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1、2023年综合管理工作总结模板范文8篇 我们努力自信工作每一天，努力工作，讲真话、讲德行，是我们在职场上的基本。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作总结范文，供大家参考。 综合管理工作总结1 20xx年综合管理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力，为促进全行各项改革与发展作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、主要工作： （一）办公室工作 1、接收上级文件247份，发文113份、贷审会会议纪要38期，转发上级文件75份。 2、内部刊物：由各支行（营业部）、部门进行投稿，发
2、行刊物7期。 3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。 4、七月份汇缴20xx年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。 5、依据财政部门要求，办理并征缴20xx年残疾人就业保障金。 6、建立金融许可证台帐，鉴于照片资料保存混乱的问题，集中对各支行全部大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理，建立照片档案，便利了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。 7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作
3、。 8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作，刚好打算并递送董事会会议资料 9、办理企业年金事宜。 10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等，购买宿舍并办理相关手续事宜。 11、完成农六师XX市支配的植树任务。 12、按时交纳银行业协会会费，并参与了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。 13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。 14、仔细做好20xx年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。 15、协作会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计刚好供应所须要的总行及各支行
4、（营业部）的各类资料，确保该工作有效有序的开展。 16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成为各部门的服务者，为各部门顺当开展工作、顺当完成工作供应服务。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常管理工作，印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证，办公环境的督察及重大节日值班支配、做好节假日福利发放等工作。 （二）平安工作 本部门主动响应上级部门的指示，根据各项检查规范，与各支行（营业部）的协作努力下，基本做到了平安工作达标。存在的不足是部分平安工作制度的制定
5、未跟上工作进展。 （三）绩效考核安排工作 综合管理部在各支行（营业部）、部（室）的协作下即将完成季度绩效考核工作。 （四）人力资源管理 本部于完成了第七批派遣员工的聘请工作，并组织实施了新员工的培训工作，使员工的综合实力得到了有效提高，我部也吸取了特别有价值的培训阅历，对我行今后培训工作的水平提高奠定了扎实基础。 （五）机构筹建工作 随着村镇银行的市场定位及业务拓展状况，今年将筹建XX支行，预备于明年年初开业，前期筹建打算正在有序开展。 （六）宣扬工作 宣扬工作自20xx年底以来始终是作为我行发展中的重要手段，尤其是在我行开业三周年之际，创建属于银行自己的服务品牌，已被我们清楚的相识到，于是行
6、务会提出进一步扩大宣扬力度和广度：从印刷小小的存折封套、信封袋起先，到印制环保手提袋、路牌广告、围裙，到“益民袋”的服务品牌的创立，本部主动协作行里做好此项工作。通过我部努力，内部宣扬工作较年初有了较大提高，外部宣扬工作基本能够做到细致，周全。 （七）常规性检查工作 根据内限制度建设要求，本部门坚持按月对各支行（营业部）进行平安、优质服务、录像抽查、人员管理、公文传递等常规性检查，逐步规范营业网点的柜台服务与平安保卫工作，本着公正严谨的看法将检查结果进行了通报。逐步加强各支行（营业部）的制度建设与学习，以防范大案要案的发生。 通过我行20xx年公开竞聘活动的实行，使我部深刻地意识到管理部门对支
7、行（营业部）员工的风向标作用，我部确定下一步工作着重于建立健全各项规章制度的建设，严格规范各项规章制度，使我行的各项业务健康稳健发展。 二、存在的问题与不足： （一）服务意识仍需加强 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，由于我部人员有限，一人身兼多职，个别工作无法做到最好的服务。 （二）员工培训工作不够成熟 员工培训是企业提高自身水平，凝合企业文化的基本途径。由于阅历有限，员工培训工作仍有欠缺。 总体来说，20xx年三季度，综合管理部于各项工作中充分发挥了协调、服务、宣扬和组织作用，较好的实现了我部的应尽职能。 三、下步工作安排及措施 （一）协作总行的战略
8、发展目标，做好机构的延长工作。首先，要做好新设机构前期申报资料的申报工作，其次做好与公安消防部门的沟通联系工作，检验合格取得相关资质，使新设机构尽早投入运用。 （二）进一步加强和落实案件防范工作长效机制 随着建立和完善案件防范工作长效机制的逐步建设的全面实施，我行目前也仅停留在成立领导小组、签订责任书、组织开展学习等方面，案件防范工作与经营管理工作结合的还不够紧密。防控案件的工作机制还不能适应形势发展的须要，防控措施 和手段还不能满意当前案件防范形势的须要，因此，一些屡查屡犯现象、制度的执行力不强等问题得不到有效根治。所以案件防控工作是一项长期的系统的困难工程，涉及经营工作的方方面面，我们要长
9、期、有效地、扎实的做好案件防控工作。 实行以下措施，一是落实案防责任机制，推动案防工作不断深化；二是强化教化机制，增加教化的渗透力；三是健全功能全面的预警机制，不断提升案件风险防控水平；四是构建扎实有效的防控机制，打造案件防控“防火墙”；五是完善监督机制，增加案件工作的有效性和针对性；六是强化奖惩机制，增加考核的导向作用。 （三）进一步加强员工的培训与教化机制 随着机构网点的不断扩张，人员配置及培训工作又一次摆到了我们面前。如何使员工发挥其各自最大的潜能、如何使员工的业务技能、思想意识等综合素养不断提高以适应企业的发展、如何使培训机制长期有效地推动下去，都是须要我们思索的问题。为此，我们要将它
10、作为一项长期的工程做下去，严格根据培训安排、培训时间进行培训和考核，不断完善和强化培训机制，使自我学习意识深化人心、形成风气。 （四）逐步制定与完善各项内控管理制度 规章制度是银行经营发展的生命线，而精细化管路是落实好各项制度的前提。随着各项业务的逐步深化与发展，一些制度的制定已不能完全符合业务经营发展的须要。因此，制度的制定与完善将成为一项重要的工作让我们来做。 （五）协作资金财务部做好年末的固定资产和低值易耗品的盘查工作。 （六）接着做好本部门的各项分管工作，管理精细化，制定工作安排和目标。 总之，本部会接着以踏实的工作作风，夯实工作基础，为村镇银行的发展添力。 综合管理工作总结2 企业综
11、合管理部年终总结1、抓好对员工的聘请和培训工作,刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。 1、凡进厂的员工，全部进行目标教化和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细
12、状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。 3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作:依据工厂发展须要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂
13、规厂纪的，刚好赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教化工作，多次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议
14、和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要刚好的支配和处理。6月12
15、日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争达到设计实力，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入XX万元， 净加工额实现1000万元，从三季度起先， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（
16、套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加酷爱我
17、们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在XX年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外
18、商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 综合管理工作总结3 在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁指责指正： 一、人事管理方面 1、人员聘请方面，参与了专业与公司经营相关的学校聘请，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。 2、人员培训与考评方面，
19、组织了公司经营部门的员工参与了一级建立师与二级建立师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。 3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、规范化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公允、公正的原则进行考核。 三、行政事务工作方面 1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的选购办公用品和日常用品。 2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门。同时把公司
20、的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅便利。 3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印运用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 20xx年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了不足之处，主要有如下几
21、点： 1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 五、工作安排 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。 2、帮助部门工作，加强团队建设 接着协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三
22、年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20xx年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，实现管理规范化 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20xx年工作的重点。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们瑞桓建设肯定会越做越强，我们饿明
23、天会更加美妙。 综合管理工作总结4 一、前言 时间如白驹过隙，瞬间即逝，回首20xx年因“XXXXX项目”的上马，使XX石化实现转型升级并进入快速发展的新里程。XXXX石化有幸成为中国石油产业扶贫的重点支持企业，这是党和政府扶贫开发的好政策给我们带来了好机遇，是中国石油创新产业扶贫模式的胜利实践为企业插上了腾飞的翅膀。 作为XXXX人，我们实实在在感受到了企业成长的步伐，如同青春期的少年切身体会到骨骼生长，肌肉渐渐丰满的那一刻，满是欣喜和愉悦；如同待嫁的姑娘，展望将来，满是向往和期盼；如同饱经风霜的中年，回首往事吾省吾身，满是自信和欣慰。因为近九年的努力拼搏和艰苦创业，我们勇往直前，步步脚踏实
24、地，我们审时度势，步步为营，我们科学发展，步步稳健。综合管理部亦为今日的成长静默行使着部门职责，贡献着应有的力气。 综合管理部作为公司的一个职能部门，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，帮助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，可以说，综合管理部的地位和作用对于一个公司来讲，处于举足轻重的位置。 细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有人员的聘请培训、入职离职的办理、文书处理、档案管理、会议支配、办公用品和日常用品的选购、外事接待、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等等每一项工作的完*是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这些都是
25、我们必需思索的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能同心协力、任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正。 二、20xx年年度台账工作的完成状况 1、推动公司企业文化提升创新；员工素养提升培训工作 随着社会竞争的日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。正如有关专家所预言：“21世纪企业最终的竞争，将是
26、企业文化的较量。”而一家企业能否在企业文化较量中胜出，主要取决于这家企业是否具有长久的文化创新力。着力抓好企业文化建设创新，是推动企业生产力发展的催化剂，是维持基业长青的源泉，更是提高企业核心竞争力的基础。一年来，XXXX石化走的就是一条文化创新之路。 （1）在企业文化建设理念上创新理念是旗帜，是方向，是引领人们前进的动力，一个没有先进价值理念支撑的企业，将是一个没有竞争力的企业。公司始终把统一企业价值理念作为企业文化创新深化推动的先决条件，在实践中充溢完善，确立了以XXXX精神为主导，以企业发展理念、企业宗旨、企业营销观、平安观、生产观、价值观等为主要内容的基本价值理念体系。 一是确立了“感
27、恩、包涵、阳光、责任”的企业精神，要做到基业长青，须要一种核心价值观的指导，这种核心价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对员工价值取向的指导。为使全体员工具有共同的价值推断，公司确立了“感恩、包涵、阳光、责任”的公司核心企业精神。感恩是立业的根本，包涵是企业发展的精神动力，阳光是企业活的灵魂，责任是企业的使命。公司的核心价值观集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌，勇担重任、乐于奉献的崇高思想境界。 以XXXX精神为主导，以企业发展理念、企业宗旨、企业营销观、平安观、生产观、价值观等为主要内容的基本价值理念体系，是公司以理论创新推动公司发展的系统文化成果总结，是公司珍贵的精神财宝。 （2）
28、在企业文化建设实践上创新建设企业文化关键在于根据企业理念的要求,改善员工的心智和行为,让员工自觉认同和遵从企业文化并把纲领性的目标延长为行动指南。 一是建设平安文化，融入平安生产，加快平安文化建设。 平安生产是企业的生命，是效益的保障，是最大的经济增长点。基于此，公司主动开展平安理念教化，培育平安意识，以“居安思危、警钟长鸣、平安抓住、厂兴家富”的平安观为核心，确立了“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针和平安“可控、能控、在控”的指导思想，先后组织开展了平安生产月、平安生产专项整治、平安学问竞赛等一系列平安生产活动，营造深厚的平安氛围。同时，为使平安文化深化人心，“以人为本，亲情关爱，机
29、制约束，自我校正，构建平安，编织华蜜”的平安文化长廊应运而生，亲人的叮嘱和关爱时刻围绕在每一个工作在现场的员工。再者，为确保设备平安高效运转，各单位刚好完善防范体系，先后对监控系统、通讯系统、仓储系统、排水系统、供电系统进行了改造升级，在平安文化的指导下平安生产水平迈上了新台阶。 二是建设品牌文化，融入品牌建设 在现代市场经济激烈竞争的环境中，品牌是企业开拓、占据和不断扩大市场的重要手段，也是企业竞争取胜的重要保证。因此，公司非但确立了“学习大庆精神，以三老树人，弘扬石油文化，用四严兴企”宣扬口号，建设“石油文化主题公园”，员工人手一本大庆精神简明学习手册，各部门组织各个班组定期学习座谈沟通，
30、还定期通过职工餐厅的多媒体设备观看大庆精神铁人精神主题报告，营造和谐、平安、文明发展的深厚氛围，同时，公司为提升广阔员工的家园意识、赶超意识，主动树立典型，在开车保运期间表彰先进，宣扬主动分子，呈现出了企业主动向上的生产经营风貌。 三是建设责任文化，融入责任实践。 选择了企业就等于选择了责任，在这种观念的指导下，公司明确提出了“客户满足、员工满足、社会满足”企业宗旨，在大力发展经济的同时主动回报社会，倾情教化事业，对外树立了良好的企业形象，得到了社会的好评。 综合管理工作总结5 世界客属第届恳亲大会在胜利举办。根据党委、政府工作部署，仔细履行职责，举之力推动城市管理综合整治工作，营造整齐美丽、
31、和谐稳定的城市环境迎接世界客属第届恳亲大会顺当召开。现将城市管理综合整治工作状况总结如下：一、领导重视，夯实城市管理的组织基础 党委、党政府对城市管理工作极为重视，对项整治赐予了高度的关注，力度和频度在历史上前所未有，确保做到思想相识到位、责任落实到位、人员经费到位(“三到位”)，为城市管理综合整治工作尤其是项整治的扎实推动供应了强力的领导支撑。 (一)思想相识到位。党委、政府高度重视城市管理工作，把党项整治作为党委、区政府中心工作和重点工作。党政主要领导亲自挂帅，担当城市管理综合整治活动领导小组组长，常委会专题探讨，党委、政府主要领导亲自召开党政联席会、四家班子联席会听取有关综合整治工作汇报
32、，定期探讨部署。特殊是党委书记、长亲自召开了有人参与的再动员大会、实行城市管理责任片区和重点范围管理领导责任制动员大会，号召大家进一步统一思想，提高相识。党委书记、长还就有关问题多次与成员单位主要领导多沟通，相沟通，促成员单位从被动接受到主动参加。涉及城市管理相关难题，领导出面协调，主动带头落实，有关集中整治行动亲临指导，确保相识到位，全力推动综合整治工作。 (二)责任落实到位。依据实际，着手制定了实行城市管理责任片区和重点范围管理领导责任制实施方案，明确四家班子领导责任制，实行四家班子领导全部包片挂点负责，责任到人。从月至月，划分个城市管理责任片区并实行领导负责包片制，以个世客会接待酒店为中
33、心的周边地区为综合整治重点区域，落实领导和部门包点责任制，并分别由处级领导按部门系统进行挂钩，形成了上下联动、齐抓共管、一体推动的综合整治格局。 (三)人员经费到位。党委坚持高起点定位，举之力，集之智，全力服务好世客会。刚好考虑补充城管执法部门、公安部门人员，加强整治力气。支持城管执法大队引进“呼死你”设备，应急增购和租用广告清洗设备，增加人员及车辆全面运作。支持法院、检察院及辖区各办事处大力开展整治工作，不同程度解决有关开展整治行动的经费方面的难题 。投入万悬挂灯笼, 投入万，修补小街小巷道路条。 二、加强宣扬，强力营造良好的迎会氛围 (一)开展劝阻活动。世客会前期，组织机关人员、基层单位干
34、部开展系列劝阻活动，劝告乱扔垃圾行为余人次、乱停车行为人次、乱摆摊点人次等。对占道经营、乱搭乱建、乱设摊群点、随意停车、乱丢垃圾等现象进行劝阻，劝阻有效的，执法人员帮助进行整改;劝阻无效的，通过规范程序予以制止和责罚。为了加强对世客会的宣扬，展示的良好精神风貌，月日，有关方面代表在领导带领下，参与实行“助力世客会、迎亲大行动”暨“争做文明市民、喜迎世客会”活动启动仪式，随后在主干道开展宣扬教化、文明劝导等服务活动。 (二)强化氛围营造。高度重视综合整治宣扬工作，把宣扬作为开展综合整治工作的突破口，召开专题会议探讨部署综合整治宣扬工作。在月日吹响召开动员会号角，通过充分利用手机信息、简报等各种媒
35、体、多方位、多角度深化开展宣扬，把上下的思想相识统一到“当好东道主，迎接世客会”上来，深刻理解举办世客会的深远意义。尤其是视频媒体宣扬，使成员单位充分看到举办世客会的有利条件和面临的挑战，比照现状推动整治工作，做到不留死角。从月起先，到目前共悬挂横额多条，分别编印了份致市民一封信、份致居民群众公开信，群发信息多万条，形成了人人参加的宣扬工作局面，也达到了主要街道和广场、来宾入住宾馆周边见宣扬横额、半月见工作简报、主要媒体上见报道的目标。如：电视台、日报等主流媒体做到都不定期报道综合整治工作状况。接近世客会召开，我区浓笔重彩塑盛装，投入万、人力人次，在路、等行道路树上悬挂灯笼个，支配沿路各大文明
36、单位门口摆放鲜花盆栽，营造深厚的盛会氛围。 三、条块联动，实现城市管理的重心下移 城市管理是一项系统的困难工程，这次项整治涵盖了城市管理的各个领域、各个方面。为此，我们在工作的组织支配上，重视条块联动，文化局、市交警支队、交通局、水产畜牧兽医局、民政局、分别担当相关整治工作的牵头任务，自加压力，全力投入，从整治的安排支配、工作推动到组织实施，井然有序。其它相关职能部门分别担负项整治的帮助协作和服务保障职能，主动参加，当好配角，构建了职能部门同心协力参加整治的合力。街道办事处是城市管理的责任主体，是城市管理的主战场、主阵地，街道办事处作用的真正有效发挥是保证整治任务落实到位的关键性因素。为此，我
37、们坚持包片挂点领导临场指导，责任中心下移、任务重心下移、整治重心下移、管理重心下移。街道办事处坚固树立大局意识，主动担责，统筹协调，坚持把城市管理工作作为改善区域市容环境，增加区域综合竞争力的难得机遇;作为美化城市容貌，提高居民生活质量的民心工程;作为钝化冲突，构建和谐社会的有力举措，全力推动区域九项整治，为整治工作起到了良好的示范作用。 四、攻坚破难，攻克城市管理的难点顽症 (一)扎实开展占道摊点、临街店铺跨门槛经营的专项整治。强化主次干道、市场周边、接待酒店周边流淌摊点占道摆卖、临街店铺跨门槛占道的综合执法，城管每周至少开展1次集中整治，每月至少开展2次较大规模的综合整治行动，共开展了联合
38、整治次，集中整治次。突出对路电动车占道、市场周边流淌无证摊点、村饮食大排档占道、路临街店铺占道、路流淌摊点乱摆卖等难点区域擅自占道经营行为实行高压整治，暂停、等个夜市的临时占道经营，完成乱推放等遗留问题的治理。世客会期间查处无证流淌摊点摊次，跨门槛经营起，教化违章行为人次;查处擅自占道堆放施工建材、乱倾倒垃圾等行为起，乱开挖道路起，查处破坏绿化行为起;拆除乱拉挂遮阳篷张，拆除乱搭建(构)筑物处;规范占道经营处，规范人行道非机动车静态停放辆。违章占道、跨门槛经营行为得到有效限制。 (二)深化推动渣土运输、鱼汁撒漏的专项整治。渣土运输抛洒和鱼汁撒漏污染路面，号称公路杀手，是城市管理的难点顽症，是城
39、市市容环境污染的主要缘由之一，也是市民投诉的热点问题。受利益驱动的影响，渣土运输户经常实行绕道行驶、夜间运输、抗拒执法等多种手段，躲避惩罚。近两个月来，形成对渣土运输和鱼汁撒漏实施源头管理和严厉打击双重手段，保持严管态势，市区个固定执法检查点和个机动检查组共检查水产品运输车辆台，其中查处违规水产品运输车辆台，查处的违规水产品运输车辆中，交警惩罚台，城管惩罚台。世客会前期，城管共查处运输撒漏起，责令违章单位清洗污染路面;治理工地乱象起，主城区重大渣土污染和鱼汁撒漏现象明显好转。 (三)全面实施乱张贴小广告、乱涂鸦专项整治。我们主动协调主动召开管线单位的联席会议，整合社会资源治理乱张贴小广告行为。
40、共出动了人员人次，车辆车次，投入经费多万元，开展联合整治次，集中整治次。世客会期间共清理乱张贴小广告张，覆盖乱涂鸦。对中心城区各主次干道乱张贴小广告开展为期个月的不间断清洗行动。同时，建立临时的小广告清理维护特地队伍，实行全天候清理维护，有效限制了乱张贴污染的反弹。并与辖区各街道办互动，利用城区“红袖章”巡街队伍的威慑作用，加强违章张贴人员的宣扬教化，加强街巷的巡查清理和小广告的零星清洗，做到小广告清理无遗漏、无死角;对大街小巷可能存在平安隐患的户外广告进行细致的排查，对存在平安隐患的广告业主及单位发出书面整改通知书。建立疏堵结合机制，增设户外便民张贴公告栏，完成了乱张贴小广告重灾区的排查和户
41、外便民张贴公告栏的布点。 (四)开展“四车”交通违法、非法营运行为的专项整治。涉“四车”的各类交通违法已成为交通管理中的顽疾，把此列为重中之重加以重点整治。交警大队多次召集大队的“四车”组成员开会，大队长亲临一线，靠前指挥，以四车组民警为打击“四车”主要力气，以岗和岗为重点路口，每天定点定时查处“四车”交通违法两次。共出动警力人次，开展交通秩序整治余次，与其他职能部门联勤次，查处各类交通违法余起，其中行政拘留无证驾驶人员共人、查处四车交通违法起、水产品运输车辆撒漏起、违法停车起，有效的打击了各类城市违法乱象，整治取得了明显的效果。世客会期间，大队更是加大了对四车交通违法的整治力度，以零容忍的看
42、法严厉查处“四车”交通违法，对暂扣的“四车”一律等世客会以后再做处理，有效的净化了城市交通环境，确保世客会期间“四车”交通违法乱象基本消退。 五、大胆创新，优化城市管理的方法手段 (一)创新服务管理，关注流淌人口。结合出租屋多，流淌人口流淌大的实际，由民警带领流淌人口协管员对城市出租屋和流淌人口进行了一次全面清查登记，今年以来共登记流淌人口万人，登记出租屋间，签订治安责任书份。同时，结合打击传销工作，强化源头监管。在前期出租屋、流淌人口的清查登记工作基础上，不断完善出租屋“两证一书”的管理机制，并通过开展清查登记工作，从中破获传销案件起，刑拘人。此外，深化流淌人口服务管理，探究“以证管人、以房
43、管人、以业管人”的流淌人口服务管理新模式。公安机关利用警综平台，做好流淌人口的信息收集录入工作，对流淌人口的管理做到“底数清、状况明、管得住”。 综合管理工作总结6 在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。 一、工作与成效 （一）抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务发展部、安排财务部的工作综合协调，主动支持并全力协作工作，
44、确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，主动主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了肯定的提高。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热忱、主动、刚好、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展创建一个良好的外部工作环境。 （二）抓好规范管理，确保各项工作正规化 综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部限制制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行管理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务发展管理、安排财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日