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1、街道管理处工作总结 街道管理处工作总结如下：街道管理处自9月成立以来，在凤县区管委会的正确领导下，在区各局室的主动支持下，严格根据上级的部署，围绕创建国家卫生城市的目标，狠抓落实，边干边摸索，自加压力，迎难而上，广泛动员，发动辖区群众主动参加，四创两争、拆临拆违、建绿透绿、城中村改造、四退三还、社会事务等各项工作扎实推动。一、虚心学习，努力提高业务水平虚心学习，由于凤县区实体化管理时间不长，街道管理处组建时间较短，面对创卫这样专业性、技术性强的工作，工作人员业务不娴熟，许多工作可谓从零起步。另外，管理处编制为30人，而实际到位14人，面临人员惊慌，任务繁重的状况。面对压力和挑战，管理处旗帜显明
2、地提出：只为胜利找条件，不为失败找理由，不等不靠，自加压力，应难而上，边干边学边摸索。二、针对行业性质和岗位要求，街道管理处利用周末休息时间，举办了整治七小行业以及爱卫工作培训班，主动培训凤县区公共户单位代表、社区分管领导、专干以及相关工作人员。既邀请专业的授课老师讲授学问，又邀请实战阅历丰富的老师亲临现场指导工作。街道管理处通过请进来培训、走出去学习相结合的方式，仔细学习、消化、创新，使工作人员的业务水平在短时间内大大提高，为工作的开展打下良好的基础。呈现出了平稳、健康、快速发展的良好势头，在提高了人民的生活水平的同时，创建出更多的工作岗位，解决辖区就业问题，维护了辖区的和平与安定。三、深化
3、学习实践科学发展观为着力点，党建工作全面落实实践科学发展观为着力点街道牢牢抓住第三批学习实践科学发展观的契机，加强党员干部的教化，切实做好街道的党建工作：1是强化核心愿识，充分发挥街道党工委的领导核心作用。加强街道党工委自身建设，建立健全党工委各项工作制度，不断提高班子成员的政治理论水平和领导实力。2是强化执政为民意识，增加党要管党的自觉性。树立为民服务意识，共同参加，齐抓共管，形成党建创先的整体合力，确保党建各项工作落到实处；3是强化创新意识，增加工作思路的前瞻性。依据党建工作新的形势，深化调查探讨，努力创新党建工作内容、机制、方法、措施，进一步增加党建工作的朝气与活力，推动基层组织建设的健
4、康发展；四是强化服务意识，增加党建工作的实效性。从思想、组织、作风等各个方面提出目标和任务，团结和凝合广阔干部群众，确保党建工作取得实效。四、以创建国家卫生城市为抓手，社会其他事业齐头并进为抓手其他突出重点，七小行业整治不留死角。创卫工作重点在七小行业、难点也在七小行业七小行业，整治是创卫的主战场。街道管理处坚持全面覆盖，不留死角的要求，把工作的七小专项整治行动，总共出动259人次，55车次，其中专业拆迁人员31人、货车8辆。总共整治209家，其中有证整改28家，取缔179家（督促办证43家，建议转向15家）。拆除违规标识广告牌200个、拆除雨棚39个，没收煤炉8个，拆毁台球桌5张，对2家副食
5、店没收过期、不合格食品，对1家无证诊所进行没收全部药品的惩罚。现场对12家七小进行行政惩罚，共计13250元。各社区都从自己的实际动身，全面进行社区环境卫生整治，结合实际，因地制宜，综合整治农贸市场；借鉴大坝、周家社区阅历，解决房前屋后乱堆乱放问题；做好阴沟、排水沟的清理工作，定期支配专人冲洗沟道；每天早、中、晚三次做好社区主、次干道以及背街小巷的卫生保洁工作等。五、以人为本，妥当解决好、维护好群众的实际利益以人为本，妥当解决好、维护好群众的实际利益街道管理处的工作干脆面对群众，无论是城中村改造，还是四退三还工作都涉及群众的现实利益问题。街道管理处在日常工作中，坚持以人为本，人性化操作的原则，
6、避开工作简洁粗糙，做细做实每一项工作，妥当处理好群众的切身利益问题，使各项工作充分得到了群众的理解和支持。（一）主动主动做好省市重点工程第七污水处理厂出水渠的征地、移交、进场工作。（二）主动协调金河、大坝社区在城中村改造中的相关问题，加快城中村改造的步伐。六、刚好化解冲突，维护社会稳定刚好化解冲突，实体化管理后，各种历史遗留问题和当前存在的问题相互交织在一起，社会热点、难点多，街道管理处根据凤县区工委维稳工作的要求，刚好主动与社区居委会干部、群众沟通，协调解决大坝社区土地权属争议、城中村改造问题，金河社区城中村改造推动中的问题，村历史遗留问题以及村民与七污厂发生冲突问题，各种问题妥当解决，维护社会稳定。