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1、团队合作和沟通团队合作和沟通团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人。团队的力气在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃，那确定是狮子来了；假如见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；假如见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮丽景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了。团队的基本要素：1、共同目标2、相互依靠团队行动就是在此基础之上问题：行动的效果差异较大。何种团队是高效的？高效团队的基本特征（一）归宿感、责任心高效团队的基本特征（二）高效的沟通、良好的合作高效团队的组成高效的领导高素养的员工高效的领导以身作则身先士卒凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的实力懂得有效授权高素养的员工主动的工作看法具有专业
2、学问、技能、阅历和团队精神对团队高度忠诚团队成员之间的相互信任相互敬重充溢活力与热忱主动主动/热忱/友爱勇于挑战、不断进取缘由：正直真诚一贯实力开放高效团队的源泉团队合作什么是团队合作？什么是团队合作？团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。合作和协同作用它可以调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。团队合作的四大基础团队合作的四大基础 一、建立信任一、建立信任坚实的以人性脆弱为基础的信任。坚实的缘由：信任要求成员解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险。建立信任的方法成员必需学会自如地、快速地、心
3、平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。成员要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自己。当一个领导面对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。唯一发动他们的方法，是领导本人领先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难过的事情，因为他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。须要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。信任的表现团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我须要帮助”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。二、良性的冲突二、良性的冲突良性的冲突是组织生命力的重
4、要、独特的组成部分。是组织创新的根本动力。常见的问题对于冲突的畏惧。担忧：管理者担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害；把冲突当作奢侈时间。更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自己看来早晚会被接受的确定，防止冲突。团队的需求学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。三、坚决不移地行动三、坚决不移地行动要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。决策实力是一个团队最为关键的行为之一。行动的条件良性冲突的发生和处理。理由：假如一个团队没有激励建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。只有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争论，
5、直率地说出自己的想法，领导才可能有信念做出充分集中集体才智的决策。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自己，他们就不行能彼此争论，不情愿对彼此负责。四、无怨无悔才有彼此负责四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不须要领导提示，团队成员会全力以赴工作。因为他们很清晰须要做什么，他们会彼此提示，留意那些无助于成功的行为和活动。结果真诚的高效合作。相反的表现不够优秀的团队一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些原来简洁解决的问题迟迟得不到办理。解决的要点：清晰的团队目标，可使有损这些目标的行为能够轻易地订正。团队合作与团队合作与智囊团智囊
6、团 团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区分。智囊团由各个独立的人组织成小团体，具有共同的猛烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和学问中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，也有重大区分：团队中的成员未必都具有相同的猛烈欲望和明确目标你必需更努力于使团队成员不断地为工作奉献。你也应当要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。团队合作的三重误区团队合作的三重误区 误区一：误区一：“冲突冲突”会毁了整个团队？会毁了整个团队？团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深，他们会实行种种措施来避开团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。管理者
7、们担忧的三个方面：1.把冲突视为对领导权威的挑战，因为担忧失去对团队的限制，对于拍板和探讨他们往往会坚决地选择前者；2.过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂，带来不和谐音符；3.在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信念造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。领导者的责任：对于团队领导而言，应做到的避开被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并实行种种措施，努力引导和激励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同看法摆到桌面上，通过探讨和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的。误区二：1+1确定大于等于2？明星员工的内耗和冲突会使整个团队变得平凡。
8、在这种状况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。在工作团队的组建过程中，管理层往往竭力在每一个工作岗位上都支配最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现个人实力简洁叠加所无法达到的成就。然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。误区三：“特性”是团队的天敌？每个团队成员都会有特性，这是无法也无需变更的。团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，依据其特性和特长合理支配工作岗位，使其达到互补的效果。多数团队的管理者并不乐于激励其成员彰显特性；相反的，他们会要求属下减弱自我意识，尽量与团队达成一样，在个体适应团队
9、的过程中所丢失的不仅仅是个体的独立性，同时也失去了创建力，很多天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在！GE公司前执行总裁杰克韦尔奇曾经提出过一个“运动团队”的概念，其中很重要的一点就是团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情，团队要区分对待每一个成员，通过细心设计和相应的培训使每一个成员的特性特长能够不断地得到发展并发挥出来。高效的团队是由一群有实力的成员所组成的，他们具备实现志向目标所必需的技术和实力，而且有相互之间能够良好合作的特性品质，从而精彩地完成任务。沟通是合作的纽带沟通的定义：人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。沟
10、通的意义1.沟通是团队协作的基础2.沟通是相互学习的基础3.沟通是建立互信任任的基础4.沟通是建立良好人际关系的基础沟通的目的：限制指导激励决策反馈评价信息沟通社会需求沟通的基本法则法则一:沟通是一种感知法则二：沟通是一种期望法则三：沟通产生要求法则四：信息不是沟通1沟通的重要性实力的一个重要表示方式失败的重要缘由忠诚和人际关系的表现2沟通的基本模型发出者接受者反馈传递3信息的发出移情作用对信息的正确相识新奇短期与长期记忆条理情感内容4传递方式干脆与间接语言翻译公开与私下口头与书面5信息接受做一个好的听众敬重人一心二用学会字里行间学会做笔记增加脑力负荷改善短期记忆留下好印象6反馈的重要性反馈才
11、保证沟通的完成反馈是一种重要的激励反馈使人不断进步团队协作的沟通技巧沟通的前提对别人感爱好敬重他人接受自己自信先理解别人再求被理解消退误会增加信任沟通六要素1.我们做每一件事都在沟通2.发出信息的方式总会影响接收信息的方式3.真正的沟通是信息的被接收4.起先传递信息的方式确定了我们沟通的结果5.双向沟通:我们既要收集信息又要分发信6.沟通是一种交谊舞有效沟通技巧有意识运用身体语言当心运用术语坦白承认自己的感觉运用开放型的问题耐性倾听找出异议找出反对异议的根源建设性地反对沟通的障碍及改善沟通的障碍1）缺乏信息或学问2）没有倾听3）没有完全理解问题和询问不当4）只顾按自己预先设计的思路发展5）不理
12、解他人的须要6）没有经过慎重思索就得出结论7）失去耐性8）时间太短对待冲突的五种方法合作-赢家对赢家强迫-赢家对输家让步-输家对赢家妥协-没有赢家和输家回避-输家对输家沟通中的致命过失高傲无礼：评价劝慰、扮演或标榜为心理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问发号施令：吩咐、威逼、多余的劝告回避：摸两可、保留信息、转移留意力无效沟通造成的负面影响自尊和自信降低懊丧和敌对给与正确的信息你的声音是一种乐器为了清晰而强调运用语言、语调、音量和语速达到最好的沟通效果用第一人称直截了当的表达自己的意思选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇多用“恳求”,不用吩咐在没有说明缘由之前不要说你宠爱什么或不宠爱什么收集正确信息特殊提示：倾听：是你能赐予对方的重要礼物供应富有建设性的反馈看法感谢！