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1、2022项目经理发言稿三篇项目经理是项目运营的主要负责人，项目经理作为企业最具创建力和潜力的人才，是确定企业生存和发展的重要因素。以下是本站为大家整理的项目经理发言稿，供大家参考。项目经理发言稿加强管理。追求真正的工作，细心施工。确保质量。中天建设集团第四建筑工程公司。敬重的领导人，大家一起去:你好！大家好！今日有幸欢迎公司组织的全方位平安质量检测指导工作举办的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检测状况和对今后工作的支配，让我觉得我们的工作中和上级领导的要求，也有肯定的差距，因此我们务必依据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果向上级领导、业主单
2、位出示令人满足的答卷。接下来，请就今后的工程项目管理方法向领导、同行报告，指责指出。一、工程质量管理:我们主要从选购原材料起先，坚持根据设计要求和规范标准选购合格材料，按规定进行复试检查。在技术管理方面，实行技术质量书面基础，技术人员质量人员跟进检查复查制度。放线、轴线、标高采纳劳务队先放线、项目部技术人员后再检查、监理公司和甲方工程负责人再检查的方式，保证轴线、标高的正确性。在部分工程如模板部分、钢筋部分、混凝土部分工程质量管理方面，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求检查。在管理上执行作业人员、作业组自我检查、相互检查、交接检查制度的项目部质量检查人员跟进检查，消退不合格的工序
3、，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自我检查，进行原位检查，检查结果符合设计要求，达到实测标准。项目经理发言稿20xx年依据经理当时的想法是起飞的一年，从现在的状况来看，各方面的好消息不断，可以说起飞的势头特别激烈。依据现在的状况和公司的下一步安排，我会谈谈自己的想法。一、对改革引起的问题的看法。改革给我们的是破坏陈立新的机会，我们可以利用改革的机会完善资质体系和机构设置。现在正在施工，特殊是机电这一要求的资质许多。许多行业部门都制定了行业入驻制度，没有相应的资质就不能入驻。这样，我们手里拿着的许多肥肉眼都吃不下，得给别人吃。我们现在有机电一级、锅炉四级资格，但消防资格
4、、电梯资格、市政、压力管道等，没有相应的设计资格。那么，这次我们可以补充和我们一样渴望这方面的公司，尽量完善这一点，同时我们的起点最高，假如我们提出的是施工一级资格和相应的设计甲级资格，那就多牛了！二、企业机构的设置，依据当时改革后的设想，特殊是项目承包，可以设立审计部门，由材料、经营、财务等人员构成。对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，公司心里有数，对项目也起到监督作用。另外，我认为应当加强经营管理部门，重点是工程招标和合同管理。招标谁都能得出结果，但效果大不相同，做得不好可能会给项目今后的工作留下危急，也有先天性畸形，整体是赔偿买卖！合同也是一样的，特殊是和管理比较正规的公司交往，
5、有时一个字的差别很可能会失去千里。这一部分要细致全面，而且平常要看合同的执行状况，刚好警告有什么偏差，订正或补充。三、说到与企业管理有关的想法，这个想法是我们项目部人提出的，那就是我们参考电影，年底获得年度电影业的评价，如最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳电影奖等。我们还可以设立一些工程管理奖项，首先项目部自己报告资料，举办奖项派对。例如最佳水温技术人员奖、最佳电气技术人员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任职投诉奖等。假如是这样，就能激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一面。我说这话的目的是加强企业文化建设，让全部员工都感觉到我们有这所房子，让大家爱这所房子，爱这
6、所房子，照看这所房子！四、谈经营管理工作，我认为经营管理首先要保证其连续性和完整性。必需管理的是，一个人或几个人从头到尾，从投标到合同谈判、合同签署、平常的经营管理、材料的加工订单、谈判的制作、最终的结算资料的制作整理和结算的谈判都参与了。这样至少可以保证没有遗漏，而且他有醒悟的想法，知道结算时可以放弃什么，必需坚持什么。我觉得假如这个部分在中间交换，特殊是频繁交换的话，损失很难估量。假如有人想拿走西黄村工地的资料，我们的损失可能是几十万到几百万。另一方面，我认为每个人都必需有很强的责任感和经营意识，尤其是技术人员。工程就像金矿，我们的项目管理者就像开采一样，假如工程中有变更的地方和有变更可能
7、的地方，我们必需想方法谈判。我们可以在语言和文字上下功夫，或者中途设置一些陷阱，让甲方认可。五、说说施工管理的想法，这方面大家都有许多值得学习的东西。在施工队管理方面，我觉得施工队没有太好的制约机制，最初签约的时候可以附上施工管理奖惩清单，明确标价，在施工中订购。这样大家都有尺子，而且有依据。此外，我还有一个想法，在每个新项目起先时，公司和施工队每个家庭首先根据工程成本的一个比例提取一部分资金，建立一个项目管理基金，分为施工质量、进度、平安、文明施工、现场管理、物流管理等。，依据最初制定的标准进行奖惩。做得好的嘉奖给有关人员做得不好的惩处施工队，嘉奖有惩处，一方面激励施工人员的主动性，另一方面
8、激励施工队加强自己的管理。六、项目？咳嗽乏累，紫缝隙，漂亮的颐指责，肮脏的自己性鹌鹑涡流模具魅力的肯定干枯，卫腿卧脊5嵌杂的肯定干枯，皇钦娜的咳嗽窗户。我希望公司变更这些我也和一些领导沟通过，很难实行。那么，我们现在有相应的制约机制吗？是的，从工资上限制，利润工资少，问题是我们制定工资制度时，项目各单位的工资标准与项目经理有比例范围，而且有下限，问题出现在这个下限，无论多低都不能低于这个标准，而且依据这个标准上限的差别不大。我想我们能否打破这个框架，最初大家都很清晰，做什么样的工作拿什么样的钱。说到这，自然会想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳动者治人，劳动者治人。工作应当有相应的回报，工
9、作多，特殊是给公司带来利益的行为应当有回报。利益共享，当然也要担当风险。我认为许多人对项目承包有这方面的冲动。作为公司，首先要明确运用者是毫无疑问的的看法。既然让我们放手了，就不要胆怯我们怎么了。那该怎么办，必需有这样的基本信任。当然，我之前说做审计部门，监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律等着呢。依据机电工程的规模，结合当时制定的实现标准，我认为实现利益的程度很难吸引大家。我认为这个比例是否高，更高，让大家主动承包项目。这样，再过几年开研讨会的时候，或许是另一个景象。项目经理发言稿敬重的领导人、同事、挚友们:你好！大家好！首先，感谢公司给我这个机会，作为项目经理的代表在这里发言。请
10、允许我代表项目经理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作顺当，健康，一切顺当！20xx年，我们项目经理在公司精准领导下，在各单位、各单位的大力支持下，带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保工程质量。在平安管理上，始终把平安工作放在第一位，重视平安管理的弱点和重大危急源的限制，全年没有发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有新的突破，达到地区一流水平。在团队建设上，实行切实可行的措施，增加簇新血液，保持团队稳定，增加团队凝合力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中发挥着承上启下的重要作用，拥有理解技术、管理、擅长经营的优秀项目经理是企
11、业成长的重要基础。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们的项目经理以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心投入工作，努力1.主动学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2.加强自我修养，遵守职业道德，规范经营，仔细执行公司各规章制度，确定目标责任书。3、坚持高标准、严格要求，以一流业绩，争取工程质量奖和平安文明奖。4、周密规划，科学施工，严格执行，确保工程施工顺当进行。目前，市场竞争空前激烈，巨额筹资恶性价格不断上涨，行业风险越来越大，行业平均利润长期下降，20xx年仅为3.91%。百艘争流千帆竞争，借海扬帆奋斗者先，市场形势要求我们项目经理们更加精致，克服困难，努
12、力工作。让我们谈谈我对将来工作的一些想法:1、深化贯彻只有管理好现场才能赢得市场的理念，向项目部的全部员工进行工程，树立丰碑，交挚友，开拓市场应当是项目经理这一水平的经营理念。搞好建设工程，赢得业主的信任是加工后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部新发展。2、每个项目都要利用社会全部可利用的资源、渠道，开拓市场，自寻活源，利用全部可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。3、加强后备人才培育，将一些青年学生推向一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提高项目对新技术的应用水平，为项目经理团队培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。最终，祝XX公司在新的一年里更加辉煌，蓬勃发展，更上一层楼！特别感谢你本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页