范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，主动关心下岗、待岗员工找寻社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧
46、思想。同时根据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。 三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深化基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训支配，明确员工培训目标。与澡群部结合，大力开展劳动竞 赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素养和工作技能供应支持，为企业快速进展供应高素养、高技能的人力资源。 四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与奉献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公允。 五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能忽视，要以细致、慎密的工作看法，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策供应真实、精确的根据。同时，要以灵敏的思维和虚心的看法处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作气氛。 最终，我先举个例子吧，这里就像拉车一样，假如有人往这儿拉，有人往哪拉，互相之间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很苦痛。假如我们有50个傻瓜是华蜜的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪明人的时候，会很带劲;但是当我们有50个聪明人的时候事实