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1、22年项目管理师真题下载6卷22年项目管理师真题下载6卷 第1卷 Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity G is _ weeks.A 2B 3C 4D 5E 7正确答案：C 59 A _ estimate prepared from layouts, sketches and flowsheets, should be accurate within (-10, +25%).A. ParametricB. Definitive.C. BudgetD. Bottom up.E. Top down正确答案
2、：C 你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一，你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该（ ）A不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊B确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，如果是，则接受它C接受礼物，回去后通知你的项目发起人D即便与会议所在国的习惯不同，也接受这礼物正确答案：A 有一个文件，它通过
3、确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）A执行计划B配置管理计划C范围说明书D工作授权计划正确答案：C 公司正在按照总部的要求实施6管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ，连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成
4、最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（ ）A根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目B通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目C即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告D通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期正确答案：B工作结果是项目计划实施完成的成果。在这种情形下，尽管由于数据不全你不能完成配给
5、你的工作，尽管那可能意味着你不能完成分配给任务，你也应该通过书面和口头形式给出解释，以此来确保你个人的诚实和专业精神。PMI成员职业道德守则 在风险应对控制中，纠错行动主要由-组成？A、 执行已计划的风险应对B、 改变进度和成本基准计划C、 更新概率和价值的估算D、 更新风险管理计划正确答案：A 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？（ ）A订约人开始的反应B请求信息C请求报价单D谈判邀请正确答案：B22年项目管理师真题下载6卷 第2卷 以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点A它应该是需要的管理储备规划的一部分B它是风险识别的输入项C它是风险识别的输出项
6、D它是项目风险优先排序中必须考虑的因素正确答案：B 132 Which of the following is least likely to be used in explaining to a team member why you consider his/her performance substandard?A. Project office memoB. counseling sessionC. project team meetingD. formal letterE. individual conversation正确答案：C 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国
7、家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（ ）AE-mailB使用带密码保护的网页C经常如开电话会议D面对面会议正确答案：B 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段正确答案：C 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 （ ）A每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新正确答案：D 最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被
8、 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？A、广告B、因特网C、贸易产品目录D、相关的地方供货商行会或协会正确答案：A 下列哪类组织最易产生冲突？A、 职能型组织B、 矩阵型组织C、 项目型组织D、 项目促进员正确答案：B22年项目管理师真题下载6卷 第3卷 Going from Level 2 to Level 4 in th
9、e work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fall through the cracksE None of the above正确答案：E 以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段A、 里程碑图B、 时标条形图C、 PERTD、 网络图正确答案：A 范围变更：A、 可以改变WBS定义的已取得
10、一致认可的项目范围B、 可以引起所有项目基准计划的变化。C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、 可以吸取教训正确答案：A 106 A quality control manager decides to increase his daily sample size from three to six. The size of the control band will:A. increaseB. decreaseC. remain unchangedD. not determinable from given dataE. None of the above正确答案：B 绩效衡量
11、基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）正确答案：A 33 The traditional organizational form. has the disadvantage of:A. Complex functional budgetingB. Poorly established communication channelsC. No single focal point for clients/sponsorsD. Slow reaction capabilityE. Inflexible use of manpower正确
12、答案：C 使用进度变更控制系统的好处包括：（ ）A对于上呈进度绩效报告有明确的要求B对于评估进度绩效报告有明确的要求C明确提出评估进度差异幅度的方法D明确提出批准进度变更所必须的批准级别正确答案：D22年项目管理师真题下载6卷 第4卷 Final risk quantification considers total risk impacts and _ .A translates the impacts into economic terms for analysis.B concentrates on schedule impactsC may not consider safety an
13、d environmental impactsD A and BE A and C正确答案：E 应急计划编制包括A、 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、 建立一个管理储备用于未计划的花销C、 准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、 确定在项目执行阶段需要进行的调整正确答案：A 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式正确答案：B 38 Expectancy theory as applied to project management implies that:A. The team will work th
14、e hardest on those goals that are clearly explained by the project managerB. The more rewards that the project manager provides, the better the performance of the teamC. Team members will work hardest for those project goals that also bring satisfaction to personal goalsD. Employees will work hardes
15、t for those project goals which are accompanied by high levels of authority for the individual team membersE. None of the above正确答案：C 现金的通货膨胀、政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理。国际项目的项目经理应认识到跨文化氛围的主要因素，并将重点放在 （ ）A建立一个绩效报告系统B建立一个系统来管理沟通C为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求D对正规的书面项目报告要利用翻译服务正确答案：B 假设你有一个网络计划此计
16、划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A项目进度将缩短两周B非关键路径上的浮动会增加C赶工之后会出现一个新的关键路径D以上都是正确答案：C 最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一
17、般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？A、广告B、因特网C、贸易产品目录D、相关的地方供货商行会或协会正确答案：A22年项目管理师真题下载6卷 第5卷 要有效地使用统计学的质量控制方法，项目团队应该分清哪两个部分的区别a. 预防与质量控制b. 特殊性原因与随机性原因c. 特征抽样与统计抽样d. 控制限制与运作定义正确答案：Bb. 特殊性原因与随机性原因 特殊性原因是指不平常的事件，随机性原因是指正常的流程变化。项目团队必须能够分辨出哪些是不平常的事件，只有如此才能明确原因所在并给予纠正。控制 你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应
18、该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）A将加班作为工作的一部分B准备一个成本基准C应用挣值管理来监控绩效D分开估计和预算可控制成本和不可控制成本正确答案：D Which of the following is not a cost of non-conformance?A . maintenance and calibrationB . warranty repairsC . scrapD . reworkE . All of the above.正确答案：A 在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理（ ）A传统的B纯项目化的C矩阵化D项目协调式E以上都不是正确答案：C
19、The identification, definition, and selection of the project objectives as well as the best approach to achieving the project objectives are indentified in the _ phase of the project but first documented in the project _.A Conceptual, charter/baseline.B Conceptual, master schedule.C Development, cha
20、rter/baseline.D Development, master schedule.E Development, masterplan.正确答案：A 193 Creation of project objectives:A. allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards of performance can be measured.B. is accomplished by selection of measurable variables against wh
21、ich performance can be judged. C. is required before funding of the project by the project sponsor.D. all of the above.E. A and B only正确答案：E 要起到效果，风险管理过程应该是A、 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、 注意高层管理认为中关键的风险正确答案：B22年项目管理师真题下载6卷 第6卷 行政收尾不能被推迟到项目完工的
22、时候，因为：A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款正确答案：A 资源平衡通常：（ ）A增加项目总成本B推迟项目完成日期C要求更少的资源D要求更多的资源正确答案：B 要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：a. 项目进度和成本分析b. 项目进度和员工责任c. 范围基准和管理计划d. 成本分析和工作成果正确答案：A 106 All of the following are categories of a milestone in a schedule except:A. End date.B. Contrac
23、t dates.C. Key events scheduled.D. Imposed dates.E. Task duration正确答案：E Which of the following is indicative of negative float?A.The late start date is earlier than the early start date.B.The critical path supports the imposed end date.C.The early finish date is equal to the late finish date.D.When leads are employed in the schedule.E.The project is sinking.正确答案：AA 项目章程包括：A、 前导图法B、 任务估算C、 详细的资源估算D、 项目的商业需要正确答案：D 下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（ ）A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B使用历史数据C与曾在类似项目工作过的人交谈DA及C正确E以上都正确正确答案：E