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1、2023年印刷项目部部门岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：项目部门岗位职责 附件3 各部门岗位职责 1 工程技术部岗位职责 负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。 参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。 负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。 参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。 负责监督指导项目部试验室的工作。 组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关
2、人员及时进行整改工作。 积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。 认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。 参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。 完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 2 安全质量部岗位职责 认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。 1 负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环
3、境保护的监督巡视。 负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。 组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。 对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。 组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。 依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。 制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。 负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。 组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。 3
4、工程经济部岗位职责 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。 负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。 编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。 2 编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。 作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。 按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。 作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同
5、的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。 负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。 协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。 负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。 4 财务部岗位职责 贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财
6、务规章制度严格掌握和控制支出。 组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。 及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。 3 联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。 负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。 负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。 负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理
7、体系中相关要素的实施和督导。 5 物资设备部岗位职责 物资管理职责 贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。 负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。 负责编制重点物资采购方案上报审批。 负责分部地材采购报告申请审批工作。 深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。 做好项目部内部重点物资协调工作。 指导项目分部做好物资成本核算工作。 定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。 定期组织召开项目部物资管理工作会。 配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。 11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督
8、导。 4 机械、设备管理职责 认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。 督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。 督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。 督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。 督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。 督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。 督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 6 征拆协调部岗位职责 认真贯彻国家、铁总及地方政府关于
9、征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础； 积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系； 积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； 坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法； 做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作； 5 做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。 7 综合管理部岗位职责 贯彻
10、执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。 负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。 规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。 负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。 负责项目部员工的日常管理工作
11、，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。 协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。 负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。 6 负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。 8 中心试验室岗位职责 贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工
12、作的标准、规范及规章制度。 负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。 负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。 参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。 积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。 负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。 负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。 参与质量体系有
13、关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。 做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。 负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 7 推荐第2篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施； （二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理
14、部签订的项目管理目标责任书规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO900 1、ISO1400 1、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全
15、面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。 （六）在授权范围内, 依据公司合同管理标准组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索
16、赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。 （九）组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报； （十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿； （十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查 （十三）完成领导交办的其他工作。 2、项目副经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准
17、、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。 （三）参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组织实施。 （四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。 （五）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。 （六）完成领导交办的其他工作。 3、项目总工程师的主要职责 （一）
18、贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 （三）组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。 （四）建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。 （五）负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；
19、组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 （六）组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。 （七）负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。 （八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。 （九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。 （十）完成领导交办的其他工作。 5、安全生产总监的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和
20、公司有关规章制度。 （二）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监督实施。 （三）负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提出处理意见。 （四）负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。 （五）组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。 （六）完成领导交办的其他工作。 6、财务负责人的主要职责 （一）认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。 （二）建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。 （三）依据公司下达的预算指标，配
21、合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。 （四）配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权，提高资金使用效率。 （五）严格成本核算，如实反映财务状况和经营成果。 （六）配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。 （七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。 （八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。 （九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容
22、完整、数字准确。 （十）参与各种经济合同的评审、签订工作。 （十一）完成领导交办的其他工作。 7、项目经理部部门的主要职责 （一）工程技术部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。 2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。 3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。 4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。 6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设
23、计。 7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。 8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。 9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。 10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。 11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。 12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
24、 15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。 17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。 18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。 19.完成领导交办的其他工作。 （二）安全质量部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。 2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。 3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危
25、险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。 4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。 5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。 6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。 7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。 9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表
26、。 10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。 11.完成领导交办的其他工作。 （三）物资设备部 1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。 2.认真履行ISO900 1、ISO1400 1、OHSAS1800 1、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。 3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。 4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。 5.负责权限范围内的材料采购供应工作。 6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限(定)额发料制度，
27、开展材料核算工作。 8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。 9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。 11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。 13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍
28、自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。 14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。 15.参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。 16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。 17.完成领导交办的其他工作。 （四）合同预算部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。 2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。 3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。4.参与施工调查和施工技
29、术方案的制订，负责（参与）对施工技术方案进行经济技术比较。 5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。 6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。 7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。 8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参与）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。 9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。 10.负责办理竣工决算。 11.配合项目内外部审计和审价工作。12.完成领导交办的
30、其他工作。 （五）财务部 1.严格执行国家财税政策，全面贯彻会计法、企业会计准则，执行中国中铁会计核算手册和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。 2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。 3.按合同和计量及时、足额收回工程款，降低坏账风险。4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划，合理使用资金，定期对预算和资金计划的执行情况进行分析。 5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。 6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗
31、、节约费用、提高经济效益。 7.配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。 8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。9.及时办理现金收支和银行结算业务，及时足额上缴应缴款项。 10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。 11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。 12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。13.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。 14.完成领导
32、交办的其他工作。 （六）综合办公室 1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。 2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。 3.负责筹办有关会议，做好会议记录。4.负责项目经理部接待工作。 5.负责项目经理部公章管理及相关工作。6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。 7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。 8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。9.负责项目经理部人
33、事、劳资、教育、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：部门岗位职责 部门岗位职责 公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下： 一、综合办公室 （一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保政令畅通，做好各项宣传教育工作； （二）负责日常事务的综合协调工作； （三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作； （四）负责纪检监察工作； （五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作； （六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管
34、理等工作； （七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）； （八）负责公司印鉴的管理； -1- （九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作； （十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责ISO14001环境管理体系归口管理工作； （十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作； （十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； （十三）完成领导安排的临时任务。 二、人力资源部 （一）根据公司需要制定用人计划； （二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除； （三
35、）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化； （四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存； （五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费； （六）负责管理员工职称评定和人事考试； -2- （七）负责制订/修订公司管理规定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施； （八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核； （九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设; （十）完成领导安排的临时任务。 三、财务部 （一）贯彻执行国家有关的
36、财务管理制度； （二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。 （三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作; （五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作； -3- （八）负责公司资金的申报和计划使用工作； （九）负责生产成本核算及控制等工作； （十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 （十一）
37、 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （十二） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。 （十三）完成领导安排的临时任务。 四、生产技术部 (一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责ISO9001质量管理体系的归口管理工作； （二）负责岗位工艺操作规程的制定和完善； （三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。 （四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作； （五）负责各厂污泥生产指导工作； （六）负责在线监测设施的管理工作；
38、 （七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作； -4- （八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训； （九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作； （十）负责化验室的制度建立和日常管理; （十一）负责与外单位相关部门的对接； （十二）负责做好各场年、月度生产计划的编制； （十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题； （十四）负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 (十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。 五、机电部 （一）负责本部门管理制度的建立和完善； （二）负责全公司设备年修、大修、技
39、改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作； （三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作； -5- （四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作； （五）负责固定资产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作； （六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵站的日常管理工作； （七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作； （八）负责公司工程项目的实施和管理； （九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施； （十）完成领导安排的临
40、时任务。 六、维修部 （一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作； （三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）； （四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施； （五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作; （六）配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制； -6- （七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作； （八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。 七、检查部 （一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制； （二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训； （三）定
41、期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施； （四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故； （五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导； （六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告； （七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结； （八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T28001职业健康安全管理体系归口管理工作； -7- （九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作； （十）配合办公室负责公司卫生、纪
42、律、安全保卫、精神文明的检查和监督； （十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善； （十二）负责部门相关专业的培训工作; （十三）完成领导安排的临时任务。 七、采购部 （一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求； （二）负责本部门管理制度的建立和完善； （三）负责公司采购计划的编制和实施； （四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件； （五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象； （六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作； （七）负责本部门的方针、目标、指标的
43、具体实施； （八）负责危险化学用品的报备及采购等工作； （九）负责完成领导安排的临时任务。 -8- 推荐第4篇：部门岗位职责 部门岗位职责 为提高工作效率明确各岗位责任特制订以下岗位职责。 总经理 一、组织落实公司制定的中长期发展战略、公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务对公司的每笔业务负总责； 二、按照公司章程的规定，组织建立健全公司管理体系； 三、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能； 四、负责综合办公室的行政管理工作，贯彻公司工作方针、目标； 五、负责协调各部门的关系，监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司董事会、办公会、公司领导交办、批办