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1、2022项目经理发言稿项目经理发言稿1在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在
2、每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班
3、质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进
4、行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制
5、奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理发言稿2敬重的各位领导、敬爱的各位来宾、各位挚友：大家好！金秋十月，我们
6、满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位（中国广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参与封顶仪式的各位领导、及挚友们表示热情的欢迎，向全部关切和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及挚友表示诚心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于真诚的问候，你们辛苦了，感谢你们！中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万，其中地下室约6.7万，地上约53.3万，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新奇，配套完善，设施一流。至20xx年8
7、月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，细心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺当完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今日，我们在这里隆重地实行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍旧任重而道远。在我们后续的施工中，将接着发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团
8、“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“提倡和建设人类美妙生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完备答卷回报于各位领导及安顺人民的信任，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美妙明天而努力奋斗。最终，祝各位领导及挚友身体健康、家庭华蜜、工作顺当、万事如意、感谢大家！项目经理发言稿3敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战
9、前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们接着发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即
10、，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的训诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教化，提高平安意识，使广阔职工提高分析推断和紧急状况处理实力，确保全年平安无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，干脆影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格限制隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调实力的
11、详细体现，作为项目经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求，支配好每一个细微环节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创建良好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人恒久胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主子翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，胜程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的
12、位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理，干脆影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创建效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的限制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正
13、确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装饰亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满足的答卷。感谢大家！项目经理发言稿4各位领导：我公司荣幸的担当了XXXX工程项目的建设工作，今日，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热情欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的状况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。一、施工打算状况我单位中标后，马上抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流淌资金已到位，为工程施工做好了足够的打算。二、今后工作
14、支配本工程安排于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，必需同时抓平安。为此，项目部将始终坚持“平安第一，预防为主”的平安方针，确保实现本工程“四无”、“两限制”、“一杜绝”的平安管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前依据现场实际状况，以及我公司的综合实力，会同
15、工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的具体的施工总进度安排。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的主动性，保证根据合同工期完工。在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整齐，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素养、高技术的施工队伍。搞好各方关系，听从业主，敬重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，敬重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事务的发生。最终，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将不遗余力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品
16、工程，为丰宁人民交一份满足的答卷。项目经理发言稿5各位领导、各位同事：大家下午好！下面我谨代表xx高速马路项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路
17、基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。工作支配中，我们将抓住关键： 优先支配xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创建条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的.施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队
18、作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三，创新实干，增加工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在
19、集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！感谢大家！项目经理发言稿6敬重的各位领导，各位同行：大家好！今日有幸参与县教化局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查状况和对下半年工作的支配，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有肯定的差距，因此，我们肯定要根据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果
20、向上级领导、业主单位交一份满足的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请指责指正。一、项目工程概况：xxx中学教学楼工程是xxx省其次批xxx建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺当封顶，现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料选购入手，坚持按设计要求和规范标准选购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼协作比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2
21、制度。在放线、轴线、标高上，采纳劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机限制配料，并留置试块刚好试压。在新技术、新工艺应用上，一是采纳筛土机限制灰土比例；二是采纳墙体直拉筋；三是利用塔吊协作物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量
22、进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：1、在平安资金运用和平安投入上，保证工程施工的须要，结合创建市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产供应了强有力的保障。2、加强对全体人员的平安培训、学习、教化制度，提高职工防范事故，自我爱护的实力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级平安教化会
23、议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，支配后10天的生产工作。使平安管理有安排、有目标，针对详细问题提出解决方法。3、仔细落实各项平安管理制度。我们除了平安教化，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的实行。项目部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发觉隐患、订正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共惩罚不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，嘉奖平安做的好的架
24、子班、模板班5人次，嘉奖500元。通过参加项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，根据市级文明工地的要求，进行施工现场管理，打算于近期联系文明工地验收。五、下一步工作支配为按期完成施工安排，确保教学楼早日运用，我们争取8月底完成以下工程量。1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺当竣工。2、强化工程管理措施，依据工程实际状况，制定加快工程进度，确保工程质量的详细举措，按期完成工程
25、建设任务。各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很一般，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今日的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。感谢大家！项目经理发言稿7敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！今日，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声感谢！其实，大家都知道项目的胜利，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到非常欣慰，万分感动，更感责任之重大。欣慰的是，经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了
26、一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就赐予了如此大的荣誉和确定。因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要接着履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，接着发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面对市场、面对用户运用现场、面对制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，主动推动a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研
27、团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展不遗余力。展望将来，我们有了集团公司的关切和支持，有了这样一个坚毅的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由信任，并坚信公司必将：技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！我们广阔的科技工作者也必将越来越有用武之地！感谢大家！xxxx年xx月xx日项目经理发言稿8敬重的各位领导，各位同行：大家好！今日有幸欢迎公司组织的全面平安质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查状况和对今后工作的支配，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有肯定的差距，因此，我们肯定
28、要根据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果向上级领导、业主单位交一份满足的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请指责指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料选购入手，坚持按设计要求和规范标准选购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采纳劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计
29、标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。项目经理发言稿9敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实*职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作
30、，给*两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的*事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为*项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们接着发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的训诲，使我们明确了
31、形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教化，提高平安意识，使广阔职工提高分析推断和紧急状况处理实力，确保全年平安无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，干脆影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格限制隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调实力的详细体现，作为项目经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求
32、，支配好每一个细微环节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创建良好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人恒久是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主子翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的
33、潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理，干脆影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创建效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的限制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努
34、力，我们就会给*大地装饰亮丽，就会给*的父老乡亲交上一个满足的答卷。感谢大家！*项目经理部项目经理发言稿10敬重的各位领导、各位来宾、同志们：大家好！今日，我们团聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美妙时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山石墙220kv双回线路工程在此实行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参与我们的庆典。我提议我们以热情的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简洁地将本项目的基本状况及本项目管理的基本思路说几点：1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投
35、入运行。2、我项目部根据公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。3、针对本工程实际状况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的平安保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必需遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再惊慌再困难，先保平安再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工阅历，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先
36、进的施工方法，我们经深化探讨、报公司工程部批准后也会赐予接受。总之，在接下来的惊慌施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，听从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！感谢大家！项目经理发言稿11各位领导、各位同事：大家下午好！下面我谨代表*高速马路第*项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“*”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落
37、实，在*高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。结合*高速项目特点和*地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现*大桥和*大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。工作支配中，我们将抓住关键：优先支配*乡道和*县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快*县道跨线桥、*互通及*互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装
38、创建条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快*段工程的施工。攻克难点：集思广益解决*大桥深水基坑施工、*互通高支架现浇施工和跨*国道、*省道等的边通车边施工的交通管制等难点。其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三，创新实干，增加工作机制的活力。*的任务很重，
39、我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，*高速第*项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！项目经理发言稿12项目部各部门、各劳务队全体员工：依据集团公司及分公司XXXX年平安工作支配看法及
40、XXXX总经理X月份平安讲话的、指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景二期工程起先复工，工程开工伊始必需做好如下工作：1、严格执行公司平安管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种平安隐患，提高平安管理水平，坚持“以人为本，平安管理”的理念，创建平安和谐的生产环境。2、建立健全的各种规章制度、规范、人的担心全行为，项目部本着教化为先，预防为主的原则，将平安管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要平安我懂平安我能平安。坚决制止盲目施工忽视平安教化的麻痹思想。根据制度规范人得担心全行为。从操作规程，“三宝”运用，危急场所施工，施工留意力不集中等造成意外损害的担心全行为，进行
41、全体员工三级平安教化并督促检查，杜绝人得担心全行为。3、进一步加强平安教化，不断增加员工的平安意识，抓平安首先从提高员工平安素养抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，平安部门必需对他们入场教化，操作规程教化，对各工种、各工序进行平安技术交底，坚持周一班前平安例会制度。坚持“平安第一，预防为主”将一切事故在萌芽状态就实行防卫措施，杜绝各类事故的发生。4、项目部平安小组，对施工现场应进行定期和不定期的平安检查，对从在的问题，平安隐患，必需限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危急源进行辨识，列出危急源清单及重大危急源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保平安，万无一失。5、平安员依
42、据施工现场的实际状况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械损害等各种重大平安事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视平安。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个平安的、文明的施工环境，避开作业人员绊倒、扎脚等一些危急因素的发生。为施工现场营造一个平安、文明、舒适的施工环境。项目经理发言稿13敬重的各位领导、各位同仁、挚友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全
43、体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大危急源的限制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了簇新血液，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作
44、中去，努力做到：1、主动主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，肃穆仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。4、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深化贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每
45、一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。最终，祝XX公司在新的一年里
46、更加绚丽辉煌，蓬勃发展，更上层楼！感谢大家！项目经理发言稿14敬重的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、合家快乐、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的限制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。
47、在团队建设上，实行切实可行的措施，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。20xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。二、肃穆仔细地执行目标责任书，力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明施工奖。五、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺当进行。最终，祝大家身体健康，阖家华蜜！祝我们的公司明天更加绚丽辉煌！感谢大家！项目经理发言稿15各位领导、同志们：大家好！今日，我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表XX燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺当上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的须要和信息化发展的要求，须要采纳一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、