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1、某市名师工作室建设与管理实施方案第一章 总则为了创新老师培育培训机制，有效推动老师专业化发展进程，推动我市"名师工程"建设，促进全市老师队伍整体素养的提高，造就一批教学名师和学科领头人，依据滁州市名师工作室实施方案及其他相关文件精神，特制定我市名师工作室的建设与管理实施方案。其次章 名师工作室职责与任务一、工作室指导思想以老师专业实力建设为核心，以中青年骨干老师培育培训为重点，以"名师工作室"为载体，充分发挥名师在教化教学中的示范、指导、辐射作用，形成以名师为核心的高层次骨干老师团队和专家型老师群体，通过整合资源、强化管理、团队培育、整体提升，努力建设一
2、支师德高尚、业务精湛、配置合理、充溢活力的高素养名师队伍，从而促进我市教化工作更好、更快可持续地发展，为办人民满足的教化做贡献。二、工作室及各类人员职责1、名师工作室的主要职责（1）成立组织。设立名师办公室，为名师探讨供应场地和书籍、电脑等用品，建立名师工作档案，制订工作目标、制度、职责。工作室结合成员的自我发展状况，为成员制定专业发展的规划，签写名师工作责任状，促使每位成员尽快提高教化教学水平、校本研修实力和科研实力，推动成员的专业成长。（2）教学引领。工作室成员应不断提升自身专业素养，成为学习型人才，以教化教学为中心，开展专题探讨，引领学科发展。工作室要不断开展教学探讨活动，使全体成员更新
3、教化教学观念，提高教化教学水平。（3）课题探讨。以名师的教化教学特色和探讨专长为基础，以工作室全体成员的共同才智为依托，对教化教学工作进行课题式探讨。工作室将在一个工作周期内开展一项市级以上课题探讨工作，并以论文、探讨会、报告会、名师博客、公开教学、专题讲座、媒体报道、现场指导等形式向外辐射、示范，形成探讨过程资料汇编。（4）老师培育。采纳导师制度，名师工作室主持人及成员作为学员、其他老师的导师，与双方结对子，培育学科名师。工作室的主持人要同每个成员签订中青年老师培育责任书，确定双方的权利和义务、培育目标、培育方法和途径，努力培育一批理论水平高、教学业务精、创新实力强的骨干老师。2、工作室主持
4、人职责（1）主持名师工作室的工作，确定本工作室探讨发展方向，拟定名师工作室的顺畅运行的等各项规章制度，负责管理和运用工作室经费。负责开展研修人员师德师风建设，教化教学和科研实力的建设，引领工作室成员提升综合素养。（3）开展教化教学研讨活动。每学年组织专题研讨不少于2次。指导成员开展探讨课题，或指导成员参加自己的课题探讨，三年内完成1项以上科研课题。每学年在省级以上刊物发表教化教学或教化管理论文1篇以上，任期结束时要有工作室成果汇编。（4）负责对工作室成员和学员的考核、评估和评价工作，实行学年中初评、学年末终评的方法，对不履行工作职责，不适应工作，教学业绩较差的成员、学员提出调整看法。建立成员档
5、案，向学校总结汇报，接受主管部门的指导、检查、评估、工作室的年度考核和终结性考评。3、工作室成员职责（1）树立良好的师德，提倡无私奉献的精神，在工作室主持人的引导下与工作室其他成员合作沟通，共同成长，遵守名师工作室的各项管理制度，制定个人三年发展规划，每学年制订个人专业发展安排，做好各种研修记录，提交研修总结。（2）在工作室主持人的引领下，不断改进学科教学，总结教化教学方法、阅历，提高本学科教学质量，实现自我成长，成为学科教学的示范者。每学年进行1次以上公开教学展示，提交1份以上优秀教学设计或优质课例实录。（4）坚持教化教学改革试验。三年内参加完成1项市级及以上科研课题，主动参与天长市级以上各
6、类教学竞赛，努力取得好成果。（5）指导和帮扶青年老师。每名工作室成员必需结对指导至少1名青年老师，常常听课、评课，帮助青年老师不断提高教化教学实力，并有记录存档，并主动参与在线互动研讨。第三章 名师工作室的组织管理一、领导组职责市教化局成立天长市名师工作领导小组，负责名师工作室的组织和管理工作；领导小组由董启湖副局长担当组长，教研室主任赵树杰担当副组长，成员由教研室各相关学科教研员组成，领导小组下设管理办公室，办公室设在市教研室，详细事务由魏为秋老师负责。主要职责是：1、审查名师工作室培育发展安排、年度活动支配，检查名师工作室的工作和学习状况，审查名师工作室工作报告和经费运用状况。2、帮助协调
7、各名师工作室大型研讨及展示活动，组织名师支教等活动。3、对名师成果进行总结、宣扬和推广。收集汇总名师在教化、教学、科研、管理、课程建设方面的成果。4、负责对名师工作室进行考核。名师工作室日常工作由主持人进行组织与管理。二、经费管理名师工作室经费标准为每个工作室每周期（三年）3万元（含主持人工作津贴）。由市教化局按年度下拨到主持人所在单位。名师工作室经费由主持人所在单位代为管理，主持人负责经费开支，主持人和所在学校校长（主持人为校长的由其托付一名负责财务的副校长）共同审签，专款专用。主要用于工作室的各项业务活动，包括主持人工作津贴、添置书籍和办公用品、专家授课、课题探讨、学术沟通及与培育工作有关
8、的公务出差等。其中主持人工作津贴为每年20xx元在市教化局列支。工作经费接受教化、财政等有关部门的检查监督。各名师工作室所在学校应依据详细状况供应配套经费，创建基本条件，支持名师工作室开展活动。三、考核制度名师工作室年度考核由市名师工作室领导小组和主持人两级负责。（1）天长市名师工作室工作领导小组考核名师工作室，进行每年一次的过程性评价和工作周期结束时的终结性考核评价考核。采纳到工作室所在校听课、座谈、查看网页、资料等形式，依据工作室成员培育规划实现状况、成员的科研成果、教化教学或管理业绩、对成员的考核状况进行全面的综合考评。对工作业绩显著的名师工作室赐予表彰；对工作无进展或经费运用不当的工作室，由市名师工作室领导小组办公室限期整改，整改不合格的，将取消名师工作室主持人资格。（2）工作室成员的考核由其工作室主持人负责，由成员所在学校依据其思想品德、理论提高、管理实力、教化教学实力、探讨实力、提升水同等方面综合考察是否达到培育目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同时按有关程序汲取符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。