《2023年爆竹有限公司安全生产工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年爆竹有限公司安全生产工作总结（精选多篇）.docx（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年爆竹有限公司安全生产工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：某化工有限公司安全生产工作总结 XX化工有限公司 2023第一季度安全生产工作总结 2023年，我司坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步健全安全机制，完善责任体系，落实安全基础，保障我司生产实施和经营活动顺利开展。现将我司2023年第一季度安全生产工作总结如下： 一、认真开展元旦、春节节前安全检查，落实值班安排。结合我司实际和元旦、春节期间安全生产的工作特点，对生产场地、材料仓库、办公场所等重点区域进行检查，发现问题及时整改。在施工的范围，做好围蔽防护，设置安全警示标志，防止行人和车辆出现交通意外事故。加大维护
2、巡检力度，特别加强对重点片区的维护管理，及时消除安全隐患，确保安全。 节日期间，我司严格执行假日期间的值班制度和事故报告制度，安排专人值班。 二、深入细致开展安全检查工作，确保安全措施落到实处。 三、开展节后复工安全教育培训，加强员工安全意识，提高公司安全机制。 四、下阶段工作设想。 1.认真分析当前安全生产新形势，要求各部门落实一系列的安全生产措施； 2.对各种安全设施进行清点，及时进行维修、添置；3继续抓好安全生产，加强巡检力度，杜绝安全事故发生； XX化工有限公司 2023-2-25 2 推荐第2篇：烟花爆竹有限公司年度总结 烟花爆竹有限公司 2023年安全工作总结 我公司在2023年中
3、全公司的安全工作始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针、牢固树立安全责任重于泰山的意识，贯彻上级部门的会议及文件和精神，努力加强安全意识，认真落实各项工作，在国家安监下发的“企业安全秤责任体系五落实五到位规定”的几个方面切实执行。 落实“党政同责”董事长，总经理都要对公司安全生产工作共同承担领导责任，落实安全生产“一岗双责”，所有领导成员对安全工作承担相应职责。落实成立安全组织领导机构，建立安全生产相关工作制度，也落实安全生产报告制度，发现情况及时报告，及时解决。 在工作中，已经设立各责任在安全生产中的具体职责，做到安全责任到位。 今年投入各项资金，整改和增加了消防设施设备，对各级安监、消防部门
4、提出的具体意见积极执行，设立宣传教育知识栏，加大思想教育，做到随时警惕，进行消防演练，整改监控，增加探头，维护防雷防静电设施等等，做到安全投入到位。 公司从责任人到职工积极参加各项安全培训，制定了安全培训年度计划，提高全员安全意识和安全技能，坚持进行 1 安全隐患排查，落实执行现场管理严格安全操作规程，安全管理工作认真执行到位。 同时按照多次演练的经验进一步完善应急求援预案,建立应急队伍,增加应急装备,做到应急求援到位.在各级领导，州、市安监部门，消防部门的监督及领导下，我公司从2023年成立至今，未发生任何一起大、小安全事故，做到了零事故、零伤亡、零损失。而在以后的安全工作中，我公司将继续加
5、强安全生产工作，认真执行各级主管部门的各项会议及文件精神，将这种成绩继续保持下去。 2023年11月11日 推荐第3篇：煤业有限公司安全工作总结 *煤业有限公司 2023年度安全工作总结 尊敬的各位领导： 您们好！ 通过2023年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足
6、等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。 因此，为奠定2023年的安全管理基础，在煤化分公司 的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都
7、认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。 *煤业有限公司 2023年12月15日 *煤业有限公司 2023年 安 全 工 作 总 结 度 推荐第4篇：化工有限公司安全工作总结 化工有限公司安全工作总结 2023年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的开
8、始可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司安全环保部在上级部门的关心支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，积极开展各项安全生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的安全目标，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就2023年公司安全管理的工作进行简要回顾，同时对2023年安全管理工作思路进行展望。 2023年度年安全控制指标完成情况： 1、积极开展星级安全合格班组活动。 2、重伤以上事故为零。 3、特种作业人员持证上岗率100%。 4、中毒、火灾事故为零。 5、事故隐患整改率为100%。 6、在用特种设备检测合格率为100%。 2023年我部门的目标、指标实施完成情况如下
9、： 1、重大环境因素、重大危险源受控率达100%。 2、安全重大事故为0。 3、法律、法规的识别有效率达95%以上。 4、劳保用品发放和使用率100%。 5、部门环境因素、危险源识别受控率达100%。 6、安全生产责任书签约率100%。 着重开展了以下工作： 1、建设项目安全和环保方面完成情况 安全方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2023年11月4日通过危险化学品建设项目安全设施竣工通危化项目验字202318号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于2023年12月16日通过试生产（使用）备案审查（通危化项目试字202355号），试生产（使用）期限自2023年
10、12月16日起至2023年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已开始准备申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺)及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过安全条件审查通危化项目审字202369号。 职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2023年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字20233014号）。 2、安全、环保管理制度建设的重要性 1、制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。没有规矩不成方圆，拥有一
11、套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。 由于公司贮存、使用大量危险化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，依据安全标准化要求，公司共制定了32项安全生产规章制度（厂区作业安全管理制度、安全生产检查制度、安全作业证管理制度等）。根据公司的工作实际，为进一步完善各项安全规章制度、在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，增强个
12、人的安全意识。通过落实安全生产指标，强化安全生产责任制，确保责任制落实到位，严肃追究责任制度。 3、强化安全培训，提升安全素质 坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。2023年共对46名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了车间级和班组级安全教育；为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展学技术升能力的活动。组织了108名一线操作职工参加了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得安全合格证；对217名员工进行了正压式呼
13、吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用。同时做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计150人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。 4、加强施工现场安全管理工作 我公司严格执行建设项目安全设施三同时，安全设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、*市十建集团有限公司负责施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发通报，对存在的问题要求立即进行整改，使安全隐患能够及时得到处理。 5、加强日常检
14、查，认真落实安全生产责任制 大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，2023年公司共开展种类安全检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，认真组织整改，2023年度事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等控制性隐患进行检查，对发现的问题及时整改，及时记录在公司的安全、环保、消防日巡查表上。 6、建立健全档案 根据公司管理要求，建立健全安全生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、安全巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）及时收集相关的资料，以便公
15、司统一管理。将扎实的安全工作做到平时的工作中。 7、在安全生产的同时，做好环境保护 1、在安全生产的同时，我们注重环境保护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。 2、废水、废气的排放严格按照东环202319号文件关于进一步规范*沿海经济开发区化工企业环境行为的通知的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送*凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站继续再处理。 3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，保护好生产区域周围的环境卫生。 2023年工作计划： 1、与各部门签订2023年安全生产责任状 2、规范安全生产行为，5月份前通过3级安全标
16、准化验收 3、及时完成新建项目的安全、环保、职业卫生多项行政许可工作 4、及时获取新的法律法规，并对相关部门进行传达 5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份 6、5月份组织员工开展年度安全培训 7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。 8、及时完成各项网上月度申报工作如危险固废、安全隐患排查、消防巡查。 9、进一步完善职业卫生台账 10、认真开展安全月等各项活动 2023年已过去，纵观全年的安全环保工作，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻安全第 一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，同时
17、居安思危，安全工作不容于放松，我部将保持良好的安全工作作风，继续加强安全制度建设，营造良好的安全生产环境，堵塞安全生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业安全健康成长。 推荐第5篇：化工企业(西北)有限公司安全生产工作总结 2023年化工企业（西北）有限公司安全生产工作总结 化工企业公司是全球领先的纳米制造技术厂商，是材料工程解决方案的领导者。公司的产品被广泛应用于半导体芯片、平板显示器、太阳能电池、软性电子产品和节能玻璃等产品的制造。在安全生产方面，化工企业（西北）有限公司自成立以来，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，以法制化
18、，标准化，规范化，系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。归纳起来主要有以下几点： 1.安全愿景和绩效 v 保护环境，保护员工、客户和社会团体的健康和安全是化工企业公司核心价值观之一； v 公司各级管理者承诺努力创造“零伤害” 工作环境。确保人员安全培训到位，奖励安全绩效先进者、听取员工的安全建议，对待安全隐患“零”容忍； v 2023年公司安全总投入共计约： 166万元； v 2023年全年安全生产事故：0起； v 2023年全年职业病发生：0起。 2.安全和职业健康管理体系 v 公司设置专门的环境、健康和安全管理机构、配备3名专职环境、职业卫生和安全管理人员，及1名职业健康管
19、理人员，确保公司运营遵守环境、职业卫生和安全相关的法律法规； v 公司成立了安全委员会，每月举行安全例会，协调解决环境、职业卫生和安全生产问题； v 公司建立了48项EHS管理程序，明确了公司各项安全相关工作的工作流程，如安全生产责任制管理程序; 安全费用管理程序;安全培训管理程序; 工业危害暴露评估程序;化学品采购、使用、废弃管理程序;安全变更管理程序; 承包商安全管理程序;生产事故应急预案;紧急应变管理程序;事故报告、调查和处理程序等； v 公司严格按照企业安全生产责任体系五落实五到位规定，全面贯彻落实新安全生产法，强化安全生产主体责任落实； v 公司鼓励全体员工进行安全隐患排查和汇报，并
20、开发了职业安全事件汇报、安全隐患排查、产品安全事件汇报、安全自查、事故隐患整改率、零件去污流程等安全管理工具，推进各多项安全管理工作； v 公司实施全面的安全健康防护知识培训计划，包括：实验室安全、设计安全、工作危害分析、电气安全、呼吸防护、登高跌落防护、辐射防护、听力防护、人因工程基本知识、上锁挂牌、危害沟通/告知、识别、防范知识培训等92门课程，并定期开展复训； v 公司建立了职业健康检查制度，要求员工职业健康上岗、转岗、离岗体检，年度在岗检查； v 公司定期开展工作危害分析，年度工作场所危害因素检测，以及工作场所职业危害因素自主检测； v 公司设立员工健康中心，兵器工业521医院护士驻厂
21、服务，处理员工健康问题。 3.安全文化宣传，安全教育培训 v 2023年举办上锁挂牌的运用和练习、跌落防护、外伤伤口急救处理及常见急性疾病处理的讲座； v 每年举办安全月活动，开展各项安全主题活动，营造良好的安全文化氛围; 2023年4月举办的全球安全月活动，上到公司高层，下到一线工程师都积极参与；公司各部门经理举行全体员工大会并学习如何通过全员努力将公司的安全文化提升到更高的水平； v 每季度召开安委会，沟通安全目标进展、安全法规更新、主要安全管理程序和安全活动进展、安全隐患整改情况、安全事件教训总结； v 每月将全球发生的安全事件或未遂事件对管理层及各级员工进行分享，总结学习和汲取经验教训
22、; v 每个月张贴安全健康小贴士；定期举办急救/健康讲座，使更多的员工掌握急救技能; v 定期面向全体员工进行安全专题的宣传，提高全员安全意识。例如：预防办公室滑倒、绊倒以及跌落事故，工厂跌落防护， 设备安全防护装置及安全联锁装置等； v 每年举办亚洲安全工作研讨会，邀请拥有先进安全管理水平的企业代表参会，共同探讨最新安全管理模式、安全理念、安全技术等热点问题，提高安全管理人员的安全管理水平; v 每年举办中国安全员研讨会，探讨最新安全理念，推广关键安全管理程序、学习事故经验教训，提高安全员安全技能； 4.应急响应管理 v 公司建立了化工企业（西北）有限公司应急预案，并成立紧急应变小组（现有3
23、6个成员），配备应急物资，对气体侦测报警、火警、液体泄漏、医疗事件、紧急疏散等事件进行紧急响应，执行控制现场、围堵漏源、抢修恢复等应变行动； v 为提高紧急应变小组的应急响应能力，公司举行月度应急技能培训，包括心肺复苏和心脏除颤认证培训；创伤生命支持培训；A，B，C级防护服培训；空气自给式防护培训；血液传播疾病预防和供氧治疗等14次培训。演练方面，进行了医疗事件响应，液体泄露和去污， 大规模伤亡事件，全厂疏散演练和灭火器使用共4次演练。 v 化工企业（西北）有限公司 2023.12.25 推荐第6篇：某有限公司生产总监年终工作总结 2023年生产一部年终工作总结 尊敬的XXX总经理及各位同仁你
24、们好： 日月如梭、光阴似箭， 2023年很快就过去了；回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结即将过去的2023年，展望充满希望的2023年。2023年在面对人员流动大（包括管理员）、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司其他高层领导的配合及大力支持，全体员工的共同努力下，我积极开展工作，我们圆满地完成了各项任务并取得了一定的成绩；但也存在着某些不足需继续改善、不断提高。现将2023年的工作情况总结如下： 一、2023年绩效指标达成情况 1、月平均出货产量：在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数4046人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效
25、率和产能；从411月生产一部产能统计表统计显示，月平均出货产量可达776892.15PCS以上。 2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事例，和去年相比有所提升，及时出货率能满足我司的目标值98%以上。 3、仓库账目准确率：从512月仓库帐目每周稽查表统计，共稽查387款物料，仓库账目准确率可以达到98.6%。 4、安全生产：全年工厂没有发生任何重大安全事故，只是有二次180600元之内的轻微工伤事故；其一，注塑啤工因操作不当，手指被刀片严重划伤，其二，海绵破孔员工在清理爆破缸杂物时不小心将铁锈碎宵吹入眼中。 1 / 9 5、产品质量达标率：通过对来料检验报告统计，本年度进料合
26、格率为96.5%（目标值为96%）；从制程检验统计表显示制程检验平均合格率为99.91%；客户抱怨控制在每月3次以内，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作亮点事项 1、流程、制度的改革及完善 （1)组织工程部在对公司原有生产计划流程、制度、进行修改并完善： a、将所有客户受控的工艺图纸进行分类并扫描成电子文档，以方便各部门进行共享及查找，提高了工作效力。 b、同时优化了生产流程管制单的格式及下达工作，统一由工程文员下达生产流程管制单并提供图纸附在后面，给品质、生产及仓库提供了详细信息，减少了其他部门查找图纸的次数、时间及出错的机会。 （2)指导仓库在根据公司现有发展需要，建立
27、了新的工作流程和管理制度： a、增设了新编制的仓库作业流程发料、退料、成品入仓、出仓作业指导书。 b、将仓库以前的旧账目电子档格式进行了优化并提供各部共亨，已从今年四月份开始正式被公司采纳并执行。改变了以前呆账、死账、账目不准的局面，避免了有账不能依、有账不可查、有账不可信的现象。 2 / 9 c、将公司以前不关注的 “边料仓”重新整理、规化，并和其他仓库一样建立了电子账目供相关部门共亨使用，为PMC在制定生产计划和物料需求计划时提供了信息。 （3)、我司PMC及开片复合组根据“边料仓”账目及时对相关边料进行消耗，改变了以前边料过几个月就堆积如山没地方存放的现象，减少了公司原材料的采购量，为公
28、司节约了采购成本。 （4)、组织工程、采购、品质部建立了完整的供应商品质管理体系评核资料、来料检验作业指导书及修订了现有的原材料检验标准。 2、生产效率的提升 生产效率的提升主要从4M1E(即人、机、料、法、环)现场管理五大要素入手进行改善。 （1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率： a、提高员工作业的熟练度：新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如立切、雕刻、数控、点胶等)必须经过培训且合格后方可上岗；这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 b、严格控制加班，降低人力成本；保证员工有足够的休息时间，作业时只有具有充沛的精力
29、和良好的心态才会创造更高的效率。 3 / 9 c、对员工进行适当的激励：激励包括物质方面和精神方面，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做得好与不好一个样的想法。 （2)机器设备管理：加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率；为了提高效率公司在三月份以后增加了两台雕刻机，对以前异型加工采用传统的复合粘贴工艺，改为直接雕刻加工成异型以提高生产效率。 （3)物料方面在保证物料的及时供应及来料的品质： a、PMC、物料员必须按照生产计划保证所做产品的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 b、提高来料质量，减少生产挑选工时、提高直通率。
30、现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持并安排在IQC处进行全检。 （4)方法方面按照一个流作业（即生产流程单按工序与货物同步流水作业）： a、通过完善生产计划、合理安排各线员工、按生产流程管制单中产品工艺流程，保持整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。 b、加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。 4 / 9 c、组长随时跟进生产线的进度，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。 d、对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 （5)环境方面：工作环境会影响到一个人的心情
31、，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效。 a、做好现场的7S工作：我司在5月份有对现场环境及区域进行了改善，整栋楼层全部用油漆粉刷了一遍。将原有的机器摆放、物料存放、作业区域重新规划，设有宽畅及合理的安全通道。保持了车间现场整洁、顺畅、亮丽的工作环境。 b、加强员工的组织纪律性：上班时间不允许员工干与工作无关的事，离开工作岗位采用先登记后拿离岗证的规定，以减少人员随意走动的频率。 c、通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制：改变以前错误的领料方式，采用专人专管领料，按单发料，仓库送料上门的方法，减少了物料滞留生产现厂的壁端，为生产现场环境的整洁
32、、宽畅提供了优越条件。 3、物料管理 5 / 9 （1)提高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。 （2)推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查”、“每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目进行现场稽查，各仓管员每月进行自我盘点，并将仓库帐目每周稽查表、每月盘点表的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账、卡、物一致率。经过一个月的时间，在各仓管员的共同努力下，从412月份抽盘结果来看，仓库账、卡、物一致率从刚开始的不足75%提高到98.
33、6%。 （3)降低存货资金占用金额： a、制定呆滞物料处理计划：重点关注订单变更、取消、退换货产品呆滞物料的处理。 b、严格控制A类、B类物料及所有辅助物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。 c、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控，并对重点物料制定三量，即“安全库存量、最高库存量、最低库存量”。 d、通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料及时跟踪和控制，减少不必要的物料请购数量。 三、工作中存在的问题和主要的不足 6 / 9 1、部分制度执行欠佳，如7S还有待继续完善。 2、对部分事情的结果跟进不是很到位，如样
34、品的及时跟进。 3、管理人员的能力提升速度偏慢，无法施加更大压力；后续需加强培训和教育工作。 4、产品直通率的提升不理想。如产品克氯丁2C0300E00-00EWA、EPDM橡胶条HW05和HW06等背胶后粘性不良，一直存在不良现象没有解决。 5、人员不稳定，新人太多，员工流失率仍然偏高。 6、部分物料不能及时采购到位。 四、2023年工作重点及计划 1提高来料及时率和来料合格率。 2增加工程部人力资源以提高工程技术力量。 3降低人力成本，继续采用定员定岗制度。 4提高生产车间产品直通率。 5降低员工流失率。 6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。 7 / 9 7加强培训教育，
35、提高团队的工作能力和作业员的作业技能。通过外训或内训的方式和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，培训主要从理论知识、实践技能、工作态度三个方面进行培训；以提高管理人员的沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理和学习能力。 8、在保证质量不变、降代成本的前题下，组织工程、采购、品质部开发能替代德莎4970、新亚洲D3002的双面胶带。 五、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后所有样品的统筹及制作工作。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其他部门感受到公司对
36、工程的重视、使其他部门更加配合工程的工作和愿意接受工程部的指挥和调度，以提高工程技术人员的综合素质、提高工程人员的权威及工作信心，从而提高整个公司的工程技术力量。 2、财务部需根据公司现在实际情况，每月合理安排财务分配计划，并给总经理确认审批，并将审批结果提前通知相关部门负责人，合理支持做好付款计划。 3、对市场的建议： （1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率：希望市场部能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在2023年大 8 / 9 力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI（关键绩效指标）考核指标。 （2)建议提高下达订单的准确性：市场
37、订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小，在这样的情况下影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。 4、采取更为灵活的管理方式：随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的！面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地
38、满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌! 总结人：JackXiong 2023年12月24日 9 / 9 推荐第7篇：电力有限公司安全生产目标 *地方电力有限公司 2023年安全生产目标及措施 为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实湖南新华水利电力有限公司安全生产方面的各项规章制度，切实做好2023年度安全生产工作，特制定2023年安全生产工作目标及措施。 1.目标 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤事故； 不
39、发生全厂停电事故，不发生影响电网安全稳定运行事故； 不发生重大设备损坏事故； 不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故； 不发生一般性火灾事故； 不发生负有责任的重大交通事故； 不发生恶性误操作事故； 控制一般性事故，全年考核每条10KV线路停电次数不超过2 次，35KV及以上线路不发生停电事故； 1.9 实现三个百日安全生产周期； 1.10 安全生产标准化达标评审合格。 2 具体措施 2.1强化以各级行政正职为安全生产第一责任者的安全生产责任制，各级安全第一责任人责任到位；对安全目标逐级分解，制订并落实以公司控制重伤和事故、部门控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂、个人控制失误和差错的分级控制
40、措施；各级分管工作的负责人都 是自己分管工作范围的安全责任人，按照“谁分管，谁负责”的原则，认真履行安全职责，形成安全工作人人负责，齐抓共管的安全机制； 2.2及时识别和获取本单位适用的安全生产法律、法规，并将相关要求转化为*地方电力有限公司的规章制度，在实际工作中贯彻落实；学习和传达上级有关安全生产文件和安全生产会议精神，及时组织职工对有关安全生产的规章制度和事故通报的学习，利用外单位和本单位的事故教训，联系工作实际进行安全教育和技术培训，提高全员的安全意识和自我防护能力。 2.3全方位做好防止误操作工作，加强防误闭锁装置管理；严格执行倒闸操作管理制度、工作票管理制度、交接班管理制度、工作监
41、护管理制度、设备验电管理制度、二次设备工作管理制度、确保准确无误地进行设备操作。 2.4全面做好设备维护检修工作，按照“应修必修，修必修好”的原则，开展标准化作业，确保检修质量，加强技术监督工作，实行技术监督岗位责任制，遵循依法监督，分级管理、行业归口、专业监督和群众监督相结合的原则。正确处理质量、进度、效益三者之间的关系。坚持以质量为中心，以标准为依据、以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术保证体系。不断提高设备健康水平。 2.5搞好安全大检查，采取领导检查、单位之间互查、专业之间检查、季节性检查、电站内部自查等检查方式，进行监督检查。监督检查的主要内容是：查领导；是否真正关心职工
42、的安全与健康，处理好安全与生产、效益之间的关系；查思想：全体职工是否牢固树立“安全第 一，预防为主，综合治理”的思想，是否存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的不良习惯；查制度：查是否建立健全、是否正确完善、是否贯彻落实各项规章制度；查管理：查安全管理网络，目标管理、全过程管理、全员管理；查隐患：深入现场检查设施、设备、环境是否存在人的不安全行为和物的不安全状态。查出的问题，落实整改责任人和完成整改时间。 2.6提高人在生产活动中的可靠性，严格执行安全工作规程，加强人员培训，增强防范意识，做好防触电、防高空坠落、防物体打击工作；加强对交通、消防、保卫工作的安全管理,杜绝交通、火灾、等人身
43、伤亡事故的发生。 2.7坚持安全分析例会制度。听取各部门安全生产情况汇报，总结和分析安全生产工作，及时研究解决安全生产工作中存在的问题，及时查找安全生产管理工作上的漏洞和薄弱环节，布置安全管理工作和设备隐患治理整改工作。 要求公司全体员工认真履行职责，全面落实措施，实现全年安全目标。 推荐第8篇：某有限公司安全生产月活动总结 某有限公司安全生产月活动总结 根据关于开展2023年全国“安全生产月”活动的通知（安监总政法202371号）及其他相关文件精神，为有效贯彻落实中材集团“安全生产月”活动方案，结合我公司实际情况，对安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下： 一、领导重视，组
44、织措施到位。 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，安全管理办公室主任负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重视，在安全生产月活动启动会上组织各部门主管领导、安全员学习、发动主题为“安全发展、预防为主”的专题动员会。公司在经济上给予安全月活动大力支持，先后制作了主题横幅标示，摆放宣传展板、安全板报、安全生产月挂图等烘托安全生产的安全氛围。 二、开展形式多样的宣传教育活动。 活动期间我们开展了组织安全教育培训活动：如学习公司安全制度、安全事故案例资料等安全资料；组织收看安全发展、预防为主及安全生产警示教育片血的代价重大事故案例剖析和泪的呼唤讲述身边的安全故事教育片、参加全国安全生产应急知识竞赛答题活动。将安全知识学习书籍，发放到各车间，组织其学习。提高员工自我防护能力。 通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而 提高全体员工的安全意识。 三、以安全月为契机，组织组织各部门重新识别危险源 四、进行安全生产大检查,对公司安全隐患进行全面排查，并进行整改； 五、为认真贯彻落实中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、中华全国总工会、中华全国妇女联合会发出的关于2023年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知（总工发20233号）的精神，公司