2023年学校招聘工作总结.docx

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1、2023年学校招聘工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们一起仔细地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是我收集整理的学校聘请工作总结(通用5篇)，欢迎阅读与保藏! 学校聘请工作总结 篇1 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助，使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为_的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回

2、顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及_年工作安排： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源

3、市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 2、科员聘请： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。 3、校内聘请

4、： 做好充分打算，注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参与_高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)12月23日去_学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际

5、状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于_年2月7日至公司报到实习。 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20_年度(截止11月25日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、须要改进和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、

6、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。 四、20_年工作安排 1、一线岗位聘请： 20_年生产一线岗位人员预料缺岗144230人之间。结合今年劳动力市场状况分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20_年合作事宜。 2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工

7、作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息，保持工作的机动性敏捷性。 2、校内聘请： (1)4月中旬至9月，各院校在接连开学后将主动筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，驾驭第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。 (2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展供应人力支持。 3、科员聘请： 科员聘请相对比较稳定，预料与20_年相比基本

8、持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。 4、后续工作： (1)做好_年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感。 (2)跟踪一线员工工作状况，进行员工满足度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。 5、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀

9、人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。 学校聘请工作总结 篇2 眼看着20_年就要过去了，校内聘请的黄金时间就要结束，软件开发部的聘请需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。 _月_-_日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈。 并从笔试通过的的人员里再次筛选，最终确定到岗人员。 然后校内聘请就告一段落，剩下的需求改用实习生等更敏捷的用人方式。

10、 自此整个校内聘请工作也可以告一段落，剩余个别聘请需求都应当尽快能够完成。 将近2个月的身体的透支和心理的熬煎最终结束了，纪录一天面试13个人，只要我回到办公室，电话就不停留，一天打多数个电话，接多数个电话。 拒绝许多的人，同时也被许多人拒绝。 许多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我实行某种方式把它们记录下来、宣泄出来。 一件事情的结束就意味着另一件事情的起先，把人招进公司也刚刚是起先，许多个职场簇新人就要怀着向往起先他们的职业生涯。 同时我也要尽自己努力把工作做得更全面。 尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证

11、自己选择的应届生符合公司的要求，去订正他们因为不行避开的缺陷带来的偏差。 尤其在发生毕业生试用期离职事务之后我这种感觉越来越剧烈。 目的不仅为了实现聘请的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。 企业人力资源部的聘请工作与用人部门的聘请工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门须要确定人员的录用。 在整个聘请过程的进行中，不断学习相应的专业学问，受益匪浅，尽力将各个细微环节做好。 用人部门，在聘请面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。 以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方希望经理指责指导。 总体来

12、说，这个月是以聘请工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。 学校聘请工作总结 篇3 宣扬以网络宣扬为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会聘请网站(校内版和社会聘请版。 学校就业指导中心投放公司聘请信息前，我们先探讨锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。 各高校就业指导中心的电话在10月11月估计成了最劳碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校须要自行注册用户名网上帖聘请信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记

13、录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。 最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校聘请，主要在北京、天津地区进行聘请。但是对外地院校的网络宣扬上却没有松弛，希望没有参与地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的聘请。但是效果不过志向，即便有同学投递简历也没有同学情愿担当面试成原来京面试。校内聘请之二大型聘请会 11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们聘请会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点起先始终忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了许多学生，我简历总量达到了我

14、们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。 学校聘请工作总结 篇4 虽然说模拟聘请圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了许多逗号。也就是说要画好句号，必需学会画好逗号。 引言：我们团队是特别完备，完备因你而心动，我因我们团队而骄傲。模拟聘请从起先打算到圆满结束整整经验了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充分的打算工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我信任这段记忆将在高校生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。当然，最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广阔同学的支持。感谢你们的参加让我们的模拟聘请活动更加完整，让我们的活动完备闭幕。 模拟聘请活动历时一周，

15、我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广阔同学供应简历模板，同学们可以依据我们的简历填写我们的模板或者自己可以依据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把打算好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把全部的试卷进行修改，然后选择了那些做题仔细并且看法良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为期两轮的面试，最终选择出了适合的人选。最终进行的是颁奖仪式，我们为大家供应的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲解并描

16、述的主要是我们模拟聘请的全部流程。 每一段经验都是一段珍藏的回忆，我们一起走过、一起为其涂上绚丽的色调。模拟聘请活动是我们专业的特色，我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力，而现在只有一点一滴的记忆跳动在曾经走过的'路上。同学们，大家辛苦了，你们都是最棒的!接下来我个人就模拟聘请的全过程做出以下几点的总结，也是我在参加了后最真实的感受： 一、团队力气的强大 第一点我总结为团队力气，因为我认为团队整体的力气在模拟聘请过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预料将来，掌控全局。在打算模拟聘请那漫长的几个月，我们都在期盼模拟聘请的赶快到来，想象着聘请过程的每个环节。当然，我们还

17、在打算模拟聘请各个环节所须要的资料，虽然在团队集体探讨某个问题时有过争吵、有过脸红、有过赌气，但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝合力，那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝合力之所以独特，是因为我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了，每到这个时候不论是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给溶化掉。 团队个人的成长跟随着团队的整体发展，我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的发展尽每个人的一份力气，而每一份单一的力气汇聚在一起就是我们团队的力气。模拟聘请正式拉开序幕后，我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益

18、服务着，看着团队的进步就是对我们每个人付出的确定。从第一步起先，我们团队经验了许多，直到最终一步的到来，我深刻的感觉到了其中的艰难与辛酸，我们团队的女生挺着乏累的身体跟着团队的脚步渐渐前进着。直到最终大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。” 二、个人付出 其次点我就来谈一下个人付出对团队的作用，个人作为团队的一份子，对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。假如你是一个识大体、有集体意识，对团队的事情特殊的上 心的人，即使是开一次小会你也不会迟到，那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但假如你是一个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人，那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白，没

19、有百分百完备的团队，也没用百分之四十九就能胜利的团队。在为团队付出的过程中有保留是一种普遍现象，就像有一天下午你们团队要开会，而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐，往往你可能会选择了后者，因为觉得团队始终在开会，而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种状况就是你不能一心一意付出的表现。对待团队的利益假如可以做到你像对待你的家庭一样(或许大家可能不会同意这种做法，说这是两个概念不能同台而论)，那么这将是不行限量的凝合力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢?我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人才配在团队中工作，这样的人能担当责任。 在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度

20、产生高绩效”这句话的深刻含义。假如不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马，你始终给它装不上马鞍和缰绳。即使你专心折服了它，让他在心里听从了你，但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己，比如它做不到要求你就将它杀掉之类的，或许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理，不要希望专心去软化，因为他和你不在一个意识范畴里边，他的世界你进不了，你的世界他不懂!你们就在两个世界，往往团队领导头疼的就是这种下属，也就是说一般这种下属没人会可怜他，只待他自取灭亡。 三、对模拟聘请“商业化”提出个人见解 我认为我们的动身点走错了，我们把自己专业的特色活动商业化了，给予了

21、太多的利益以致参加的同学都用各种手段奔向了我们的奖项。我们是管理学院人力资源管理专业主办的实训活动，但是我们却走着社团举办活动的路途，用大量的现金或丰富的奖品诱导广阔同学去参加是错误的路途，也是完全没有必要的。实训过程中我们为广阔同学供应进入职场的体验，而我们实训的目的是做面试官，这完全就是一个双赢的过程，许多同学是特别乐意参与的。我就简洁的根据我们团队的报名状况说一下这个事实，我们团队一共报名人数是180人左右，这些人中有50人左右是我们报名前一天晚上去人力大一大二宿舍，为他们宣扬后他们报的名。剩下的130人都是我们在食堂门口摆摊时招的，我们招人是根据这个程序招的：每天集中在人流量最大时(中

22、午的一小时)，我们团队全体成员集体出动，拿着宣扬单为路过的同学简洁的介绍(介绍词：我们是管理学院人力资源管理的大三学生，我们在管理学院的支持下举办模拟聘请活动，面对全校同学，为大家免费供应求职平台。我们模拟的公司是婚庆公司，我们为大家供应了人事专员和市场推广员两个职位。活动主要流程是简历制作、简历培训、笔试、面试等环节)就这样简洁的介绍后，同学们都会觉得我们是专业的，也就不怀疑我们的专业实力了，因此感爱好的同学很快就参与了我们。用这样的报名宣扬流程我们持续了两天就招到100人左右，剩下的30人是主动来摊位前询问报名的。我们都明白，真正想熬炼自己的同学并不是想着去用各种手段去争做第一，而是想在这

23、次活动中能够真正学到什么，如何把自己真正的提升作为关键。所以通过这次活动，我深刻的感觉到我们把专业实训的性质定义的有些偏差，每个团队在底下搞得是如何选出第一其次第三，继而又想着如何选择一名有实力的第一在终极PK中获胜，为自己的团队争光，这莫非不是走了一个极端吗? 所以我个人觉得模拟聘请的过程，就应当像是在制作简历和简历培训这个环节一样，让大家学会了如何去制做简历为我们的目的。继而在笔试和面试后应当为参加的同学反馈一些好用的笔试以及面试技巧，让参加的同学在活动中真正的学到东西，这样做或许才是我们实训的动身点，这样做或许才能让我们专业的实训在广阔师生中留下好评，才能让我们专业的活动越做越大越做越好

24、。 四、活动重在细微环节 活动后我发了这样一条微博“假如说违反自己的原则，以致失去公允性，让别人没有得到同等对待。全部结果，假如没有数字去验证，那还不如用第一印象。综合实力不是单方面的表现，而是结合了各个方面的综合表现得出的数据结果。”我仅以这样一条微博警示自己在以后的人生道路上肯定要有自己做人的一些最基本的原则。之所以发这样一条微博，是因为我们在争吵的过程中我对一些事情的思索和反思让我觉得我们不能违反一些最基本的人生规则。或许是以前在社会上的一些阅历或许是曾经在社团活动里边的一些总结，让我觉得活动过程中留意了细微环节就等于胜利了一半。所以我全力以赴告知我的队友不要对活动的结果失真，不要凭借第

25、一感觉，不要感情用事，用事实说话，用数据用结果说话，不要放过活动过程中任何一个细微环节。即使我们做不得到完备，但是我们可以尽力靠近完备。 每一次的活动我们都要在其中总结一些东西，反思一些问题。就像我的队友曾告知我，我在活动过程中脾气失控，对队友发脾气。事后我也感觉到了我做的不对，我致歉了。但是我要狡辩的是我觉得自己虽然是得罪了队友，但是我驾驭了团队活动的进程，没有因为个别人不能刚好参加而耽搁更多人去参加活动。所以说活动中队员间有效并刚好沟通是必要的，这将是我们长期行动的支柱。 五、结束语 模拟聘请在大礼堂闭幕，虽然后半场现场气氛不佳。但是这是模拟聘请第一次在大礼堂举办，须要改进的地方还有许多。

26、我们都在努力，我们都在进步。同样我们都将在专业实训中体验我们专业独特的味道，我们也将在我们专业的熏陶下更快的成长。模拟聘请虽然结束，但是我们的职业人生才刚刚拉开序幕，我们将在以后走向更远更高的地方。在这里我也祝福管理学院人力资源管理专业模拟聘请在将来的实训过程中可以办的更好，更有意义。 学校聘请工作总结 篇5 在校内聘请之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的探讨。以往的校内聘请工作和社会聘请工作通过人力资源支配笔试，技术面试，人力面试等进行。笔试的意义一是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业学问驾驭相对坚固，基础学问相对强的学生并进行后期面试。 通过组织支配各部门打算相关笔试试卷及

27、人员进行了笔试若干场次笔试。主要缘由还是降低筛选成本，提高效率，力争招到优秀学生。通常我这边的操作是不筛选简历，通知全部北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，其次场是发出50个通知，来了30多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先给同学打电话通知再给同学们发送邮件。笔试依据通知人数支配会议室，考虑本批学生较多，就提前预定了公司三号楼第三大会议室。 在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，但同时可能损失一部分基本素养过硬只是专业基础没有较为突出的同学。不过专业方向也是技术部门聘请时所一贯看中的要素。除了目前这种比较单一的聘请方式，还没有找到更为全面的方式。 学校聘请工作总结