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1、生产部经理工作总结范文5篇部门总结”查看更多相关的部门总结。 生产部经理工作总结范文1 在林业局的干脆指导和社区党委的领导下,技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安发展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，将事故苗头歼灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我社区平安生产态势平稳。没有发生重大伤亡平安生产事故。 基本做了以下几方面工作: 一、明晰平安生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退平安隐患。 (1)加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有
2、责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了主动性。 (2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业平安管理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。刚好发觉平安隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的平安隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的平安。 二、重视平安生产宣扬教化工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。 外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生
3、产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安运用进行演示，手把手的教化在场人员如何正确运用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，达到了预期效果! 三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消退火灾隐患 平安办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣扬，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 生产部经理工作总结范文2 今年1-12月份全公司共完成产值9
4、955万元，职工队伍稳定，职工主动向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成果，整个生产管理呈现主动向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点阅历和不足： 一、 先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必需有不同层次的人员去做。一个企业的发展须要处理各个方面的事，这就须要大量的具备各种实力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就须要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，驾驭肯定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选
5、拔了一批业务骨干充溢到车间和班组，有了一批工作实力较强、忠诚于企业的骨干力气，为公司的生产快速发展打下了良好的基础; 二、 抓工作程序，抓安排落实 公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售安排是生产安排的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通刚好驾驭市场的需求动向，提前做好各种生产打算，严格根据公司的生产工作程序进行，确保安排的肃穆性和责任性。 生产上做到无安排单不施工，安排单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场须要紧密结合起来，刚好把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，依据不同的状况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工
6、期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何状况下，都能保证产品的市场工期要求; 三、 抓质量、抓平安、抓纪律 1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要仔细细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头; 2、平安是一切工作的前提，没有人身的平安、设备的平安就不行能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效
7、率。上半年各车间设立了平安监督员，对担心全的人和事刚好整改，刚好消退，确保了公司的正常生产; 3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不行能有较高的效率，在公司内决不能容忍不听从安排、不执行安排的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个惩罚一个，时刻保持肃穆的看法，决不能违反纪律的现象在公司存在; 总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺当的完成各项生产任务，此外还主动做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了肯定的成果，打下了一个好的基础，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和不足，例如：整体的管理水平还需进一步提高，
8、管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等状况，这些都是在下半年须要改进的。下半年力争在现有的基础上各方面管理更上一层，更加适应公司生产发展的须要，使公司在生产管理中有一个完备的结果。 生产部经理工作总结范文3 总结这一年来的.工作，尽管有了肯定的进步和成果，但是许多方面仍旧存在一些不足，比如工作中很是缺乏创建性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的管理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将接着坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作看法，不断完善，细化自己
9、工作的同时，努力提高自己的工作实力。 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理： 一、详细工作： 1、全年共生产制造-台左右; 2、生产制造-台; 3、生产制造全液压挂车-台; 4、生产制造新产品-台。 二、日常工作。 1、车间5S管理考核制度; 2、迎接北京三星9000质量认证工作; 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动平安方面的教化培训; 4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛); 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题; 6、劳保福利的申请、发放及管理; 7、技术资料的存档、保密的工作; 8、完成各级领导支配的临时性工作。 生产部经理工作总结范文4 随着公司的创
10、精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组管理板的更新，更具实效性; 依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 -年，班组围绕生产实力提升
11、，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台; 为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产实力将提升40台左右。 二、成本
12、限制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比-年36.33元下降了0.21元。
13、对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的
14、运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 四、平安生产与设备维护 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、
15、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 五、组织建设 1、制度完善
16、围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 -年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推动 班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次
17、名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建设 班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已
18、适应了生产的须要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。 七、一年工作反思及下一步准备： 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，-年安排培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开
19、展指责与自我指责活动，暴露出问题。 这些，将是班组-年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在-年使班组的各项管理工作再大跨一步 生产部经理工作总结范文5 我们仔细贯彻公司的支配部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在全部一线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。为此，我代表公司向全部生产一线员工表示诚心的感谢!回首20-年 总结如下：
20、 一、 强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣扬，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，刚好驾驭各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，刚好完成订单。 20-年各车间生产产量： 二、加强质量管理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量限制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量限制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充
21、分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满意市场需求的状况下，减小生产成本，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同运用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。 三、 平安生产与设备维护 加强平安检查、监督力度。发觉问题刚好解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后刚好关闭电源，解除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部协作播放平安生
22、产短片，加强平安教化培训增加员工平安意识。设备本质平安是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备刚好跟踪，以便生产所需。 四、 平安保卫和督查管理工作 20-年工作安排 一、 生产管理。 对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到详细人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发觉问题刚好查找缘由，以确保订单刚好完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作看法和责任心，还可以提升工作效率和
23、设备完好率。结核20-年各生产车间的产量统计分析，预料20-年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二、平安管理。 加强对平安生产管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三、设备管理。 关于生产设备首先了解生产工艺过程，驾驭操作要领，做到能正确操作、运用、维护，能刚好发觉和解除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面驾驭设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。 四、质量管理。 要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术实力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。 五、依据现在市场订单需求，安排春节后跳线车间调运2条生产线。 目前一条生产线、试验检测设备逐步落实。为满意市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最终祝各位领导来宾同志们新春开心身体安康 汇报完毕，感谢大家。 生产部经理工作总结范文5篇