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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年施工现场管理制度手册范文 现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。以下是我精心收集整理的2023年施工现场管理制度手册（范文），下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 2023年施工现场管理制度手册范文篇1 第一条本制度适用在本县行政区域内从事建筑工程施工活动的建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职（安全生产）管理人员(以下称“三类人员”)的任职考核。 第二条“三类人员”的安全生产任职考核包括安全生产管理能力和安全生产知识两方面。“三类人员”必须要经过安全
2、生产考核，考核合格取得建筑施工（企业管理）人员考核合格证书后，方可担任相应职务。 第三条安全生产考核合格证书的管理。 1、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。取得安全生产考核合格证书后，应每年参加企业安全生产（教育）培训，完成规定学时的培。 2、发生死亡事故的，安全监督机构应收缴有关责任人的安全生产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。 3、各级建设行政主管部门发现已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，或施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，应当责令限期改正;情节严重的，建议省建设行政主管部门暂扣
3、安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业管理人员遗失安全生产合格证书的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。 5、建筑施工企业管理人员变更姓名和变更法人单位等的，应当在姓名或法人单位变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。 6、安全监督机构应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。 2023年施工现场管理制度手册范文篇2 一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效（措施）。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落
4、手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。 二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。 三、施工现场落手清工作的一般要求： 1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。 2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡
5、能利用的应作到就层就地破碎使用。 3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。 4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。 5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。 2023年施工现场管理制度手册范文篇3 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳
6、定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发
7、放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 (1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： (1)高层管理人员：总经理、副总经理 (2)中层管理人员：部门经理、项目经理 (3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员
8、、质检员、资料员、会计、出纳等 (4)业务人员：市场开发人员、采购员 (5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： (1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 (3)基本工资标准： 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不
9、同岗位给予加班工资，加班工资发放标准： 3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。 (2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。 (3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金： (1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。 (2)绩效工资：(详见绩效管理办法) (3)项目奖金：(
10、详见绩效管理办法) (4)年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。 优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、补贴： (1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 (2)其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪，2
11、5号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期员工工作不满5日（离职）的，不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。 5、薪资审批办法 (1)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。 (2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。 (3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 (一)基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。 1、升职、降职： (1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制; (2)员工提升为中层管理人员，其基
12、本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准; (3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核： (1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。 (2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。 (3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的，予以辞退;基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。 (4)连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退; (5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退; (6)全年超过6个月绩效考核为
13、D等或以下的，予以辞退。 3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。 4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。 (二)加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。 (三)紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。 六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。 2023年施工现场
14、管理制度手册范文篇4 第一条 为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据建筑法、建设工程 安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定、建筑施工企业安全生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，制定本规定。 第二条 本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土（木工）程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条 南昌市城
15、乡建设委员会(以下简称市建委)具体负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条 进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。 第五条 进昌办理登记手续须提供以下资料(原件核对后归还)： (一)建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证原件及复印件; (二)企业法定代表人授权委托的在昌负责人的（委托书），企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、（劳动合同） (含社会（保险）凭证证明)的原件及复印件; (三)外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出（介绍
16、信），省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信; (四)由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列举行为的证明，以及无拖欠农民工工资 的证明; (五)企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件(技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称)，以及社会保险证明; 第六条 进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，
17、各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。 第七条 进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册。进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。 第八条 诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况。持诚信管理手册可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持诚信管理手册参加招投标时，加入3分诚信分值;有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加
18、(不良行为记录当年有效，不跨年度)。 第九条 领取了诚信管理手册的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。 第十条 国(境)外施工企业进昌施工按照国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。 第十一条 建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必须是本企业职工。 第十二条 建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。 第十三条 建筑业企业应遵守国家、江西
19、省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育管理等方面的法律 、法规 和规章。 第十四条 对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，给予责令整改、通报批评、收回诚信管理手册的处理： (一)在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的; (二)企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场(经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场)，技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的; (三)总承包企业
20、和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的; (四)出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义使用诚信管理手册的; (五)不及时办理相关变更登记手续的; (六)劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的; (七)不按规定上报各类报表的; (八)在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的; (九)有其他违反法律、法规、规章的行为的。 第十五条 市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。 年度检查按下列程序进行： (一)进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写
21、年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证副本原件。 (二)外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委;无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。 (三)对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。 第十六条 年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件;是否与其在昌施工承接的工程规模相适应;进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等
22、方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。 第十七条 进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格;发生第十四条所列行为，经批评教育后已整改的，年度检查结论为基本合格;发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。 第十八条 有下列情况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业诚信管理手册，并给予不良行为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。 1、年度检查结论为不合格的; 2、连续两年年度检查结论为基本合格
23、的; 第十九条 年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参加年度检查的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。 第二十条 进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。 第二十一条 企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴诚信管理手册。 第二十二条 本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释。 2023年施工现场管理制度手册范文篇5 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、图纸的
24、熟悉、审查和管理制度 (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见; (二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。 (三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 (四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地
25、发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 (五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 二、技术交底制度 (一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行; (二)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内
26、容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 (三)交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工（方法）及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施
27、、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。 (四)技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 (五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 三、施工组织设计制度 每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。 (一)施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总
28、设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件(略) 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：(略) 3、施工方案有两种形式： (1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序; (2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容
29、必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 (二)施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。 (三)施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期
30、提交，原则不影响送标时间。 (四)施工组织设计的实施管理 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工; 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效; 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录; 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录; 5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准
31、后方可执行。 6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术（总结），并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。 (五)施工组织设计的考评(略) 四、材料检验制度 材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。 五、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质
32、量管理制度。 六、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责; 2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档。 七、技术责任制度 是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力
33、，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。 (一)技术管理机构 公司经理 总工程师 工程部 项目经理 项目技术负责人 技术人员 专业施工员 工人班组 (二)各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作; 2、深入实际，调查研究，总结和推广先进（经验），为顺利进行施工创造条件; 3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策; 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况; (三)总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作; 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、
34、验收规范和技术管理制度; 3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作; 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等; 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收; 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作; 7、领导培训工作，审批技术培训计划; 8、领导进行技术总结; 9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见; 10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。 (四)项目
35、技术负责人的主要职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度; 2、开展经常性的技术工作，主要有： (1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续; (2)参加施工组织审批; (3)负责项目工种技术交底工作; (4)根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行; (5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收; (6)组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收; (7)组织质量检查，负责工程质量事
36、故的调查分析、处理，并及时上报; (8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任; (9)协助推行全面质量管理工作; (10)领导材料检验工作 ; (11)负责技术革新、环保计划的实施; (12)领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档; (13)参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术（安全教育）; 八、技术复核及审批制度 该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对（其它）工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。 第 25 页 共 25 页