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1、心得体会 工程管理学习心得体会工程管理学习心得体会精选 3 篇 工程管理学习心得体会精选 3 篇 当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是为大家搜集的工程管理学习心得体会精选 3篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程管理学习心得体会 1 在公司指导的高度重视、组织人力资部的精心筹划下，“公司工程管理培训班”在 _ 年 9 月 18 日准时开班了，能有时机参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在理论中积累的珍贵经历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好工
2、程管理谈一下我的理解。一：工程经理应该具备的素质 工程经理首先要具有：工程管理知识、专业知识应用领域的知识，标准与规章制度、熟悉工程环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从工程经理的个性、知识、才能看，最能影响工程成功的要素我觉得有如下几个方面：1、个性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，可以推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情开展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是工程工作都是有很大影响的。很少有
3、个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，工程方案会做很好的。3：沟通、冲突解决的才能：工程沟通无处不在，工程经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，工程变更、出现问题是不可防止的，工程成员有时也有性格和工作上的冲突，工程经理要懂得以工程为重，保证根本原那么，适当变通，去协调解决问题。二：如何做好工程经理 工程经理的主要工作有：工程方案的拟定、工程时间管理、工程本钱管理、工程沟通与协调。1、工程方案的拟定：方案是为实现一定目的而科学地预测并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预那么立、不预那么废”，工程方案是工程施行的根底，只有做好了方案才能有
4、序的完成工程，方案的详细内容有：(1)工作方案、(2)人员组织方案、(3)资采购供给方案、(4)变更控制方案、(5)进度报告方案、(6)财务方案、(7)文件控制方案、(8)应急方案、(9)支持方案。按照方案的时间合理配置资有效控制本钱来到达预设的目的，这样的方案就是完美的方案。2、工程时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描绘工程活动的各个节点，合理安排工序、确定关键途径、合理调配资，确保工程准确施行。3、工程本钱管理：本钱控制是工程成功的关键所在，合理调配资有利于本钱的控制。影响本钱的因素有很多，比方方案的质量、时间要
5、求、质量要求、管理程度以及工程的沟通程度都会影响到工程的本钱。平衡各种因素与本钱之间的关系才是保证利润的关键。4、工程质量管理：质量是工程成功与否的标志之一，质量未到达工程要求肯定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加本钱造成不必要的浪费，假如过超过了预算，就算工程本身再成功，整个工程还是失败的。5、工程沟通与协调：在工程的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是工程能否顺利进展的关键。造成工程冲突的因素有很多，比方：工程管理程序的冲突、工程干系人目的差异的冲突、工程团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为工程经理要准确判断冲突的来并及时处理，确保工程顺利执行。工程经理就是工程的
6、核心力量，是整个工程的灵魂所在，工程参与人员也同样重要，如何克制短板效应、让全体工程成员朝着一个共同的目的前进，充分发挥各自的潜能，为工程创造出最大化的利益。这是由工程经理的个人力和管理程度所决定的。只有所有工程参与人员齐心协力朝着共同的目的奋进才会创造最大的效益。时间、质量与本钱三者关系的合理平衡是工程经理关心的重点课题，很多时候效益才是工程成败的关键，时间又是控制本钱和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的方案是工程可否顺利进展的根底，在工程施行工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改方案来确保预订的目的效益是考验一个工程经理合格与否的重要标准。怎样在质量和本钱之间做合
7、理的权衡是保证效益的根本。风险一直伴随工程执行的整个过程，准确判断风险的来，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。工程经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的才能。在详细的工程执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住头，这样才能有效控制风险的发生。工程管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用适宜的管理工具来控制关键的节点，把握好关键途径，正确做好每一个细节处理，那离工程成功又更接近了一步。工程管理学习心得体会 2 工程管理，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工
8、程目的的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资等进展有效地管理。学了现代工程管理学这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“工程”这一概念。现代工程管理学一书认为：“工程是在一定时间内为了到达特定的目的而调集到一起的资组合，是为了获得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“工程是特定目的下的一组任务或活动”。现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程”也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成
9、的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目的为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目的性工程的目的包括成果性目的和约束性目的，成果目的指工程的一系列技术指标，约束性目的指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经历启动开发、施行、完毕的过程，因此是有
10、起点和终点的。接着谈到“工程管理”。工程管理的准确定义已经在开头给出了，如今谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动，以按时、按预算、根据标准到达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理，可以进步企业的工程管理整体才能、控制本钱、进步效率、更好的应对快速变化的商业环境、进步市场竞争力、促进企业战略目的的实现。随着全
11、球经济一体化以及科学技术的进步，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目的的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建立才可以实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的 it 企业所承受，企业把越来越多精力和资投入到 it 工程的建立中。权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理形式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的 it 工程管理，
12、产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对 it 企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的成功率，并且有效的利用资，降低消费本钱，大幅度进步销售额和市场占有率。为此，工程管理作为一种被理论证明行之有效的解决方法在 it 行业中得到广泛的开展及应用。it 工程通常包括软件和硬件，需求的不同使 it 工程内容具有独特的多样性，进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队
13、不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员，它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作，共同实现工程目的，工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作才能，使工程工程的施行向着有序的方向开展，有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中，人的管理是最为复杂的，对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之，学习现代工程管理学，觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调，科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今还
14、要求安康了)的菜，更多依靠厨师的经历、技巧，以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程管理，还需不断理论，学习技巧、总结经历，才能更好地演绎现代工程管理。工程管理学习心得体会 3 _ 年 8 月 10 日、11 日我参加了公司举办的工程管理培训课程，授课教师通过讲解工程的特点：特定的时间、预设的资、明确的交付物和零时性组织，让我认识到工程管理是一门技术工具科学，可以帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用根本工具，关注工程管理的根本要素和关键环节。在课堂上教师通过让我们使用沙盘模拟进展实战演练，让我深入认识到工程管理是整个工程的根底，学习工程管理可以进步工作效率提升员工的工作才能。工
15、程管理中要减少因传递导致的沟通误差，防止影响工程进度。工程管理的目的设计非常重要，我们要从工程目的所要求的时间、本钱、质量三方面出发，对工程目的进展分析p 。运用好工程管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS 工作分解”的工程示意图，让所有的工程成员都能明白我们在完成工程的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习工程管理，我坚信工程管理是企业的行为过程，是企业开展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。首先，我的体会是我们在做任何工程的时候，一定要有一个完善的方案和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的方案和方法。一件很容易做的事情，最后
16、反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完好的方案，才能高效率、高质量的做好每件事。其次，高效利用时间，节约本钱。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作完毕后回忆一天的工作，并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要遵循一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到-“工作时效”。课堂上，教师给我们讲解了在工程施行的过程中，工程本钱是重中之重。一是公司总体要进展本钱核算，二是工程经理要对本工程的支出进展控制，三是本钱的上下也是衡量一位工程经理重要指标。日常工作的本钱
17、主要是人力，合理的安排人员，进步人员的利用率是节约本钱的关键。人员安排妥当，我们的本钱自然就减少。再次，要做好一个工程，必需要懂得团队协作与沟通。特别是我们根底管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个工程的施行没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进展团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目的、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续开展积极工作，所以说拥有一定的沟通才能是必须的。其实工作的运转，
18、在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的根底，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。最后，不管做任何工程，任何工作，在施行的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进展修正，即过程的调整。这是任何工程的完成不可缺少的一个重要组成局部。我觉得：我们在方案某一个工程时，都将施行过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种非常严谨慎重的态度去做，这样才能获得更好效果。总之感谢公司指导给了我这次学习的时机，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明确了自己的目的好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。内容仅供参考 第 7 页 共 7 页