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1、经理办公会 会议纪要 编号:会议议题 经理办公会 会议时间 2020 年 5 月 10 日 主 持 人 A 记录人 B 参加会议人员：本次会议由 A 主持，就各部门提出的问题予以协调，并对各部门下阶段工作出安排部署。会议议定如下事宜：劳务管理 内 容 1、劳务合同的签订：以结算为手段要求劳务分包单位尽快签订合同。2、劳务管理：1）实名制管理：对于挂靠的劳务单位，可以被挂靠单位为管理对象（即与我司签订合同的劳务单位），以罚款为手段要求对方限时整改，促进劳务队伍的实名制管理。后勤、安全、保卫等部门联动管理“流串犯”有案底的工人，防患于未然。2）民工学校：“民工学校示范岗”系文明工地申报创建、评优的
2、前提条件，要求劳资部门配合安全部门尽快申办，民工学校的设置要符合本市相关要求，设置学习园地，配套书等，完善相应配套设施，创民工学校示范岗。本市政府下定决心申创文明城市，本项目不可出现影响本市创建文明城市的事由，劳务管理任重而道远，要克服万难达到本市文明城市创建的相关要求。物资管理 1、进场材料质量问题 2、材料堆场要求：所有材料堆场放置物资牌，后期钢筋堆场设置达到整齐、平整的要求，创堆场形象亮点；钢筋半成品的堆放场地要求进行封闭堆放管理；模板、木方堆场通道设置不合理的情况要尽快整改完毕。3、中埋式橡胶止水带的采购，根据投标单位投标报价进行选择，取消不合理低价中标单位。4、止水带的制作选用两种方
3、式：一由 L 负责组织水电班组，工程一部工程二部协助样板施工；二为请一家分包单位同时进行样板施工；二者同时进行，择优而录。技术管理 技术部提出需协调解决的问题:1、B 区满堂架搭设 2、2535 轴柱子差筋，3、9#、10#塔吊 工程二部需技术部解决问题：1、西侧底板需尽快进行技术交底 2、针对现场施工重点不明确的现状，请技术部尽快下发施工进度计划，便于现场组织劳动力施工有的放矢。3、主站房西侧 1819 轴 牛腿？甘总工作部署：1、高低跨回填方案需进一步讨论，计划组织专题会。2、超高支模架间距，要求分包单位仿照本建工进行搭设。孙总工作部署：1、A 路隧道 2、倒虹施工方案尽快组织专家论证 3
4、、工期索赔：技术部牵头启动工期索赔工作，绘制网络计划图，确定“关键路线”；启动工期索赔小组，整理索赔资料，为工期索赔工作做好准备。机电管理 机电部要求协调的问题：1、叉车合同单价请尽快确定 2、根据本市相关规定，7 月 1 日以后申报的塔吊要求配置防碰撞装置？张总工作安排：1、取水：通过选址定点打深井取水，管道改道设置加压泵解决用水问题 2、停电现场见证：针对现场停电情况，及时与监理办理见证单，对停电期间现场人工、机械做好记录，报商务部。日报应对现场停电时间，及现场人工、机械等情况予以涵盖。姚经理要求：关于电费，机电部每月根据电费收取起止点向商务部提供电费明细。甘总要求：10#塔吊尽快安装完成
5、 工程一部 1、土方资源 2、请技术部要求设计就河道改道出图。3、孙总要求工程一部在连接通道以西设置钢筋加工车间；整理现场底板施工区域，在施工现场配备灭火器。张总要求：河道清理工作要及时会同监理见证确认工作量。工程二部 工程二部需协调问题：1、主劳务合同须尽快完成交底；后勤部门就平面管理予以协助；？西侧增加岗亭 2、土方回填计量方式，明确为按图纸计算，要求土方单位就计量结果签字确认。3、土方回填路线？商务管理 商务部需协调问题：1、请钢筋组就每月业主报量提供钢筋计算式 2、农民工工伤保险是否购买 3、限额领料单的填写往往根据翻样单填写，无法反应真实情况，如何解决？4、孙总要求：尽快完成架子工合
6、同、钢管看护合同及普工合同的合同签订。未确定的资源加快确定，劳务相关合同不可拖延，加紧签订。洒水车洒水区域由商务部致函业主，明确洒水范围。后勤管理 后勤部门工作安排：1、增加保卫力量；2、项目抓紧大门供电工作；3、落实空调的采购工作；4、参照学习慈溪项目 CI，完善 CI 布置。5、工程一部配合后勤部门开展防暑降温工作，在现场设置茶水亭；6、进一步加强卫生工作；7、大食堂窗口在施工高峰期存在供应不足状况，应予以协调解决；8、安全保卫加强办公区的巡逻工作。安全管理 安全部分需协调工作：1、缺少架子工，操作面临时防护请协调劳务队自行负责。2、做好倒虹区域的安全防护工作。孙总要求：1、基坑东门防护？
7、拆除重新搭设 2、钢筋棚、钢筋车间的 CI 重新布置 3、质量管理 需协调事宜：请工程部及时提交测量资料；做混凝土试块请提前一天通知，便于质量部安排工作。孙总要求：质量部应与工程部加强沟通，保证质量资料。孙总工作安排 1、方远场地移交：完成方远场地移交场地标高的测量与见证确认 5478 轴场内的泥浆池要求业主予以处理。2、土方调价：比较土方投标时与现象的柴油价；土方单位的调价与土方单位出土量与进度挂钩，确保八月底之前结束土方工作；调价需设置上限；要求土方单位作出承诺，就业主对我司就土方外运事宜的罚款，由土方单位和业主沟通协商，如若业主就此事对我司进行罚款，我司一切损失由土方单位承担。3、各部门
8、横向责任状、承包责任书，项目各部门分解 1）钢筋由刘炳奎承包，风险抵押金 10 万元 2）商品混凝土有 C、B 承包，风险抵押金各 1-万元。3）模板、木方由张涛、谢庆华、K 承包，风险抵押金共 20 万元。4）安全防护用品的购买由 H 签字，工伤轻伤由 H、I、曾强承包 4、后勤工作:加强保卫力量、做好办公区防尘工作、约束教育民工，提高其素质，通过后勤管理，提升项目档次。后勤尽快配备会议室音响设备，配置麦克风；民工学校配备电视机。现场观景平台工作尽快推进。5、现场布置：加紧现场通道布置，完成围墙 CI 设置。6、叉车、小货车机洒水车的合同签订，由书记负责就此事宜与公司对接，完成审批手续及合同的签订。7、注意现场防护网的安装，及电箱配备密度。8、控制经刷漆的钢管用于满堂架的搭设。9、聘请专业油漆工负责现场 CI 刷漆工作。