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1、2023年安全环保工作计划4篇一、指导思想XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次干
2、脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油
3、泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的
4、实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核
5、中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管
6、领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施；开展
7、工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备
8、和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。 1同栏目文章：XX学年度学校综治平安工作安排XX年食品平安工作安排范文XX年消防平安工作安排XX年幼儿园平安工作安排范文3篇XX年班级平安工作安排XX年平安卫生工作安排XX年平安教化与综合治理工作安排XX年小学平安工作安排范文平安环保工作安排范文2023年平安环保工作安排（2） | 返回书目一、指导思想：仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文)以及上级部
9、门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标：无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;无重伤事故;一般事故造成的干脆经济损失≤40元/百万元产值(现价)千人轻伤率限制在0.5‰(月均)以下。三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。1进一步完善工
10、艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安三同时工作。确保项目建设、运行平安。4接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并
11、有安排地更换相应的设备或管线。6接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。7加强现场围堰的完善及规范管理。 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达
12、标验收。4仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。6严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。8合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行
13、的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10严格根据企业平安检查和隐患整改制度组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动。并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。11严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定。并加强监督。 加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工
14、艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。度平安环保管理工作安排2023年平安环保工作安排（3） | 返回书目为加强公司平安生产监督管理工作，全面落实平安生产法及相关平安生产法律法规和规章制度；尽心尽责、同心协力做好公司XX年度平安生产工作，努力创建平安生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的平安。现依据公司生产的实际状况，特制定公司XX年平安环保工作安排，敬请各部门主动协作、仔细组织实施。一、平安生产限制目标与指标（一）杜绝重伤以上事故发生；（二）轻伤事故率小于5以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标；（三）限制职业病新增为零；（四）杜绝因员工操作失误造成的生
15、产平安责任事故；（五）特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%；（六）平安教化合格率达100%；（七）平安设施合格率达100%；（八）职业健康及劳动爱护用品发放率100%；（九）环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报指责罚款事务为零；（十）环保设施合格率达100%二、XX年平安生产、职业健康、环境爱护方针平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理”；职业健康方针：“预防改进降风险、遵章遵守法律保平安”；环境爱护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”；三、效果评估与改进由平安环保办公室对公司平安环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总
16、结，至少每半年组织各部室对平安生产目标的完成状况进行评估，并依据评估结果刚好修订平安管理目标、指标及平安工作安排。公司各单位平安环保管理措施与实施安排。（一）、每月下发一份平安环保工作安排，每月召开一次部门级平安生产例会；（二）、每季度进行一次季节性平安检查活动；（三）、每季度进行一次专项特种设备平安检查活动；（四）、每季度汇报一次本部员工三级平安教化状况；（五）、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养状况；（六）、每年6月开展为期一个月的“平安生产月”活动；（五）、每年11月开展一次“11.9”消防日活动；（六）、每年进行一次应急预案演练、评审、修订；四、平安生产管理公司各部门要仔细贯彻
17、执行国家的平安生产法律、法规、政策，增加公司全体员工平安生产意识及法律观念。切实把平安生产放在首位，仔细抓紧、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理”平安生产方针；坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，实行一切可行、牢靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。（一）严格执行各项规章制度各部门仔细履行平安职责，落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司平安管理工作再上新的台阶。（二）大力抓好员工平安生产宣扬教化和培训工作各部门加强平安生产政策、法规的
18、宣扬贯彻力度；落实集团公司有关平安生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣扬教化；提倡和树立“科学发展、平安发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安”的良好平安文化氛围。XX年各班组对岗位人员的平安教化、平安生产例会每周不得少于1次，受教化面要求达到100%。（三）做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开呈现场平安生产，文明生产的活动。周密部署,细心组织平安生产大检查，重点监督检查平安制度落实状况；使平安生产工作真正落到实处。每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必需保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个
19、工种、每个操作严格根据平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。健康平安环保工作安排2023年平安环保工作安排（4） | 返回书目一、指导思想XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立平安第一，环保优先，以人为本的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据一个推动、三个提升、六项建设、八个强化的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸
20、事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次干脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达
21、标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率达到100%；三废处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康平安环保工作要做到：一个推动、三个提升、六项建设、八个强化。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有
22、感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的实力。要在工作中主动做到八个亲自：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实八个亲自要
23、求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财
24、务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识
25、本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元
26、，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、特别规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地
27、管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的详细实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二）三个提升1、抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和体现人的价值为核心的平安环保文化。坚固树立和深化实践以人为本抓平安的人本观、一切事故都可以限制和避开的预防观、我的岗位我负责、我在岗位您放心的责任观、只有规定动作，没有自选动作的执行观、平安是企业的核心价值的价值观、一人平安，全家华蜜的亲情观、爱护环境就是爱护生产力的环保观、关切员工健康从员工健康时起先的健康观等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣扬公司平安环保理念；充分利用漫
28、画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教化，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责随意识、自我爱护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级管理干部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，仔细组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员三级平安教化，不断提高培训人员实力,提高三级教化培训质量和实际效
29、果；各三级单位加强特性化培训工作，依据不同的岗位和技能特点，实行针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险限制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务学问的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、小练兵、大比武等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。根据基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便
30、易行、操作性强的制度和规程，增加基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝三违行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范运用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。（三）六项建设1、抓好四无班站和绿色基层队建设。接着开展平安生产四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）班站建设，完善四无班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工反违章禁令执行状况，岗位隐患排查整改状况，班组遵章守纪状况，事务、事故限制状况。根据集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保学问培训，主动推广运用节能、降耗、减污、增
31、效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境爱护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型阅历推广工作，以点带面，推动活动深化开展。2、抓好标准化示范车队建设。逐步完善标准化示范车队考核方法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织标准化示范车队 建设阅历沟通会，通过选树典型，学习沟通，推动标准化示范车队建设。公司每半年组织一次标准化示范车队专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。3、抓好平安文化建设示范企业创建工作。以平安文化建设示范企业 创建活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平
32、安环保宣扬教化活动，探究具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。依据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），仔细开展自检自查，从平安生产责随意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生产教化培训、重大危急源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣扬教化、平安文化建设氛围、生产平安限制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，举荐平安文化建设优秀单位参与辽河油田公司平安文化建设示范企业评比。4、抓好平安培训基地建设。接着完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和
33、培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素养培育，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患限制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行肃穆处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查
34、、日常检查都是隐患排查活动。公司激励员工主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患报告与嘉奖方法要赐予嘉奖。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格限制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位马上组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度
35、监督工作安排，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。根据检查、指导、服务、订正的工作原则，各级平安监督的日常监督要从监督检查人的担心全行为和物的担心全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的平安、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。仔细开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程刚好向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策供应依据，刚好向科级单位主要领导及平安部门反馈信息，督促整改，落实防范和限制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考
36、核，通报考核状况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作安排，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和限制措施落实状况，特别作业、关键环节工艺设计和交底状况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位状况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底状况。（四）八个强化1、强化hse体系推动工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际状况，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部
37、门要根据属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要仔细清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技术、平安和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和两书一表一卡,并确保hse管理体系的作业文件和两书一表一卡好用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖全部生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危急作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险限制措施落实在作业过程中，确保高风险
38、作业的受控管理。实施平安分析管理方法。仔细开展工艺平安分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺平安管理的详细要求，优化工艺流程和风险限制措施。仔细开展工作前平安分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消退、消减和限制措施，并告知全部参加作业人员。仔细开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，刚好组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进阅历。全面实施平安视察与沟通、培训需求矩阵、平安目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推动hse体系管理有效运行。全面总结热注等单
39、位的hse管理规范运行阅历，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品平安技术说明书（msds），对化学品的生产、经营、运输、储存、运用、废弃处置等环节制定限制措施，确保化学品运用平安。加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要依据辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推动方案和hse标准要求，实施健康、平安和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业的平安环保管理状况重要依据，纳入到全年考核之中。加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行审核程序，规范审核
40、和监督检查记录，强化不符合项和问题整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现状况、各部门履行职责状况、健康平安环保重大风险削减和限制措施落实状况，提出进一步推动体系有效运行的工作要求，实现体系持续改进。2、强化重点领域、要害部位监管加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位平安监督管理工作，加强岗位员工的平安教化培训，仔细开展平安检查，刚好消退各类事故隐患。在注汽管理上，公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动爱护装置
41、完好，特殊是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作，岗位员工严格根据规程规范操作；在化工厂的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检修理、开停车等作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市场管理上，明确项目负责人的平安环保责任，突出员工的教化培训工作，提高员工单兵作战实力，要主动开展外围市场的专项监督检查，刚好整改现场的平安环保隐患。加强特种设备平安管理。加强特种设备安装、修理、改造审批管理和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记注册率、定检率，平安附件校验率，特种作业人员持证率100%。加强气瓶的储运、检验和运用管理，确保平安运行。根据集团公司特种设备平安
42、管理现状督查与评价表的内容，开展特种设备专项检查，刚好消退事故隐患。加强消防平安管理。加强消防平安宣扬教化培训，提高员工消防平安意识和自防自救实力，消防岗位操作人员持证率达到100%。做好季节性防火、三田防火工作，落实各项防火平安措施。加强大型群众性活动的预案审批和现场监督检查，实现过程受控。加强消防平安重点单位日常管理，开展风险识别与限制，刚好发觉和消退火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务消防队伍建设，深化开展义务消防队消防演练，全面提高火灾事故扑救实力。加强承包商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格落实平安环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素
43、养、监督监理和现场管理等五关，建设项目在签订工程合同的同时必需签订hse合同，明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理，开工前必需进行平安条件确认，平安、技术交底。严格作业现场平安监管，仔细检查落实平安施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业全过程可控、受控。加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基层应急处置程序编制与完善，仔细开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题刚好修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要刚好启动应急预案，落实限制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展岗位员工的应急培训
44、，进一步提高应急响应实力。3、强化平安环保源头限制加强新、改、扩建工程（项目）健康平安环保三同时管理。仔细贯彻执行三同时管理程序，加强三同时监督管理，突出城市规划区、自然爱护区等高危地区修井健康平安环保评价管理，新、改、扩建工程项目三同时执行率和重点工程项目健康平安环保评价率达到100。根据属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程（项目）刚好上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请平安验收,确保新、改、扩建工程（项目）健康平安环保三同时工作顺当开展。加强平安环保科技工作。公司将不断加强平安环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故
45、和环境污染事务的平安环保科技项目探讨开发以及平安环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约平安环保发展的瓶颈问题。主动申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等平安环保技术探讨。严格执行平安环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目质量。接着开展平安环保优秀科技项目评比活动，对在平安环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人赐予嘉奖，充分调动基层单位和岗位员工投身平安环保技术革新的主动性。4、强化风险辨识和风险限制管理接着坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，根据公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节
46、的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的平安管理人员对平安装置、危急作业和平安管理状况进行排查；生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查；资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要根据属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位平安、资产、技术、生产等人员仔细的评价和分类，上报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司hse委员会探讨，制定整改安排和限制措施，落实hse风险削减措施。进一步深化反违章禁令的执行，建立奖惩并重的违章治理机制，肃穆查处违章行为，推动各项制度在基层有效执行，促进基层平安环保管理水平提升。5、强化交通平安管理加强交通平安教化培训。加强交通平安监管干部及驾驶员的培训工作，重点培训交通平安法律法规、交通平安管理与风险防范学问、平安驾驶培训软件应用等内容，提高交通平安监管干部的管理实力和驾驶员平安驾车意识和技能。充分利用宣扬册、演讲竞赛、学问竞赛、阅历共享等方式，广泛开展全员交通平安宣扬教化活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。加强交通平安重点限制。加强客运车辆平安管理，接着实行客车长负责制，严禁超员、超速、疲惫驾驶；加强危化品拉运