《2023年公司薪酬升降管理制度5篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司薪酬升降管理制度5篇范文.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司薪酬升降管理制度5篇范文 第一篇：公司薪酬升降管理制度 xxx有限公司调薪考核制度 一、考核目的为了进一步完善公司支配管理制度，强化公司员工的责随便识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、关心、约束和激励宽阔员工，真正实现收入靠奉献的支配原则。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。 三、考核根据及内容 考核根据为员工的岗位，由各部门经理负责本部门的具体考核方法。 对管理人员以岗位工作职责为根据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变实力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考
2、核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要根据，结合考核要素，实行量化考核。 四、考核管理 1 月度考核根据考核者当月工作支配完成状况、工作质量、工作看法、工作协作等四个方面、宿舍卫生检查不包含在外住宿人员、考勤等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2 个人考核由所在单位部门自行组织，考核结果报公司人事部，确定认后，在各部门以及公司宣扬栏张榜公布。 3 考核基本生
3、产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，由各部门制定相应的嘉奖条例赐予嘉奖。 4.全部扣分、嘉奖分数将在调查表上扣除。最终以扣除、嘉奖后的总分进行评判。 5.等级评价规则：总分90以上为“优，75-90分为“中，低于75分以下的为“差。 五、考核及调薪管理 一员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 二根据公司调薪管理制度，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 三考核总则：本年度每个月考核成果有10次为“优且不含有“差的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 四连续两年考核成果有8次为“优且不含有“差的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。 五连续两年考核成果中
4、累计3次为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 各类岗位职责考核标准 一、工艺部考核标准 1.员工要求根据经理以及主管比照本部门工作职责、公司有关管理规定、根据公司生产经营需要所支配的工作认真按时完成，每有一项工作遗漏视重要程度分3档1、3、5扣分。 2.员工要求保质保量、按时完成部门月工作支配和每周例会探讨确定事项和经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分；每有1项工作任务没按支配进度 完成扣3分；工作质量不高，扣1分。每出现一次失职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分3档1、3、5扣分。 3.上班不得迟到早退，每迟到早退一次扣5分，工作期间不得做与
5、工作无关的事，每觉察一次扣3分。 4.要求遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。 5.在改良工艺、提高产品质量上有显著成果视成果大小加5-10分。 二、质量部考核标准 1.质检员工严格依据公司检验标准对产品认真细致进行的检验，不得发生漏判、误判等事务。每出现一次失误扣5分。 2.检验信息要求有原始记录并保存齐全，填写清晰、整齐；统计报表内容完好、真实、精确和具有可追溯性，并刚好报送。酌情扣0-5分。 3.每次召开会议时，宣扬贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上次检验工作成果和问题，布置本次检验工作任务。根据工作质量酌情扣0-5分。 4.对于领导交办的工作要求
6、行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门布置的工作支配。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣3分。 三、生产部考核标准 1.员工严格依据生产支配刚好地领取材料并生产。 2.车间班组长应刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料等各种问题。凡属于当班组长任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣3分；处理不当，每一次扣1分。 3.认真填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。 4.每次大会，总结上次来的工作，表扬先进，指责后进；对受惩处的工质量奖罚必需在24小时之内找其谈话，关心其提高相识，到达教化提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣
7、2分。 5.员工生产的全部产品质量合格率需到达公司质量标准。若在某个环节出现问题，该环节负责人扣3分。 6.员工在保质保量的完成工作支配状况下，没多做一份有利于工作的事将嘉奖3分。 四、行政人事部考核标准 1.要求比照本部门工作职责，根据公司进展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教化培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的支配。以此为标准对工作支配的质量进行评估，酌情扣0-5分。 2.要求保质保量、按时完成部门工作支配和经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按支配进度完成扣2分；
8、每出现一次失职和工作过失酌情扣2-5分。 3.要求以优良的服务看法，刚好正确高效率地办理员工聘请、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；刚好行使监督、限制与协调职能。 4.要求顾全大局，全力关心、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映状况酌情扣1-5分。 其次篇：公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 依据公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够到达激发员工主动性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案
9、； 其次条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的全部员工； 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资支配制度 其次章 制定原则 第四条 薪酬支配的应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则，依据各尽所能，按劳支配； 第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第三章 年薪制 第六条 本制度适用于以下人员： 1、董事长、总经理； 2、副总经理； 3、董事会商定的其它人员。 第七条 年薪制接受模式为：年薪 = 基薪 + 绩效年薪经营利润提成比例 1、基薪按月
10、预发年基薪额的1/12或根据合同商定兑现； 2、绩效年薪，在公司财务经营报告经审计后核算。 第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵； 第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价； 第十条 年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章 结构工资制 第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条 工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 一基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占
11、35%-45% 二岗位工资 根据职务凹凸，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占30%-40% 二 工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业服务； 2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； 三 绩效工资 1、除依据年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行，与经营
12、利润，销售额、工程质量、工作奉献等因素相联系； 3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右； 四 津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关制度规定； 第十三条 关于岗位工资 一 岗位工资标准确实定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、公司根据经营状况转变，可以变更岗位工资标准； 二 员工岗位工资的核定 1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整； 2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整； 第十四条 关于绩效工资 一 由行政部向人事部供应各部门出勤
13、和岗位职责履行状况记录； 二 人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额 三 考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 第五章 非正式员工工资制 第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员； 第十七条 非正式员工实行简洁等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算； 第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定； 第十九条 非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资； 其次十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并
14、在月工资中支付； 第六章 附则 其次十一条 公司每月支薪日为25日 其次十二条 以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税； 其次十三条 本管理方法经董事会批准实施，说明权在董事会 第三篇：公司薪酬管理制度 1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作主动性，表达“留意绩效、奖勤罚懒；激励创建，增创效益的激励支配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际状况，在公司支付实力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公允性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效
15、、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级含以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，
16、将公司全部部门薪酬系统分为两类一类部门和二类部门，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管含级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，根据员工个人的工作实力、工作阅历、工作业绩、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。 4.5新入职应届中专生、高校生见
17、习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作实力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 附表一公司职业通道与工资级别比照表 5.绩效奖金 5.1绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和具体发放标准由公司领导班子探讨确定，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4
18、整之内请事假累计两个月以上的含两个月，累计请病假四个月含四个月以上的，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。 6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7.职位晋升与薪酬调整 7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和实力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的其次个月表达。 9.薪酬制度保密原则 9.1公司的薪酬制度是公开的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣扬，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值支配原则。 9.2公司薪酬制度的标准薪点是保密的，从部门经
19、理起，对上透亮，对下、对平级都不透亮。 9.3任何员工都不能打听、攀比、争辩或公开自己的或他人的薪酬数据，如有违背者则赐予记大过一次处分。 9.4任何员工对公司工资酬劳的申诉，只能“点到点地按申诉及处理流程进行，不能“广播式地以口头、书面的方式发表看法，如有违背者，则赐予记大过一次处分;造成严峻不良影响的，赐予开除。 10.工资的发放 公司每月20日发放上月工资。 第四篇：公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 其次章 制定原则
20、其次条 本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 第三条 公允：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 第四条 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。 第五条 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。 第六条 经济：在考虑公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 第七条 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第三章 管
21、理机构 第八条 薪酬管理委员会 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理 第九条 薪酬委员会职责： 1.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。 2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 第四章 制定根据 第十条 本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素及员工职业进展生涯等因素。岗位价值分析评估略 第十一条 岗位职级划分 1.公司全部岗位
22、分为六个层级分别为：一层级A：总经理；二层级B：高管级； 三层级C：经理级；四层级D：副理级；五层级E：主管级；六层级F：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 A 总经理 B 各分管副总、总监 C 总经理助理、各部门经理、分公司总经理 D 各部门副经理、分公司副总经理 E 总公司及各子公司担当部门内某一模块的经理助理、主管、专员 F 总公司及各子公司担当某一具体工作事项的执行者 2.A、B、C岗位层级分别为九级差-、二、九，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件职级薪级表。 第五章 薪酬组成第十二条 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+
23、个人相关扣款+业务提成+奖金 1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定包含学历、职称、工龄四部分组成。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2.岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 3.绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。 4.加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级包含D级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受
24、加班工资。 5.各类补贴： a.特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬部分。 b.其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。 7.业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 8.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出奉献奖等。 第六章 试用期薪酬 第十三条 试用期间的工资为基本工资+岗位津贴的80%。 第十四条 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离
25、职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 第十五条 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 第七章 薪酬调整 第十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况、公司进展战略转变以及整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况确定。 2.个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。方案由人力资源部执行。 第八章 薪
26、酬支付 第十七条 薪酬支付时间计算 1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 2.薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 第十八条 以下各款项须干脆从薪酬中扣除： 1.员工工资个人所得税； 2.应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款； 5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第十九条 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 =
27、基本工资+岗位津贴 基本工资+岗位津贴缺勤天数/20.83 其次十条 各类假别薪酬支付标准 1.产假：按国家相关规定执行。 2.婚假：按正常出勤结算工资。 3.护理假：配偶分娩不享受岗位技能津贴。 4.丧假：按正常出勤结算工资 5.公假：按正常出勤结算工资。 6.事假：员工事假期间不发放工资。 7.其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。 第九章 社会保障及住房公积金 其次十一条 按章劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。 其次十二章 非本市户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本市员工同等标准缴纳。 第十章 附件 附件1：职等与薪等对应表 薪等
28、 职等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 A B C D E F 附件2：薪酬等表 薪等 薪级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 A 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5000 B 2800 2900 3000 3100 3200 3000 3400 3500 3600 C 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 D 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 E 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 200
29、0 F 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 表四.初始薪酬等级 学历学位 初始薪酬等级 大专以下 F等1级 大专 高级职称 F等9级 中级职称 F等8级 初级职称 F等5级 本科 高级职称 E等9级 中级职称 E等8级 初级职称 E等5级 探讨生班及双学士 高级职称 D等9级 中级职称 D等8级 初级职称 D等5级 硕士 高级职称 D等1级 中级职称 E等9级 初级职称 E等8级 博士 高级职称 C等9级 中级职称 C等8及 初级职称 C等5级 第五篇：公司薪酬管理制度 薪酬制度 、总则 1.1为规范职员薪酬确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于项目办全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定 期发放薪酬。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部分组成。 2.2固定薪酬：基本薪酬。是根据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮动薪酬：项目提成1-考勤系数。浮动薪酬是根据员工绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬酬劳。项目提前或按期完成，并获得政府批准立项的项目，待财政扶持资金下拨到企业后，一次性平均发放于项目相关责任人当月薪酬中，发放比例为财政拨款的2%。 2.4