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1、2023年综合管理工作总结通用范文7篇 我们每天要自信一点，脑筋活一点，工作须要一种奉献力气、废寝忘食的思想。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作总结范文，供大家参考。 综合管理工作总结1 20xx年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将20xx年综合管理部工
2、作总结如下： 20xx年工作回顾 20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 一、行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部接着从建立、完善各项规章制度着手，加强内部
3、责任制建设，严格根据规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，刚好发觉并订正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 20xx年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、
4、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分打算，会中细心组织，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达2x余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 3、仔细做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、
5、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。20xx年2月至12月，根据公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。 4，完善公司各项规章制度 依据实际须要拟定节假日值班制度、考勤管理制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5、做好活动组织工作。 20xx年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动消防演习、技能竞赛、登山竞赛、羽毛球竞赛、22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。主动协作集团工会做好各项宣扬工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣扬力度。 6、仔细搞好后勤服务，为员工创建良好的工作环境 一是做好
6、办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。二是仔细做好车辆的调度、运用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、打算、布臵和落实。 7、做好卫生管理，塑造健康、美丽生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个美丽、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。 8、注
7、意与各职能部门紧密协作，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注意与各职能部门紧密协作。良好的协作、融洽的合作关系氛围不仅能增加综合管理部各项工作效率，而且在肯定程度上提升了公司员工满足度等实质性的作用。 二、人力资源工作 20xx年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。 1、加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共聘请员工4
8、1人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工2x名。截止20xx年12月，公司共有98名员工，综合管理部帮助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。 2、保障公司人员合理流淌 公司全年每个月人员流淌都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是一般的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流淌保障了公司人员队伍素养主动健康的发展，为全公司人员综合素养的提高供应了保障。因此，全年人员流淌是良性的，对人员素养提高是有益的。 3、加强培训，提高员工综合素养、业务技
9、能 在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训安排，按步骤进行，全年组织各种培训1xx余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素养、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行 在公司领导指导下，依据公司的实际状况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在激励先进，鞭策后进，调动员工工作主动性，特殊明确。
10、通过考核推动，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有许多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司给予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的看法。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 综合管理部从公司实际动身，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，削减错误环节的出现，保障工作顺当进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行
11、力度。 综合管理工作总结2 20xx年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的主动协作下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。 今年以来，多次邀请xxx来公司探讨协商公司五年发展战略规划，明确企业发展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实基础，经营
12、业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词” 有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只担当“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合管理部在公司领导的带领下，仔细分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最终形成了临空投公司对标分析报告及临空投
13、公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性发展，指明白方向。 二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。 综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺当完成各项任务的前提。 20xx年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及款待用品管理流程”、“文档管理流程”、经济合同管理制度、人力资源管理制度，新增物资选购管理暂行、方法、编外人员管理方法，进一步提高规范
14、化运作水平。 依据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近1xx份外来文件的接收、登记、筛 选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。 三、梳理劳资关系及人员结构，协作公司业务发展规划开展人力资源管理工作。 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，敬重人才的原则，从今年4月份起先启动聘请工作，通过简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好
15、打算。 公司自20xx年8月成立，从公司成立之初的26人，快速发展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时协助用工xx人员；党员18人含预备党员1名、；正式编制中男员工23人，女员工1x人；硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。 现全部在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同管理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员1x人，离职异动2人；严格执行劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险管理条例等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用
16、工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达1x个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，主动推动企业文化活动。 后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待来访客人约6xx余人次，客餐款待6x余桌； 累计接待员工约1792x人次，就餐标准按每人每天xx元指早餐+午餐、计算，全年共结余伙食费162xx余元。 一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及修理，
17、严格限制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上，仔细抓好了安排、购置、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了工作所需。今年还协作安排财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届20xx20xx年度、优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业 家协会联合授予“武汉市优秀企业”光荣称号；在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织；在上级工会的带领下，主动组织“市三星工会组织”评比活动，并主动组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳
18、动合同、劳动平安卫生专项集体合同、女职工权益爱护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。 回顾20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几点 1、各项规章制度有待进一步建立和完善； 2、工作仍不够细致，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善； 3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升； 4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不够。 明年工作支配及安排 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有
19、章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理。 2、提高后勤服务保障水平，让员工吃得放心、用得安 综合管理工作总结3 在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁指责指正： 一、人事管理方面 1、人员聘请方面，参与了专业与公司经营相关的学校聘请，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。 2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参与
20、了一级建立师与二级建立师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。 3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、规范化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公允、公正的原则进行考核。 三、行政事务工作方面 1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的选购办公用品和日常用品。 2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议
21、等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅便利。 3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印运用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 20XX年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了不足之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部经常
22、事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 五、工作安排 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。 2、帮助部门工作，加强团队建设 接着协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强
23、团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20XX年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，实现管理规范化 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20XX年工作的重点。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们瑞桓建设肯定会越做越强，我们饿明天会更加美妙。 综合管理工作
24、总结4 一、抓好对员工的聘请和培训工作，刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工（含走掉的120人），目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。 1、凡进厂的员工，全部进行目标教化和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进
25、一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。 3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作：依据工厂发展须要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的
26、，刚好赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教化工作，多次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议和宿舍室
27、长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要刚好的支配和处理。6月12日厂休日
28、下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 二、今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争达到设计实力，全年产量力争实现40万件（套）， 实现销售收入XX万元， 净加工额实现1000万元，从三季度起先， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达45万件（套）。
29、要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加酷爱我们的企
30、业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在XX年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂
31、的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 综合管理工作总结5 一、前言 时间如白驹过隙，瞬间即逝，回首20xx年因“XXXXX项目”的上马，使XX石化实现转型升级并进入快速发展的新里程。XXXX石化有幸成为中国石油产业扶贫的重点支持企业，这是党和政府扶贫开发的好政策给我们带来了好机遇，是中国石油创新产业扶贫模式的胜利实践为企业插上了腾飞的翅膀。 作为XXXX人，我们实实在在感受到了企业成长的步伐，如同青春期的少年切身体会到骨骼生长，肌肉渐渐丰满的那一刻，满是欣喜和愉悦；如同待嫁的姑娘，展望将来，满是向往和期盼；
32、如同饱经风霜的中年，回首往事吾省吾身，满是自信和欣慰。因为近九年的努力拼搏和艰苦创业，我们勇往直前，步步脚踏实地，我们审时度势，步步为营，我们科学发展，步步稳健。综合管理部亦为今日的成长静默行使着部门职责，贡献着应有的力气。 综合管理部作为公司的一个职能部门，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，帮助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，可以说，综合管理部的地位和作用对于一个公司来讲，处于举足轻重的位置。 细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有人员的聘请培训、入职离职的办理、文书处理、档案管理、会议支配、办公用品和日常用品的选购、外事接待、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等等每一项
33、工作的完*是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这些都是我们必需思索的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能同心协力、任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正。 二、20xx年年度台账工作的完成状况 1、推动公司企业文化提升创新；员工素养提升培训工作 随
34、着社会竞争的日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。正如有关专家所预言：“21世纪企业最终的竞争，将是企业文化的较量。”而一家企业能否在企业文化较量中胜出，主要取决于这家企业是否具有长久的文化创新力。着力抓好企业文化建设创新，是推动企业生产力发展的催化剂，是维持基业长青的源泉，更是提高企业核心竞争力的基础。一年来，XXXX石化走的就是一条文化创新之路。 （1）在企业文化建设理念上创新理念是旗帜，是方向，是引领人们前进的动力，一个没有先进价值理念支撑的企业，将是一个没有竞争力的企业。公司始终把统一企业价值理念作为企业文化创新深化推动的先决条件，在实践中充溢完善，确立了精神为主导，以企业发
35、展理念、企业宗旨、企业营销观、平安观、生产观、价值观等为主要内容的基本价值理念体系。 一是确立了“感恩、包涵、阳光、责任”的企业精神，要做到基业长青，须要一种核心价值观的指导，这种核心价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对员工价值取向的指导。为使全体员工具有共同的价值推断，公司确立了“感恩、包涵、阳光、责任”的公司核心企业精神。感恩是立业的根本，包涵是企业发展的精神动力，阳光是企业活的灵魂，责任是企业的使命。公司的核心价值观集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌，勇担重任、乐于奉献的崇高思想境界。 以精神为主导，以企业发展理念、企业宗旨、企业营销观、平安观、生产观、价值观等为主要内容的基本
36、价值理念体系，是公司以理论创新推动公司发展的系统文化成果总结，是公司珍贵的精神财宝。 （2）在企业文化建设实践上创新建设企业文化关键在于根据企业理念的要求，改善员工的心智和行为，让员工自觉认同和遵从企业文化并把纲领性的目标延长为行动指南。 一是建设平安文化，融入平安生产，加快平安文化建设。 平安生产是企业的生命，是效益的保障，是最大的经济增长点。基于此，公司主动开展平安理念教化，培育平安意识，以“居安思危、警钟长鸣、平安抓住、厂兴家富”的平安观为核心，确立了“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针和平安“可控、能控、在控”的指导思想，先后组织开展了平安生产月、平安生产专项整治、平安学问竞赛等
37、一系列平安生产活动，营造深厚的平安氛围。同时，为使平安文化深化人心，“以人为本，亲情关爱，机制约束，自我校正，构建平安，编织华蜜”的平安文化长廊应运而生，亲人的叮嘱和关爱时刻围绕在每一个工作在现场的员工。再者，为确保设备平安高效运转，各单位刚好完善防范体系，先后对监控系统、通讯系统、仓储系统、排水系统、供电系统进行了改造升级，在平安文化的指导下平安生产水平迈上了新台阶。 二是建设品牌文化，融入品牌建设 在现代市场经济激烈竞争的环境中，品牌是企业开拓、占据和不断扩大市场的重要手段，也是企业竞争取胜的重要保证。因此，公司非但确立了“学习大庆精神，以三老树人，弘扬石油文化，用四严兴企”宣扬口号，建设
38、“石油文化主题公园”，员工人手一本大庆精神简明学习手册，各部门组织各个班组定期学习座谈沟通，还定期通过职工餐厅的多媒体设备观看大庆精神铁人精神主题报告，营造和谐、平安、文明发展的深厚氛围，同时，公司为提升广阔员工的家园意识、赶超意识，主动树立典型，在开车保运期间表彰先进，宣扬主动分子，呈现出了企业主动向上的生产经营风貌。 三是建设责任文化，融入责任实践。 选择了企业就等于选择了责任，在这种观念的指导下，公司明确提出了“客户满足、员工满足、社会满足”企业宗旨，在大力发展经济的同时主动回报社会，倾情教化事业，对外树立了良好的企业形象，得到了社会的好评。 综合管理工作总结6 20*年是贯彻四川省城乡
39、环境综合治理总体规（20*）和市委、市关于开展城乡环境综合治理确定的决胜之年，也是城乡容貌和人居环境治理水平、环境基础设施建设水平、长效机制建设水平和城乡规划建设管理水平全面提升的关键之年。在区委、区的正确领导下，20*年上半年我局各项工作稳步推动，现将工作总结如下： 一、全力以赴，完成“五十百千”示范工程验收 主动协同各街道、乡镇、区级各部门开展创建活动，抓好舆论引导和氛围营造工作，增加人力不间断对责任区域进行全覆盖自查，保持好的风貌。在各有关创建单位的艰辛工作、主动协作下，德阳市区、我区孝泉镇、东湖乡高槐村、黄许镇绵河村、德新镇成功村、孝泉镇涌泉村、天元镇歇月村、扬嘉镇新隆村、新中镇龙居村
40、被评为四川省“五十百千示范工程”示范市、镇、村，确保了“五十百千”示范工程创建胜利。 二、主动落实“三个延长”，城乡结合部专项治理效果突出 （一）主动实行奇葆书记“城乡环境治理向基层、村庄、盲点死角延长”的要求，大力开展城乡结合部专项治理，召开了全区城乡结合部专项治理动员会，刚好制定并下发旌阳区城乡环境综合治理城乡结合部专项治理行动总体方案和旌阳区城乡环境综合治理城乡结合部专项治理行动实施方案，明确了责任单位及协作单位，对治理内容进行分解，确保城乡结合部专项治理顺当推动。 （二）突出重点区域治理，分别对全区36个村、社区的马路（铁路）沿线、河道（沟渠）、废旧品回收站、建（构）筑物、农贸市场等五
41、方面共计296个点位开展集中治理。在媒体开设专题、专栏1个，在公共场所设置宣扬栏36个，组织群众性宣扬活动30次，编发治理工作简报40余期，清理城乡结合部公共区域卫生死角700余处,清理、规范流淌商贩和占道经营300处,拆除、清理违章设置的户外广告和店招200个,清除“牛皮癣”1280处，拆除违章搭建（构）筑物2140,规范车辆停放250次,清理和规范修（洗）车场点20个,清理河面漂移物及垃圾330吨,规范集贸市场经营秩序6个,治理市场污水乱排10处,清理、规范再生资源回收站24个。 三、全面推广罗江模式，建立健全农村生活垃圾处理机制 （一）仔细调研，制定方案 为实行关于推动农村生活垃圾处理机
42、制建设有关问题的通知（川城乡治办20xx12号）的文件精神，加快推动农村生活垃圾处理机制建设，全面深化城乡环境综合治理，刚好组织下发了关于建立旌阳区农村生活垃圾处理机制的工作方案（德市旌城环综治办20xx6号）和德阳市旌阳区农村生活垃圾处理实施方案（德市旌城环治组20xx4号）。预料投入资金2240万元，在今年底前建成农村垃圾“户集、组分类、村收、镇转运、县处理”机制。 （二）细心打算，扎实推动 1、按时完成罗江模式试点工作。5月15日前，根据推行农村垃圾生态化处理“先丘陵、后平坝，先示范村、后其他村”的思路，首先在我区丘陵的东湖乡高槐村、双东镇东美村、和新镇英雄岭村和新中镇龙居村领先完成罗江
43、模式的试点工作。 2、主动培训垃圾分类工作人员。帮助区供销社开展对垃圾分类工作人员的培训工作，共计开办10余次培训班。通过培训，使保洁员明确哪些垃圾可以回收利用，并在实际工作中对可回收垃圾进行分类收集。 3、广泛动员，全民参加。在东湖乡高槐村完成了开展“争创生活文明好家庭”评比活动的试点工作。通过活动，引导广阔群众自觉参加农村垃圾生态处置长效机制建设，提高了全体村民对农村垃圾生态化处置的目的和意义的相识，最终达到农村垃圾减量、无害、资源化目标。其他各村安排在10月底前全面铺开。 四、集中开展“深化治五乱，整齐迎五一”攻坚月活动 （一）主动响应，制定方案。为在“五一”和“5.12”汶川大地震三周
44、年纪念活动期间创建整齐美丽的环境，根据市治理办关于在全市集中开展“深化治五乱，整齐迎五一”攻坚月活动实施方案的要求，印发了全区集中开展“深化治五乱，整齐迎五一”攻坚月活动实施方案的通知，组织全区各部门开展“五一”攻坚月专项治理工作。 （二）广泛宣扬，营造氛围。自活动开展以来，在全区媒体开设专题、专栏23个，在媒体上刊播宣扬片、公益广告等90篇，设置电子显示屏12个,组织群众性主题宣扬活动73次，开展志愿者服务活动64次，组织开展文明劝导行动134次，劝导“不文明、不卫生”行为26537人次。 （三）突出重点，加大力度。“攻坚月”期间，全区共组织62654人次人员参与清理卫生行动，清理卫生死角垃
45、圾2057.5吨，治理施工现场扬尘污染32处； 清除“牛皮癣”15482处，清理和规范流淌商贩及越门占道经营4336处，拆除、清理违章设置的户外广告和店招店牌356个；新增机动车停放专用停车场5个，治理机动车、非机动车违章停放3957辆，惩罚驾乘人员“三乱”行为43人次。 （四）加强问责，强力推动。“攻坚月”以来，共开展督导（暗访）活动271次，受理、处理群众投 诉17件，通报指责责任单位、部门28个，问责治理工作不力人员20人，强有力地保证了活动的顺当开展。 五、扎实开展创先争优活动 接着深化开展创先争优工作，局领导高度重视，召开班子成员会议，就此项工作进行了深化细致的探讨、部署。通过组织党员干部学习上级有关文件精神、组织全体职工参与座谈会、争做优秀共产党员等活动，提高党员干部的素养，发挥党员