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1、2022项目经理发言稿15篇项目经理发言稿1各位领导，同志们：下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点看法：一、充分相识项目开工建设的重要性和紧迫性。项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是快速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。依据年初全旗总体工作部署，我旗在20xx年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方米，面对阿康一体化建设良好契机，要充分相识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书
2、”的33项；正在办理“两证一书”的130项；已选址未办理“两证一书”的103项；未选址的5项。二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工夫， 一要严格根据依法行政、公开透亮、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，实行、简化环节（根据能并联的不串联，必需前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，有针对性地推动行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办结”，进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它
3、审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相扣、惊慌有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底变更“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最终问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要“三减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境，全面提升服务水平。三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实处。在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项，手续完备、材料齐全、符合规定的状况下，即时予以办理，
4、不会以任何借口拖延和刁难。有特别状况确需延时办理的，我们将根据职权规定报领导审批。四、坚固树立大局意识，全面开通“绿色通道”。我们要从全旗发展的大局动身，仔细解决重点项目推动中各环节遇到的难题，解除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。首先，从自身动身彻底调整观念，转变职能，对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，（在不违反国家政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手续）并主动为建设项目供应便利快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要根据特事特办、托付代办、跟踪督办、陪伴协办的服务方式，简化手续，从快办理，
5、必要时实行“提前介入、主动服务”的方式。其次，对基本条件具备，申报材料主件齐全，其他条件和材料有所欠缺，但不影响审批的投资项目，应先予以受理，边办、边补、边改，并在下达批文、发给证照前必需补齐、改好，达到规定要求。此外，为确保我我旗公益项目如期开工建设，例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目，若选址确定的，可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之，我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺当开工建设。项目经理发言稿2敬重的各位领导，各位同仁：首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。我项
6、目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以平安文明管理为主，以限制成本、质量和进度为辅，主动限制成本，为公司减轻成本负担;主动限制工程质量，以合格为标准，争取精良;主动限制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我仅代表的洪湖天远时代广场项目部特别有信念能把天远时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色调。最终在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。仅此，致敬!项目经理发言稿3敬重的领导、同事们：大
7、家好！回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人兴奋的事情，但是我们也应当明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的改变并在竞争中占据优势也是我们须要思索的问题，这既须要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作实力。对于项目的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，终归个人的才智非常有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的
8、完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很简单因为思想的僵化而被淘汰。在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，终归每次竞标的公司有许多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是须要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简单的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。通过对
9、近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新奇的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简单满意的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简单因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严峻性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持主动进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。感谢大家！项目经理发言稿4敬重的各位领导
10、：大家好！首先，特别感谢各单位的领导在百忙之中前来参与由我公司承建的信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）竣工联合验收，下面由我代表施工单位对本工程施工状况作简要介绍：一、工程概况：本工程建设地址位于茂名市信宜市东镇街道办信宜市区竹山桥、玉湖六路旁边。本工程建设内容包括：竹山桥拆旧建新工程：长84.2米，宽32米；玉湖桥新建工程：长81.66米，宽xx米；竹山路拓宽工程：长72.516米，宽24米；玉湖六街改造工程：长265.956米，宽15米；城东三巷道路工程:长94.059米，宽15米；人民东路拓宽工程：长137.98米，宽27.5米。本工程于xxxx年10月14日正式开工，玉湖桥于xx
11、xx年8月1日通车，竹山桥于xxxx年11月11日通车，至xx21年12月8日顺当竣工初验。在施工过程中，我公司自始自终根据业主要求，克服重重困难，保质保量地完成了工程项目。在相关部门的细心指导及各参建单位相互协作下，该工程进展顺当，目前已完成设计图纸及施工合同约定的全部内容，全部施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更和设计交底执行。二、质量限制状况：本工程采纳的各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和见证取样送检，原材料出厂质保文件齐全，见证抽样检测报告结果均满意设计及规范要求。桩基础混凝土试件抗压强度检验结果及基桩低应变检测结果基本达到设计要求，其中有3根桩混凝土试
12、件抗压强度未到达设计要求，后经钻芯法检测，结果均达到设计要求；基桩钻芯法检测所检桩均符合设计及规范的要求。主体结构钢筋连接采纳焊接连接，接头试件检测均达到设计及规范要求；混凝土试件抗压强度检验结果经评定均为合格；主体实体检测符合设计要求。桥梁桩基础、墩柱、桥台、盖梁、箱梁、桥面系、附属结构，道路基层、面层、人行道及附属构筑物，给排水及电气等分部均根据设计及规范要求施工；给排水工程各管道、电气工程线路、灯具及设备均经试验合格，符合运用要求。三、施工技术资料状况：各分部、子分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整、内容详实、精确，单位工程平安和功能检验资
13、料核查及主要功能抽查结果符合设计及规范的要求，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。四、各阶段质量、平安验收状况：1、质量方面：本工程已通过了各分部分项工程验收，验收看法均为质量合格。2、平安方面：本工程从开工到竣工未发生平安事故，并已完成了平安生产标准化评定，结论为合格。五、自评看法：综合上述状况，我司自评信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）质量为合格，请各单位及质监站领导提出珍贵看法。在此我代表公司向在施工过程中赐予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示诚心感谢！河南五建建设集团有限公司xxxx年1月19日项目经理发言稿5各位领导、各位同事：大家下午好！下面我
14、谨代表xx高速马路项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现xx大桥和x
15、x大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。工作支配中，我们将抓住关键： 优先支配xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创建条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设
16、。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三，创新实干，增加工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。请集团公司放心，xx高
17、速第x项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！感谢大家！项目经理发言稿6敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！今日，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声感谢！其实，大家都知道项目的胜利，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到非常欣慰，万分感动，更感责任之重大。欣慰的是，经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。感动的是，我们只是尽
18、了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就赐予了如此大的荣誉和确定。因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要接着履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，接着发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面对市场、面对用户运用现场、面对制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，主动推动a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展不遗余力。展望将来，我们有了集团公司的关切和支持，有了
19、这样一个坚毅的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由信任，并坚信公司必将：技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！我们广阔的科技工作者也必将越来越有用武之地！感谢大家！xxxx年xx月xx日项目经理发言稿7敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是xxx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教育，已从一名一般业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感受多多。今日很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：偶然的机遇，遇见了_，而这却必定的使我告辞了曾经的茫然和无助!从最早的那句话：我们不是仅为为
20、了赚钱，而是要学会赚钱的本事，我尝试性地接受并迈入_。从“假如你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的目空一切，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的暖和。我们不再须要更多的理由。这些，使我们没有理由不贪欲地学习!不充溢激情的工作!狼道精神，更使我们相识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就肯定能成为职场中真正的强者。在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快
21、速把握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于求成、等待全面爆发的谋略!在公司领导的关切和同事的帮助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，主动进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，20_年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我信任的将来不是梦，我们的将来不是梦。请允许我用很喜爱的一句话来总结：用人去感动人，用变更去影响人，用状态去燃烧人，用实力去折服人，用坚持去赢得人!最终，预祝大家搭乘_航母，冲向辉煌明天!感谢大家!项目经理发言稿8敬重的各位领导、各位来宾、同志们：大家好！今日，我们团聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美妙时刻，在公司
22、领导及各部门的大力支持下，尖山石墙220kv双回线路工程在此实行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参与我们的庆典。我提议我们以热情的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简洁地将本项目的基本状况及本项目管理的基本思路说几点：1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。2、我项目部根据公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。3、针对本工程实际状况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的平安保证措施及质量保证措施。在接下来的施
23、工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必需遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再惊慌再困难，先保平安再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工阅历，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深化探讨、报公司工程部批准后也会赐予接受。总之，在接下来的惊慌施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，听从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领
24、导的大力支持和殷切期望！感谢大家！项目经理发言稿9为了进一步实行山西省人民政府办公厅关于在全省开展百日平安生产活动的通知的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期平安隐患排查”活动，深化开展百日平安生产大检查活动，确保各项目部接着保持平安无事故，为施工全线营造出良好的平安生产环境。一、公司领导深化基层1、8月21日上午，分管平安经理刘毅带领公司平安人员深化原神项目部，对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电平安隐患排查，对职工宣扬夏季平安用电、节约用电学问，使职工增加平安用电、节约用电意识；对项目部办公区及宿舍区公共部位全部的漏电爱护开关、保险丝、盒、闸刀状况进行查看，发觉问题刚好解决，做到防患于未
25、然。2、下午，忻州环城项目部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的平安施工打算工作。二、朔州环线西南段高速马路第六分项目部1、8月8日，接到公司“百日平安大检查”活动通知，马上召开了动员会，并成立了由项目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的领导组。2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了平安百日活动条幅、张贴平安标语、向施工人员发放了平安学问宣扬册，设置了平安施工标识牌、平安操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名平安协管员24小时轮番值班。3、8月23日，项目部分管副经理对全线进行了平安大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。三、忻州环城项目部开展了桥梁施工平安生产风险评估工
26、作，主动有效的对从业人员进行了平安培训，保证了一线农夫工驻地平安状况。四、临离项目部成立了领导小组，形成“一把手”亲自抓，责任部门详细抓的良好局面。8月1日，分管平安领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。五、神河项目部组织了全体职工观看平安生产宣扬警示片，开展了平安事故应急预案演练活动，通过宣扬横幅、张贴标语等营造活动氛围。项目经理发言稿10各位领导、各位同事：大家下午好！下面我谨代表*高速马路第*项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“*”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职
27、的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在*高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。结合*高速项目特点和*地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现*大桥和*大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。工作支配中，我们将抓住关键：优先支配*乡道和*县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快*
28、县道跨线桥、*互通及*互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创建条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快*段工程的施工。攻克难点：集思广益解决*大桥深水基坑施工、*互通高支架现浇施工和跨*国道、*省道等的边通车边施工的交通管制等难点。其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局
29、，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三，创新实干，增加工作机制的活力。*的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，*高速第*项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，
30、向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！项目经理发言稿11在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检
31、制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据
32、的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调
33、整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公
34、条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理发言稿12各位领导：我公司荣幸的担当了XXXX工程项目
35、的建设工作，今日，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热情欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的状况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。一、施工打算状况我单位中标后，马上抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流淌资金已到位，为工程施工做好了足够的打算。二、今后工作支配本工程安排于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“
36、关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，必需同时抓平安。为此，项目部将始终坚持“平安第一，预防为主”的平安方针，确保实现本工程“四无”、“两限制”、“一杜绝”的平安管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前依据现场实际状况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的具体的施工总进度安排。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的主动性，保证根据合同工期完工。在保证
37、以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整齐，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素养、高技术的施工队伍。搞好各方关系，听从业主，敬重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，敬重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事务的发生。最终，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将不遗余力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满足的答卷。项目经理发言稿13敬重的各位领导、各位同仁、挚友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大
38、家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大危急源的限制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了簇新血液，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做
39、大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、主动主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，肃穆仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。4、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项
40、目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深化贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发
41、挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。最终，祝XX公司在新的一年里更加绚丽辉煌，蓬勃发展，更上层楼！感谢大家！项目经理发言稿14各位出席仪式的各位领导、同事、挚友：大家好！大家上午好。首先感谢各位在XX最寒冷的季节应邀出席XX公司XX项目的开工仪式。我们细心选定今日作为XX项目开工的日子；我们细心布置了开工仪式会场；我们细心筹划着项目开工的各项打算工作。全部这些，是因为从今日起先，XX扩能项目将全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增加这浓墨重彩的一笔。我们项目组深知，作为XX公司提高产能、增加差异化竞争优势的重要体现，作为XX公
42、司生产实力构成中战略地位的重要体现，XX项目对XX公司发展的意义重大，自己肩负的责任重大。XX公司执委会和各部门，XX市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对XX项目赐予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好打算。正得益于这种关注、支持和责任，XX项目才得以顺当开工建设。我们非常幸运地迎来了农历XX年几场大雪，瑞雪兆丰年。XX项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请XX启动限制按钮，打下XX项目的第一根桩基。在今后的XX个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年XX月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化XX生产基
43、地，届时将从我们手中国共产党同打造出来。桩深新业起，基实XX兴。让我们共同期盼胜利时刻。感谢各位。项目经理发言稿15敬重的各位领导、敬爱的各位来宾、各位挚友：大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位（中国广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参与封顶仪式的各位领导、及挚友们表示热情的欢迎，向全部关切和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及挚友表示诚心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于真诚的问候，你们辛苦了，感谢你们！中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结构形
44、式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万，其中地下室约6.7万，地上约53.3万，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新奇，配套完善，设施一流。至20xx年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，细心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺当完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今日，我们在这里隆重地实行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍旧任重而道远。在我们后续的施工中，将接着发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“提倡和建设人类美妙生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完备答卷回报于各位领导及安顺人民的信任，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美妙明天而努力奋斗。最终，祝各位领导及挚友身体健康、家庭华蜜、工作顺当、万事如意、感谢大家！