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1、 街道管理处年终工作总结_物业管理处工作计划 2023年是经济高速增长和金融危机并存的年月，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管大事、业主的埋怨,到治理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了治理处全部工作人员的艰辛付出。其总结如下： 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，治理处工作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹。在公司的支持和治理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿消失金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化，导致我们治
2、理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的缺乏，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。治理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对治理处的埋怨，也带来了消防隐患，经治理处屡次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的熟悉。此举得到了业主的好评，消退了安全隐患。 四、人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经治理
3、处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，表达物业治理人的真正价值。 五、治理处积极响应公司的号召，制定有偿效劳价格表，并领先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是标准了物业治理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，治理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫
4、生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 七、由于有了XX年胜利分亨芒果的阅历，10年我们在芒果的治理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日芒果节。看小区业主们共享着芒果盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业治理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。 八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，治理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，治理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进展改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司
5、效劳的本质。 九、小区单元楼的门禁系统，是业主与治理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。治理处与业主进展反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由治理处牵头进展联系，共商门禁改造规划。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。治理处对已安装好的业主进展了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。 由于受社会大环境的影响，富康花园治理处在10年进展了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低效劳质量，这样就没方
6、法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好，全年共发生两起治安大事，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，治理处工作就略显悠闲。 纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着很多的缺乏，盼望接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监视下，让我们向着正确的、稳固的方向进展，使我们的效劳质量再上一个新台阶。 生活治理处工作总结 20xx年是我国的60华诞，也是国际金融危机冲击世界的一年，更是我校迎来的改革创新、重振名牌试验的开局一年。新任领导班子团牢固干、勇于开拓、科学指挥、大胆治理，为我们各个部门处室指明
7、白方向，带动了全校教职员工努力进取向上的积极性，深刻地体会到了校兴我荣、校衰我耻的深刻含义，大大增加了每个同志的仆人翁的责任感。 我处室就是在新任领导班科学整合治理理念，依据学校实际状况新设立的一个处室（学生生活治理处），主要负责学生公寓、住校生和学校餐厅的治理，转变了过去寝室治理归政教，学生生活治理归总务的不协调局面，这样可以使我处室主要精力放在了学生生活治理上。 住校生的治理和学生就餐环境、卫生、质量的治理直接关系到住校的每位学生。他们生活得质量也直接影响到学校的教育教学工作。抓好寝室和餐厅的治理同样也是提高我校办学品尝，对外宣传的一个重要窗口，加强校风学风转变的一项重要内容。我处室在成立
8、的近两月的时间里，能够在校领导的关怀、支持和正确领导下，在有关部门的大力协作下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、治理、指导和效劳相结合的原则，以育人为核心工作，以效劳为宗旨，以制度建立和科学治理为手段，在现有的条件下，积极致力于营造良好的育人环境，使在校学生能够学习好、生活好。我们主要做了以下工作： 一、因学校校舍紧急，学校特地订购了新的住宿用床，并在科技楼上新开了四个宿舍，用于初中部的住宿。初步完成了宿舍调整工作，确保了学校工作的正常开展。 二、完善宿舍各项治理制度，并狠抓制度的落实 我们在原来寝室治理制度的根底上重新修订完善了住校生治理制度、学生公寓治理制度、寝室治理员的治理制度以及应对
9、突发、紧急大事的应对措施。我们与寝室治理员签订承诺书，下大力气抓制度的落实，让住校生在思想上提高了遵守规章制度的熟悉。对违规违纪的学生，照章处理，绝不姑息。 三、从小处入手，抓学生良好习惯的养成 我们本着人文、和谐的主观思想，事事从小处入手，抓好学生良好习惯的养成。每天严格作息时间，对宿舍不定时的检查、催促，发觉问题准时整改，对各寝室的卫生实行一天三清扫，物品摆放要有序，起床叠被整理床铺状况每天必查。并在住校生中开展寝室是我家，搞好靠大家的评比活动，评出了优秀寝室，并对寝室及寝室进步行表彰，对生活习惯差的学生急躁教育、说服，让学生自觉养成良好的生活习惯。 四、加强治理，积极探究新形势下寝室治理
10、模式 生活治理处每天派人值班，三次对寝室进展督查，早上7：30清理不起床、懒被窝的学生，以及卫生、物品、被子叠放状况，发觉问题催促整改。中午12:00再次督查，保证了寝室上课期间不留一人，治理不留死角。晚上10：30主要查不假外出、夜不归宿的状况。严峻对夜不归宿现象进展打击，一经发觉，取消其住宿资格，并交政教处进展处理。让学生家长放心，让校领导放心，让教师放心。 因我校是走读学校，实行不封闭治理，这对寝室治理带来了肯定难度，在住校生随便进出校园的问题上我们多方探讨沟通，与其他处室亲密协作，争取能够在不断完善制度和治理模式上有所突破创新。 五、安全教育不放松，安全检查是重中之重 住校生在校期间的
11、安全是我们治理的重中之重。学生安全关系到每个家庭，也是校领导最关注的。我们时刻紧绷安全教育这根弦，通过各种形式对学生进展安全意识教育警钟常鸣，绝不放松。 加强安全检查，杜绝安全隐患。每天的检查进展安全隐患记录，特殊是发觉有私拉和接电线、电灯、插座的，有用酒精炉生火做饭的，在寝室内抽烟的一经发觉，严厉处理。并对有安全隐患的设施准时报修，从源头堵塞了安全隐患的漏洞。 六、建立完善餐厅的饮食安全、卫生治理制度 学校领导筹措资金，为学生新建了一座洁净、干净、光明、卫生的学生餐厅，可以同时容纳600-700人同时就餐，转变了学校以往学生就餐环境差，学校餐厅不达标的为难局面。新的机遇也是新的挑战，我们开头
12、严格根据上级关于学校食堂与学生集体用餐的卫生治理规定的要求，严格落实了学生餐厅的卫生治理、食品选购、加工和食堂从业人员的卫生要求的制度，并通过了卫生局、教育局的检查，获得了好评。 七、加强治理与监视，争创学校餐厅的一流 学校建立了由主管校长负责的食品卫生领导小组，并与餐厅签订了食品卫生安全责任制度；建立了一系列应急安全措施。治理处人员负责专职监视与治理，轮番值班，每天有专人对餐厅进展巡查，建立台帐，做好值班记录。在抓好卫生监视的同时对伙食质量也进展品评、登记，设立就餐学生意见薄，搭建了学生与餐厅沟通互动，共建的桥梁。合理行使治理与监视职能，杜绝饮食卫生安全隐患，最大限度迎合学生口味，提高伙食质
13、量，让广阔师生吃着卫生、安全、养分、安康，争创一流的学校餐厅，让学生生活效劳方面再上一个台阶。 八、提倡敬业奉献精神，打造文明，和谐处室 学生生活治理处的同志在正常完成正常工作状况下，往往要付出大量的精力在八小时外，我们定期开会提高他们对治理工作的熟悉，提倡奉献敬业精神，个人多付出，集体出才智，治理才能出成绩。全体处室同志做到了早披星晚戴月、出满勤、干满点、不计个人得失、兢兢业业、无私奉献、做好每个人的本职工作，提高效劳意识、大局意识，做好学生的表率。加强师德修养，在实际工作中发扬了不怕辛苦、不怕麻烦、急躁效劳、教育治理，让领导满足、学生满足、家长满足是我们处室的宗旨。为学校建立多做奉献，为我
14、校的早日崛起重振雄风而努力奋斗。 九、熟悉缺乏，齐抓共管，不断进步 在我们完成目标任务，取得成绩的同时，应当看到我们工作中依旧存在很多缺乏。如学校住宿条件有待改善、寝室卫生状况难以令人满足，要更进一步加强、治理；对住校生的监管还有不到位的地方；处室的监视治理职能还有待进一步加强，与文明寝室目标还有肯定差距；这都有待于我们提高和改良。我们糊涂地熟悉到成绩有限，差距很大。今后我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，听从大局、积极探究、开拓创新，努力开创我校学生生活治理效劳工作的新局面。 李大勇 20xx年1月22日 房产治理处工作总结 二00九上半年马上过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共
15、同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。 上半年收入万元，完成年规划的%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。 上半年支出万元，是年规划的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；款待费万元；其他支出万元。 上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量
16、房转让件；各项变更登记件。 围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作： 一、 抓好班子建立和职工队伍建立 上半年以来我们始终如一坚持抓班子建立和职工队伍建立不放松，加强领导班子思想政治建立，增加抓班子、带队伍的意识，提高抓班子、带队伍的力量，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。 一是抓好科学进展观的学习贯彻，根据上级统一部署和局党委的详细安排，细心组织和扎实开展深入学习实践科学进展观活动，根据要求和规定，有专人负责，把学习实践科学进展观活动落到实处。二是突出力量建立。进一步解放思想、提升境地，加强业务学习，努力使思想观念、
17、精神状态、工作标准与科学进展观的要求相结合，与推动各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推动作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推动工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉承受各方面的监视；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。 二、抓好科室调整，理顺工作程序 房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率，今年初对职能科室进展了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。 为使工作人员
18、严格根据规定和程序办事，又能结合实际状况，开拓性的开展各项工作，依据法律规定和有关程序，结合实际状况，对职能科室进展了调整，人员依据胜任程度重新安排，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进展了重新科学调整，从人性化动身对较纷繁的程序和手续进展了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，标准了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监视制约措施，确保各项工作能按程序有序进展。为了提高工作效率，依据其适应性和可操作性，还有必要对这些工作程序进展反复修改、更新理顺，制订出来的
19、工作程序更具有创新性，并能够促进各项工作的开展，提高了工作效率，同时也大大地便利了群众。 三、改造微机系统，提高工作效率 随着科技的进展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、治理水平，实现治理现代化不行缺少的重要组成局部。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年月。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满意现有工作要求，特殊是工作要求的提高，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些治理中的冲突和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析、比照和到外地学习，打算对现有系统进展更新改造。这项工作正在进展当中，估计七月底可以全部完成。向科学化治理更进一步，以提
20、高工作效率。 四、抓好制度建立，加强标准治理 今年上半年，在制度建立方面进一步更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度依据工作岗位进展了重新修订，消退陈旧的、不合时宜的老套路、老方法。初步建立相对标准、完整、有效的制度体系，标准工作行为，杜绝治理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和执行上，树立正确的执行就是创新，创新是为了更好的执行的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。但凡制度有规定的，都要严格执行。强化创新意识，注意实践阅历的理性总结，在实践中不断丰富和进展，结合实际不断修订和完善。不断创新制度保证了推动和提高，为工作顺当开展发挥了较好的作用。由于强化制度落实，在工作中
21、较好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职工学好制度，把握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是法规，无法规不成方圆，在法规面前人人公平，任何人都不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏法规的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职工仔细学习，精确把握各项规定，仔细履行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避开因制度调整，避开造成职责不清或消失新的治理漏洞，确保制度的贯彻落实，保证了各项工作的顺当开展。 总之，上半年取得了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有许多要做的工作。其形势不容乐观，面临的困难还许多。但是，我们肯定一如既往地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领
22、导的关心支持下，会把下半年的工作做得更好。 水库治理处半年工作总结 2023年时间过半，全处的目标任务已完成多半。 1、仔细学习贯彻党的“十七”精神，坚持科学进展观，着力水库的建立、治理与进展，努力构建平安、和谐水库。 2、“宝明”大型灌区工作有序进展，6月初市指挥部有关领导再次上京汇报工作，力争早日实施。 3、上半年农灌工作有利、有序、有效开展，时间长达2个月、放水量达XX多万方的春灌确保了灌区农业生产和农夫的满插、满种；因周家河坝暗梁段垮塌，至5月28日前由明月水库向县自来水厂供水，从未发生源水供应中断大事。 4、宝石桥水库溢洪道水毁修复工程在6月底将全面完工，确保2023年的防汛度汛。上
23、半年治理处在资金相当困难的状况下，挤出肯定资金，整修渠道近4公里，确保今年农灌、城供工作开展。 5、周家河坝暗渠垮塌修复工程已于5月28日全面完成，现已恢复全线贯穿，恢复了宝石桥水库的城市源水供给工作。 6、6月底将全面完成2023年度80万粮食产区渠系配套工程，2023年的150万元该工程的争取根本上得到了落实，但正式文件尚未下发。 7、3月底已全部撤除了宝石桥水库的网箱养鱼，明月水库的夏季禁游工作也于5月初开头实施。 8、水库的体制改革工作仍在等待县上的审定，有关资料和状况，我处也屡次向县政府及部门供应和汇报，这一事关治理处及全处职工的进展和生存大计的工作，本部门可是心有余而力缺乏，并心切
24、期盼着。 2023年物业治理处年终工作总结模板 xx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。xx年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计效劳客户，适时参加市场竟争的经营理念，使治理处熟悉到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了治理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使阳光家园治理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。xx年初，家园治理处制订了治理有序，效劳标准，创立品牌，提高效
25、益的工作目标，治理处全体员工仔细遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极查找新的利润增长点，全方位绽开各种有偿效劳，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为治理处xx年工作有更大进展奠定了坚实的根底，制造了良好的条件。 为了总结阅历，查找差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将xx年工作总结如下： 一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。 阳光家园治理处在xx年工作中，在本钱掌握上下了很大的功夫，使治理处工作首次突破零的利润，制造出一份来之不易的经济利润。xx年工作全面绽开之后，治理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进
26、展分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身进展的经营工程。 阳光家园治理处全体成员在上半年工作中积极绽开了各项有偿经营效劳活动。如家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，治理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿效劳。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在xx年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使治理处充分利用这珍贵的时间制造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样治理处全
27、体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园治理处就有偿效劳这一项已产生10028元的利润，给公司制造出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。 阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的治理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业治理经费缺乏，无法保证物业治理的正常运作。依据这一状况，治理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于治理面积小而产生
28、的亏损;另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的治理方式在运行。在相对的物业治理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整，作为阳光家园治理处，即要保持物业治理各项工作平稳，又要制造相应的利润。针对这种状况治理处立足现有的治理效劳模式进展创新，以效劳带动治理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值效劳，便于治理处对费用适时进展调整。 治理处在xx年上半年工作马上完毕时，对阳光家园物业治理效劳费用进展了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，治理处在进展了困难解释和沟通工作后，最终在7月份将物业
29、治理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使治理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低本钱，提高效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业治理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保治理处工作持续正常进展，必需做好物业治理各项费用掌握，并保证按时足额收缴。截止11月未治理处收费率到达98%以上。 2、厉行节省、降低本钱 今年治理处全体员工，继承发扬xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节省意识。严格掌握各项治理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节省28243元。 通过治理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目
30、标完成率到达124%，已产生利润56336元，xx年工作怎么来开展，是否能保持这个良好进展势头呢?下面我就阳光家园治理处下半年工作实施规划及工作目标做以阐述。 一、稳固05年新增的利润增长点 xx年，家园治理处对物业治理费和垃圾清运费进展了上调，xx年治理处的工作重点将放在物业治理费的收缴和解释工作上。 二、进一步寻求新的经营工程，突破常规，对外进展，辐射周边区域 xx年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，xx年工作中，阳光家园将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向进展。利用现有资源制造处每一份利润。 三、提升治理、以人为本、稳步进展 人能制
31、造一切，家园治理处在xx年工作中将加强治理，提升员工的综合素养和分散力，以人为原来绽开各项工作，使治理处全体人员在治理效劳工作过程中走向积极主动的方向。 一份汗水一份收获，阳光家园治理处全体员工在悄悄无闻奉献的同时也在积存着利润和客户的满足，在14年工作中我们虽然取得了肯定的成绩但xx年工作还不能松懈。我们信任阳光家园治理处在公司各级领导的正确带着下，将在14年工作中谱写出新的篇章。 XX物业治理处 xx年11月7日 大路治理处安全工作总结大路治理处安全工作总结20xx年以来我处在上级主管部门的正确领导下，坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以科学进展观为指导，紧紧围绕“平
32、安大路”、“安全治理推动年”两项活动、安全生产“三项行动”以及“三项建立”，对比全年工作目标任务狠抓落实，不断创新工作理念，建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间大路安全畅通，全市杂烩网大路安全形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大安全责任事故。现将今年以来的安全工作开展主要状况总结如下：一、主要工作（一）加强领导，夯实根底，全面落实安全目标责任一是层层落实责任。为切实做好安全治理工作，从年初开头，我处加大治理力度，狠抓落实。依据省、市局下达给我处的安全治理目标，层层落实安全生产目标责任制，市处与各单位签订了安全生产责任书，缴纳安全风险责任金，把安全生产目标责任层层分降
33、落实到基层。二是切实加强领导。市处要求各单位必需明确安全分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职安全治理人员，进而形成安全工作到处有人管、事事有人抓的良好工作局面，树立了安全生产人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向究竟的安全生产治理网络。（二）加大投入，注意实效，仔细开展安全各项活动今年我处仔细开展“大路系统深化平安大路建立暨安全治理推动年”、“安全生产月”、“安康杯”、“大路环境综合整治”和“大路系统国庆反恐和安全防范工作”等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动规划和实施意见并催促按序时进度有效开展。从年初开头，将“深化平安大路建立暨安全治理推动年
34、”与“大路环境综合整治”活动有机结合，积极做好大路环境综合整治，突出抓大路隐患排查与治理，进一步推动大路安保工程本文。一是去除违法建筑3175平方米，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线大路安全设施逐一进展了增设、维护和更新，同时在231省道大路拓宽改建工程中，对同步实施的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，订正和修改了设计缺陷15处，安全设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消退大路安全隐患点段34处；四是通过每月路政巡查状况通报发觉各类治理缺陷275起，并准时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，
35、将安全隐患消退在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线大路上近500座桥梁桥下积累物进展了全面清理，消退了桥下安全隐患，确保了桥梁安全，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。仔细组织开展“安全生产月”、“安康杯”、“建立平安交通”等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了“安全生产宣传周”、“安全生产科技周”、“安全生产询问周”、“应急预案演练周”等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料7000多份，刊发各类文章40多篇。通过宣传提升公众安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我爱护意识，营造“关爱生命、关注安全”的社会气氛。邀请专家组织安全
36、学问讲座，内容紧扣安全生产主题，什么是事故隐患，如何整改事故隐患等，内容丰富，形式多样，全处干部职工仔细听取、收效明显，有力地促进了全处安全生产工作。开展大路系统国庆反恐和安全防范工作。做到组织早、发动早、部署早，安全防范工作措施得力，严格实行监管关口前移，确保每个领域、每个环节都在监管之下。为落实省、市国庆期间安全生产工作部署，确保我市大路系统国庆特别防护期间不发生重特大生产安全事故，市处9月9日至9月11日组织处安全装备科会同各市区大路站和泰州收费站对辖区内g328、s229、s231、s232、s333、s336等6条国省干线大路施工路段现场治理及站区安全治理状况进展专项检查。以苏交传2
37、0xx163号文关于做好国庆期间交通安全工作的通知和泰交安20xx24号文关于仔细做好国庆期间交通行业反恐和安全防范工作的通知要求为检查内容。通过检查反映：各单位日常安全治理到位；超限运输车辆治理平稳有序开展；大路标志标线严格按gb57681999及江苏省大路标志标线实施指南，干线大路的交通标志和安全设施设置标准、合理、清楚；施工路段现场治理标准，安全标志设置齐全、标准、醒目，施工路段路面干净，通行有序；站区安全治理力度明显提高，安全值班、调度、人员备勤制度执行良好；配备的安全设施和储藏的抢险物资存放整齐标准并全部有效；利用监控系统实行24小时监控，有规划地并适时开绽开展安全学习培训和安全方面
38、法律法规的宣传工作。对检查中发觉的问题现场提出整改意见， 大路治理处安全工作总结第2页并于9月19日、20日和9月29日、30日进展了两次督查，整改率100。（三）突出重点，超前防范，确保安全措施落到实处我处始终结合大路行业工作特点把安全治理工作抓紧、抓实。一是标准安全监管根底治理，对全部涉及安全事项的许可和监管行为都要求符合规定要求，不错位、不缺位；二是重点加强在建工程、危桥险段等方面的隐患排查，对影响安全生产、安全通行的要求有患必改，除患务尽；三是加强施工路段的安全治理工作，确保大路安全畅通，通过加大巡查、整改力度，有效保证了各施工路段的安全；四是加大路政巡查力度，组织清障，清理路边积累物
39、和占道经营公路市场现象，确保大路安全畅通；五是强化依法行政手段，严峻打击超限运输车辆，并将超限率掌握在3以内，确保大路安全畅通；六是加强大路的日常养护，加大预防性和精细化养护力度，确保大路安全畅通；七是加强大路站、收费站安全治理，完善事故防范处理预案，明确安全区域、安全治理的责任人，做到防范于未然；八是加大督查力度，针对行业监管重点有的放矢，开展重点环节重点监控，确保安全工作落到实处。根据大路交通突发公共大事总体应急预案的框架，逐步细化应急处置预案，进一步完善了应急组织指挥和保障体系，提高了应急处置效率。（四）健全预案，开展演练，加强安全应急处置力量市处非常重视安全预案的制度建立，今年年初对原
40、有制订的预案进展了全面整理完善。结合大路行业自身特点，对可能消失的突发大事进展了细化分类，对各部门应当担当的职责进展了明确。针对夏季台风、暴雨多发状况，市处要求各大路站组织养护公司开展应急演练。7月12日，长江流域发生日全食天象，各单位依据各自特点制定了应对预案。上半年，我处在兴化与当地消防大队组织了一次消防应急救援演练，通过演练提高了广阔干部职工的安全意识和应急救援力量。二、下阶段工作准备围绕迎国检工作目标，强化监管机制，落实安全责任，全面夯实安全治理根底治理工作。下一步突出抓好以下工作：一是健全完善大路系统安全根底台账；二是完善大路突发大事应急预案，修订安全治理制度；三是强化隐患排查，做到
41、治理除患务尽；四是强化在建工程、养护施工现场安全监管；五是加强大路桥梁隐藏部位治理力度；六是加大应急装备的投入提高快速处置大路突发大事的力量。二0xx年十一月十二日 行业治理处党支部年终工作总结范例 XX年行业治理处党支部年终工作总结 今年以来，我们紧紧围绕国家邮政局和管局的中心工作，以维护信件专营、整顿集邮市场、加强邮政用品用具监制为重点，全面加大执法力度，为营造有利于邮政事业进展的外部经营环境作出了努力。 结合保持共产党员先进性教育活动的要求，我们从实际动身，加强和创新党组织自身建立，坚持三会一课制度，落实民主生活会制度，做到充分发挥支部战斗堡垒的作用。支委在工作中把握好不同层面党员教育治
42、理方面存在的问题，解决好在治理力量、效劳基层、效劳领导、效劳职工方面存在的缺乏；仔细组织了对两名积极分子的考察和入党宣誓，至此完成了本处的组织进展规划，到达处室全体成员都是党员。 虽然今年行管工作面临着许多不确定因素，政策法律环境也有较大的变化，但行管处全面落实国家局和管局的精神，发扬了共产党员先进性作用，带动各级行管部门，克制困难，做到了思想不乱，队伍不散，工作不断。1-10月，全局共进展执法检查1763次,检查单位2927个，作出行政惩罚打算305起，罚款金额38万余元。现将今年所作的主要工作汇总如下： 一、 求真务实，扎扎扎实实做好先进性教育活动 根据管局提出的“提高党员素养，加强基层组
43、织，效劳人民群众，促进各项工作”的目标要求，支部实行集中学习和个人自学相结合、争论、组织答题、等方式，取得了很好的教育效果。还开展了相互谈心活动，组织了党员先进性标准的大争论，并广泛征求了国家局、工商局、管局处室各区局等部门对行管工作的意见和建议。召开了民主生活会，对党员的党性及促进处室工作方面进展分析评议，提出了盼望和建议。通过先进性教育活动，全体党员进展了批判和自我批判,仔细撰写了党性分析材料，找准问题，自我剖析，党员意识和素养进一步得到了提高。 二、落实整改，全面加强通信市场的执法检查工作 根据国家局的要求，管局执法大队对总部在北京的国际货代企业进展了托付监管工作。协作公服处、速递局，对
44、已发放邮政特快专递经营资格证的邮政代办定期检查并做好记录，标准其经营。部署安排各区局落实对今年28套纪特邮票发行前后市场的检查，检查掩盖率到达100%。 加强了国家信封新标准的宣传和检查工作，举办了两期信封标准培训班，对69个厂家进展了培训，到今年底已对符合要求的190个印刷厂家颁发了监制证书，在全市普及宣传了信封新标准。第三季度组织了各区局行管部门对信封销售市场的集中检查，查封了上万枚不符合国新标准的信封，对相关的文化用品批发市场及小卖部进展了惩罚，并宣传了法规。对包装箱、包装单、ems封套及单据的销售使用状况进展了检查，保证合格的产品进入通信市场。加强了对全市住宅楼房信报箱生产安装状况进展
45、了检查，保证了“户箱工程”正常有序的开展。 三、加强指导，开展有效的行政执法活动 1、确立重点联系人制度。由处室领导和业务骨干分别对口联系基层部门，指导、推动执法工作，组织集中、跨区执法活动。管局执法大队组织了和通州、顺义、平谷等郊县局的联合执法，推动了全市尤其是郊区县局邮政执法活动的有效开展。6月份组织各区局开展了全局执法集中大检查，仅当月就检查了436个单位，作出惩罚139次，罚款19万余元。7月份在全局开展了“五个一”活动，切实做到学习教育和推开工作两不误、两促进。 2、开展联合执法活动，加强打击力度 分期间续在每月的行管工作动态上编发对邮政用品用具、集邮、速递等几大市场的检查要点,加强
46、对基层的指导。在执法检查工作中，行管人员与各基层一线保持亲密的联系，对特别案件和违法经营现象严峻的地区我们组织了与工商、公安部门的联合执法，取得很好效果。7月份后随着速递市场执法的法律依据的变化，我们调整了工作方法，组织了与全市工商部门的座谈会，统一了思想，重点转为以邮政检查为主，对违法经营证据确凿的移交工商部门查处，保证了对速递市场监管的连续性。 加大了对制售假邮资凭证的治理和检查力度，加强邮市的检查和企业内部处理环节的检查，组织开展好协查工作。3月份我们与视察室、邮区中心局组成三十多人的联合检查行动小组，在邮区中心局集中开展查处假邮资凭证行动，查获违法经营邮政业务的公司，有效掌握假邮票通过
47、邮政渠道对外流通，维护了邮政企业的名誉，为邮政企业挽回了经济损失。 四、加强宣传和沟通，改善执法环境 进一步加强了和各处室及与政府部门的沟通，与市政府法制办、市工商局、市治安总队、市整规办建立了信息渠道，加强了工作沟通。此外我们还充分利用中国邮政报、邮政周报等媒体扩大加深邮政行管的形象，针对“3.15消费者权益日”制作了邮政行业治理宣传专版，针对信封新标准的实施编写了信封检查专栏，曝光非法经营者，维护公民的通信权益，让社会了解邮政，让群体了解邮政，制造有利于邮政执法的环境。 五、落实培训，提高专业素养 提倡学习型团队，组织了三次集中培训，就依法行政、执法礼仪、邮票辨伪、邮政用品用具标准培训及检查等专题对行管专兼职人员进展培训讲课，全面提高了执法人员的实际操作水平及执法案卷的制作质量。在邮政改革的大形势下，通过培训，对全体行管人员贯彻了坚