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1、企业演讲稿模板合集四篇企业演讲稿模板合集四篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在现在社会，我们都可能会用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我帮大家整理的企业演讲稿5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业演讲稿 篇1我来*公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应当是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的幻想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，*公司就是这样一个给我充溢希望并让我实现幻想的地方。多少年来，经验过些许地方，有欢乐、有泪水、有胜
2、利、有失败。但让我觉得傲慢的是，我来到*公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的强壮成长，感受到了公司将来前景的广袤，这是一种历程，我拥有胜利体验的成就感。*公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、欢乐和华蜜。因此我酷爱*公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的看法、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而体现员工对企业要忠诚。作为工作人员，应当说我的工作始处于挑战之中，工作的经验验使我的观念不断的更新，在挑战中熬炼、进步、收获。因此必需勤奋学习，与时俱进。工作实践中，我深刻体会到理论和实践学习不仅是任务，而且是一
3、种责任，更是一种境界。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，娴熟的驾驭这些业务是最基础的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。注意克服思想上的“惰”性。不把理论学习视为额外负担，坚持按实际须要，按安排自学；关键是处理好工作与学习的冲突，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。更重要的是理论联系实际，用以指导解决实际问题，不断提高分析和解决问题的实力，增加工作中的原则性、系统性、预见性和创建性。到*公司这段时间以来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，主动探讨
4、新状况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，拓展思维。世上无难事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本职，爱岗敬业。历史及现实都证明，任何一个能有成就的人，都是富有责任心的人，责任成就价值。作为*公司的一员，我思索更多的是如何使自己激发出更多责任心，从而最终转化为企业的生产力。一、责任要“发乎心”，一种主动、负责的工作看法，自觉自愿、主动主动。责任心更多的是一个人本性的东西，与受教化的程度、工资待遇、工作岗级没有干脆关系。客观的讲，每个人都有肯定责任心，只是强弱不同，体现责任的方面不同。“我要做”和“要我做”的区分就是一个责任心的问题，同样做事，结果却差异很大的最根本缘
5、由就是“是否自觉自愿做事”的问题。只有自觉自愿才能专心做事、事才能做的完备。用“爱心”营造一个良好的工作环境。“爱”是一种精神激励，对员工起着激励和鼓舞的作用，能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到全面发展，增加企业的整体执行力。俗话说“尺有所短，寸有所长”，用人的特长，把他放在最能发挥他特长的地方，这个人就能做出成果，能被认可，其也就有了满意感。一旦员工找到适合的岗位，他自然就有干劲，也简单出成果，就会形成良性循环。营造一种人心思学、人心思上、争为企业作贡献的主动氛围，使企业既出产品，又出人才。二、责任要“践于行”融会贯穿、执行到位。 有了自觉
6、自愿的工作热忱，就具备了做好工作的基础， “美妙的想法”变为现实，还有个工作方法问题，还有个实现的过程。1、要认清方向，融会贯穿这是做好工作的基础。只有全面理解公司发展的目标，只有充分理解公司的战略目标，真正领悟了公司的经营思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，确保工作完成。“聚沙成塔”直至实现目标。2、创建一种“高效能人才”工作流程这是确保工作质量和效率的有效方法。无论是麦秸、木屑还是废纸，经过生产流水线后，都变成了可以运用的作为商品的白纸，生产流程是实现这个转变的关键。说工作做的好不好，成果优秀不优秀，我们一般都会有个标准，这个标准一般都是“典型”做出来的。“典型”就是“高效能人才”总结多
7、个“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，根据这个流程要求来做，从而达到“高效能人才”做出的工作效果。三、责任成于恒贵在长久“不积邽步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。自然界的规律昭示给我们，想要胜利，就必需目标、信念坚决、持之以恒。既有时间概念上的“长久”也有意识概念上的“坚持”。1、“恒”就是坚持，保持不变，就要把这些事情始终坚持做下去。许多时候，我们都会说“一天进步一点点，我们一年就能进步许多”，但事实上，许多事情我们没有落实好、没有坚持下来。战略层面要坚如磐石，毫不动摇；战术层面则要见机行事，依据实际状况敏捷调整。海尔总裁张瑞敏说过：“ 把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平
8、凡的事情做好就是不平凡”。时时要求自己，刻刻反省自己。2、“恒”是在不断进步的。恒并不是代表不变，恒本身就是创新的体现。3、“恒”更要关注细微环节。细微环节确定成败，想要恒，就要从微小处着手，把点点滴滴做好。四、创新，永恒的主题。市场是没有终点的，只有你想不到的点子，没有解决不了的问题。那么去挖掘市场就会使原来的业绩更上一层楼了。虽然，我圆满完成了领导交给的任务，也取得了一点成果，但我还有很多不足之处，专业学问还不够全面，有待更好的学习；须要领导和同志们的帮助和自己的努力 。关键是要擅长刚好总结阅历、吸取教训，扬长避短，探求前因后果，拿出对策，有效整改达标。 海阔凭鱼跃，天空任鸟飞。在今后的工
9、作中我会再接再厉，不断的求实创新，严格的要求自己，不断的磨炼自己，仔细负责，努力学习，提高技术水平，一丝不苟、兢兢业业，与同事和谐相处，团结起来，尽我所能把工作做好，主动仔细完成领导的支配的各项工作，同时要加强协调实力培育熬炼，更要进一步提高服务意识，树立客户满足的观念，“客户恒久是对的”，不管在什么时候都把客户放在第一位。做好每一项工作，尽心站好每一班岗，为全面完成公司下达的任务而努力奋斗，争取取得更大的成果，与企业共同进步。干一行、爱一行、钻一行，“宁从一而深造，毋泛涉而两失”。在人生的道路上，每个人都可以找到一万个理由诠释生活，而我只能说，擅长在工作中体验胜利的喜悦，品尝人生的华蜜，这样
10、的生活，于我足矣！感谢大家！企业演讲稿 篇2当前，我国农业已进入新的发展阶段，农产品供求关系己由数量制约为主，转变成质量和品种为主，农村经济由追求农产品总量向追求经济效益、增加农夫收入转变。推动农村工业化、城镇化、农业产业化是党的“十六大”报告中提出的全面建设小康社会的基础，也是实现农业现代化的根本途径。而农村工业化、城镇化、农业产业化在较大程度上要求依靠农业龙头企业的示范和带动。因此，如何加快市农业产业化龙头企业的发展是我们当前须要探讨解决的重大课题。一、市重点农业龙头企业的现状经过几年的培育和发展，我市农业产业化龙头企业如雨后春笋般地发展，全市农业产业化经营已进入了一个良性循环阶段，初步形
11、成了不同层次，不同类别的农业产业化龙头企业。据统计，20xx年我市上肯定规模的农业产业化龙头企业23家，总产值20.17亿元，固定资产10.24亿元，年销售收入14.83亿元，净利润1.42亿元,开发种植面积4.55万亩，养殖面积5.98万亩，加工面积0.98万亩，干脆带动农户7.1万户。在23家农业产龙头企业中，以种植业为主的14家，产品以果蔬、花卉、甘蔗为作物种植为主，以养殖业为主的5家，主要是以水产养殖、畜牧为主，以农产品加工为主的2家，以加工农副产品为主，以综合为主的2家。其中，市洪恩水产有限公司、广西建邦股份公司、市正五实业有限公司，广西鸿雁食品有限公司、广西风翔家禽有限公司五家农业
12、龙头企业领先被评为自治区农业产业化龙头企业，享受自治区的资金、税收等方面的政策扶持。二、市农业龙头企业存在的问题目前，我市以五个自治区重点农业产业化龙头企业为核心，一批市级农业产业化龙头企业为基础的农业产业化龙头企业航母群已成雏形。这些农业产业化龙头企业以技术、信息、资金、市场等方面优势，与农夫合作形成产供销一条龙，科农工贸一体化的格局，大大推动了我市农业产业化进程。但是，我市农业产业化龙头企业在自身发展过程中还颇受一些问题困扰着，主要表现在：传统问题。我市农业产业化龙头企业普遍存在与农夫的利益联结松散现象，还没能真正体现利益共享，风险共担的紧密关系。农业产业化龙头企业的数量、规模小。这些年，
13、我市农业产业化龙头企业在各级政府的关注下取得了肯定发展，但农业企业发展的投入大、收效慢、效益低和部分人的轻农意识，使农业产业化龙头企业的数量发展不快，与实现农业产业化仍有较大差距。同时，农业产业化龙头企业中真正上规模、上水平的较少，这种状况极不适应市场经济发展和竞争日益加剧的须要。农业产业化龙头企业的科技投资少。我市农业企业的科技投入与工业企业相比有较大差距，虽与投入来源、资金积累、起步较晚有关，但主要是部分龙头企业安于现状，风险意识和拓展意识不强，满意于停留在半成品和手工粗加工阶段，工艺简洁，科技含量不高，产品难以上档次，企业缺乏竞争力。农业产业化龙头企业的质量管理不够完善。我市有的农业产业
14、化龙头企业把自己定位于农业，而没有从真正的企业管理上来看待，缺乏企业管理制度，有的人员不多，又是亲戚关系，存在家族式经营管理，难以实施岗位责任制。政府对农业产业化龙头企业的扶持力度不够。近几年在政策、资金上，自治区和我市都相继出台一些政策和拨出一些专款来扶持一些重点农业龙头企业，但是一些政策落实不到位，扶农专款资金量不大，且分头管理，难以形成合力，大大地阻碍了我市农业产业化龙头企业的发展。农业龙头企业的服务体系不够健全。近年来，我市各级政府都相应成立了服务机构，但对农业产业化龙头企业供应技术、资金信息等方面服务不够深化，尤其是对企业负责人的经济、政策理论和科技等方面指导不够。三、对策及建议鉴于
15、上述存在的诸多问题，为进一步加快我市农业产业化龙头企业建设，促进全市农村经济发展，领先在广西全面建设小康社会中走在前列，以十六大精神、自治区“1234610”农业和农村工作思路为指针，结合市农村工作实际，提出如下对策与建议：规划引导，实行规模经营。农业产业化经营是一项长期的工作，涉及到生产、加工、销售各个环节，政府必需在政策上进行引导和激励，依据我市的资源和商品流向，对我市农业产业化龙头企业的建设进行统筹规划，合理布局。目前，从我市总体状况来看，应建立一批粮油糖专业基地和良种工程，树立一批科技创新，市场开拓和劳动农户实力强的市、县级农业龙头企业，建立一批大型专业市场。加强龙头企业和农户的利益联
16、结机制。要根据“利益共享、风险共担”的原则，建立农业龙头企业与农户的利益联结关系，农业龙头企业要主动采纳预付定金，供应技术服务，实行爱护收购等方式，确保产销双方互惠互利，共同发展。加大对农业龙头企业的扶持力度。农业龙头企业的兴衰与农夫的利益休戚相关，关系到农村改革和农业经济的发展。当前我市应根据“扶优、扶强、扶大”的原则，在政策、资金、税收、信贷等方面加大对农业龙头企业的扶持力度。拓宽融资渠道，破除龙头企业资金约束“瓶颈”。当前，我市应从以下四方面做好工作。一是农业产业化龙头企业经营主体要转变单纯依靠间接融资的思路，拓宽融资渠道。二是建立适应农业产业化龙头企业发展所需的中小资本市场，让更多的资
17、金通过干脆融资渠道进入农业化生产领域，为农业产业化经营主体创建宽松融资条件。三是拓宽金融机构的融资渠道，增加金融机构扶持龙头企业和产业化农户的实力。四是建立农村资本交易市场，为龙头企业通过产权转让、兼并、收购、重组等资本市场运作的开展和盘活农业经营性资产供应条件，进而提高农业产业链和关联产业的经营水平，走集团化、规模化道路，壮大龙头企业经营规模。注意农业科技的投入。科技兴农是科技兴市、兴镇的重要组成部分，农业产业化龙头企业应加快新技术、新成果向现实生产力转化的步伐，主动引进先进技术和设备。因此，我市应对一批科技含量高，有发展前景和肯定规模的农业产业化龙头企业加大科技投入和技术改造的力度。树立名
18、牌战略。在市场经济下，企业要发展，就必需抢占市场份额，塑造企业名牌形象。当前，我市应重点扶持如金品、鹅肥肝、香山鸡嘴荔、珍宝水产系列等一批名牌产品的开发。用现代营销手段来推销企业产品。目前，我市农业产业化龙头企业中，除了少数企业外，多数企业产品销售手段比较落后，还是沿用传统的以产定销、坐等客商营销方式，缺乏营销策略探讨。因此，我市农业产业化龙头企业应以现代营销手段为理念，重点从人员培训，销售网络的建设、完善，专业市场建设方面做好工作。范文先生版权全部完善制度，健全服务体系。首先，要进一步健全落实领导联系龙头企业的制度，并制定明确的嘉奖措施。其次，要详细落实工商、信贷、贴息、税收、土地、用电、用
19、水、科技、人才等方面以农业产业化龙头企业供应实惠、优先办理有关手续等措施。再次是把我市农业产业化龙头企业的各级领导机构，逐步健全“横到边，纵究竟”的科技推广服务体系，并定期上门指导，帮助引入技术，帮助解决交通运输、信息、技术等方面的困难和问题。要走生态持续发展之路。培育壮大农业产业化龙头企业，还要特殊注意走持续发展路子，科学、合理开发利用资源，爱护好生态环境。企业演讲稿 篇3敬重的各位领导、职工代表：大家好！首先感谢各位领导为我供应了这个熬炼自己，呈现自我的机会.中层管理人员实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我局深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持
20、，三是参加。今日，我竞聘的岗位是营销部主任。企业是我家，建设靠大家，我之所以竞聘这个岗位，主要是想把所学学问奉献企业。我认为自己有资格、更有潜力、也完全有实力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：一是有较强的综合协调实力。在办公室工作，深受领导的影响，耳闻目染，从领导身上学到了工作艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。二是有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神。多年的工作经验培育了我“能吃苦、能忍耐、能奉献”的品质，养成了踏实的工作作风，做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。面对营专业性、系统性、综合性强的特点，我具有从容应对的基本条件。三是有较长
21、的营销工作履历。我参与工作15年，其中有10年就是从事与营销有关的业务工作，在农电股工作的两年里，从事农村综合分类电价的测算、电价政策执行，深化基层检查明细台账、电费发票，深化村组检查计量装置，深化农户检查抄表卡、电费收据，现场核对电价、电量、电费是否“三对口”。使我对营销工作的关键环节抄、核、收了然与心。在用电股工作的8年时间里，主要从事营销管理，深化基层检查配电台区、厂矿企业，对书目电价用户有了深刻的相识和了解。先后10年的工作经验，为我竞聘这个岗位积累了“第一桶金”。四是有较充溢的营销学问。营销工作专业性很强，无论是在农电股还是用电股，在股长的关切指导下，在同事们的帮助下，我在干中学、学
22、中干，很快驾驭了现场测量电流、电压、瓦秒法计算表计的精确性、各种电压等级的电流比，负荷与变压器容量、表计的配置等等。尤其是通过系统的自学营销基本学问一书，使我驾驭了退补电费、无功电容补偿、电价构成及基本电费等，使我的营销专业学问更加专业化、系统化。同时仔细学习用电检查法规汇编，重点学习电力法、供用电营业规则，对一些常用条款可以说是烂熟于心，不用翻书便知在多少页第几条。尤其是通过操作用电营销管理系统，使我驾驭了电量录入、报停、复原、建户、审核等工作流程。这些专业学问为我竞聘这个岗位奠定了坚实的基础。总之，我对自己的评价是，有丰富扎实的营销学问、有脚踏实地的工作作风、有爱岗敬业的职业道德、更有专心
23、为企业奉献的工作热忱和责任感。电力是国民经济的命脉，这句话耳熟能详，作为一名电力人，我认为营销就是供电企业的命脉。假如这次我能竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、尽职、尽责地干好工作，将着手抓好以下五方面的工作：一是加强专业管理。对营销部业扩报装、线损管理、电价电费审核等各专责，合理分工，制定岗位工作标准，使每个人都能充分发挥自己的聪慧才智和主观能动性，各负其责，亲密协作，努力建成一支业务精通、工作高效、规范有序、服务周到的营销管理专业队伍。二是深化开展优质服务，主动为客户做好宣扬说明工作。营销部是干脆和客户接触的部门。热忱服务，实行“内转外不转”，提高办事效率，为客户着想，主动向客
24、户做好用电方面的宣扬说明工作，严格落实供电服务十项承诺客户受理答复、通电时间，力争使客户早通电、用好电、服好务，实现客、企双赢的目标。三是加强用电营业普查和计量检查。针对专变电量占全局售电量的75%的这一状况，将重点放在对专变用户的检查，尤其对大用户，实行定期检查、抽查、夜间巡查等方法，严防客户窃电，严查客户实际用电容量、严查用电性质及电价执行状况。对投产客户增（减）容量，必需填报有关报表，营销专责亲赴现场，核对容量，对设备进行加封，基本电费按设备加封之日起计算，从管理上、制度程序上予以规范。对高压计量客户，依据用电负荷刚好调整变比，确保计量的精确性。四是切实履行职责。电价、电费政策性特殊强，
25、严格把关，不折不扣地执行国家政策，不折不扣地抓落实、不折不扣地监督检查，切实为企业的效益把关负责，不推诿、不避责，敢作敢为。每月仔细核对购电费、重点驾驭大用户的用电状况和电费，刚好进行营销分析，多用电量波动大的企业，有针对性的深化基层、客户进行检查。结合“营销四项整顿”工作，重点整顿用电性质和电价政策的执行状况。把电费、线损纳入本人的业绩目标考核中，促进全局的电费回收和降损增效工作。五是理顺营销工作流程。以这次规范业扩报装为契机，依据业扩报装受理权限，建立高压用电客户报装资料，和有关部门深化现场勘察供电方案。企业演讲稿 篇44月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京实行，中华人民共和国
26、新闻出版总署副署长李东东出席并致词。本届论坛将就“媒企和谐”、“新技术引导的将来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题绽开研讨。据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心供应的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参与了会议。以下是财经杂志的总经理吴传晖发言的全文：各位同行、各位挚友，大家好，很兴奋得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。其实归根究竟，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。我刚刚来的时
27、候，我也在想，一路上因为交通很堵，立刻要放假了，甚至堵得开不了。其实我们经常发觉在路上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有许多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。事实上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣扬片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真正比
28、较胜利的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。今日我们很简单超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。在这样的状况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应当阅读什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难受，为什么我这么说呢?因为你的受众越来越挑剔了，企业要舍命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的仿照者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经
29、营的负责人，都在想怎么样使自己媒体别出心裁、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源恒久是稀缺的，什么叫好的媒体?是可以创建价值的媒体。我今日想说，拥有这创建价值的媒体才可以与企业共赢。这是我今日在这里想表达的一个思路。一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。当然我们都很清晰，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把受众的留意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今日的市场环境里，其实状况可能要困
30、难一些。刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是特别足够的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。假如真的媒体贬值，最主要的缘由信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在变更获得信息的方式和介质，你是看还是阅读，有许多的选择。但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在经营部分，我们始终比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以胜利，什么叫好的媒体?我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成学问。我们往往会忽视一件事，信息并不等于学问，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很简
31、单过去，学问才是系统的、内化的、可以运用的。在信息爆炸的时代，受众尤其须要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得养分的学问。所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去财经杂志创办了九年，今年是第九年了，始终是遵循坚持高品质这样一个新闻理念，刚才我们始终强调品质这一块。如何创建品质?很简洁，我们须要持续有耐性的投资内容，不断收到预期的产品，假如国外的例子大家可以看到，比如说大西洋月刊、纽约课这样的杂志，一个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“911”的长篇报道，作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最终用几个月的时间写作
32、，全作花了9个月的时间，我们也是打造一个很困难的报道。一个很简洁的例子，在XX年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是其次大，我们的企业事实上经过一年多的调查，甚至拿到了海关的盖了章的证明，发觉这个银广厦这个企业有相当大的一部分的出口数都是伪造的。事实上在现在，我们许多媒体是很短钱的状况下，很难花这么长的时间让记者做这么深化、长时间的投入来做一篇报道。当然这篇报道当时引起很大的效应，也为中国股票市场打了一个特别好的基矗市场起先重视对方，而不是一味想发展。这些东西，可能说起来比较简洁，比如说，花力气培育一个高品质的、高素养的编辑团队。其实是特别困难的，像我们刚才讲的，现在的投资
33、者事实上越来越没有耐性了，越来越多的人事实上信任快钱，比较简单忽悠的，我觉得作为媒体人，我们要坚持一个信念，这可能是一个老话，就是咱们还是认为内容没亡，高品质内容肯定可以抓住受众，这样我们就胜利一半。但这样还不足以实现与企业的共赢，我们现在共同的面临一个问题，社会日趋多元化，消费者更加分散，你可以得到受众的留意力时间特别短。这也不能满意单一的媒介形式接触消费者，也不满足单一的形态接触消费者。比如说，不能满意单纯用广告，硬广的接触消费者，许多的会比较追求软性的宣扬。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的发言，也提到软性的宣扬对企业是特别特别重要。这个观点，我或许并不太赞同，但这的确是目前一个常
34、态。所以现在媒体尤其是平面媒体，比较普遍面临的问题就是广告主压缩它在硬广上的预算，它要求更加多的折扣出现，它不是要占我们的便宜，这个我们可以理解，更主要的缘由是在于企业在市场推广上的预算是特别有限的，要应付这么多消费者多元化的消费者的需求和多元化的媒体。可是另外一方面，其实也没有得到有效的一个解决的方案，他们也特别辛苦，对不同的媒体比来比去，奢侈了珍贵的时间和金钱。其实像这样状况，我认为不是一个双赢的局面，而是双败的局面。所以我觉得媒体的另外一个价值是应当为企业创建，我们能不能为企业创建供应一个全方位影响受众的整合营销平台。怎么实现这点?我的关健词是品牌。刚才谈到品质传统上，我们认为你有了好的
35、品质内容，得到了受众的认可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但事实上，最关键在于我们如何很好的运用这个品牌，才能够实现媒体的利益的最大化，同时为客户带来最大化的利益。这个价值是什么?尤其对平面媒体来讲，这里面还涉及到一个角色转换的问题，过去我们是出版人，品牌再好，你只是一个内容的制造者。我觉得将来受众和要求我们其实要做到一个所谓的“内容管理者”。将来我们对高品质内容的利用应当是全方位的，影响受众的方式应当是多样化和立体化的，我们不但可以以内容为载体将企业的信息发送到读者的面前，还可以打算获得这些信息的效果和反溃而且同时以内容为平台，实实在在的把要影响的人群带到他们面前，这样可以深化消费者生
36、活的各个层面，多接触点的影响消费者，这样我想我们为企业有机会创建一个很有效率的整体解决方案。在财经来讲，我们过去几年，其实在品牌建设和品牌延长方面做了一些尝试，也有一些心得，我们现在应当来讲，我们不仅有财经杂志，我们还有我们若干本的特刊，一个月我们会跟随财经的叫金融好用的关于资本市场的刊物，每个季度我们有一本比较注意图片，注意人文时代变迁的视觉这本杂志，这都是依据我们财经的读者，他们所关切的这个半轴，我们来为他们创建多一点的附加值，创建更多的内容，当然条件是我们须要有一些高水准的要求，对这些品质。另外一个特刊，我们每年有一个财经的年刊，是对其次年全球和中国的展望，当然主要集中在财经、政治、社会
37、、文化这几个比较大的领域、比较宏观的。我们邀请到全球很有影响力的人写专栏稿子，来围绕这个主题。这是所谓平面的这一块。我们去年年底已经是第四次做了相当影响力的财经年会，这和我们的年刊是并行的，也是“预料与战略”为题，对其次年宏观经济有一天到两天的会，聚集了各个财经界，相关有影响力的演讲者、政府的监管者和企业的代表、金融行业的决策人，这是会议这块。其实我们今年也接连有一些小规模的、更加专注的话题做财经论坛和财经圆桌会议这一块，其实今年以来我们做了另外一个动作是，我们在三月初一，财经杂志网站也做了改版，也是希望在这样一个媒介上，我们也同样能够有一个高品质的内容供应给读者，而且是区分于我们杂志的，因为
38、网站有许多自己的特色和功能，我们希望能发挥这样的平台，获得更加广泛的影响力。当我们做这一切时，其实我们就发觉，假如你做到了可能被预期的价值的时候，其实企业情愿出大价钱的，假如咱们从经营角度来讲。这样的话，我们的品牌才值得我们前期的投入，才真正实现企业的增值，做到这步，我们才有了高品质的内容，我们也建立了自己的品牌，我们是不是完全达到了共赢的局面，我觉得还差一点，因为在我看来，共赢概念不是一次两次、一年两年，而是一个持续、相互的一个成就，而是一个长期的合作。刚才也讲到，现在投资人缺乏耐性，有多人对媒体投资的投资者，都以为这是一个“金矿”，可以很快收回投资获得回报，认为这是放之四海皆准的，其实投资
39、媒体是一个比较长期的行为，而在美国一本杂志，要赚钱的话，可能须要五到十年的时间，因为在中国的平面媒体尤其是杂志发展中，是过去五六年事情。我说的发展是市场化的发展，所以有一些胜利的实例是很快速的胜利，这给大家一种错觉，就是很简单可以成了。就媒体本身内容的建设和经营来讲，许多存在怎么去赚一笔钱的心态，假如你想实现这个品牌的持续价值，我觉得我们还须要一个另外一个观念，就是品行。刚才讲到，现在中国的资本的力气已经进入到传媒的世界，我们不能回避这样的现实。媒体的产业本身也是逐利的，我们很难抵制的影响，我想熟识财经挚友，我们是独立、独家、独到，我们叫“三独”理念，所以我们是比较坚持报道的独立性，而且报道的
40、真实性，我们认为这是媒体的命脉，也是我们获得公信力和影响力的关键。但是媒体的内容独立性要得到保证，其实不在于我喊几个口号就可以做到，而且我也不想在这里空谈媒体的社会责任感，因为媒体也是商品也是企业，对市场中的任何产品或者企业而言，生存也是第一要义的。但是我想讲，媒体坚持自己的品行，正是保障自己的品质和品牌，也是为我们自己和企业和消费者三方共同创建价值。我想详细的例子可能许多。因为财经属于比较尖锐的一些报道，可能有一些指责性的故事。这么多年，因为我们有一些负面报道，而受到的比如说商家的压力，甚至丢失掉一些广告订单这是时有发生的事情。说实在的，假如没有一个很长期发展或者比较坚决的信念是很简单屈服的
41、，但是我觉得从长远来讲，你不坚持一会儿，可能你就没有方法坚持更久了。讲了这么多，可能许多人质疑了，财经当然可以做到了，讲起来，现在财经也是一个比较有影响力，比较强势的媒体。的确回顾财经的发展历史，我们用了九年的时间，1998年创刊到现在，整整9年的时间，坚决不移的培育我们自己的品质、我们的品牌，还建立我们自己的品行，这是一种奢侈。因为今日的媒体市场不再有任何人，有这么长的时间来成长。但是，金钱是一种投资，时间也是一种投资，我觉得今日中国媒体市场已经进入到大投资、大回报中，小投资、没回报，赢家通吃的局面，没有捷径，因为有决心和远见投入的人，会把市场的门槛抬得很高的。最终我想说媒体和企业不但可以共赢，我们如何能够创建价值，不光是为我们自己、我们的读者和企业，是在于你要有自己的品质、要有自己的品牌、要有自己的品行。在这种基础上，我们不但能够共赢，而且必需共赢，因为我们和企业的关系是共生的关系，媒体必需对品质做投入，对品行做投入，专注做投入。而企业影响消费者不是一种成本，企业包涵媒体的报道也不是一种成本，而是一种投资。在长期看来，是具有高回报的投资，我认为，我们更大的事业是在将来，我们共同来创建这样的价值。感谢大家。