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1、2023年基建项目部门岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：项目部门岗位职责 附件3 各部门岗位职责 1 工程技术部岗位职责 负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。 参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。 负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。 参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。 负责监督指导项目部试验室的工作。 组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人
2、员及时进行整改工作。 积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。 认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。 参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。 完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 2 安全质量部岗位职责 认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。 1 负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境
3、保护的监督巡视。 负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。 组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。 对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。 组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。 依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。 制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。 负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。 组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。 3 工
4、程经济部岗位职责 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。 负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。 编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。 2 编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。 作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。 按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。 作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的
5、签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。 负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。 协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。 负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。 4 财务部岗位职责 贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财务
6、规章制度严格掌握和控制支出。 组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。 及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。 3 联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。 负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。 负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。 负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体
7、系中相关要素的实施和督导。 5 物资设备部岗位职责 物资管理职责 贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。 负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。 负责编制重点物资采购方案上报审批。 负责分部地材采购报告申请审批工作。 深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。 做好项目部内部重点物资协调工作。 指导项目分部做好物资成本核算工作。 定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。 定期组织召开项目部物资管理工作会。 配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。 11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导
8、。 4 机械、设备管理职责 认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。 督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。 督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。 督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。 督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。 督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。 督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 6 征拆协调部岗位职责 认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征
9、地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础； 积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系； 积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； 坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法； 做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作； 5 做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。 7 综合管理部岗位职责 贯彻执
10、行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。 负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。 规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。 负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。 负责项目部员工的日常管理工作，
11、按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。 协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。 负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。 6 负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。 8 中心试验室岗位职责 贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作
12、的标准、规范及规章制度。 负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。 负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。 参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。 积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。 负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。 负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。 参与质量体系有关
13、控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。 做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。 负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。 参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。 7 推荐第2篇：基建部门岗位职责 岗位职责(试行） 基建处工作职责 一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。 二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。 三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。 四、负责
14、建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。 五、负责建设工程的预决算工作。 六、做好基本建设项目档案资料管理工作。 七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。 八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。 九、完成学校领导决定和交办的其他工作。 基建处处长岗位职责 一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。 二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单 位工程的设计方案。 三、负责学校基本建设年度计划、
15、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。 四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。 五、负责新建工程的报批手续。 六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。 七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。 八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。 基建处副处长岗位职责 一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。 二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作； 三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。 四、全面负责和处理
16、工程项目的施工管理日常事务。 五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。 六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。 七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。 八、分管档案资料管理工作。 九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。 十、处长不在位时，主持全处全面工作。 十 一、完成校领导和处长交办的其它工作。 基建处办公室职责 一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。 二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。 三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的
17、转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。 四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。 五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。 六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。 七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。 八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。 九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。 十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作. 十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。 十 一、按有关的规定和
18、要求做好文书档案归档工作。 十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。 基建处办公室主任职责 一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。 二、在处长领导下，处理好基建处的日常工作。 三、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。 四、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明。 五、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络等。 六、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。 七、负责新建工程设计的相关工作。 八、草拟基建处各种文件、计划、总结、请示、报告等，做好有关档案管理工作。 九、完成处领导交办的其它工作。 基建
19、处工程科工作职责 一、负责工程前期施工准备与三通一平落实工作。 二、熟悉施工图并作好图纸交底的准备工作，监督监理公司整理下发纪要。 三、参与工程设计方案的论证、施工组织设计和施工方案的审查及其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生产例会、 交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。 四、组织监理公司和施工单位进驻工地，督促参建单位管理班子落实到位；负责审查施工单位的施工计划、监理单位的监理 细则并作好工程例会的准备工作。 五、组织工程图纸会审、技术交底、设计变更的具体落实。 六、协助处领导做好相关的工程招标准备工作。 七、督促监理单位对施工单位进行进场材料的检查和抽检。 八、参与监督各分部分项
20、工程的检查和抽检。 九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。 十、监督检查工程验收资料的准备工作，负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。 基建处工程科科长工作 一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习，不断提高本科室职工综合素质。 二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求，负责工程科日常管理工作。 三、参与工程设计方案的论证及优化，审查施工组织设计和施工方案，参加其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生 产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。 四、负责编制工程项目总体实施方案，并督促参建单位完成全部工程建设及年度建设任务。
21、 五、协助处领导做好招投标工作，参与招标文件编制和审查，组织潜在投标人现场踏勘；参与工程评标、合同的商谈和签订 工作。 六、负责开工前部分准备工作，协助工地做到“三通一平”，负责组织监理、设计、施工单位进行设计图纸会审及技术交底。 七、负责工程进度管理。定期检查和调整工程实施计划；监督监理、施工单位，采取有效措施确保合同工期和阶段目标的实现，负责进行施工进度偏差分析，协调处理节点工期延误问题。 八、负责工程的质量、安全管理。会同监理、施工单位健全质量、安全管理责任网络，明确参建单位质量与安全责任人并落实责任制，定期不定期对工程进行巡视和检查，督促有关单位及时整改发现的问题，消除质量和安全隐患。
22、 九、协助质量监督部门对工程的质量监督，督促相关单位落实质量监督检查意见并将落实整改情况及时报备，组织工程抽检。 十、督促监理、施工单位严格按合同、规程、规范、设计文件要求进行施工质量控制管理，并及时协助组织对已完工程进行 质量检查、评定、验收；参与工程质量验收。 十 一、负责工程竣工质量资料的审查，参与工程竣工验收，督促监理、施工单位做好缺陷责任期的质量检查、维修等工作。 十二、完成处领导交办的其它工作任务。 基建处工程科现场管理人员岗位职责 一、土建专业岗位职责 1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理； 3.负责本专业设
23、计变更的提出、初步审核及其核定工作； 4.负责工程前期“三通一平”工作，施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作； 5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作； 6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案； 7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量； 8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录； 9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管理工作； 10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容； 11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作； 12.参加工程预验收和正式竣工验收； 13.负责竣工工程保修期内
24、的有关保修工作。 二、暖通、给排水专业岗位职责 1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的设计、施工以及监理工作的协调管理； 3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作； 4.负责“三通一平”施工临时用水的水源工作； 5.负责施工现场的地下管线给水、排水、暖气、地沟、煤气等的会签和向施工单位交底工作； 6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案； 7.检查施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量； 8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录； 9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作； 10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、
25、施工部位及质量情况等内容； 11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作； 12.审核施工单位提出的竣工验收资料； 13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录； 14.参加工程预验收和正式竣工验收； 15.负责保修期内有关质量问题的处理。 三、电气专业岗位职责 1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理； 3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作； 4.负责“三通一平”施工临时用电的电源工作； 5.负责施工现场地下电缆、地下通信、电话的会签和向施工单位交底工作； 6.审核施工单位提出
26、的本专业施工组织设计和施工方案； 7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量； 8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录； 9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作； 10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容； 11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作 12.审核施工单位提出的竣工验收资料； 13.负责本专业的设备安装及调试、试运转，并签署运转记录； 14.参加工程预验收和正式竣工验收； 15.负责保修期内有关质量问题的处理。 基建处材料科工作职责 一、负责甲方承担的建材、设备的招标，采购、提运、保管、供应。（在纪检委
27、的监督下，会同工程科专业人员，以及校内 其他相关部门完成）。 二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作，并深入现场了解其使用情况，发现问题及时联系处 理。 三、负责对乙方采购材料的认质（会同工程科专业技术人员）、认价工作。 四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库，做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息，负责提出积压物资处理 意见。 五、完成处领导交办的其他工作任务。 基建处材料科科长岗位职责 一、在监察处的监督下，负责基建工程甲供材料的采购和供应工作及由施工单位供应的材料的认质认价。 二、负责各材料厂家（供应商）有关信息的收集处理，组织有关人员对工程所需的各种材料
28、进行采购前的考察落实。 三、组织基建工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召开开标、评标会议。汇总招标情况，提出意见， 报处主管领导。 四、配合处领导或接受处领导指派，完成购销合同的签订工作。 五、根据设计要求和合同约定条款，负责采购材料供货时间的保证落实，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪 监督和检查。 六、根据施工进度，协调做好办理甲方签订采购材料价款的支付工作，并负责工程材料帐的记录，认真做好材料帐目的核算 工作。 七、保证施工质量和进度，注意市场调研，掌握建材市场动向，协调处理各供货厂（商）家与施工单位之间发生的矛盾。 八、负责本科的制度建设、日常工作、行政治和
29、业务学习。 九、积极配合其他科室的工作，完成处领导交办的各项工作。 基建工程管理程序 为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序，请各部门遵照执行。 一、设计变更程序： 施工单位提交联系单监理工程师签署意见甲方现场工程师签署意见工程科科长签署意见主管处长签署变更意见设计院签字确认或出具变更通知单资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人项目监理发放到施工单位执行。 甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）设
30、计院签字确认资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理项目监理发放到施工单位执行。 1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。 建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。 2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容： 变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。 3、一般
31、性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西科技大学基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。 4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。 5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。 6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。 二、经济签证程序： 施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字各相关科室负责人签字确认主管处长
32、签字复核（资金额在310万时须经处长签字；资金额在10万元以上须经相关校领导审签）返回施工单位。 经济签证的主要内容： 1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。 2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。 3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。 4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。 5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。 6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实
33、予以签证。 7、特殊条件下采取的施工技术措施。 经济签证的有关事项 1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。 2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。 3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。 三、工程付款程序： 施工单位报付款申请或结算单监理单位审核甲方现场工程师签字工程科长签署意
34、见主管处长审核处长签字报账（10万元以内）主管校长签字报账（11万元50万元）校长签字报账（50万元以上）。 1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。 2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。 四、材料招标、采购、认质认价程序： 施工单位报材料计划监理工程师审核工程科确认材料规格、型号、各种技术参数主管处长审定材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审室组成考察小组进行考察。教工住宅楼主要材料的考察还要吸收集资户代表参加。 1、材料科要加强和工程科的沟通与
35、协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。 2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。 五、合同审签程序： 项目负责人审签工程科长审签主管处长审签处长审签监审审签。重要条款或双方争议较大的问题，要及时向招投标领导小组汇报。 基建处工程安全防范制度（试行） 为保证我校基建工程保质保量、安全有序地进行，防止生产事故的发生，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、法规，以及省、市建设主管部门对安全生产的有关规定，结合我校西安校区建设工作的具体
36、情况，特制定以下安全生产管理办法： 1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。 2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。 3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。 4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。 5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况
37、以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。 6、基建处领导要不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。 7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。 8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。 基建处会议制度（试行） 一、基建处会议形式有全体会议、例会、民主生活会等。 二、全体会
38、议： 负责领导全体工作人员贯彻执行党的路线、方针和政策，提高与会者的政治水平、理论水平和工作水平，提高工作效率，按民 主集中制的原则，实现决策的民主化、科学化。 会议内容： 1、主要传达上级有关文件精神和指示，研究贯彻意见； 2、统一思想，统一认识，制定有关管理办法； 3、分析讨论基建处全盘工作情况，对前期工作进行总结； 3、研究制定下一阶段工作任务等。 与会人员要畅所欲言，各抒己见。凡提交例会讨论的事项，由各科长提供情况并提出实施意见，经集体讨论形成决定后，按照 分工负责的原则，分头落实、负责。 组成人员：基建处全体人员, 办公室主任作记录。 会议时间：不定期。 三、例会： 讨论、决定和处理
39、各部门的业务工作，及时互通情况，研究和指导工作，协调解决具体问题，布置具体工作任务，提高办事效 率。 会议内容： 1、传达和贯彻上级有关文件精神，通报工作情况； 2、各部门汇报前期工作完成情况或下一步工作安排； 3、讨论决定有关具体工作事宜等。 组成人员：全体人员。 会议时间：每个星期三。 三、民主生活会。 会议内容：根据学校统一安排，进行政治思想学习，传达和贯彻上级有关精神，通报有关情况。 组成人员：全体党员。 会议时间：不定期。 四、会议纪律： 会议内容该保密的要严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。会上可发表不同意见，畅所欲言，会后要无条件执行会议决定。 会上没有形成决议或决定的，会下不能
40、随便乱说。 基建处车辆管理制度（试行） 1、基建处所有车辆（含租借车辆）由办公室统一管理，并作使用记录。 2、使用人用车前须在办公室作用车登记，其本人亦作用车记录。 3、使用人负责车辆清洁工作，保持车辆内外清洁。在车辆交接时，前一使用人如发现车容不洁，应主动清洁。 4、使用人用车时严格遵守交通管理条例，服从交警指挥，爱护车辆，文明行车，注意行车安全。对于违章所造成的损失由个 人承担。 5、车辆养护及维修由办公室统一管理。机动车辆的养护和维修均需到定点维修厂家，非特殊情况或未经处长同意不得在定点外车辆修理部修理和购买配件，否则不予报销。需要维修的车辆和购置零件，由驾驶员先申报预算，经处长审批后执
41、行。 6、办公室对车辆的油料费及过桥过路费进行审核，经处长同意后方可报销。 7、使用人应经常检查车辆状况，严禁病车上路。 8、外单位借用车辆需请示处长同意后方可办理。严禁公车私用，初犯给予批评教育，再犯要扣除当月补助，情节严重者给予严肃处理。不得私自出车、不得私自将车辆交给他人驾驶，出车返回后或返校后必须按指定地点（未央校区基建处院内和金花校区院内）存放。若不按指定存放而发生被盗或被损坏所造成的损失由个人承担。 9、夜间车辆因公外出时，在市内的须回校停放，若需要在外停放的须经处长同意。 廉政制度（试行） 一、严格执行中华人民共和国建筑法，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文
42、明管理。严格遵守国家的各项廉政制度。 二、基建处职工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。 三、基建处职工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。 四、基建处职工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。 五、基建处职工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。 外聘人员考勤考核制度（试行） 为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，对外聘人员特明确以下考勤及考核制度 。 考勤制度： 1、外聘人员依据受聘时约定，全日制外聘人员每周实行五天工作制。 2、外聘人员必须和正式人员一样每天上班签到，否则，按旷工处理，旷工者，扣当天双倍日工资 3、有事离岗在半天和半天以上者必须履行请假手续。请事假一天，须科长批准；两天到三天，须经处长批准；三天以上者，报人事处审批，并按请假天数扣相应日工资。 4、因病请假一天，须科长批准；两天到七天，须经处长批准；七天以上需校医院出具证明并上报人事处。按请假天数扣相应日工资。 考核制度 所有的外聘人员均实行定期考核制度，有试用期的外聘人员，在试用期满