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1、2023年通用综合管理工作总结范文8篇 为社会的进步而奋斗，才能达到自身的进一步提高，勤奋的工作才是始终永恒的。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作总结范文，供大家参考。 综合管理工作总结1 时间荏苒，自2023年8月10日来到古泉换流站已经两年多了。特别荣幸和庆幸自己能够成为古泉换流站的一员，在此要感谢领导对我的信任和工作上赐予的确定，同时也离不开各位同事在我工作上的帮助和支持。在古泉换流站我主要从事综合管理工作，两年多的综合管理工作，对我自身的变更和影响很大，既熬炼了我的处事实力，也让我明白了责任心的重要性。下面对我两年多的工作状况作如下总结： 一、工作内容 作为
2、古泉站监理项目部的综合管理员，自我认为就像是监理部的“管家婆”，一个服务于监理部全体员工的人员，有求必应，有需必帮，我本着“把工作做的更好、让监理部员工满足”这样一个目标，主动的完成了以下本职工作： 1、负责监理部日常办公用品及固定资产的申请、选购、保管、领用管理；日常办公、生活设施的维护、报修、定期检查； 2、负责监理部报销管理，落实各类票据开具、收集、整理登记、报销费用发放； 3、负责监理部生活费管理，落实生活费领用发放、支配买菜事宜、生活用品集中选购、监理部聚餐、领导接待、生活费核算； 4、负责监理部内部各类培训、学习、会议记录编写； 5、负责监理部检测器具维护、送检、领用管理； 6、负
3、责监理部规程规范配置、领用管理； 7、负责监理部车辆管理，落实车辆加油申请、用车申请、修理申请、行车记录上报、车辆定期平安检查； 8、负责数码照片管理，落实全站航拍、MIS数码照片核查统计、电网工程管理数码照片审核归档、问题数码照片点评； 9、负责监理部各类综合信息收集、传达、上报； 10、负责监理部月度工作安排和盘点收集汇总上报、开展监理部月度工作自查、整改、复查； 11、帮助总监完善考勤管理，落实考勤记录、上报、加班补休单开具、调休备案、调休汇总统计上报、进出场信息登记； 12、帮助总监完善绩效考核管理； 13、环水保监理。 二、工作自评价 1、人员管理方面：监理部全部调入的员工都由我支配
4、落实住宿房间，来之前我都会把房间打扫干净整齐，配置必要的生活用品，自认能够主动主动热忱的对待每一位来监理部的员工，并时刻提示自己，微笑诚恳待人。在这期间，我确信做到了吃苦耐劳、有求必应、恪尽职守、热忱服务，得到了监理部员工的满足。 2、选购、维保方面：做到了货比三家的原则，同商家讨价还价，坚持同质比价，同价比优的原则，工作中厉行节约，为监理部节约每一分钱，自觉争当勤俭节约的先锋，同时常常教化员工不奢侈一滴水，不奢侈一度电，制止铺张奢侈行为，使人、财、物的管理规范，一切按章办事，依规管理，大力响应领导的话把监理部当作自己的家一样对待。 3、工作实力：在工作期间，不断给自己充电，积累业务文化学问。
5、为了搞好工作，我不怕麻烦，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力。 4、工作看法：能够正确仔细的对待每一项工作，投入仔细，始终以监理部为重，只要监理部须要，绝无任何借口推辞，能够仔细负责的完成领导指派的工作和任务。 三、工作心得 综合管理是一项综合服务性的工作，位轻责重，在完成自己份内工作的同时，既要完成领导临时交办的工作，又要帮助领导处理日常程序化的工作。一个合格的后勤必需具有剧烈的敬业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，熟识业务和后勤工作，具有较宽的学问面和一丝不苟的工作作风，任劳任怨的忘我精神。结合两年多的综合管理工作经验，谈谈自己的几点深刻相识： l、一切以公司利益为动身点、切实履行
6、岗位职责 作为监理部的后勤选购人员，要以节约成本为先，花最少的钱，买最好的东西，不吃回扣，不私自占用公款；选购物品都是在领导交代和公司申请同意后，并对所购买的固定资产和易耗品刚好登记，编号，以保证公司财产的完整。对购入和领用的物品，通过填制入、出库单的形式制盘存表，进行仓库物品的盘存，不虚报，不漏报，不谎报，做到帐数相符，帐库一样。 2、确保办公设备和设施的正常运行。爱惜和保管好公司的财产，对日常的办公设备，如打印机、投影机、扫描仪、水准仪、经纬仪等办公器材，力求作到定期检查或送检，以保障全部设备的正常运用和延长运用寿命。 3、刚好精确、仔细负责、谨慎细致的文件管理。对涉及综合的各类文件实行平
7、安有效管理，做到类别清晰、书目齐全、排列有序，便于供应文件查找和运用。收到上级文件后刚好传达、跟踪落实、反馈。 4、严格遵守宿舍管理制度。高度的平安防范意识,疼惜宿舍个人及公共设施，热忱服务于大家。以监理部整体支配优先，以宿舍人员的生活平安为首要，以保持良好的宿舍环境为重点，以大家的团结和谐相处为目标。工作主动主动热忱，为他人所想，做他人所需。 总结两年多来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别业务工作做的还不够娴熟，与领导之间的沟通沟通还不够多，须要在以后的工作实践中不断完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤
8、、嘴勤、腿勤、脑勤。为监理部的团队建设贡献自己的微薄之力。 综合管理工作总结2 20*年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xx-xx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门20*年的主要工作和完成状况及20*
9、年工作思路分别汇报如下： 20*年主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：刚好、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规
10、模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资打算、组织协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改安排。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让
11、全部的人看到了我们xx-xx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、 员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至20*年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日
12、常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校 推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面
13、，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产须要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 综合管理工作总结3 url 综合管理工作总结4 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以
14、后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公
15、司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时视察并回放随意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常
16、进行。 八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，主动与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工
17、供应周到、细致、爱护的后勤服务。 九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，预料明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到
18、当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成果属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的不足，XX年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有规则不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而
19、不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20*年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20*年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度
20、综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20*年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动 XX年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合xx本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。各
21、项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，
22、进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的.事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的实力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管
23、理理念、管理思路更加明确。 七、要主动推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 综合管理工作总结5
24、2023年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将2023年综合管理部工作总结如下： 一、 2023年工作回顾 2023年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，通过
25、检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 （一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部接着从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格根据规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，刚好发觉并订正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工 作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特别性
26、，搞好各项工作协作，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2023年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分打算，会中细心组织，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求
27、做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。2023年2月至12月，根据公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。 4，完善公司各项规章制度 依据实际须要拟定节假日值班制度、考勤管理
28、制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好活动组织工作。 2023年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。主动协作集团工会做好各项宣扬工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣扬力度。 6、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。二是仔细做好车辆的调度、运用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活
29、动的筹划、打算、布臵和落实。 7、做好卫生管理，塑造健康、美丽生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个美丽、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。 8、注意与各职能部门紧密协作，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的 服务品质，注意与各职能部门紧密协作。良好的协作、融洽的合作关系氛围不仅能增加综合管理部各项工作效率，而且在肯
30、定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 （二）人力资源工作 2023年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。 1、加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2023年12月，公司共有98名员工，综合管理部帮助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用
31、。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养主动健康的发展，为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此，全年人员流淌是良性的，对人员素养提高是有益的。 3、加强培训，提高员工综合素养、业务技能 在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训安排，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的
32、培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行 在公司领导指导下，依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在激励先进，鞭策后进，调动员工工作主动性，特殊明确。通过考核推动，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司给予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓
33、的看法。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 综合管理部从公司实际动身，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，削减错误环节的出现，保障工作顺当进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度， 扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 综合管理工作总结6 2023年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合
34、管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将2023年综合管理部工作总结如下： 一、 2023年工作回顾 2023年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。
35、（一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部接着从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格根据规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，刚好发觉并订正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好
36、地服务公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2023年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分打算，会中细心组织，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组
37、织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。2023年2月至12月，根据公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。 4，完善公司各项规章制度依据实际须要拟定节假日值班制度、考勤管理制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好
38、活动组织工作。 2023年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。主动协作集团工会做好各项宣扬工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣扬力度。 6、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。二是仔细做好车辆的调度、运用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、打算、布臵和落实。 7、做好卫生管理，塑造健康、美丽生活环
39、境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个美丽、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。 8、注意与各职能部门紧密协作，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注意与各职能部门紧密协作。良好的协作、融洽的合作关系氛围不仅能增加综合管理部各项工作效率，而且在肯定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 （二）人力资源工作 20
40、23年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。 1、加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2023年12月，公司共有98名员工，综合管理部帮助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内
41、，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养主动健康的发展，为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此，全年人员流淌是良性的，对人员素养提高是有益的。 3、加强培训，提高员工综合素养、业务技能在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训安排，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经
42、营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行 在公司领导指导下，依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在激励先进，鞭策后进，调动员工工作主动性，特殊明确。通过考核推动，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司给予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的看法。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 综合管理部从公司实际动
43、身，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，削减错误环节的出现，保障工作顺当进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度， 综合管理工作总结7 2023年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员主动努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将2023年的工
44、作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正。 一、人力资源 1.1人员配备 依据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，2023年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了簇新血液。 1.2规范员工劳动合同 合法规范的用工制度是公司用人留人的至少前提。在2023年里，我对全部员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，刚好为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。 1.3员工人事手续办理 每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺当通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在2023年期间，对公司全部人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中