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1、2023年工地施工现场管理制度 书目 第1篇工地施工现场管理制度范文 工地施工现场管理制度范文 工地施工现场管理制度 一、施工现场管理 1、施工起先现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元) 2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁惩罚200元) 3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个) 4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发觉一例罚200/次) 5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)爱护,加爱护膜;公司供应材料爱护;半成品爱护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次) 6、现场标识及管理性单据必需到位
2、,不达标准及损坏。(欠缺罚100元) 7、施工现场必需配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具惩罚100元) 二、施工工人管理 1、现场施工人员必需穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发觉罚100/次。 2、施工人员严禁盲目施工,应严格根据公司规定施工工艺施工,工长必需将施工工艺及工序支配到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。 3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严峻处以5001000元罚款,并马上辞退。 4、现场施工人员严禁抽烟,如发觉罚100元/次。 5、现场施工人员严禁喝酒,如发觉
3、罚100元/次。 6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以10003000元罚款。 7、公司工服应定期清洗。保持着装整齐。 8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。对参观人员应热忱礼貌,讲话留意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。 三、施工工长管理 1、施工工长干脆对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。 2、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以10002000元惩罚。 3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施
4、工中偷工减料,运用假材料,或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 5、在工人运用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料运用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 6、对公司标识、现场管理单、半成品爱护刚好到位。 7、对公司制定的各项单据应刚好填写,须要公司人员协作的刚好通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以2001000元惩罚。 8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。 注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严峻),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20005000元罚款。造成严峻后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日起先生效并实施。