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1、 关于房产公司工作总结汇编六篇 时间飞逝，转瞬间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。“治理标准、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作开心、亲如一家“是我近来的切身感受。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关怀与帮忙，使我能够很快地适应新的治理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真实地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下： 对xxx工程电气施工图纸进展了
2、图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求。 xxx工程应于年前进展装修，xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际状况不符（由于我们示范区用的是自维电）。时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节约了一局部不必要的开支。 我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的本职工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继
3、往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的专业水平及综合素养，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ xxx房地产开发有限公司工程部 房产公司工作总结 篇2 本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多照顾、才能在工作中与各位同事严密协作，做出了一点成绩。 虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思考，擅长总结，却也发觉了很多问题，下面我结合自己多年的施工治理阅历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和熟悉，仅供公司领导和各位同事批判指正。 一、工程部主要职责和工作重点 1、工程部主要职责 工程部
4、主要职责是掌控和催促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程根据合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，批阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、帮助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、帮助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的治理及监视等工作。 2、工程部的工作重点： 第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。由于在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点缘由上。 其次是工程洽商（即工程变更、现场签证本钱掌握）。由于设计考虑不
5、周或甲方更改图纸，必定会消失工程洽商。建立方内部应对工程洽商严格掌握，由于洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘由。要求工程部人员严格根据工程计量签证工程程序进展工作： 科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单； 在施工过程中，施工图（包括设计变更）范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收前方可进展工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身缘由造成返工的工程量不予计量； 承包商申报月表时必需附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐藏工程验收单； 工程部人员及监理依据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进展统计，
6、做好书面记录，校核施工单位所报工程量的精确性，并在计算单上签署意见； 工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证； 甲方所指定的工程量，必需有甲方的书面文字才能进展计量签证； 计量签证必需是工程质量合格后才能进展签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，到达合格前方能进展签证；对已完成的工程质量不合格，影响构造安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得进展签证，由施工单位担当全部返工的经济损失，还要对施工单位进展经济惩罚； 精确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量 ；施工单位应依据施工合同、预（决）算定额、取费
7、系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且拘留肯定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。 二、监理单位的工作重点 监理单位是由建立方聘请，负责监视工程质量、进度、安全，进展技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。 第一是安全。 当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。消失重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其慎重。以至于工程常会发生
8、方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采纳的自保手段。但这会给甲方的治理造成很多困扰。 由于迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开头施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监视责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的消失。频繁发生这种状况，必定会造成质量治理的失控。为避开这种状况的消失，甲方应牢记，应尽早催促施工单位上报各种方案，并由监理单位准时审核，消失问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。 其次是质量。 由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦
9、消失问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比拟审慎的态度。甲方对工程质量的治理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉质量问题，首先应向监理问责，这样会催促监理加大质量检查力度。 三、总包单位的工作重点 总包单位原则上对全部进场施工的单位进展总体协调治理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全治理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关怀的是三个方面。 第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关怀的要素。 其次是进度。 总包单位也关怀进度，由于在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全一样。总包通常
10、最关怀的是自己承建的那一块的工程进度。 第三是洽商。 经济洽商对甲方来说是本钱，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的消失通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的治理带来很大的被动性。每个工程都无法避开洽商的消失。 设计考虑不周，甲方需求转变都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，很多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。 虽然很多开发商也实行某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：肯定额度内的变更洽商由
11、承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。 所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案，才是削减洽商议的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简单产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。 下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简单产生洽商，以电气工程为例。 1、配电箱数量平面图与系统图不符。 由于配电箱选购时只供应给厂商系统图，当系统图上消失数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图与平面图做具体对比。 2、消防电源的强切未按防火分区设计 发生火灾后，非消防电源都要
12、进展强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而很多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。 3、设备无电源 发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能准时反应给电气设计，以致消失有设备而无电源的状况，这种状况在图纸中特别常见。假如后期发觉往往给工程带来很多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做具体对比。 4、弱电消防配管遗漏或错误 一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应
13、的监控线路由考虑，公共局部精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防局部，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电局部的审核要认真，必要时要求弱电厂商共同参加图纸审核。 5、构造外墙穿墙套管遗漏 一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏构造，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。 我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型掌握在 合理的范围内，以到达降低本钱的目的；然后，我们又通过完善图纸，避开了后期洽商的消失。既完善了方案也使本钱得以降低。 四、工
14、程质量治理问题 1、质量治理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，治理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量治理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是由于，在工程初期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调
15、性、进度规划性较强。且无其他甲直分包参加施工，消失工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量治理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不由于抢工使质量治理失控。 3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。由于在这个阶段，甲直分包开头增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘由造成进度延误。为避开担当延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。 4、在工程后期，由于抢工期
16、的需要，甲方会在很多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建立方高层往往会参加到工程的直接指挥治理之中。这就使现场甲方治理人员与监理威信发生弱化，消失总包一枝独大的现象，造成治理上的困难。对此，必需引起建立方治理层的高度留意。 五、本钱与方案掌握问题 工程中任何工程都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必需把本钱降到最低。心里要清晰，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。 再说“方案”。工程中任何工程的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。固然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。 在实际工程中，从哪里入手
17、可以最直接的降低本钱，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必需关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是由于图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下： （一）材料规格选型 首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以消失这种状况可能源于三点缘由。 1）、设计出于对安全性的过分考虑。 由于工程消失问题通常会先从设计图纸进展倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越标准要求提升安全系数，却忽视了造价本钱。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。 2）、设计人员工程阅历缺乏。 设计人员因工程阅历缺乏，为避开失误，经常会增大材
18、料设备的规格和数量，以期满意施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。 3）、设计院实际利益需要。 由于设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。 有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。固然，这一切的实施应当是在满意现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。 六、工程进度管控 进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再
19、细再好，假如工期拖久了注定是要亏钱的。固然，保证安全和质量依旧是工程进度的前提条件。 掌握进度的关键是要有规划，依据规划去监控和调整进度。当进度和规划不符的时候，影响进度的缘由自然就会出现出来。 做为甲方，你的手中必需握有五本规划： 施工进度规划 劳动力规划 设备材料进场规划 甲供设备材料招标规划 资金规划 前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。规划可按如下步骤制定： 1、首先，甲方要求总包对施工进度规划进展整体倒排。在此强调一点，倒排规划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。由于总包的竣工概念往往同甲方不同，很多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假
20、如按总包的理解去编排规划，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间依旧遥遥无期。 编排规划务必具体，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。规划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。 2、列出施工进度规划后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度规划。 3、总包施工进度规划确定后，应立刻编排劳动力规划与设备材料进场规划。各分包亦如是。 4、依据施工进度规划及设备材料进场规划，甲方才可着手拟定自己的招投标规划及资金使用规划。 以上五个规划同时完
21、成后，就可按规划监控各项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应马上查明缘由，准时解决。 七、消防及其他问题 由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令经常不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。 市政局部的管线综合也是一大重点，涉及单位特别多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方仔细规划，高度协调，切不行等闲视之。 总之，我在短短的几个月
22、时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮忙，我坚信自己在新的一年里还会做出更大成绩，为公司进展奉献自己全部的才智和力气。 房产公司工作总结 篇3 我于XX年8月30日进入公司，在营销筹划部从事文案工作。在营销筹划部经理纪、主管的领导和帮忙下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问，我的工作力量也由此得到很大提高。 进入公司一个多月时间里，我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下，我能按时优质完成领
23、导布置的各项工作，同时积极催促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片，保证了公司各项宣传推广活动的顺当进展。 除了公司的日常工作，我参加了9月10日“教师节感恩嘉年华”和10月2日4日的XX年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期预备和后期展现期间，我充分发挥主观能动性，积极供应有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺当进展作出了自己的奉献。 面对马上开展的美加湖滨新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会积极参与各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动，我觉得公司在大型展现活动上应
24、做好相关预备和考察工作，详细建议如下： 1、公司在连续登载报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参加目前举办的.各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。 2、如参与室外房展会，事先应认真观看布展场地。特殊要留意天气状况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等预备工作。 3、参展展架形状应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架形状，以便公司参考，确定最正确形状。再由广告公司依据展架形状需要，设计相应喷绘图案。 4、参展所需相关布展装备，如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣传片都应提前备齐，
25、以便现场布展。 5、目前市民大多爱贪小廉价，通过登记发送小礼品，可快速积聚人气，并获得大量顾客信息，以便日后销售需要。如有可能，公司可事先预备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干，以便当天在现场发放。 6、免费看房专车发车至少应安排两辆车，而且班次应当尽可能密集，只要有市民需要看房，就应立刻发车。到现场后车辆应快速返回，不要长期停留一处。 房产公司工作总结 篇4 很感谢公司对我的信任，将088店交给我来治理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是特别重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最根本的职责就是全面负责店面的各项治理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责
26、，同时要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的行动来感染我的销售。其次，店长治理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培育员工的工作力量，培育团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充分，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务力量。通过大家共同的努力派单等宣传工作
27、已经到达肯定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场渐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。 下面就四个方面谈一下我的规划： 1、人员治理： 企业以人为本，管事先管人，特殊是销售这个行业。对于我们中介行业，人员治理的好坏直接关系到销售与效劳的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素养的凹凸与治理密不行分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常治理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，并在店内树立
28、一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，帮忙他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售治理方面，首先要把握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单状况，帮助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。 2、人员培训： 无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介效劳的行业，对于员工的专业性学问要求很高。特殊是我们店的状况，大局部社会阅历缺乏，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业学问了。根底培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房
29、源，带看技巧，生疏电话为主，从扎实的根本功开头练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的 语言表达出来。把握根本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参与各种培训讲座的，也很注意对员工的培训，使经纪人把学习到的新学问在实际工作中相互发挥运用。 房产公司工作总结 篇5 20xx年是仔细学习贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一步加强党的执政力量建立的重要一年，也是我公司全力推动“和谐企业”建立的关键一年。今年以来，我公司在湖南省煤田地质局的领导下，在上级组织部门
30、的指导下，以加强党的执政力量建立为重点，以责任胜于力量教育活动为载体，扎实有序地推动组织人事工作，为我公司经济又快又好进展供应顽强有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下： 一、常规工作 1、准时精确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。 3、对相关档案进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神。 二、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。 工资安排作为每个职工最关怀的问题，它的
31、发放是否合理有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，组织员工共同争论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。切实表达多劳多得，按劳安排的原则，并对奉献突出的个人进展嘉奖。 三、探究和谐企业建立的有效途径 合理安排人事工作是我公司和谐社会建立的重要组成局部。这年来，在公司领导的指导下，人事工作围围着如何充分调动和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建立“和谐企业”奠定扎实的根底。年初组织全体职工屡次学习责任胜于力量，并努力使之贯彻落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及制造性，整体推动了我公司和谐建立的步伐。， 四、职
32、工队伍素养建立： 充分挖掘人才，赐予他们施展才华的时机，把他们放在了关键岗位上熬炼，准时进展了符合党员条件的优秀人才；加强了企业人才的思想政治建立，通过学习、培训，引导人才树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了喜爱煤田、奉献公司的仆人翁意识；实行了市场化、多样化的安排鼓励机制，安排向公司骨干倾斜；公司设立嘉奖基金，鼓舞员工参与各项执业资格证培训、考试。 五、存在的问题及下一步工作准备 我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它单位人事部门比起来，还有很大的差距和缺乏之处，主要表现在以下方面： 1、工资安排还有待创新。讨论与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度，打破“大锅饭”情结，改善“干多干
33、少都一样”的低效环境。 2、在对职工进展有目的、有规划的培育和训练的治理方面还要多下功夫。 以上报告如有不当之处，请批判指正。 房产公司工作总结 篇6 一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩，房产公司工作总结。现就公司一年来的工作总结如下： 一、生产任务完成状况 1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的根底上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。 2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。 3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下
34、排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。 4、舜耕山庄局部修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。 5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。 6、长春观修理工程30万元。 7、华阳宫修理工程20万元。 8、府学文庙工程40万元（前期预备工作）。 9、美里湖工程50万元。 10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍修理工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、成功影院修建工程（工程造价4万元）、
35、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。 20xx年公司共计完成工程造价460多万元。 二、公司日常治理状况 1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用 首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但准时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还依据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进展学习、争论，讨论解决问题方案。通过我们敏捷的学习，增加了党员的分散力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺当的进展。 其次是在员工队伍建立中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开
36、展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。 2.强化治理，开拓市场 房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险力量弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进展ISO9001质量治理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。 在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进展大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的效劳、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓
37、工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化治理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、效劳质量明显提高。 三、廉洁自律状况： 本年度廉洁自律方面，公司领导始终仔细学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未消失任何违规现象。 四、物业治理方面 本系统的物业治理始终是我公司日常工作的重要组成局部之一。公司连续狠抓物业治理的正规化和制度化，根据物业治理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并绽开了一系列的工作，解决了很多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资
38、质，成为今年的三级资质。取得了肯定成绩，使物业治理走向正规。公司将严格根据行业标准对物业进展标准治理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参加市场竞争，进展市场运作，取得更大的成绩。 五、职工收入、福利问题 我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职 工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，准时按相关政策处理职工的医疗费用。 六、存在的问题 1.市场压力在职工中表达不均衡，还需连续加强对广阔职 工的教育。 2.细化治理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监视 有待加强。 3.营业本钱虽较往年有所下降，但仍存在铺张现象。 4.工程回款不准时，给我公司在经营及资金周转上造成了肯定影响。
39、 七、20xx年工作准备 1.在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进始终是我们公司的工作重点。迄今为止公司培育的讨论生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的60，使公司人员的整体素养和专业技术水平有了很大的提高。在此根底上积极组织公司人员进展专业培训，采纳多种方式组织公司人员学习党的路线、方针、政策，使职工正确对待我们改革所面临的一些困难，信任我们的改革方向，提高职工的思想觉悟。夯实现有经营根底，力求经营更上一台阶 2、在公司的人才储藏有了肯定的根底的状况下，如何在市场经济中更好的进展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过屡次争论，仔细分析
40、这一问题达成全都意见，就是治理和经营创新,创新是企业的灵魂，假如工作不创新企业就不会有进展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要仔细贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量治理体系，实行标准化治理，使公司的工程治理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，取得好的效益。 3、本系统内的修理改造工程是我公司的常常性工作， 来年我们将连续协作各兄弟单位，做好修理改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的面貌，迎接文化市场的挑战。 4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然取得肯定的成绩，同时也存在许多问题，在新的一年中，物业治理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业治理上一个新的台阶。 5、工程方面还需加大投入力度，工程治理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。 可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了胜利的阅历，也吸取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将连续努力，扬长避短，强化治理，开拓市常信任在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会取得更大的成绩。