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1、2023年施工现场管理制度范文 施工现场规定了施工管理人员在现场的职能、目标和工具。以下是我和大家共享的施工现场管理制度 范文的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。
2、由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经
3、理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文
4、档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并配备足够的消防器材，不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避
5、开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场礼貌施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所，运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运，做到工完料清。 5、现场施工人员着装必需坚持整齐，不得穿拖鞋上班。 6、工棚必需
6、坚持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾、生产废物刚好清除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等噪声实行严格限制，最大限度削减扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，理解平安生产三级教化。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。 3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 5、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好平
7、安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工坚持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持平安距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。 13、施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权拒绝违反平安施工管理制度的操作方法。 14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工
8、（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线，必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、
9、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察，爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉异样情景刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、
10、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每一天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防
11、盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应担当的职责，在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指根据职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内假如出现成本人为超耗视详细情景，按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料安排，即工程成本降低了，则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本限制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3详细考核措施：能够在工程部内部成立一个
12、考核小组，在每道工序完成后，依据工程部内成员职责成本完成情景，进行协商考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预料和安排。 1.5定期召成本分析会，主要分析资料为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工安排。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及缘由，将来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工
13、程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用，异样是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗异样大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中能够根据不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完
14、工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余情景，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用，节俭有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由；材料报废须刚好提交报废缘由，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次运用量×（1损耗率）周转次数 一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次
15、运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前，不仅仅要排施工进度安排，也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工安排，事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查；依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%嘉
16、奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工安排基本吻合，一天中视详细情景增加民工上岗，这样就能够在必需程度上避开民工闲滞情景出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的职责意识，调配民工、追究职责等问题，干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起先前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工
17、量，由民工分段承包施工。这样在必需程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。 3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部人员配置安排，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许能够实行一人多岗。 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上
18、交项目经理。 3.9定期实行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每一天记录全部机械运用情景，由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量，下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要
19、一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定，对技术异样过硬的技术工人实行嘉奖，同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工
20、艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查，刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写
21、完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及
22、相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异样项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验
23、收合格。 施工现场管理制度（四）： 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际本领和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提
24、交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方
25、认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上干脆向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000项、次。 施工现场管理制度（五）： 一、平安生产六大纪律交底 1进入施工现场必需正确佩戴平安帽，并正确运用个人
26、劳动防护用品。 22m及以上的高处、悬空作业必需实行平安防护设施、挂平安带。 3高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4各种电动机械设备必需有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动运用。 5不懂电气和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备。 6吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，把杆垂直下方不准站人。 二、起重吊装十不吊规定 1.超载或被吊物重量不清不吊； 2.指挥信号不明确不吊； 3.捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 4.被吊物上有人或浮置物时不吊； 5.结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊； 6.遇有拉力不清的埋置物件时不吊； 7.工作场地昏暗，无法
27、看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 8.被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 9.歪拉斜吊重物时不吊； 10.容器内装的物品过满时不吊。 三、十项平安技术措施 1按规定运用平安三宝。 2机械设备防护装置必需要齐全有效。 3塔吊等起重设备必需有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中修理保养。 4架设电线线路必需贴合当地电力局的规定，电气设备必需全部接零接地。 5电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置。 6脚手架材料及脚手架的搭设必需贴合规程要求。 7各种缆风绳及其设置必需贴合规程要求。 8在建工程的楼梯口.电梯口.预留洞口.通道口，必需有防护设施。 9严禁赤脚或穿高跟鞋.
28、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。 10施工现场的悬崖.陡坎等危急地区，应设警戒标记，夜间应设红灯示警。 四、电（气）焊割十不烧规定 1焊工必需持证上岗。 2凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。 3焊工不了解焊、割现场四周情景，不得进行焊、割。 4焊工不了解焊件内部是否平安时，不得进行焊、割。 5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，解除危急性之前，不准进行焊、割。 6用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未实行切实牢靠的平安措施之前，不准焊、割。 7有压力或密闭的管道、容器，不
29、准焊、割。 8焊、割部位旁边有易燃易爆物品，在未作清理或未实行有效的平安措施之前，不准焊、割。 9旁边有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。 10与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危急而未实行有效的措施之前，不准焊、割。 五、施工现场防火要求 1在编制施工组织设计、施工总平面图、专项方案时均要贴合消防平安要求。 2施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 3施工现场夜间应有照明设备；坚持消防车通道畅通，并要支配人员加强值班巡逻。 4施工作业期间需搭设临时性建筑物，必需经施工技术负责人批准，施工结束应刚好拆除。但不得在高压架空线下
30、头搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 5施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。 6在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。 7施工现场进行一切动火作业必需执行动火审批制度。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔瓶等危急物品的距离不少于15m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应实行有效的平安隔离措施。 8乙炔和氧气瓶运用时的距离不得少于5m。 9乙炔、氧气瓶等焊割设备上的平安附件应完整有效，否则不准运用。 10施工现场的焊、割作业，必需贴合防火要求，严格执行十不烧规定： 11施工现场用电必需由专业电工
31、施工，加强电源管理，防止发生电气火灾事故。 12冬季施工采纳保温加热措施时，应贴合以下要求： （1）采纳电热法加温，应设电压调整器限制电压；导线应绝缘良好，连接坚固，并在现场设置多处测量点。 （2）采纳锯生石灰蓄热，应选择平安协作比，并经工程技术人员同意后方可运用。 （3）采纳保温或加热措施前，应进行平安教化；施工过程中，应支配专人巡逻检查，发觉隐患刚好处理。 六、施工现场禁火区域划分及审批 1施工现场的动火作业，必需执行审批制度。 2凡属下列情景之一的属一级动火： （1）禁火区域内； （2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一齐的协助设备； （3）各种受压设备； （
32、4）危急性较大的登高焊、割作业； （5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所； （6）现场堆有许多可燃和易燃物质的场所。 3一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制平安技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。 4凡属下列情景之一的为二级动火： （1）在具有必需危急因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业； （2）小型油箱等容器； （3）登高焊、割等用火作业。 5二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制平安技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。 6在非固定的、无明显危急因素的场所进行动火作业，均属三级动火作业。 7三级动火作业由所在班
33、组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。 8古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。 七、施工现场灭火器材配备 1临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100m2配备两只10L灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2的，应备有专供消防用的积水桶（池），黄砂池等器材设施；上述设施四周不得堆放物品。 2临时木工间、油漆间、材料、机具间等每25m2应配置一只种类相宜的灭火器；油库、危急品仓库应配备足够数量、种类相宜的灭火器。 八、特别建筑施工防火 1高度24m以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备设
34、施，并依据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。 2高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防平安情景。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。 3高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于刚好报告险情。 4严禁在屋顶用明火熔化柏油。 5古建筑和重要文物单位，应由主管部门、运用单位会同施工单位共同制订消防平安措施，报上级管理部门和当地公安消防部门批准后，方可开工。 施工现场管理制度（六）： 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按成都市建设工程现场礼貌施工检查
35、评定标准等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必需按要求设置五图一牌，标牌的资料及形式必需贴合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和平安警戒标记。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必需佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方规
36、定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，坚持工地周边整齐。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的运用状态。 8、施工单位应当根据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。楼梯踏步、休息平台、阳
37、台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下清。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，刚好救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格根据中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器
38、材时，应当实行特别的消防平安措施。贯彻谁施工谁负责平安、防火的原则。 12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事务，必需马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必需马上按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内支配人员住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的警戒；平安平网必需隔层铺设并刚好清理，严防高空坠物。全部人员异样是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异样是板筋，必需要平安第一。 14、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建筑背心上班，且必需定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理渣土弃置许可证