《关于生产部工作总结最新范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于生产部工作总结最新范文5篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于生产部工作总结最新范文5篇 总结也是能够熬炼我们的逻辑思维实力的，在总结中相识到自己在工作中存在的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是我和大家共享的关于生产部工作总结最新范文，以供参考。 关于生产部工作总结最新范文1 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月安排的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容*其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。 一、产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率
2、、生产安排达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况） 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 二、产品质量方面 、总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 三、物料损耗方面 、总结生产部总体的废品率指标完成状况。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 、针对数据进行分析，总结车间、班
3、组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 四、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 五、设备管理方面 、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况； 、提报设备异样。 六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？） 第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决？须要公司供应哪些资源？ 第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出
4、下月的工作安排/目标。 关于生产部工作总结最新范文2 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点 一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。 2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理起先走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象
5、。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正须要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不志向，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺限制和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程限制各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。 三、加强设备管理，深化开展部分设备技术改造 一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责
6、人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发觉问题刚好处理，评价有关负责人，同时不断探讨和探究设备和技术，主动开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四、生产管理中存在的不足 在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是 1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习实力，确立每个员工生产平安、爱护平安的理念。 2、职工思想教化工作不
7、足，现场第一线职工开会次数少，思想教化不足，职场发生争吵事务，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 五、20xx年工作重点 1、接着以增产创建效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价实力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。 3、优化生产技术变更工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加
8、强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够折服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位找寻差距，与同类企业找寻差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进行平安教化培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教化，提高员工教化实力。做深化细致的思想工作，调动一切主动因素。执行员工培训学习安排。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期发展
9、打下坚实的基础。 关于生产部工作总结最新范文3 时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！ 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景
10、观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品
11、交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到150%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 20XX年9月，是我接
12、手生产部管理工作的起先，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发
13、生一起人身损害、设备损坏之类的.平安事故。 二、存在的不足与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门
14、来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善
15、的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。 3、物料消耗及成本限制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想
16、教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关
17、的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！ 3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。 四、20XX展望 面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克
18、服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ 关于生产部工作总结最新范文4 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，
19、并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各
20、部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感） 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训安排有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的
21、14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 11月份的工作安排 11月份到了，在已起先新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有安排的生产，尽可能只做够平安库存量即可；2、在有安排生产的同时把人员的实力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）； 3、接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门
22、保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。主动 协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。（再 生料人员支配一个人进行处理） 二、 设备要进行有安排的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最终部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人
23、人有事做，事事有人做） 四、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检实力；然后进行考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定） 五、 接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 六、 集思广益，同心同德，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮 点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 201x-10-31 关于生产部工作总结最新范文5 在繁忙的工作中不知不觉
24、又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问
25、题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在主动着手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都
26、要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会主动与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， 201x年2月27日