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1、心得体会,项目管理学习心得体会（）项目管理学习心得体会（精选 3 篇）项目管理学习心得体会（精选 3 篇） 当我们经过反思，对生活有了新的看法时，立刻将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是为大家收集的项目管理学习心得体会（精选 3篇），借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。项目管理学习心得体会 1 在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，公司项目管理培训班在 xx 年 9 月 18 日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我
2、将就如何做好项目管理谈一下我的理解。 一：项目经理应当具备的素养 项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的特性、学问、实力看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面： 1、特性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。 2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目
3、工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目安排会做很好的。 3：沟通、冲突解决的实力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。 二：如何做好项目经理 项目经理的主要工作有：项目安排的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。 1、项目安排的拟定：安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。凡事预则立、不预则废，项目安排是项目实施的基
4、础，只有做好了安排才能有序的完成项目，安排的详细内容有：(1)工作安排、(2)人员组织安排、(3)资源选购供应安排、(4)变更限制安排、(5)进度报告安排、(6)财务安排、(7)文件限制安排、(8)应急安排、(9)支持安排。根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标，这样的安排就是完备的安排。 2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。 3、项目成本管理：成本限制是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于成本的限制。影响成本
5、的因素有许多，比如安排的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。 4、项目质量管理：质量是项目胜利与否的标记之一，质量未达到项目要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的奢侈，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个项目还是失败的。 5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。造成项目冲突的因素有许多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要精确推断冲突的来源并刚好
6、处理，确保项目顺当执行。 项目经理就是项目的核心力气，是整个项目的灵魂所在，项目参加人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创建出最大化的利益。这是由项目经理的个人力和管理水平所确定的。只有全部项目参加人员同心协力朝着共同的目标奋进才会创建最大的效益。 时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关切的重点课题，许多时候效益才是项目成败的关键，时间又是限制成本和创建效益的重要因素。如何做好具体而周密的安排是项目可否顺当进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而刚好的修改安排来确保预订的目标效益是考验一个项目经
7、理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。 风险始终伴随项目执行的整个过程，精确推断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的实力。在详细的项目执行过程中，把握主要冲突的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效限制风险的发生。 项目管理工作重点在于全局和细微环节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来限制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细微环节处理，那离项目胜利又更接近了一步。 项目管理学习心得体会 2 项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织
8、，对项目进行高效率的安排、指导和限制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触项目管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。 首先，理解项目这一概念。现代项目管理学一书认为：项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为项目是特定目标下的一组任务或活动。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对项目也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、
9、服务成果所担当的临时性任务。项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动；是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，
10、任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。 接着谈到项目管理。项目管理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于安排、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体实力、限制成本、提高效率、更好的应对快速改变的商业环
11、境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的 it 企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到 it 项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。
12、如作为我们计算机专业，将来会接触到的 it 项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对 it 企业提出了更高的要求。企业须要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在 it 行业中得到广泛的发展及应用。it 项目通常包括软件和硬件，需求的不同使 it 项目内容具有独特的多样性，进而要求开发团队人员来自不同教化背景、具有不同的学问技能。 现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规则等太多，须要我们用专业的看法
13、对待之。其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员，它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作，共同实现项目目标，项目胜利须要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作实力，使工程项目的实施向着有序的方向发展，有助于工程项目按期按质完成。在全部管理中，人的管理是最为困难的，对工程项目管理人员来说极具有挑战性。探讨优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。 总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：项目管理就如烹调，科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具，不
14、仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜，更多依靠厨师的阅历、技巧，以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。 项目管理学习心得体会 3 xx 年 8 月 10 日、11 日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我相识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。 在课堂上老师通过让我们运用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻相识到项目管理是整
15、个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作实力。项目管理中要削减因传递导致的沟通误差，避开影响项目进度。项目管理的目标设计特别重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面动身，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大学问领域和五大过程做出一个横向时间预算和纵向贯穿WBS 工作分解的项目示意图，让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要留意以下几方面。 首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，肯定要有一个完善的安排和工作思路。在日常工作中，
16、往往没有一个详细的安排和方法。一件很简单做的事情，最终反而搞得很困难，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，肯定要给自己设定一个完整的安排，才能高效率、高质量的做好每件事。 其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就须要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到-工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行限制，三是成本
17、的凹凸也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的支配人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员支配妥当，我们的成本自然就削减。 再次，要做好一个项目，必需要懂得团队协作与沟通。特殊是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参加是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间常常要有互动和沟通，使每个成员要有剧烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不行少的，只有向职工充分的去宣扬企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展主动工作
18、，所以说拥有肯定的沟通实力是必需的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等，并不是每一职工都能根据你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不行少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，学会倾听；学会自信与恳切，只有这样才能使我们更好地完成工作。 最终，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此须要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不行缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在安排某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面，以一种非常严谨谨慎的看法去做，这样才能取得更好效果。 总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。内容仅供参考