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1、2022管理培训学习心得体会15篇管理培训学习心得体会16月1日至6月11日，我参与了公司在华东交通高校组织的中层管理干部培训。在阔别高校25年的此刻重回校内，让我重温了高校生活，心情激烈、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断发展，学问的不断更新，自身素养需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了学问与才智，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有思索，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。顶天立地做中层，承上启下当参谋作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，始终想清晰，也没整明白。通过学
2、习，使自己对自己的定位更加精确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题肯定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反馈，接受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;驾驭分寸，向领导说明委屈;留意方法，向领导发表建议;策略得当，管理上司的越级;摆正位置，不争论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建设者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关切者;对下属刚好引导和启发，反向确认，
3、有效反馈，出现问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当指责，接近下属，共享信息，让下属参加决策，征询其看法，部署工作的时候，条理清晰，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到管理型转变，既做业务高手也做管理高手，做一个懂业务更懂管理的合格中层。识道才能懂行，识人才会用人作为党务工作者，对人力资源管理业务知之甚少，而作为中层管理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源管理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源管理培训，清晰了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，发展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才，只要拥有一批为断成进步步的人才，公司肯定能够越大越强越来越大。人
4、力资源管理也不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责，各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属人员成长的责任，发挥下属人员的才能，举荐优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培育的过程中，我们须要更多地思索，我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责须要什么实力?员工胜任岗位的标准是什么?如何推断具备胜任岗位的实力?我们是否能发觉并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的岗位，而不是随意找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关切他的成长和进步，并在合适的机会赐予进步的空间?面
5、对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多专心去了解他们在想什么，专心地辅导，赐予公正的评价和刚好的激励，从而留下更多的人才。横看成岭侧成峰，只缘身在此山中做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务学问甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务管理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区分，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的全部经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生，机会成本、沉
6、没成本、边际成本这三种成本确定了你是一无全部，还是财宝自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有成本。机会成本让我们知道了，有可能被我们忽视的，才是最贵的;沉没成本，是我们每个人终其一生的断舍离;边际成本确定了是死在现在还是活在将来。三个成本合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业发展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目标自觉前行。虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多学问我们不懂，还有许多学问我们没有很好地去运用，工作上还有很多的不足须要我们不断去完善。我信任，只要我们不断去努力，我们的人生肯定会精
7、彩，我们的公司肯定会辉煌。管理培训学习心得体会220xx年8月31日，在上级领导的支持下，在经营一公司物业部，人力资源部的细心组织，办公室、财务部的大力帮助下，下属基层单位-宽和物业在经理张永前带领下，班子成员和各部门及相关管理处主任一行13人参与了经营一公司组织的物业管理观摩学习和专业培训。在参观圣境物业管理的曲江翠竹园小区时，在下车的一刹那，就被圣境物业管理人员、秩序员的专业举止所吸引，作为一个20xx年已入住的小区，经过10多年岁月的洗礼，小区依旧干净整齐，设施设备维护到位，并且在传统物业的基础上物业公司建立了便民服务平台，更拉近了与业户的距离，既拓宽了物业的经营渠道，增加了经济效益，也
8、为小区广阔业户营造了互联网化的便捷服务，值得我们深思和学习。曲江文化大厦，是圣境物业公司管理的高档办公写字楼，项目曾获得国优示范大厦的荣誉。当走进大厦，干净光明的酒店式大堂，落落大方的物业服务人员，专业简洁的物业管理状况介绍，给我们留下了深刻美妙的印象。作为一个“国优”项目，的确有很多值得我们借鉴和学习的地方。项目的设施设备的管理，是大厦的主要亮点，中心空调机房、凹凸压配电房、中控室、电梯机房，到处留有物业精细化管理的痕迹。设施设备管理制度健全完善，维保工作细致而有章法，标示标牌清楚设置合理，巡检记录规范齐全，岗位责任落实到人等等，对标我们所管的物业项目，精细化、制度化、规范化的服务和管理，我
9、们与之还有很大的差距。通过这次参观学习观摩，借鉴中医的“望、闻、问、切”，使我们深深相识到了我们在精细化物业管理方面的不足，也理清了我们今后努力的方向，为下一步公司提升管理品质，供应了一个借鉴的目标。这次所邀请的中物协、西安物协副会长、陕西诚悦物业总经理宫雅玲老师，所讲的物业现场管理实操，即接地气，又开启思路，是一次注意实效的培训。宫老师依据多年来的从业经验和实际物业服务管理过程解决处置问题积累的阅历，根据物业的服务范围、服务内容、服务标准等方面，采纳PPT演示，深化浅出的进行了精彩的讲解。尤其提出的“以客户满足为导向，最终落实在客服部”，给我们的物业项目管理供应了一个可参考借鉴的方向。诚悦物
10、业多年来始终特别重视客户服务工作，所总结出的“接待客户、规范流程、兑现承诺、作好记录；处理事务，合法、合情、合理；真诚服务、将心比心、驾驭技巧、留意沟通”等珍贵阅历，使我们收获匪浅。在工程管理方面所提出的，“不在表面、确是良心，对物的管理-设施设备的管理是整个物业管理的核心，是对业主负责的重要标记，是持续保持整体物业保值增值的关键”，也契合了目前宽和物业对物业项目设施设备的专注和重视。在绿化保洁管理、承接查验、秩序维护、方案策划和实施等方面也给我们传授了专业学问，为我们今后开展物业管理服务工作，供应了帮助。物业行业资深专家，西安市物业管理条例主要执笔及修订人，陈万生老师就新修订的西安市物业管理
11、条例的内容及构成要点、关键条款及实际运用进行了生动的解读，尤其提出的“在物业项目要培育忠诚业主，是物业公司的首当其冲的任务”赐予了我们很大的启示，所提出的项目的经营拓展，和业委会的沟通，怎样运用条例解决日常工作的问题，为我们管理好物业项目，拓展了思路。两天的培训学习虽然结束了，但专家传授解读的很多物业方面的专业学问和珍贵阅历，肯定会为我们今后的物业服务工作供应较大的帮助，请进来，走出去，宽和物业以这次物业专业培训为契机，完善管理制度，提高服务品质，真正遵照上级领导培训总结所提出的：“把物业管理当做一个事业来抓，做物业管理精品和优品”，使宽和物业向新的目标迈进！再次感谢公司组织的这次培训学习，我
12、们盼望这样的学习培训许久持续，宽和物业公司为物业管理成为经营一公司的重要支柱而努力！管理培训学习心得体会34月份，陈总组织管理人员共同学习了陈老师的一些课程。总的来说，这些课程内容大部分以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进行整理，在整理过程中，又学习了一遍，渐渐理解了一点。比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的和自己的工作联系起来，通过网上查询，也许明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成详细目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的限制吩咐式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从
13、管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就须要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。管理：环境再变，企业发展不会停，作为管理者，应当拥有超越自我的实力，规范流程，夯实内功，适应改变，迎接全新挑战。在陈老师的内容中提到，第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；其次，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平常工作中应当训练解决问题的实力，而不是一味地找寻缘由和责任。在绩效管理观方面：第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有实力才会产生绩效，看法必需转化为实力才会产生绩效；才能才产生绩效，品德须要转化为才能才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应当很好的应用起来。价值共生：
14、我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很简单做着做着就放弃了，可是当置身于一个主动上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了许多也收获了许多。通过学习，让我们懂得了许多东西，但是在应用过程中，还须要肯定的时间，终归不能生搬硬套，要符合我们工作的实际状况。管理培训学习心得体会4我有幸参与了公司组织的在西南交大峨眉校区举办的管理干部综合素养实力提升培训学习，短短的两天学习时间，高浓度大剂量的前沿学问和先进理念的摄入，犹如旱地里下了一场刚好雨，让我收获普多，受益匪浅。尤其是作为一名企业的基层干部，一边面临着高速马路的飞速发展，一边面临着发展给马路养护工作带来
15、的困惑和挑战，带着诸多问题和困惑来到这里，自是对这次综合素养实力提升培训学习特别珍惜。通过这次学习，个人综合素养和实力有了很大的提升，开拓了视野，更新了思维和理念，对今后的工作和实践都有着深远的指导意义。通过这次学习，我有几点心得体会如下：一、理论学问得到了更新。通过这次学习，使我懂得了自身要强大，要适应企业发展的须要，就必需不断学习，不断更新学问，用最新的学问来武装自己的头脑。二、开阔了视野。通过这次学习，让我们开阔了视野，知道了许多以前在单位上不知道的新东西、新学问，懂得了企业要发展离不开我们每一位员工的团结协作、共同努力，要做到这一点就必需要走出去多看看、多思索，探讨外面的新东西、好的阅
16、历。三、工作方法得到了改进，工作效率得到了提高。通过这次学习，让我们更新了思维和理念，对原来按部就班的思维和工作方法进行了反思和总结，提高了工作效率。管理培训学习心得体会5*月*日至*日，有幸参与*青年管理人才培训班。短短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化积淀的百年学府，躬听*等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知银行客户心理和营销技巧，问询全球最新经济形势分析与银行应对，从全面风险管理到国学与现代管理再到从专业走向管理，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，
17、感受良多，启迪深远。下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报一、培训学习状况此次培训，课程设置科学合理，课时支配紧凑，讲师水准高，讲解有深度，内容充溢，培训教室既舒适又现代。六天的培训，使我们深深感受到了复旦高校这所百年学府的魅力，深深体会到复旦高校一流的师资，一流的管理，特别感谢省建行给我们创建了如此好的学习环境。在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师始终都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分敬重，有的老师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致支配，特别细心周到，保证了培训效果的最大化。
18、学员之间也建立了深厚的友情。在学习的过程中，大家互帮互学，共同沟通心得体会，探讨探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。二、学习中的心得体会通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在多数次的学习、探究、思索、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。通过学习我深刻领悟到，作为一名合格的人力资源管理者，应当如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个基层
19、行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争实力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争实力是基层行战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。如何培育自己的核心竞争实力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场
20、经济的环境中生存。“结果第一，理由其次”是老师在老师在讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是特别受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，恒久都是结果第一，理由其次。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在其次位，导致出现这种局面的根本缘由是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在爱护自己利益的立场上，对待失败恒久是理由第一。不行否认，任何结果都有肯定的
21、理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能天经地义的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭遇失败时，我们都会想方设法地找寻各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最终的胜利成为圆满的结果。三、对今后工作的启发通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感受最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，须要学习的东西还太多太多。仔细谛视了自己目前工作状态，认为在人才培育机制、激励性绩效体系建设方面存
22、在的不足，最急需改进。人才培育机制方面，*单位始终面临着人才缺乏的被动局面。这些年，虽然在人才培育方面，也想了许多方法、做了许多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的相识还是不全面、不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却局限于“用现在的思维考虑现在和将来”，所以始终得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的安排和措施，但是没有系统的人才培育体系，制约了人才培育的进程。要做好人才培育规划，必需站到全行发展的高度来设计和规划，并且注意人才的阶梯培育，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培育。其次要建立健全人才培育体系，搞清晰
23、将来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，须要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培育这些人才，明确人才培育的制度、流程、责任者是谁。这个板块安排在今年度内完成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效安排到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，须要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在嘉奖完成本职工作的绩效工资层面上，嘉奖超额完成部分的绩
24、效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不志向，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效安排，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培育部门长成为绩效面谈的沟通专家。管理培训学习心得体会6通过三天的培训学习，使我对应急管理工作有了更全面的了解，对应急预案在街道工作中的相识得到了进一步提高，现就如何做好应急管理工作，我的相识是：首先要落实应急管理工作的各项责任。街道应制定详细的可操作性强的创建实施方案，将应急管理工作的每一项都落实到每个部门和责任人。其次营造应急管理工作氛围。街道应制定应急演练安排，常常组织
25、维稳工作人员开展练兵。大力提高应急管理工作意识、责随意识，推动应急管理工作深化开展。再者就是制定应急管理工作预案，加大防范措施。一是对当前应急管理工作进行深化仔细的分析，结合本街道实际状况，制定详细的应急管理工作预案。二是进一步建立、健全应急管理工作规章制度，特殊是实行好24小时值班、带班制度。三是以防为主，加强管理，确保应急管理工作各项措施落到实处。针对突发公共事务，丽园街道成立了突发公共事务应急管理办公室，并成立了应急预案编制领导小组，履行值守应急、预案管理、信息汇总和综合协调职能，发挥街道应急管理工作的运转枢纽作用，建立建全了覆盖街道各社区、各行业、各单位的预案体系。在上级主管部门的正确
26、领导部署下，丽园街道高度重视应急管理工作，紧密围绕街道工作大局，结合各社区实际状况，仔细贯彻应急管理工作的决策部署，卓有成效地开展了大量的基础性工作，妥当处置，把突发事务限制在驾驭之中，较好的完成了应急管理工作任务，确保了社区居民的平安。详细做法是：(一)完善应急管理领导机构，强化工作责任。(二)逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。(三)建立健全值班值守机制，完善应急信息报送工作制度。(四)强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练。为加强应急救援队伍力气，建立了一支“一专多能、一队多用”的综合队伍。这支队伍大多分布在街道和基层社区，配备了肯定数量各种抢救装备，具有肯定综合救援实力，在关键时刻
27、能拉得出、救得上、抢得来，目前已成为丽园街道应急救援的重要力气。为此还建立24小时应急信息报送制度，各应急管理信息联络员必需保持24小时通讯畅通，并按要求在第一时间报送各类突发事务信息，在双休日、节假日及政治敏感期等重要时间段，必需每天上报当天状况，坚决杜绝重要信息迟报、漏报、误报、谎报和不刚好续报等现象，实现信息报送的程序化、规范化、刚好化运作。在应急管理宣扬工作中，丽园街道还通过信息平台、QQ群等方式对居民进行应急管理的宣扬，效果明显深化人心，使社区居民对应急管理有了新的相识，并得到了他们对应急管理工作的大力支持，从而使得社区居民基本树立了应急管理理念，相识到应急管理涉及到日常生活中的每一
28、个人，相识到学习驾驭应急学问的重要性。丽园街道接到预警信息后，快速核实状况，对状况属实的，刚好上报领导。随后依据职责和规定的权限启动各部门应急预案，马上拟订相应工作措施。刚好、有效地开展先期处置、限制及事态发展，将事务消退在萌芽状态。并依据防控状况刚好调整措施，防止事态扩大。为保障各社区居民平安，长期以来坚持开展平安隐患排查活动。明确平安责任，坚持以“平安第一，预防为主”为方针，坚决反对“重生产，轻平安”的思想，加强平安监管。对辖区内住街网点、居民区进行排查，重点检查火灾隐患，对存在担心全因素的场所刚好清理。同时，还定期查看小区各处的下水井盖，以此来确保社区居民的出行平安。丽园街道在平常及敏感
29、时期、重大节庆期间所实行的措施如下:一、进一步完善平安社区建设工作机制，促进平安社区向“预防为主、条块结合、综合治理”的工作运行机制转变。二、巩固平安社区建设成果，持续提高平安社区运行绩效。三、提升层次，优化平安社区结构，主动推动各级各类平安社区建设。四、以平安社区创建为载体，推动平安生产长效机制建设。丽园街道在接到群众纠纷及街道派出所、社区警务室、街道办公室处理群众及辖区范围内紧急突发事务时的做法如下：1、刚好地组织维稳人员赶到现场，支配现场抢救和警戒，调度、妥当、科学、合理地支配维稳人员化解冲突及进行现场施救。2、适时增派抢救队伍，有效遏制事态扩大，爱护现场，妥当处理善后处理工作。3、组织
30、事务调查，维护社会稳定，刚好向上级主管部门汇报事务的处置状况。事务平静后，丽园街道会尽快做好善后处理工作，查清受损状况(人员伤亡和财产损失)，督促和组织开展修复工作，尽快复原正常生产秩序，并进入实地察看、核实灾情，安置受灾群众。主动实行相应补救措施，帮助有关部门解决抢救、医治、转移伤病员及死者善后处理及家属抚恤工作，尽量把损失降到最低限度。在应急管理工作虽然做出了突出的成果，但离上级主管部门的严格要求还相差甚远，因此，在日后的工作中，丽园街道坚持深化基层贴近实际进行调查探讨。只有深化实际，才能深化相识;只有广泛听取社区居民的看法，才能拓宽相识;只有积累总结各种看法，才能提高相识。应当把“问政于
31、民、问计于民、问需于民”常常化、制度化，应急管理工作才能得到长足进步。培训回去后，我们应以崭新的姿态，与时俱进，不断开拓创新，为促进哈密平安和谐作出自己的贡献。管理培训学习心得体会7解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、
32、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二是尽快克服习惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题；三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，
33、眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加发展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，创建性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是
34、发展思路要创新。观念确定思路，思路确定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，确定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充溢朝气和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要根据由
35、劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏
36、响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一相识，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹支配，调动广阔员工参加改制，支持改制的主动性，扎实稳妥地推动公司改制的发展。今年公司发展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到
37、30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创建条件，掀起大干的高潮，满意公司较快发展的须要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的 一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，主动投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为
38、公司的健康持续较快发展做出贡献。管理培训学习心得体会820xx年10月29日星期一，和来自我市各镇的82位小学校长搭乘动车来到福建教化学院参与aaa市其次期农村小学校长教化管理实力提升培训，内心甚有感慨。其一，从教这么多年，能和全市这么多校长一起参与这类全脱产的异地培训，这是一种福利，更是一种进步自我的尽佳机会;其二，由福建教化学院这类研训一体的省属高校组织培训，动身点高，视野阔，培训内容确定也是当前小学校长所必需的。一、校长要自我突破。翁老师说：所谓自我设限是因人为设定精神框框而丢失发展空间。翁老师以跳蚤试验等一个个例子来为我们做了生动的论述，让我深深理解到我们总在自觉与不自觉的自我设限。实
39、在，我们每个人在任什么时候候都会下意识地设置一个自我爱护的状态，在这类自我爱护状态下，我们的说话、做事等等会不自觉地设置成一种自己感到平安的方式。但这类下意识的自我爱护状态也其实不始终像我们想象的那样美妙，它的另外一面就是自我封闭。我们把自己的心灵围上防卫的栅栏的那一刻，也为我们心灵的成长壮大设置了重重的障碍。自我爱护的状态越强，我们心灵的栅栏越厚实也越固执。而我们要成长要进步，就要学会不断地自我打开，哪怕这类自我打开有时会遭到一些损害。因此学校须要校长有冒风险的志气，须要有乘风破浪的艰辛，大胆地自我突破和再突破精神，才能使增进学校的发展更上一层楼。二、校长具有良好的影响力和掌控实力。翁老师说
40、校长在自我突破的基础上，还有具有领袖素养、良好的掌控力、影响力，要有宽容、公正、坚韧的根性。所以校长要具有良好的影响力和掌控实力，校长应站起来能当伞，俯下往能做牛，耐得住清贫，忍得住孤寂，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事坚决而不坚决，充分听取大家的看法和建议，做到相互支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。掌控好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等题目。校长要公道正直，用自己的人格气力往带好班子，往影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教化渠道，少一点发号施令、少一点空洞说教。敬重、信任班子的每个成员，让他往想方
41、法、出思路，遵守现在是同事，永久是挚友的理念，从各方面关切好每位同道，建立好友情。当天下午短暂的开班式后，就起先进进惊慌而实效的培训学习中，几天下来，前后有多位专家登台亮相，精彩纷呈。有学院副院长张家骅教授的城乡义务教化均衡：题目、视角和对策、学院校长研修部林宇教授的小学课堂教学诊断探析、于文安副教授的文化管理的上风及建设策略、邹开煌教授的综合实践活动课程地位特点功能及实施、和福师大基础教化课程探讨中心副主任，特级老师翁乾明的校长的元认知与自我突破等专题讲座，都给我留下了深化的印象。就说于文安副教授的文化管理的上风及建设策略，于教授的开场白一切落后背后都有文化的题目就像一声响雷震醒了我们。接着
42、抛出两大题目：是不是对学校文化建设的重要性及当前文化建设的背景有清晰的熟识?是不是对学校文化建设机理有清晰的熟识?，引发了我们的思索。他深进浅出、侃侃而道，对甚么是文化文化如何表现做了深进的诠释，特殊是当前学校文化建设的缺失元素更是一语道破，如人文素养：一种普遍的人类自我关怀，表现为对人的尊严、价值、命运的维护、寻求和关切，对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视，对一种全面发展的理性人格的确定和塑造的缺失，还有公民教化、华蜜课堂等的缺失，不逐一详细排列。学校要发展，学校要打品牌，离不开文化建设，文化是学校建设的核心，就如于教授引述陈玉琨教授和冯大叫教授的话那样：一流的学校文化立校，二流的学
43、校制度管校，三流的学校校长治校。文化如水滋润万物，悄然无声，潜移默化，滴水穿石，让我们看到了文化是如此重要。管理一所学校，作为一校之长要晓得：管人管心，经营学校就是经营人心，从人影响人到制度影响人，再到文化影响人，是管理层次的不断提升。总之，让我们学会不断地自我打开，大胆地自我突破和再突破，在阅历+反思中成长，在学校管理当中采纳精明+开明的方法，使自已的管理水平到达高超，突破到山不过来，我就过往的境地，才能到达他人未到达的地方，看到他人看不到的风景。管理培训学习心得体会9老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的安排、组织、评
44、价与限制，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，须要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。老师培训项目管理自身的独特之处，主要有：1、项目具有肯定的“复制”性。老师培训项目是面对的培训对象是老师，老师专业方面的共性确定了在某个特定阶段，培训目标、内容、模式和方式等方面具有较强的相像性;老师队伍人数众多，某一个项目难以一次性覆盖全员;上一次的项目成果，可以干脆为下一次培训所采纳，或者改进和优化。2、项目组织受体制、机制、制约。担当老师培训项目的单位：以院校和
45、各级老师培训机构为主体。院校和各级老师培训机构的科层制管理体制，以及相应的机制和制度等，使得“柔性组织”难以达到最佳的执行状态。如，管理者和培训者同时担负着本职工作，不行能全身心于培训项目，且项目绩效只是其岗位绩效的一部分。3、效果考评的综合性和延时性。老师培训项目的主要目标是通过提高老师师德素养和业务水平，提高教化教学质量。而考评培训项目对参训老师师德素养和业务水平的干预效果，须要综合采纳作业评定、考试、专业对话和行为视察等方法。而考评其是否促进了教化教学质量的提高，则须要在项目结束一段时间之后实施“实践性”考评，方能比较精确。4、多维协调、多方协作。协调方面，由于培训对象来自学校，其管理主
46、体是各级教化行政部门，培训院校和机构必需协调好政校关系。由于人事管理渠道不同，项目组织更多的精力消耗在此。同时，由于院校和机构编制固定，成立“临时性”的项目组织往往形同虚设，假如不是院校和机构的负责人担当项目经理，在多方协作上就可能效果较差。老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的安排、组织、评价与限制，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，须要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。管理
47、培训学习心得体会10酒店为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的时间及精力对我们进行了时代光华管理培训。在此感谢酒店领导。学习时间虽然很短，但我感觉的确是受了很大的启发，受益匪浅。结合酒店的现状总结了本次培训的心得体会。这场培训的核心内容是：组织领导力，和员工的突破实力。一、许多时候，我们会发觉，酒店的管理层或者更高层每天都处在非常劳碌的状态，反而是下面的员工悠哉游哉，无所事事。这是因为，许多员工常常会提一些工作当中遇到的问题，把种种问题丢给自己的上级领导去解决。这样的领导或员工因为长期不动脑子，没有创建力，没有激情，成为按部就班的提线木偶。真正意义上的领导或员工是擅长发觉问题并
48、能够妥当解决问题的人，他们也会提问，但是往往针对问题已经打算好相应的解决方案，提问的目的是请领导者以更高层角度拿出定夺和更为妥当的解决方案。领导层须要的是给你出选择题的员工而不是只能给你出问答题的员工。二、管理方面的四种力：1、推断力：管理者首先应当具备对工作中出现问题的推断力，项目的可行性及将来发展态势等等。2、推动力：能够主动推动自己及所在团队将事情向好的方面前进和发展，好的领导行为能给员工带来信念和力气，激励员工，使员工提高自己的技能。3、内驱力：擅长倾听，具有使命感，并且能够找到自己的位置上的使命，努力完成酒店领导下达的任务及目标。4、凝合力：具有人格魅力，以此号召和感染身边的团队成员，大公无私，使我们的团队有着最强的战斗力，凝合在一起为酒店创建最大的利益。三、决策倾听多数人的声音，征求酒店领导的看法。 经过培训我知道自己有许多的不足之处，也了解酒店对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，