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1、2022高级会计考试答案9节2022高级会计考试答案9节 第1节锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全
2、国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务
3、量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。要求：2.企业总体战略主要强调两个主题，即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。着眼于总体企业战略而言，通常有哪几种总体企业战略类型？请简要阐述各种总体战备的核心概念。答案：解析：为了实现企业战略目标，企业总体战略通常要分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战
4、略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。稳定型战略，又称为防御型战略或维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。收缩型战略，又称撤退型或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产
5、业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计
6、划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在
7、并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。答案：解析：并购类型：纵向并购。甲单位为某省环境保护厅，执行行政单位会计制度。乙、丙单位为甲单位所属事业单位，执行事业单位会计制度并计提固定资产折旧。为按规定自2022年1月1日起执行政府会计制度，2022年4月甲单位组织本级和所属单位财务人员培训，实际发生政府会计制度专项培训经费支出15万元。由于年初该专项培训费预算仅为10万元，培训经费有5万元缺口。甲单位财务处将该经费缺口5万元在本年度“内部控制信息系统建设
8、”专项经费的培训费预算项目下列支。要求：上述处理是否正确；如不正确，说明理由。答案：解析：处理不正确。 理由：项目资金应专款专用。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022年初，甲公司召开项目的投融资评审会。财务总监认为公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2022年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2022年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集
9、团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。 要求：1.根据上述资料，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。 要求：2.根据上述资料，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。答案：解析：1.理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%（即资产负债率不应高于70%）。 2.存在不当之处。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内。甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行政府会计制度。219年3月，甲单位审计处对该单位218年预算管理、
10、资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等情况进行审计时，关注到如下事项：（1）218年4月，甲单位财务部门主管因病休长假，考虑到出纳一直都不负责会计凭证和账簿的登记工作，故将由其一直保管的存放凭证、报表和其他会计资料的档案柜的钥匙交给出纳保管，以备工作中财务部门人员查阅资料时使用，待主管返回工作岗位时再将钥匙收回。（2）218年5月，材料采购部门人员小李到外地采购实验用材料，由于对方坚持只收现金，小李只好向部门领导申请后用持有的公务卡提现12000元，并发生提现手续费50元。5月末，小李到财务部门进行费用报销时，财务人员拒绝对提现手续费进行报销，理由是小李用公务卡提现并未事先经过财务部门批
11、准。（3）为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于218年下半年开始制定本单位的预算绩效管理办法，并准备于219年开始实施。办法中指出，对于各项预算绩效指标，必须进行量化表述，以方便绩效目标的监控和评价。（4）218年10月，甲单位在编报219年预算的“二上”阶段中，根据财政部下达的项目支出预算控制数6500万元，拟安排二级项目“实验楼内外部改造”4500万元、“实验室配套家具购置”600万元、“实验室专用设备购置”1400万元。其中“实验室配套家具购置”在“一上”中审核并未通过，财政部明确标识“不予安排”，理由是甲单位实验室家具的成新度在60%，不需要采购新家具。（5）218年末，年度预算执行结
12、束后，甲单位将某项目预算资金尚未支付的部分，作为结转资金管理，准备在219年度按原用途继续使用。已知该项目从217年1月1日开始实施，截至218年末尚未实施完毕。（6）218年7月，甲单位以其一项大型实验设备投资于一家实验机构，甲单位和该机构根据实验设备的现时市场价格协商确定其投资价值为130万元。该实验设备为217年度甲单位以项目预算资金购置。（7）甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元，已提取折旧300万元，账面价值为600万元。2022年9月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。（8）218年8
13、月，甲单位接受捐赠一项公共基础设施，没有相关凭据可供取得，也未经资产评估，于是，甲单位比照同类资产的市场价格加上相关税费确定其成本。（9）218年9月，甲单位使用上年度财政直接支付恢复的额度45万元用于实验材料的采购，于账面增加事业支出45万元、减少财政应返还额度45万元。?、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确。对于事项（1）（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）（9），如不正确，分别指出正确的会计处理。答案：解析：1.事项（1）处理不正确。（1分）理由：根据不相容岗位分离控制的要
14、求，出纳不得兼管会计档案的保管工作。（1分）2.事项（2）处理正确。（1分）解析：持卡人在执行公务中原则上不允许通过公务卡提取现金。确有特殊需要，应当事前经过单位财务部门批准，未经批准的提现业务，提现手续费等费用由持卡人承担。3.事项（3）处理不正确。（1分）理由：绩效目标应当尽量进行定量表述。不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但应具有可衡量性。（1分）4.事项（4）处理不正确。（1分）理由：对于在“一上”中审核未通过，明确标识“不予安排”的项目，“二上”时不得再纳入预算或规划中安排。（1分）5.事项（5）处理不正确。（1分）理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，连续两年未用完的预算资
15、金应做为结余资金管理，原则上由财政部收回。（1分）6.事项（6）处理不正确。（1分）理由：事业单位以非货币性资产对外投资时，应当对相关国有资产进行评估。（1.5分）7.事项（7）处理不正确。（1分）正确处理：一次性处置账面原值在人民800万元以上（含800万元）的国有资产，应经上级主管部门审核后报财政部审批。（2分）8.事项（8）处理正确。（2分）9.事项（9）处理不正确。（1分）正确的处理：增加库存物品和财政拨款收入各45万元，同时，在预算会计中，增加事业支出和财政拨款预算收入各45万元。（2分）甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2022年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战
16、略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2022年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%有表决权的股份。要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。答案：解析：该并购属于混合并购。理由：参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各
17、条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户
18、的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。2.经过反复讨论并学习中央企业综合绩效评价实施细则，大家形成了比较一致的结论，即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成
19、本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。要求：通常，企业绩效评价工作开展得好不好，至少应从几个方面判断？请你简要陈述。答案：解析：通常，企业绩效评价工作开展得好不好，至少应从几个方面判断：绩效评价指标体系科学、合理和系统；绩效评价指标的信息容易取得，符合成本效益原则
20、；绩效评价工作到企业日常工作中自动贯彻执行；评价结果得到正确和及时应用，能促进个人目标和公司战略目标趋于一致。A公司是一家国有重型设备制造企业，2022年的有关财务数据如下：平均资产总额35000万元，平均的无息流动负债5000万元，平均在建工程2000万元，净利润7000万元，管理费用1000万元，其中研究开发费用500万元，财务费用800万元，其中利息支出1000万元，当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%，企业所得税税率25%。要求：1.计算A公司税后净营业利润。2.计算A公司的平均资本占用。3.计算A公司的经济增加值.答案：解析：1.税后净营业利润=7000+
21、（1000+500+400）（125%）=8425（万元）2.平均资本占用=3500050002000=28000（万元）3.经济增加值=8425280006%=6745（万元）A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2022 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终
22、确定此次并购对价为 32 亿元。(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值
23、1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求：判断此次并购的类型(至少三种)，并说明理由。答案：解析：此次并购的类型属于：(1)收购控股。理由：通过股权收购实现控制，被收购企业继续存续。(2)混合并购。理由：并购双方既非竞争对手又非现实或潜在的客户或供应商关系。(3)善意并购。理由：并购前及并购过程中取得被并购企业管理层及股东的同意。(4)协议收购。理由：并购过程中各参与方经过协商共同签订并购协议。(5)混合支付方式并购。理由：支付对价包括股份和现金。2022高级会计考试答案9节 第2节
24、甲公司是一家制药企业。2022年，甲公司在现有产品P-I的基础上成功研制出第二代产品P-。如果第二代产品投产，需要新购置成本为10000000元的设备一台，税法规定该设备使用期限为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末，该设备预计市场价值为1000000元（假定第5年年末P-停产）。财务部门估计每年固定成本为600000元（不含折旧费），变动成本为200元/盒。另外新设备投产初期需要投入净营运资金3000000元。营运资金于第5年年末全额收回，新产品P-投产后，预计年销售量为50000盒，销售价格为300元/盒。同时，由于产品P-I与新产品P-存在竞争关系，新产品P-投产后会使
25、产品P-I的每年经营现金净流量减少545000元。新产品P-项目的系数为1.4。甲公司的债务权益比为4：6（假设资本结构保持不变），债务融资成本为8%（税前）。甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险利率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。有关货币时间价值系数：（P/A，9%，4）=3.2397，（P/F，9%，5）=0.6499。假定不考虑其他因素。要求：1.计算产品P-投资决策分析时适用的折现率（加权平均资本成本率）。2.计算产品P-投资的初始现金流量、第5年年末现金流量净额。3.计算产品P-投资的净现值，简述净现值法的优缺点。4.简述项目风险
26、两种处置方法及主要区别。答案：解析：1.权益资本成本（资本资产定价模型）=4%+1.4（9%-4%）=11%加权平均资本成本=0.48%（1-25%）+0.611%=9%所以适用的折现率为9%。2.初始现金流量=-10000000-3000000=-13000000（元）第五年末账面价值=100000005%=500000（元）所以设备变现相关流量=1000000+（500000-1000000）25%=875000（元）每年折旧=10000000（1-5%）/5=1900000（元）所以，第5年年末现金流量净额=50000300（1-25%）-（600000+20050000）（1-25%）
27、+190000025%+3000000-545000+875000=7105000（元）3.企业14年的营业现金流量=50000300（1-25%）-（600000+20050000）（1-25%）+190000025%-545000=3230000（元）净现值=3230000（P/A，9%，4）+7105000（P/F，9%，5）-13000000=2081770.5（元）净现值法的优缺点：（1）净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观。（2）净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。（3）净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非
28、折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。（4）净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。（5）净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。4.项目风险处置的方法有两种，确定当量法与风险调整折现率法。确定当量法就是一种对项目相关现金流进行调整的方法。项目现金流的风险越大，约当系数越小，现金流的确定当量也就越小。确定当量法对风险和时间价值分别进行了调整，它首先将现金流量中的风险因素排除在外，然后将确定的现金流量以无风险报酬率进行折现，在理论上优于风险调整折现率法。风险调整折现率法是对折现率进行调整。在公司部门的各个投资项目中，平均风险的项目按公司平均的资本成本率计算净现值，高风
29、险项目按高于平均的折现率计算净现值；低风险的项目按低于平均的资本成本率计算净现值。在实务中人们经常使用的还是风险调整折现率法严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。答案：解析：将员工实施内部控制的情况仅作为绩效考评的参考指标不当。理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“
30、甲公司”)，截至 2022 年 12 月 31 日，甲公司拥有 A、B 两家全资子公司，拥有 C、D 两家控股子公司。有关甲公司的股权投资业务如下：(1)甲公司于 2022 年 4 月 1 日以 500 万元取得乙公司 5%的股权，发生相关税费 2 万元，对乙公司不具有重大影响，甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2022 年 12 月 31 日，该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为 550 万元。乙公司为一家销售农产品的连锁超市，在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率，2022 年 1 月 1 日
31、，甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司 65%的股权，对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股 1000 万股(每股面值 1 元，市价 7.5 元)，由此，甲公司对乙公司持股比例上升到 70%，取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。购买日，乙公司可辨认净资产公允价值为 11000 万元，原持股 5%股权的公允价值为 580 万元。(2)B 公司合并 A 公司。2022 年 6 月 30 日，B 公司向甲公司支付 9000 万元，合并了 A 公司，合并后 A 公司不再拥有独立法人资格，合并日 A 公司资产账面价值为 2 亿元，负债账面价值为 1.2 亿元，净资产账
32、面价值 8000 万元，其中实收资本 5000 万元，资本公积 1000 万元，盈余公积 500 万元，未分配利润1500 万元，A 公司可辨认净资产公允价值 8600 万元，假定 A 公司无商誉。B 公司同日净资产账面价值 50000 万元，其中实收资本 40000 万元，资本公积 5000 万元，盈余公积 2000 万元，未分配利润 3000 万元。此项合并前 A、B 公司没有发生相关业务与事项。(3)不丧失控制权下处置 C 公司部分股权。2022 年 12 月 31 日，甲公司将持有的 C 公司股权对外出售了 25%，收到对价 3000 万元已存银行。C 公司股权系甲公司 2022 年
33、12 月 31 日支付 6600 万元从无关联方关系的 M 公司所购买，从而获得了对C公司的控制权(持有表决权比例80%)，已知购买日C公司可辨认净资产公允价值7000万元(账面价值 6500 万元)。2022 年 12 月 31 日持续计算的应纳入甲公司的 C 公司可辨认净资产为 9000 万元。假定合并后甲、C 公司相互之间没有发生任何交易与事项。股权出售日甲公司的会计处理为：个别报表中：处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元；处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元。合并报表中：甲公司将 C 公司纳入合并范围，合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元；处置部
34、分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元。(4)丧失对 D 公司控制权。D 公司为 2022 年 1 月 2 日甲公司以现金 6300 万元购入 60%股权的子公司，购买日 D 公司可辨认净资产公允价值 10000 万元，假定合并前与 D 公司及其投资方无关联方关系。2022 年 7 月 1 日，甲公司出售 D 公司 50%的股份，售价 3500 万元，剩余 30%股权的公允价值 3500 万元，甲公司对 D公司丧失控制权，但仍具有重大影响。当日(处置日)D 公司自购买日开始持续计算的净资产为12000 万元，其中 2022 年 D 公司实现净利润 1000 万元，2022 年 1
35、 月至 6 月 D 公司实现净利润 800万元，其他综合收益 200 万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生)，假定 D 公司没有发放过现金股利。7 月 1 日甲公司的个别报表中会计处理为：对 D 公司的股权核算从成本法变为权益法核算；确认处置损益为 350 万元。7 月 1 日合并报表中：确认长期股权投资 3150 万元；丧失股权当期确认投资收益 370 万元。要求：根据资料(4)，逐项判断、是否正确，如果不正确，说明理由。答案：解析：根据资料(4)，逐项判断是否正确，如果不正确，说明理由。甲公司对 D 公司处置一半股权后，持股比例由 60%下降为 30%，长期股权投
36、资由成本法转为权益法核算正确。确认处置损益为 350 万元正确。注：甲公司处置 D 公司部分股权时的账务处理：借：银行存款 3500贷：长期股权投资(6300*50%) 3150投资收益 350确认长期股权投资 3150 万元不正确。理由：剩余 30%股权的长期股权投资按其公允价值重新计量，即 3500 万元。丧失股权当期确认投资收益 370 万元不正确。理由：合并报表中确认的投资收益=(处置股权对价 3500剩余股权公允价值 3500)按原持股比例 60%计算应享有原子公司自购买日开始持续计算的净资产份额(12000*60%)商誉(630010000*60%)其他综合收益转入投资收益(200
37、*60%)=70007200300120=380(万元)。甲公司是新能源领域的高科技企业，拟并购经营同类业务的乙公司。2022年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。 要求：根据上述资料，指出甲公司2022年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。答案：解析：甲公司2022年对乙公司主要进行了人力资源整合
38、、管理整合和财务整合。顺风电力公司经批准干 2022 年 1 月 1 日溢价发行了 50 万份可转换债券，面值总额 50000 万元，取得总收入 52400 万元。该债券期限为 5 年，票面年利率为 5%，利息按年支付；每份债券均可在债券发行 1 年后的任何时间按照面值转换为 100 股普通股。自 2022 年起，每年 1 月 1 日付息。其他相关资料如下：(1) 2022 年 1 月 1 日，顺风电网公司收到发行价款 52400 万元，所筹资金用于补充流动资金，债券利息不符合资本化条件，直接计入当期损益，所得税税率 25%。2022 年顺风电网公司归属于普通股股东的净利润为 30000 万元
39、，2022 年发行在外普通股加权平均数为 40000 万股。(2) 2022 年 1 月 1 日，该可转换公司债券的 50%转为顺风电网公司的普通股，相关手续已于当日办妥；未转为顺风电网公司普通股的可转换公司债券持有至到期，其本金及最后一期利息一次结清。假定：顺风电网公司采用实际利率法确认利息费用，假定顺风电网公司发行可转换公司债券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为 4%；每年年末计提债券利息和确认利息费用；不考虑其他相关因素；利率为 4%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.4518，利率为 4%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.8219；按实际利率计算的可转换公司
40、债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。要求：2022 年 1 月 1 日，对支付可转换公司债券利息业务，会计的确认是：借记应付利息 2500万元，贷记银行存款 2500 万元，请判断正确与否？答案：解析：处理正确。借：应付利息2500货：银行存款2500四方公司是一家从事电子产品生产加工和销售的综合性集团公司。近年来，四方公司的生产经营业务快速发展，不断地拓展国内外市场，为进一步规避相关的风险，219年发生如下套期业务：假定不考虑其他因素。要求：根据套期会计准则的规定，逐项分析四方公司各项套期保值业务的套期工具、被套期项目以及适用哪种套期保值会计方法；同时，判断资料（1）是买入套期保值还是
41、卖出套期保值，并说明理由。（1）219年1月1日，为了规避所持50吨甲原材料的公允价值变动风险，四方公司在期货市场卖出6个月到期的甲原材料期货50吨，并将其指定为所持甲原材料公允价值变动风险的套期（2）219年7月1日，四方公司与某境外公司签订了一项设备购买合同（确定承诺），设备价格为100万美元，付款日期为219年10月1日。为规避汇率风险，219年7月1日，四方公司与某金融机构签订一项100万美元的三个月到期的远期外汇合同，并将其指定为该外汇风险的套期。（3）219年8月1日，四方公司预期将在220年1月1日购进乙原材料500吨。为了规避原材料价格上涨的风险，四方公司于219年8月1日在期
42、货市场上买入500吨该原材料期货并将其指定为该价格风险的套期。（4）219年9月1日，四方公司与境内某公司签订一项购买丙原材料的采购合同，合同约定四方公司将在219年12月1日以每吨10万元的价格购进丙原材料100吨。为规避该合同因原材料价格波动所导致的风险，四方公司在期货市场上卖出100吨该原材料期货，并将其指定为对该合同风险的套期。（5）219年10月1日，四方公司在其境外子公司有一项长期应收款5000万美元，该款项从目前情况看，没有明确的清偿计划（并非产生于商品购销等日常活动）。为规避该长期应收款外汇风险，四方公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同，并将其指定为该外汇风险的套期。答案
43、：解析：1.资料（1）套期工具为期货合约，被套期项目为甲原材料（已确认资产）。对已确认资产的公允价值变动风险进行套期，四方公司应将其划分为公允价值套期。资料（1）是卖出套期保值。因为四方公司为了回避价格下跌的风险，先在期货市场上卖出与其将在现货市场上卖出的现货商品或资产数量相等、交割日期相同或相近以该商品或资产为标的的期货合约，当该套期保值者在现货市场上卖出现货商品或资产的同时，将原卖出的期货合约对冲平仓，从而为其在现货市场上卖出现货商品或资产的交易进行保值。2.资料（2）套期工具为远期外汇合同，被套期项目为设备购买合同（尚未确认的确定承诺）。对确定承诺的外汇风险进行套期，四方公司可以作为现金
44、流量套期或公允价值套期3.资料（3）套期工具为期货合约，被套期项目为乙原材料（预期交易）。对预期交易进行套期，四方公司应将其划分为现金流量套期。4.资料（4）套期工具为期货合约，被套期项目为购买原材料的合同（尚未确认的确定承诺）。对尚未确认的确定承诺的公允价值变动风险进行套期，四方公司应将其划分为公允价值套期。5.资料（5）套期工具为远期外汇合同，被套期项目为长期应收款（境外经营净投资）。对境外经营净投资的外汇风险进行套期，四方公司应将其划分为境外经营净投资套期。京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习
45、费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。答案：解析：产品开发战略。理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。市场渗透战略。理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。（2022年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2022年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会
46、议要点如下：成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。答案：解析：X药品的单位目标成本8.8/（110%）8（万元/吨）X药品的单位成本降低目标981（万元/吨）或：X药品的单位成本降低目标（98）/911.11%甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展，其产品质
47、量和技术研发实力逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。2022年2月，甲公司董事会制定了国际化发展战略，打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划，拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功，则意味着公司将打入该国市场，并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2022年12月31日。经过协商，最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示：（1）2022年12月31日，乙公司的利润总额为20000万元，利息费用为10000万元，折旧摊销费用为10000万元。（2）2022年12月31日，乙公司的可比公司A公司
48、的EV/EBITDA为6。并购乙公司前，甲公司价值为42亿元；并购乙公司后，预计经过内部整合，合并后的公司价值将达到72亿元。2022年6月，甲公司完成了对乙公司的收购，支付的并购对价为25.5亿元，此外还发生相关交易费用0.5亿元，收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。假定不考虑其他因素。?、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度，分别判断该并购属于哪种方式，并说明理由。?、根据可比公司的EV/EBITDA乘数，计算乙公司的企业价值EV。?
49、、计算并购净收益，并从财务管理角度判断本次收购是否可行。?、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。答案：解析：1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分）理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分）从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分）理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分）2.乙公司的企业价值6（211）24（亿元）（1分）3.并购溢价25.5241.5（亿元）（1分）并购净收益72（4224）1.50.54（亿元）（1分）并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分）4.并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）2022高级