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1、“5S管理”培训学习总结范文 “5S管理”培训学习总结范文 篇1 社会在进步企业要发展，以前老是听别人说中国制造不行，间或想想不是人不行而是在生产的现场管理中不行，产品的标准化制造流程有但不能够很好的实施，各项事务假如能够做到制度化标准化信任会有更好的改善。制度化和标准化在一个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作用。故现在越来越多的企业将5S管理运用至现场的管理中，从而营造良好的经营环境，进一步提升人员的素养，以致于塑造优秀的企业文化达到双赢的目的。何为5S?5S即是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理，区分要与不要的东西，将不要的东西进行归档或清理。整顿，将整理当中整理出的要的东西进行标记区分
2、放置遵循定点、定位、定量的原则。清扫，每天定时对工作区域进行清扫保持营造一个无垃圾、无灰尘、干净整齐的环境。清洁，将每天的整理、整顿、清扫的工作制度化，工作进行责任分区，将工作一如既往的贯彻究竟。素养，根据制度遵守执行形成一种良好的习惯进行提升自我的观念和修养。了解了5S的每个S的定义和须要做的事项才能在实际的工作运用中达到想要的效果。在学习过程中感受最多的一句话是人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你督促检查哪一点就做到那一点，回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的
3、工作过程中对该督促的地方还是要时时常的进行询问检查。 “5S管理”培训学习总结范文 篇2 9月13日，我有幸参与了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门细心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的一般员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的使命就是1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低成本;4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起
4、着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不
5、能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。李老师的第三讲内容如何做安排和执行安排：1、调查探讨，发觉问题;2、确立目标;3、安排拟定(征求部属看法);4、安排制定(优中选优);5、安排实施。我就今日的互动嬉戏来解析一番。嬉戏规则是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连绵不断传递三次，以用时最少的一组获胜
6、。嬉戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在竞赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我起先组织组内成员分析失误的缘由，听取组员的各种看法，反复实践，最终以零失误的极佳成果获得竞赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了安排，刚好发觉问题确立目标，贯彻优中选优的原则实施此安排。当然，竞赛的成功，除了安排缜密，更离不开组员的同心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实有点难度。于是我利用前几年教书的阅历，首先花上几分钟时间与组员沟通，通过言谈了解他们的特性差异(这就是李老师在第六讲中提到的如何组织生产，要了解个体心理和群体心理，提高沟通技巧。
7、)，进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目标，达到同心同德的效果去完成任务。另外，仔细视察，吸取阅历也是此次获胜不行缺少的因素。 总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。 “5S管理”培训学习总结范文 篇3 一、观看精益管理讲座内容概述在
8、市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践胜利，然后逐步延长到企业的各项管理业务。在观看精益管理讲座以后，使大家进一步相识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：削减奢侈、降低成本、提高效率、持续改善、提升满足度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的奢侈并持续地削减奢侈为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量奢侈，分析奢侈产生的时间、区域、过程和缘由，进而获得系统的削减奢侈的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。通过观看精益管
9、理讲座，还让我们相识到了，精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家相识和了解了行政管理中七种奢侈：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的奢侈。同时，通过观看讲座，基本驾驭了假如开展精益管理的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等详细手段和技术开展精益管理。因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的管理不精益的奢侈，同时也驾驭了解决奢侈和问题的方法，对我们持续推动精益管理、削减奢侈、提高工作效率有重要的推动作用。二、本单位工作中存在的主要奢侈运用精益管理理论和方法来查找本单位工作
10、中存在的主要奢侈，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。通过仔细思索和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的奢侈。(一)等待的奢侈长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热忱上缺乏缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在支配的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，存在之支配工作，后续监督和管理工作不到位的现象。(二)人力资源的奢侈我院力求真正从技术情报所转变为探讨院，在保持常规业务工作的同时须要加大科研力气的投入。然而，目前
11、真正从事探讨或技术工作的人员不到全院人员的30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特殊是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的奢侈。(三)流程不清的奢侈目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、探讨中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清楚，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是简单出现不知所措。三、对系统推行精益管理的建议(一)加大基层单位OA系统建设目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、
12、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严峻降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位OA系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采纳网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避开人员出差或异地造成工作延误的奢侈。(二)加大成本核算目前，许多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的成本进行核算，促使各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。(三)岗位调整和建立轮岗制度针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源奢侈的问题，有必要对业务岗位进行重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人尽其才，物尽其用。
13、一方面，可以增加人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟识，增加人员业务实力和探讨水平，另一方面，可以调动人员工作主动性。 “5S管理”培训学习总结范文 篇4 通过学习，让我系统地了解了档案与档案工作概述的基本学问，档案违法行为的概念、特征、种类等，如何对各类档案进行收集、整理、归档、利用等管理程序，全方位地了解了档案管理工作的重要性、档案管理人员应当具备的职业素养，以及新学习的归档方法与传统方式的归档方法的异同与优缺点。看到日后管理档案工作的发展方向。这次培训我们主要学习了以下几方面的学问：1、档案的法制学问。在第一堂课中，麻城市档案局的喻老师就给我们讲解并描述了我国及我省的档案法的制定状况，并
14、具体地学习了档案法违法行为。让我们对哪些行为属于档案违法行为，它有些什么特征，违反了档案法将产生什么样的后果，会受到什么样的制裁等档案法制学问进行了全面而系统的了解。为我们以后的档案管理奠定了良好的理论基础。2、立卷归档的三合一制度。在我们进行档案管理过程中最重要的一项前提工作是制定一份合理、科学的立卷归制度。本着科学发展观的精神，加强学校档案资源建设，提高我校档案工作的管理水平，坚持以人为本、以我为主、涵盖职能、突出重点、优化结构、丰富门类、价值主导、便利利用的原则制定学校档案三合一制度，即立卷归档制度要求机关单位都要制订分类方案、归档范围、保管期限表。只有首先明确这三大类的内容界线，我们才
15、能进行档案管理的后续工作。3、各类资料的归档管理规范。我们主要学习了文书文件材料、科技文件材料、会计文件材料、声像材料、电子文件材料的收集、分类、组卷、排列、书目封面的填写、归档以及需留意的问题等一系列程序。4、纸质档案数字化的管理。邓老师给我们介绍了世纪科怡档案管理软件。该软件主要是将纸质档案通过扫描枝术实现数字化，通过电脑进行储存保管。我们大略的学习了该软件的较常用的几个功能。我们参与档案培训的目的，就是要把理论学问服务于实践。如何把学习到的学问应用到实际工作中去，是当前应当面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。虽然在培训中学了这么多东西，但是要真正的驾驭，娴熟地运用于实践
16、中还是有肯定的困难的，也须要一段时间去探究、去实践。我细致地想了一下，归纳了我们这次学习的最主要内容就是新的档案管理方法和世纪科怡档案管理软件的运用。在听了老师精湛的讲解，看了师范运用新的档案管理方法整理出来的档案之后，我们可以看出传统的方法与新的方法之间主要存在以下几个不同之处：1、档案盒封面。不过两者进行比较也是大同小异。新的有四个内容：全宗号、年度、保管期限、机构(问题)，而传统的则内容要具体些，排版也稍有差异，但在我个人看来，这并不影响后续工作及查阅。2、在新整理的档案里面，师范将归档文件的装订方式由以前的穿孔式变为现在的袋装式这个有很大的改变，不须要写卷内文件书目，每袋首页都盖了特地
17、的归档章。然后将相同类别的都装到一个盒子里面。(这个我始终存在怀疑，没有书目，我们将怎么去快速查阅出来?)将纸质文件数字化管理，可以节约空间，快速检索，输入之后干脆生成可以省去许多步骤。但是也存在一些弊端，设备的要求电脑、扫描仪、各类备份载体都有严格的保存运用要求，对于档案资料较多的单位比较适用。学习了别人的先进理论与胜利实例后，我始终在想我们学校的档案管理与他们的有些什么区分，存在哪些差异。在以后的档案管理中应当怎么做。比照了我们的档案与他们的，觉得也没有什么大的区分。细致想一下三合一的内容，我们那个册子书目里面除了没有保管期限外都有，再个就是格式稍有差异。有一个缺点就是在纸张要求上不规范，
18、应当全部用A4的纸。我想我们不应照搬他们的做法，在遵循三合一的指导思想下，探究出适合英才的档案管理方法。由于学问水平与阅历有限，目前也想不出比较好方法出来，我会努力学习实践，在以后的档案管理中做到以下几点：1、努力提高自身档案管理的专业学问和业务实力。仔细学习档案管理学问，提高相识档案学问的水平。不仅要熟识档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应驾驭各门类档案、各种载体档案的管理方法，夯实理论基础。对档案工作自身的要求，要全面了解和驾驭，要不断提高档案管理方面的业务水平和工作技能，同时要勤总结，勤改进，不断创新。2、虚心向别人学习，努力改正自己的不足。3、档案的管理从平常做起，养成自觉性。在平常
19、也要仔细做好收集、整理、管理工作。做到刚好、主动收集存档的资料;按时归档、定期整理并常常检查，反复过滤;整理有序，科学管理，分柜存放，便利查找。4、要仔细探讨档案工作中遇到的新状况、新问题，完善档案管理制度加强档案管理的规范化建设。以上是我在参与了此次档案管理培训班后对档案工作的相识、收获和体会。我坚信在学校领导的重视和各处室同心协力的协作下，档案工作不仅会成为领导和各处室的参谋助手，也会为英才的蓬勃发展奠定良好的基础。 “5S管理”培训学习总结范文 篇5 根据局机关统一支配，通过集中学习和个人自学，尤其是学习各级主要领导的重要讲话精神，进一步在思想上增加了践行教化实践活动、强化纪律、改进作风
20、、服务大局的自觉性和主动性。一、学习和体会重点学习了习近平总书记系列讲话、省委十二届二次全会以及市委三届七次全会、市"两会"精神。经过学习，使我深刻相识到加强各级干部纪律作风建设的重要意义，加强作风建设是一项常常性、长期性的工作，必需做到锲而不舍、持之以恒。提出"三严三实"明确了新时期党的作风建设的新要求、新标准，是为政之道、成事之要、做人准则，为加强和改进作风建设进一步指明白方向。"三严"和"三实"是一个有机统一的整体，是亲密相联、相互促进的，对我们广阔基层干部来说，具有很强的针对性，我们要牢记"三严&
21、quot;"三实",严字当头，实处干起，从严律己，扎实工作，学会在从严约束环境中工作，习惯在监督下干事创业，要努力把"三严三实"落实到自己的实际工作中去。作为经济管理部门工作人员，要深刻把握当前和今后一个时期经济发展新常态，我们要学习相识、理性看待、主动适应新常态。面对经济下行压力，结合我市实际，主动把脉"危中有机"的发展大势，辩证分析工业发展面临的压力和机遇，切实把思想和行动统一到市委、市政府对经济形势的推断和各项工作部署上来，强化忧患心、增加紧迫感，着力在激发新活力、增加新动力、构建新体系、培育新优势上下功夫，扎实做好工业稳增长、
22、工业园区建设、中小企业培育、非公经济发展等各项工作，促进全年目标任务圆满完成。二、问题和差距比照当前对党员干部新要求，自己在思想、纪律、作风、工作等方面存在以下突出问题：一是政治学习抓得不紧。政治理论学问是做好各项工作的指南，但个人在业务学问学的多，政治学习上投入时间和精力少，学习理解不深不透，须要切实加强政治理论学习。二是开拓创新意识不强。工作中经常按部就班，解决问题往往从习惯思维着眼，发挥自办法识不强，对客观条件成熟的工作做的多一些，在创新思路、增加措施上拿出新方法和新举措较少，缺乏解放思想、开拓创新精神。三是调查探讨做得不深。省、市支配一些调研工作，经常拘泥按程序去完成，只注意看文字材料
23、和面上状况，对详细问题与各方面沟通沟通的较少，对一些工作或问题只是了解表面，深化探讨探讨不够，导致对一些详细状况驾驭不细、了解不深，对调查结果整理提炼不精不透。四、自我要求标准不高。工作上常满意于按时完成领导交办的任务，事情不急状况下，有时产生等一等、放一放的惰性思想，主动作为、超前工作的意识还不够强。三、想法和准备新的一年，我将针对自身存在的不足和差距，主动自我完善、自我提高，努力提升个人工作实力和服务水平。一是深化系统学习政治理论。强化党的方针政策和政治理论学习，抓好自身政治学习不找借口、走形式、玩虚功，坚持挤时间、定心神、深专研，不断增加党性修养，提高理论功底和政策水平。仔细学习探讨新政
24、策、新形势、新业态、新商业模式等业务学问，主动开阔眼界、更新思维。增加学习的实效性和针对性，将学习与重点工作、难点问题、调查探讨紧密结合，发挥学习的实际运用效果，努力提高政治素养和工作实力。二是切实强化工作责随意识。充分发挥工作的主动性、主动性，树立剧烈的责任感、紧迫感，对科室担当的工作任务，坚持虚心仔细、严谨务实的工作作风，确保完成事项无纰漏、无偏差。强化工作完成主动作为意识，坚持工作落实先行一步，超前一步，杜绝拨一下动一下、催一点干一点的情形，有序高效快捷做好各项工作。围绕重点工作任务完成，仔细做好办理前的状况了解、办理中的文稿起草、办理后的信息反馈。调研工作中肯定要坚持问题导向、解刨麻雀
25、、发散思维，为领导决策供应全面深化精确的资料和状况。主动推动工作创新，在结构调整、园区建设、非公发展等重点工作上狠抓关键、狠抓难点，努力抓出成效，创出特色。针对中小企业服务体系建设进度缓慢等工作中的一些薄弱环节，坚决抓好工作的恒心，加大建设推动力度，力争取得新进展。三是主动增进工作协作协作。本科室业务对内对外、横向纵向打交道单位许多，主动向上级主管部门做好工作汇报，主动与县区沟通沟通，增加与相关科室业务协作，强化团结和大局意识，相互协作、相互支持、相互补台、形成合力，促进任务圆满完成。增加各部门之间的沟通协调，以虚心的看法，运用制度、运用规则协调关系、解除分歧、解决问题，推动工作顺当开展。四是
26、切实强化自身纪律作风。良好的工作作风是干事创业的基本前提和重要保障。思想和行动中，严格遵守政治纪律，始终牢记党的宗旨，坚决拥护党的领导、维护党的威信，全面贯彻市委、市政府的决策和部署。平常工作和生活中，持之以恒加强纪律观念和作风建设，严格遵守单位各项规章制度，自觉做到自律、自重、自省、自警、自励，主动履行"八项规定"、自觉践行"三严三实"、努力争做"四有"干部，为人处事要品德端正、公道正派、敬重他人，主动维护和树立良好的部门形象、个人形象。总之，在新时期、新形势下，我将从自身做起，努力实现思想相识上有新提高，在作风建设上有新进步，在实
27、力素养上有新增加，在推动工作上有新成效，为我市工业经济转型跨更加展做出应有的贡献。 “5S管理”培训学习总结范文 篇6 培训学习期间，我深深地感受到了所面临档案管理思路的冲击，冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法，来自于所探究的如何针对公司特点构建档案体系、拓展档案信息资源的冲击。我深知参与档案培训的目的，就是要把理论学问服务于实践。如何把学习到的学问应用到实际工作中去，是当前应当面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。所以，重新构建相宜公司业务发展实际的综合档案管理系统性框架、拓展档案信息资源是当务之急，也是有利于综合档案管理工作的开展和日常管理的关键点。首先，要熟识、驾驭公司
28、的业务状况和专业学问，针对公司的业务性质以及内部组织结构重新调整档案的类目;其次，还要系统地整理历史档案，主动开发档案信息资源。目前，我公司档案管理工作存在的问题：各业务部门档案工作开展并未形成制度，这一问题主要表现在以下几个方面：一是，业务部门没有把档案工作纳入部门职责范围，导致部分档案信息的流失。二是，在日常活动中形成的大量档案均分散保存，档案散失状况严峻。公司档案信息的流失问题主要表现在：业务部门探讨人员对企业的调查论证、申报立项、洽谈协议、审批登记等档案大多掌管在相应的当事人手中，不能刚好归档。有的即便归档也不留意归原件，常常归复印件。这些问题干脆随着人员的流淌导致档案信息资源的部分流
29、失。上述档案信息资源流失部分，正是亟需拓展、开发的档案资源。三、档案管理模式上集中统一，实体分部门保管利用是赛迪顾问档案管理工作的发展方向档案工作很多传统的做法和管理模式对做好不同时期的档案工作起到了主动作用，但结合我公司详细实际状况来看，有一些传统做法好像不能适应当前公司发展的须要，必需进行重视和创新。其中包括档案工作收集、整理、鉴定、保管、统计和利用六个环节和一些详细的操作手段的革新。我公司遵照国家有关部门对公司的管理规定，财务部门和综合业务部门是极为特别的部门，其有关的文件、报表、合同管理在是肯定机密的，所以这部分档案以分散保存的形式保管。另外，我公司组织机构众多，涉及公司业务拓展、专项
30、探讨、会议公关活动等方方面面，这些部门担当的大量繁重的业务支撑工作。针对这种特性，公司档案管理也要符合这一企业特点的模式，要在加强对学问产权档案和涉及商业隐私档案的管理的同时，确定公司档案文件材料的归档范围，并在立卷制度上更新。在结合探讨院档案管理工作精神的前提下，从组卷的形式到装订的手段，尽量简化档案部门长期推行的一些繁琐的操作步骤和不必要的过程、环节，在模式上集中统一，尽快完成归档程序，尽量缩短立卷归档周期。在模式上集中统一，即要求公司各部门所保管的档案要相对集中到一人，这样不致因各部门档案的分散保管而使档案管理不便，甚至造成档案损坏或丢失等严峻状况。同时各部门都要复制一套书目归办公室档案
31、部门备份保存，也就是我们常说的书目沟通，这样会更清晰地整体记录公司发展和业务管理的轨迹，档案管理工作做到有条不紊，整齐规范，有规可循，有目可查。这种企业档案的价值是无形资产的，同时也能为日后档案综合利用供应便利条件。其他部门，如人力资源部、培训部、各个事业部等探讨部门等，这些部门的档案实体，都要针对各自部门的不同性质和特点，制定不同的管理方法，进行并规范、科学化保管。但怎样做到既不影响日后调档利用，又便于推行各部门在繁忙业务之余立卷,而不视其为额外负担，值得进一步探讨。因为无论是档案的业务工作，还是档案的管理工作以及档案信息的沟通，其最终的目的都是帮助解决详细问题，提高管理效率和管理水平，而不
32、是增加管理环节。四、努力提高档案管理人员的专业学问和业务实力档案工作既是一项业务性工作，又是一项管理服务性工作。这要求从事档案工作的档案人员，既要有扎扎实实的业务功底，又要有较强的管理实力和服务意识。学问经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的很多新型载体的档案和全新的管理手段、方式，给档案管理人员提出了更高的要求。目前我公司为提高工作效率，没有设立特地的档案人员，实行的是兼职的方法。为加强档案方面的系统理论和实践学问，建立有效的档案管理制度，使兼职档案人员成为一名驾驭科学的、先进的工作方法，一专多能的档案工作人才，公司加强档案管理的专业学习和培训。提高档案管理人员的业务实力和工作技能，我认
33、为主要体现在三个方面：一是要仔细学习档案管理学问，提高相识档案学问的水平。不仅要熟识档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应驾驭各门类档案、各种载体档案的管理方法，夯实理论基础。二是对档案工作自身的要求，要全面了解、驾驭公司的业务，要不断提高档案管理方面的业务水平和工作技能;三是要勤总结，勤改进，不断创新。五、要仔细探讨档案工作中遇到的新状况、新问题，完善档案管理制度加强档案管理的规范化建设，健全各项档案制度，制定相关管理制度档案信息是一种无形资产，也是企业的珍贵财宝。为使档案信息资源不流失，要建立健全档案管理制度，有了规章制度的规范和约束，才能保证档案工作合理化的实施开展，这也是档案管理工作顺
34、当进行的保证。我认为我公司的档案工作制度管理应当包含三个方面内容：一是将档案管理制度正式纳入企业管理制度，明确管理档案的部门或人员。二是建立健全公司档案工作各项制度，依据制度对有关部门进行档案书目汇合和运用调控。旨在提高职工档案意识，确保档案完整、精确和平安。三是办公室档案管理人员对档案管理的主要环节要照章管理，并纳入企业管理运行程序，有利于从文件材料的形成、积累、管理、归档有序进行。从而切实把公司档案管理纳入制度化轨道。比如，确定分管领导和专(兼)职档案人员，负责对档案管理的组织协调工作和档案的收集和整理工作。各部门指定特地人员可以为兼职档案员，负责本部门的档案收集、接收、整理、分类、鉴定、
35、保管、统计、移交等工作，业务上受公司办公室的监督、指导。办公室档案管理人员平常也要仔细做好收集、整理、管理工作。做到刚好、主动收集存档的资料;按时归档、定期整理并常常检查，反复过滤;整理有序，科学管理，分柜存放，便利查找。要将档案管理工作纳入公司业务管理程序，纳入公司各业务部门、职能部门的职责范围和有关人员的岗位责任制。即部门档案的管理工作做到三纳入、四同步：纳入工作安排和规划、纳入管理制度、纳入有关人员的职责范围;在布置、检查、总结、验收各项工作的同时，布置、检查、总结、验收档案工作。以上，是我在参与了此次档案管理培训班后对档案工作的相识、收获和体会。我坚信在领导的重视和公司各部门同心协力的
36、协作下，档案工作不仅会成为领导和各部门的参谋助手，同时也会对提高公司工作效率和工作质量有很大的帮助，肯定会推动整个公司经营管理水平更上一层楼。 “5S管理”培训学习总结范文 篇7 7月6日，分公司特地组织了管理人员平安培训班，领导班子成员带头宣贯HSE管理理念，带头学习平安方面的相关制度。培训中领导班子成员分别围绕自己的分管工作向机关和各库站管理人员讲授如何在平安管理工作中贯彻集团公司平安管理理念、实现本质平安、应对新闻危机、加强站库平安管理、保证财务资金平安、做好平安培训等内容。课堂上，通过事故案例、担心全行为实例分析、探讨、平安阅历共享等互动环节调动参训人员主动性，内容丰富、气氛活跃，参训
37、管理人员纷纷畅所欲言谈平安。我个人针对这次培训深有感受。什么是平安?无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安生产是天字号工程，平安是我们中石油发展壮大的保障;平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加
38、油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，违章的现象难以杜绝，究其缘由主要有：侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，渐渐滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必定性。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的牢靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。自我表现心理(或者叫逞能)。有的人自以为技术好，有阅历，常满不在乎，虽说能预见到有危急，但是轻信能避开，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技
39、术差，阅历少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的苦痛验证平安制度的重要作用，用鲜血和生命证明平安规程的科学性。从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，确定更没事。尤其是一个平安秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严峻威逼企业的生产平安。逆反心理。在人与人之间关系惊慌的时候，人们经常产生这种心理。把同事的善意提示不当回事，把领导的严格要求表里不一，气大于理，火烧掉情，置平安规章于不顾，以致酿成事故。为了从根本上解决制约加油站平安生产的"瓶颈"问题，努力打造平安型加油站，仔细实行上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 "以人为本、平安
40、第一、环保优先"的平安管理理念，扎实推动HSE管理工作，形成良好的平安生产新局面。我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而"三要素"中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是"人&q
41、uot;的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对"人"的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟
42、长鸣。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归，平安出效益。总而言之，人是平安管理的主体，建议在加油站平安管理中，设立专项风险抵押金，约束个人行为，激励工作看法、增加责任心，从而降低担心全行为和平安事故的发生。 “5S管理”培训学习总结范文 篇8 11月24日周例会的时候，张总给我们做了5S管理的基础培训。通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的学问。在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的学问运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主
43、动主动的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。我觉得这次的5S管理培训对企业有着非常重要的意义，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高办公室的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。二、消退了内部管理的死角。每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的实力;三、创建一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……全部的胜利者，他们与我们都做着同样简洁的小事，唯一的区分就是，他们从不
44、认为他们所做的事是简洁的事。这是没有任何借口中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许很多多的微乎其微的小事构成的。智者擅长以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种阅历的积累过程，当作是做一番宏图伟业的打算。不厌其烦地捡起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸宏伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时，你才会体会到这些小事的重要。所谓不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海，正是这种道理。5S正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从教养入手，最终教养、品行，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品
45、行基础。通过学习和推行5S，我相识到，做好每件事都是不易的，即使是在5S活动最初的看似最简洁的整理活动中，要想做好也是不简单的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思索不必要的物品、文件、资料等产生的缘由，要思索留下的是否是必要的，清理掉的是否的确不须要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简洁的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我信任每一件我们经过思索所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的敬重。我信任，只要我们大家都能以敬重自我、提升自我的看法对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每
46、一阶段的工作，我们的内部管理就肯定会取得胜利。 “5S管理”培训学习总结范文 篇9 前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多，企业管理培训心得体会。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大
47、发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动