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1、工程项目总监年终工作总结2023在一年的年底时刻就是应当要对自己的工作进行分析总结，明白这一年的得与失。下面是由网我为大家整理的“工程项目总监年终工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目总监年终工作总结2023（一）20xx年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担当xx县20xx年保障性住房临淮公租房工程总监代表，起先了我在xx的x个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县xx至s307马路改建工程，xx县xx马路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。在这x个月里我所在的全部监理部严格根据托付监理
2、合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、帮助总监工程师管理项目监理部的日常工作；2、参加项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织安排、技术方案、进度安排；4、帮助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作状况；6、帮助总监理工程师做好监理日志的检查，参加编写监理月报、整理项目监理文件；7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和
3、归档文件；8、帮助总监理工程师做好监理费的回收工作。随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完备，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望20xx年，我必定以饱满的热忱、坚持不懈、主动进取更完备完成公司交给我的任务。工程项目总监年终工作总结2023（二）20xx年度，本人担当xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，酷爱祖国、酷爱集体，酷爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作看法严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，吃苦在前，
4、享受在后，尽职尽责，仔细完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注意团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素养修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学学问与文化学问，学习xxx思想，xxx理论和使我充分理解了“xxxx”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力气之源的深刻内涵。深刻相识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“xxx”指导工作的实力都有了明显
5、提高和进步，对党的依靠感、信任感更足，对小康社会的前景充溢信念。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关切国家大事，常常读报纸、看新闻，刚好驾驭了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；常常参与行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论学问与实践学问向结合，并获得新的理论学问。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处刚好通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；仔细组织编写监理规划和监理实施
6、细则，并主动帮助业主做好开工前的打算工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查看法得到各方认可。特殊是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺困难，限制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高限制线多，预留预埋多，设计较粗。仔细审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、平安、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查看法并刚好同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收。质量限制：主要监督检
7、查施工单位的质量保证体系及平安技术措施，督促施工单位完善质量、平安管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。日常的巡察中，发觉质量、平安隐患刚好通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并刚好建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，刚好支配监理人员实行跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期
8、限制：严格监督施工单位根据施工合同规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度安排并对其提交进度安排实施的保证措施予以审查。建立进度限制台帐，刚好核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展状况并分析偏差缘由。投资限制：仔细审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量精确。未阅历收或阅历收不符合要求的不予签认。刚好进行安排费用和实际开支费用的比较。仔细组织工程竣工验收，督促检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查看法。在监理过程中，刚好督促本监理组监理人员记好监理日记，仔细编写
9、监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后刚好向有关单位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公允、公正的工作立场，热忱的服务看法，赢得的施工单位的敬重、建设单位的满足和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期限制目标。在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正刚好解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的学问面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的
10、工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。工程项目总监年终工作总结2023（三）经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx，总高
11、度xxx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共xxx根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xx余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx，还节约费用
12、xx元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用
13、质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在
14、质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己
15、在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理
16、上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作
17、业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头
18、组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大
19、家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。工程项目总监年终工作总结2023（四）为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产管理目标。依据工程平安管理的须要，在项目中配备了平安总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们
20、的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。在
21、抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项平安标准的落实1、按xxx施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按xxx建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发
22、了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。3、根据xxx建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。三、做好旁站式平安监督每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消
23、退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须
24、要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更简单被接受。四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案
25、卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安工程项目总监年终工作总结2023（五）xxx工程总建筑面积为xxx，安排投资xxx万元。本工程为框架结构，建筑层数为x层。本工程xx楼于20xx年x月x日正式开工建设，安排于20xx年x月x竣工验收并交
26、付运用。xx楼于20xx年x月x日开工建设，安排于20x年x月x日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，爱护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约xx万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规
27、定要求，组建了xxx工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫
28、工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，xxx已经施工至三层柱子模板安装，施工外架
29、搭与主体工程同步搭设；xxx架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作x组，钢筋
30、物理检验x组，焊接试验x组，水泥x组，砂x组，石x组，完成施工协作比试验x组。清退出场的不合格方木和顶木x根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格根据国家规范和xx施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造
31、一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达x人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安
32、技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五
33、临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。3、加强对投资方面的限制。一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商；在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉；在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目负责人审批等相
34、关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强
35、对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天
36、气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。三、20xx年工作安排1、刚好调整施工进度。20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、仔
37、细做好平安生产管理工作。我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。5、仔细抓好成本限制工作。严格抓好人员、材料、机械等x个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农夫工工资发放管理工作。要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。