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1、 房产公司工作总结范文集合六篇 20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要工程XX开发建立的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作规划汇报如下： (一)“XX”开发建立稳步推动： 20xx年是XX“XX”工程全面开发的关键一年。经受了20xx年曲折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程胜利开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下，XXXX公司明确了
2、前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定工程方案布局和产品定位，于20xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查， 12月完成XX组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 根据XX房地产工程开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX工程建立能合法顺当绽开。 三、工程建立全面推动 XXXX工程于20xx年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水
3、、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，3月开头XX地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建立，开头修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开头桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺当通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开头建立销售接待中心。全年XX工程累计完成土石方开挖50万立方米，场地平坦回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，20xx年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定
4、目标，为20xx年的全面拓展打下坚实的根底。 五、不断标准各项治理制度 20xx年是XX公司内部治理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：治理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的积极协作下，XX公司20xx年出台了财务治理制度、物资申购领用制度、车辆治理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆使用和油料治理工作。制定和完善了员工考核治理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 六、前期营销筹划 XX工程20xx年4月组建销售团队，完成了“XX”工程推介，使XX工程深入XX百姓心中，并
5、进展了各类潜在客户的摸底工作。XX工程由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获 “XX”、“XXX”称号。这都为20xx年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。 (二)、酒店工作华美转身 20xx年XX酒店在中心强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力气，搞好XX工程开发建立，集团公司打算将XX酒店运营模式转变为个体承包，并于20xx年年底前完成这一转变。 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX农贸市场经过20xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 20xx
6、年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20xx年的工作中，涌现出众多像XXXX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 20xx年集团公司虽然取得肯定的成绩，但对比年初既定目标规划还有肯定差距，特殊是XX工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是治理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严峻制约XX工程各项工作的推动;三是工程用地地质状况相对简单，使桩基施工工期延长;四是XX地区行政治理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。 20xx年工作规划如下： (一)指导思想 以
7、经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 1、XX工程 规划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，规划实现销售5亿元，力争到达6亿元，回笼资金4亿元以上。规划3月开盘销售。全年完成住宅局部可售面积80%以上的销售量，商业局部待市场行情适时而定。 2、拓展其他工程 依据国家大的房地产政策，结合各地区房地产进展的详细状况，进展稳妥的工程开发。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动
8、XX工程建立和销售工作 “XX”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中集团公司主要精力，全力以赴抓好工程的建立、销售工作，确保20xx年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售规划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证工程销售规划的顺当实现。 其次，加快工程建立进度。加强工程施工过程各个环节的建立治理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提实行各种有效措施强力推动XX的建立进度。第三、加强市
9、场调查讨论及产品的自身研发，确保工程后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房产公司工作总结 篇2 又是一年末，在这洗旧迎新的
10、日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时间过得飞速，不知不觉中，布满期望的一年就伴随着新年伊始马上接近。 20xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人告别去往他们的期望以及将来，而我还在家中惆怅迷茫。应对着电脑登上了人才信息网，很多次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。其次天我神采奕奕如约前往xxx城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又透过了“面试官”的初次沟通，次日我有幸参加了这个荣耀的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作生疏的开头所以一切都需要学习。但是我
11、们很幸福由于上有领导的关怀和照看下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每一天加班加点和细心急躁真心的培训学习。透过日子的磨砺我们能够初步进入销售，刚来时的担心稳因素和急躁心理已渐渐平稳下来。 透过了这半年有余的工作积存和摸索，对于将来的进展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的认为适合在这一行业走下去。 今年总的客户接待量算是比拟多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比拟多固然同行的竞争也剧烈，在4月份到5月份一度停留各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番争论我们楼盘打算亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到工程参观，效果很显著
12、成绩也抱负，之后我们有连续下了几次乡镇。 总之，一年来，我做了必需的工作，也取得了一些成绩，但离要求有必需的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作潜力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 今后，我会弥补自我在工作中的缺乏，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自我的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自我的思想政治水平。为公司的进展建立出一份力。 房产公司工作总结 篇3 回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
13、通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确
14、、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 *、理顺关系，办理公司有关证件。自公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 *、准时了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，
15、积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 *、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司（*x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 *、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性
16、文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 *、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧； *、切实抓好公司的福利、企
17、业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准； *、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周
18、的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公
19、室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提 高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建立，加
20、强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩 房产公司工作总结 篇4 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心
21、协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并
22、取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工
23、程的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的
24、薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚
25、信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 房产公司工作总结 篇5 一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩，房产公司工作总结。现就公司一年来的工作总结如下： 一、生产任务完成状况 1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的根底上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。 2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。 3、艺校拆建工程：该工程主要包括
26、新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。 4、舜耕山庄局部修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。 5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。 6、长春观修理工程30万元。 7、华阳宫修理工程20万元。 8、府学文庙工程40万元（前期预备工作）。 9、美里湖工程50万元。 10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍修理工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、成功影
27、院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。 20xx年公司共计完成工程造价460多万元。 二、公司日常治理状况 1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用 首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但准时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还依据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进展学习、争论，讨论解决问题方案。通过我们敏捷的学习，增加了党员的分散力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺当的进展。 其次是在员工队伍建立中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的
28、世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。 2.强化治理，开拓市场 房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险力量弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进展ISO9001质量治理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。 在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进展大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的效劳、最低的
29、造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化治理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、效劳质量明显提高。 三、廉洁自律状况： 本年度廉洁自律方面，公司领导始终仔细学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未消失任何违规现象。 四、物业治理方面 本系统的物业治理始终是我公司日常工作的重要组成局部之一。公司连续狠抓物业治理的正规化和制度化，根据物业治理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并绽开了一系列的工作，解决了很多多年来遗
30、留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。取得了肯定成绩，使物业治理走向正规。公司将严格根据行业标准对物业进展标准治理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参加市场竞争，进展市场运作，取得更大的成绩。 五、职工收入、福利问题 我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职 工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，准时按相关政策处理职工的医疗费用。 六、存在的问题 1.市场压力在职工中表达不均衡，还需连续加强对广阔职 工的教育。 2.细化治理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监视 有待加强。 3.营业本钱虽较往年有所下降，但仍存在铺张现象。 4.工程回款不准时，给我公司在经
31、营及资金周转上造成了肯定影响。 七、20xx年工作准备 1.在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进始终是我们公司的工作重点。迄今为止公司培育的讨论生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的60，使公司人员的整体素养和专业技术水平有了很大的提高。在此根底上积极组织公司人员进展专业培训，采纳多种方式组织公司人员学习党的路线、方针、政策，使职工正确对待我们改革所面临的一些困难，信任我们的改革方向，提高职工的思想觉悟。夯实现有经营根底，力求经营更上一台阶 2、在公司的人才储藏有了肯定的根底的状况下，如何在市场经济中更好的进展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领
32、导和职工经过屡次争论，仔细分析这一问题达成全都意见，就是治理和经营创新,创新是企业的灵魂，假如工作不创新企业就不会有进展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要仔细贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量治理体系，实行标准化治理，使公司的工程治理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，取得好的效益。 3、本系统内的修理改造工程是我公司的常常性工作， 来年我们将连续协作各兄弟单位，做好修理改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的面貌，迎接文化市场的挑战。 4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然取得肯定的成绩，同时也存在许多问题，在新的一年中
33、，物业治理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业治理上一个新的台阶。 5、工程方面还需加大投入力度，工程治理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。 可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了胜利的阅历，也吸取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将连续努力，扬长避短，强化治理，开拓市常信任在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会取得更大的成绩。 房产公司工作总结 篇6 各位代表，同志们： 我向公司_届_次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、上半年工作回忆 上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确
34、领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满足度”作为唯一工作标准，根底治理进一步夯实，住户满足度得到提高，主辅分别工作稳步推动，新区与附属配套工程建立按节点完成，物业治理工作步伐加快。 费用指标完成状况良好。（集团）公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节省18.01万元。治理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程工程按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工治理和质量掌握，工程于今年4月竣工
35、剪彩。 19、32宿舍于XX年开工建立，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，规划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织规划做最终的紧急施工，确保工程按期竣工剪彩。 半年来，工程经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建立为标准，严厉工作作风，严格施工治理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线简单以及第一次组织建立成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络规划，分解进度目标，落实质量和安全治理体系，坚持工程经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度
36、，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建立劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的掌握。高层建筑工程中的施工流程、协调协作，安全质量治理、现场组织阅历和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建立工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进展下一步工作。 原房产公司院高层住宅建立工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。 青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施工程。上半年，我们完成了投资规划下达、土地证
37、办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程到达主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。 1至6月份，附属配套工程安排工程19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委修理313项，工段外委修理44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进展房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。 小区治理到达预期目标，住户满足度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满足度”，强化各项治理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各治理效劳站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过标准保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡察记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。局部治理站还积极开展为孤寡老人上门效劳和水电票上打印效劳电话等便民措施，极大的便利了职工，并将5s工作引申到宿舍治理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区治理水平在原有根底上有所提高。